去產(chǎn)能背景下煤炭行業(yè)財(cái)務(wù)管理探析

顏婷

摘 要：財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的核心要義，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作涵蓋了資產(chǎn)投資與購置，資金籌集與融通及利潤分配等多個(gè)方面的內(nèi)容，企業(yè)要想得到長足的發(fā)展，就必須重視財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中所占據(jù)的核心位置。當(dāng)前，煤炭企業(yè)普遍面臨去產(chǎn)能的重要任務(wù)，目前既有產(chǎn)能下降、收入減少等問題所帶來的壓力，也有煤炭企業(yè)深化改革、淘汰落后產(chǎn)能所帶來的重要機(jī)遇。在此背景下，煤炭企業(yè)如何高效地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，成為新形勢下能否穩(wěn)定運(yùn)營、得以長足發(fā)展的關(guān)鍵。文章對去產(chǎn)能背景下煤炭企業(yè)所面臨的環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)分析，并就如何進(jìn)一步做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：去產(chǎn)能? 煤炭行業(yè)? 財(cái)務(wù)管理

一、引言

煤炭行業(yè)一直為國家提供支柱性能源保障，一度得到了快速的發(fā)展，產(chǎn)能有了較大幅度的增長，但是隨著科技及新能源行業(yè)的興起，煤炭行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位逐漸下降，又加上煤炭行業(yè)的發(fā)展帶來的社會(huì)環(huán)境的不斷惡化，使得煤炭行業(yè)各環(huán)節(jié)都面臨著嚴(yán)峻的形勢，去產(chǎn)能已箭在弦上。在去產(chǎn)能的大環(huán)境下，煤炭行業(yè)面臨較重的壓力和調(diào)整結(jié)構(gòu)的任務(wù)，極大地影響著煤炭行業(yè)的運(yùn)營管理工作。在煤炭行業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理工作存在著認(rèn)可程度不高、管理的意識不強(qiáng)、缺乏完善的機(jī)制等問題，需要行業(yè)管理者重視并解決，讓財(cái)務(wù)管理工作的重要作用得到充分地發(fā)揮，從而提高煤炭行業(yè)企業(yè)的綜合競爭力。

二、去產(chǎn)能背景下煤炭行業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的應(yīng)用分析

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作與適應(yīng)市場環(huán)境的變化

在去產(chǎn)能的背景下，煤炭行業(yè)所面對的市場環(huán)境持續(xù)變化著，煤炭的價(jià)格也經(jīng)歷著從高到低再到穩(wěn)步回升的歷程，在去產(chǎn)能的要求下，許多高消耗、高污染、低產(chǎn)出、高排放的落后產(chǎn)能被逐步淘汰，不過從長遠(yuǎn)來看，煤炭行業(yè)的過剩產(chǎn)能矛盾依然存在著，尤其是目前新能源的逐步興起，將進(jìn)一步壓縮煤炭行業(yè)的市場份額，煤炭行業(yè)的競爭日趨激烈。面對變化的煤炭行業(yè)及市場環(huán)境，必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)的管理工作，以便做出科學(xué)合理的決策，有效控制煤炭企業(yè)經(jīng)營及投資的風(fēng)險(xiǎn)，讓煤炭企業(yè)在去產(chǎn)能的背景下，更好地適應(yīng)市場形勢，實(shí)現(xiàn)良好穩(wěn)定地運(yùn)行。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)對產(chǎn)品的成本控制、籌集并使用資金、綜合分析效益等工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的管理工作能夠讓煤炭行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作由被動(dòng)化為主動(dòng)，可以利用現(xiàn)代化的管理方式科學(xué)地制定企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃與決策，嚴(yán)格控制企業(yè)成本，提高綜合盈利能力。具體來看，首先可以利用對風(fēng)險(xiǎn)的綜合分析，理性地判斷可能面臨的經(jīng)營及投資風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范，從而有效避免或及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn);其次，對效益成本的分析，能夠較為客觀地去評價(jià)經(jīng)營成果與效益，及時(shí)找出問題與不足，為運(yùn)營戰(zhàn)略提供科學(xué)的決策;最后，提高盈利能力、增加經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)最大的目標(biāo)，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益依賴于煤價(jià)及市場對煤炭的需求情況，在如今去產(chǎn)能力度加大、煤價(jià)穩(wěn)步回升的階段，市場的需求也有所增加，企業(yè)更應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作與穩(wěn)固企業(yè)資產(chǎn)

收支的平衡讓企業(yè)得以生存，發(fā)展則需要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，煤炭行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工作就是圍繞著資產(chǎn)的保值與增值來進(jìn)行的。財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)關(guān)鍵職能就是財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，在日常的生產(chǎn)運(yùn)營中，各個(gè)項(xiàng)目的支出、技術(shù)及產(chǎn)品的創(chuàng)新都是由大量資金來作為支撐的，監(jiān)督職能可以確保這些資金得到合理的運(yùn)用、準(zhǔn)確的投入、到位的使用，從而保證各項(xiàng)具體工作能夠按照制定的目標(biāo)順利進(jìn)行，避免企業(yè)資金被違規(guī)挪用，造成經(jīng)濟(jì)損失，保障企業(yè)資產(chǎn)的保值與增值。在目前去產(chǎn)能的背景之下，許多煤炭行業(yè)企業(yè)面臨著兼并、債務(wù)重組、破產(chǎn)清算、人員安置及技術(shù)創(chuàng)新等方面問題，在此過程中，必須高效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能，推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展，穩(wěn)固企業(yè)的資產(chǎn)，避免不必要的流失，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值與增值。

三、去產(chǎn)能背景下煤炭行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中遇到的問題

（一）煤炭行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系不夠健全、信息化建設(shè)滯后

在去產(chǎn)能的背景下，一方面，我國煤炭行業(yè)的發(fā)展有了穩(wěn)步地回升，也面臨轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展要求，但與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系還不夠健全，財(cái)務(wù)的管理體系建立之初并沒有結(jié)合行業(yè)發(fā)展情況與內(nèi)外部的環(huán)境，只是單純地因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)體系而去構(gòu)建，流于形式，完善的財(cái)務(wù)管理體系既要考慮到具體的財(cái)務(wù)管理工作，也要結(jié)合外部市場環(huán)境，才能充分發(fā)揮其作用;另一方面，煤炭行業(yè)企業(yè)的信息化建設(shè)起步較早，但是行業(yè)內(nèi)多年來的傳統(tǒng)思想及所處的區(qū)位上的劣勢都使得信息化的推進(jìn)有了阻礙，煤炭行業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中流程比較復(fù)雜，信息化建設(shè)的落后導(dǎo)致煤炭行業(yè)企業(yè)在數(shù)據(jù)的收集及整理上出現(xiàn)了疏漏，且煤炭行業(yè)企業(yè)資金鏈冗長，資金的周轉(zhuǎn)速率慢，滯后的信息化建設(shè)也讓企業(yè)的資金得不到有效的監(jiān)督與管理，容易產(chǎn)生資金鏈的斷裂問題。

（二）煤炭行業(yè)企業(yè)缺乏專業(yè)的管理隊(duì)伍與機(jī)構(gòu)

煤炭行業(yè)企業(yè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作，需要專業(yè)人才隊(duì)伍與財(cái)務(wù)的管理機(jī)構(gòu)這些“軟件”作為支撐，然而目前我國煤炭行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理人員專業(yè)知識水平及綜合職業(yè)素養(yǎng)有待提高，在設(shè)置財(cái)務(wù)的管理機(jī)構(gòu)時(shí)也不盡科學(xué)，加大了企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，不利于其長遠(yuǎn)的發(fā)展;另外，當(dāng)前大多數(shù)煤炭行業(yè)企業(yè)將財(cái)務(wù)的管理機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)的核算機(jī)構(gòu)簡單地進(jìn)行了合并，造成部門間的職責(zé)劃分不夠明確，難以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)職能，不利于運(yùn)行成本的降低和管理機(jī)制的優(yōu)化，影響了煤炭行業(yè)企業(yè)的發(fā)展效率及前景。

（三）煤炭行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理模式集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重

當(dāng)前，“一言堂”現(xiàn)象在煤炭行業(yè)企業(yè)中均有不同程度的存在，使得財(cái)務(wù)工作的管理模式不夠合理科學(xué)，尤其是在中小型的煤炭行業(yè)企業(yè)中，這種現(xiàn)象更加普遍，企業(yè)的股東與管理層有著密切的聯(lián)系，往往會(huì)干預(yù)財(cái)務(wù)的管理工作，影響了財(cái)務(wù)管理工作的客觀性，長此以往，必將阻礙企業(yè)的發(fā)展。

四、去產(chǎn)能背景下煤炭行業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)建議

（一）完善煤炭行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理體系，加強(qiáng)信息化建設(shè)

一方面，完善煤炭行業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對照當(dāng)前外部的市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢，結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際去構(gòu)建并完善財(cái)務(wù)的管理體系，在這個(gè)過程中，還需要有科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，讓所構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理體系真正服務(wù)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作;另一方面，加強(qiáng)信息化建設(shè)，深化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，構(gòu)建全面的預(yù)算機(jī)制，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)需要在預(yù)算制度的支撐下，合理預(yù)測資金的流向及走勢，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的信息化規(guī)劃也需要不斷進(jìn)行優(yōu)化，將信息化建設(shè)與企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)相結(jié)合，充分發(fā)揮其動(dòng)態(tài)的功能。最后，企業(yè)可以引進(jìn)先進(jìn)的信息化系統(tǒng)，利用先進(jìn)的軟件系統(tǒng)加強(qiáng)協(xié)作與配合，高效地進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理工作。

（二）構(gòu)建專業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍與機(jī)構(gòu)

一方面，要提高財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)知識水平與綜合職業(yè)素養(yǎng)，煤炭行業(yè)企業(yè)高效的財(cái)務(wù)管理工作需要專業(yè)人才的支撐，需要他們在具備較高的專業(yè)知識水平的同時(shí)，有著良好的職業(yè)道德，定期從外部招聘綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)工作人員，在任命管理人員時(shí)要保持客觀獨(dú)立性，針對內(nèi)部已有的財(cái)務(wù)管理人員，要定期組織學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，部門人員之間要做好溝通工作，及時(shí)將新的管理方式運(yùn)用到實(shí)踐工作中;另一方面，要設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，將會(huì)計(jì)的核算工作與財(cái)務(wù)的管理工作相分離，便于將籌資與投資活動(dòng)劃分到財(cái)務(wù)的管理工作中，也便于劃分具體的職責(zé)，從而有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)。目前大數(shù)據(jù)環(huán)境下，已有煤炭企業(yè)構(gòu)建了財(cái)務(wù)共享中心，集中核算，更有利于基層單位輕核算、重管理，重點(diǎn)發(fā)掘財(cái)務(wù)的管理職能，朝著更有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的方向努力。從這兩個(gè)方面著手，夯實(shí)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中的軟件，提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

（三）避免財(cái)務(wù)的管理工作集權(quán)化現(xiàn)象

在煤炭行業(yè)企業(yè)中，不同程度地存在著財(cái)務(wù)工作的集權(quán)化現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小來制定不同的措施去規(guī)避這種情況的發(fā)生，規(guī)模較大的企業(yè)一般都有比較完備的人才招聘機(jī)制，集權(quán)化現(xiàn)象的發(fā)生主要在于內(nèi)部人的控制，因而在選拔財(cái)務(wù)的管理人員時(shí)，要嚴(yán)格相應(yīng)的制度與流程，配套以內(nèi)部的監(jiān)督及控制機(jī)制，讓用人選人的流程更為透明;在規(guī)模較小的企業(yè)中，應(yīng)特別關(guān)注股東與財(cái)務(wù)管理人員的嚴(yán)格制約分離，防止股東過度插手企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，可以聘用外部的專業(yè)人才負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的管理工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)束語

總之，煤炭行業(yè)企業(yè)目前所處的是一個(gè)日新月異的時(shí)代，外部的各種環(huán)境在不斷發(fā)生變化，行業(yè)本身又處在改革的攻堅(jiān)期，企業(yè)要想得到長期穩(wěn)定的發(fā)展，就需要重視財(cái)務(wù)的管理工作。煤炭行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作比較復(fù)雜，影響因素較多，因而需要下大力氣去抓，結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況與當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的情況去制定相應(yīng)的工作要求與規(guī)劃，按照去產(chǎn)能的市場要求，采取有效措施，對企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工作進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化，以促進(jìn)企業(yè)整體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與發(fā)展。

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