淺談大數(shù)據(jù)背景下公司的業(yè)財(cái)融合

杜永華

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)的飛速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生著重大變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加復(fù)雜、激烈。尤其是日新月異的大數(shù)據(jù)技術(shù)更是帶來(lái)經(jīng)濟(jì)形態(tài)、市場(chǎng)模式、業(yè)務(wù)流程、交易工具的深刻裂變。有鑒于此，現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)人員應(yīng)該積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，正確預(yù)判大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)核算型財(cái)務(wù)理念，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)型，加快財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，增強(qiáng)業(yè)財(cái)協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策更加科學(xué)、客觀，從而提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。本文就目前業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀、業(yè)財(cái)協(xié)同管理、數(shù)據(jù)平臺(tái)及信息化系統(tǒng)建設(shè)等主要方面展開探討，以期為同行推進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合提供一些參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)? 業(yè)財(cái)融合? 信息化系統(tǒng)

一、大數(shù)據(jù)下的業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合是近年來(lái)新興的一種財(cái)務(wù)管理模式，是公司業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理的一體化與交叉支撐，大數(shù)據(jù)背景下強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)工作、財(cái)務(wù)管理與大數(shù)據(jù)信息技術(shù)三者的有機(jī)融合，將財(cái)務(wù)管控理念融入到企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)價(jià)值鏈條的全過(guò)程，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)配置各種信息資源進(jìn)行公司治理，是公司財(cái)務(wù)未來(lái)發(fā)展的主流趨勢(shì)。在目前大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)的業(yè)務(wù)觸角抵達(dá)范圍更廣、財(cái)務(wù)信息加工量更大，數(shù)據(jù)的延伸面更寬，公司領(lǐng)導(dǎo)層遇到“三重一大”事項(xiàng)決策時(shí)對(duì)信息的需求、采集、加工、整合的深度、復(fù)雜度要求更高，業(yè)財(cái)融合的不確定性增強(qiáng)，這對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的開展是不小的挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，信息化、大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展又為業(yè)財(cái)融合開展提供了良好的技術(shù)工具、數(shù)據(jù)支持，因此，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中必須積極運(yùn)用這些優(yōu)勢(shì)，一手抓信息化、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等項(xiàng)目在公司的落地運(yùn)用，一手抓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的多維度溝通、深度融合，以數(shù)據(jù)平臺(tái)為紐帶、橋梁，以智能化信息流為支撐，將業(yè)務(wù)活動(dòng)中涉及的重要經(jīng)濟(jì)信息及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)，同時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)又實(shí)時(shí)調(diào)整、引導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)互動(dòng)、你中有我、我中有你、深度融合，不斷探索、優(yōu)化業(yè)財(cái)融合模式，加強(qiáng)內(nèi)部控制，改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理環(huán)境。

二、目前大數(shù)據(jù)環(huán)境下業(yè)財(cái)融合面臨的現(xiàn)狀及困境

（一）缺乏良好的業(yè)財(cái)融合整體環(huán)境

由于業(yè)財(cái)融合涉及公司財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等業(yè)務(wù)活動(dòng)的整個(gè)生命周期，整合管理的范圍廣，業(yè)務(wù)復(fù)雜，管理難度更高，因此，要想確保業(yè)財(cái)融合工作的良好進(jìn)行，必須具備堅(jiān)實(shí)的業(yè)財(cái)融合外部環(huán)境。但是，當(dāng)前很多公司的業(yè)財(cái)融合環(huán)境建設(shè)不具備或者不完善，對(duì)業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施帶來(lái)非常不利的影響。

首先，業(yè)財(cái)融合意愿不強(qiáng)。公司管理決策層對(duì)大數(shù)據(jù)環(huán)境下的業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)缺乏比較全面的認(rèn)識(shí)，或?qū)ζ渲匾哉J(rèn)識(shí)不夠，有的僅僅認(rèn)為是財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)工作各自份內(nèi)之事或兩個(gè)部門的簡(jiǎn)單配合，缺少對(duì)其重要影響度的細(xì)化分析，認(rèn)識(shí)不到其存在的價(jià)值，導(dǎo)致公司整體的業(yè)財(cái)融合意識(shí)較低，領(lǐng)導(dǎo)層的不重視對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的開展非常不利。其次，缺乏專門的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)。很多公司沒(méi)有針對(duì)業(yè)財(cái)融合的工作需求，搭建財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)工作的融合機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)遇到具體問(wèn)題以部門利益為重，互相推諉扯皮，形成信息隔閡，無(wú)法順利開展相關(guān)工作。再次，缺乏完善的業(yè)財(cái)融合制度規(guī)范。即使部分公司建立了業(yè)財(cái)融合管理機(jī)構(gòu)或由某位主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)管，也多流于形式不能根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定完善的業(yè)財(cái)融合規(guī)章制度，工作具體流程，工作人員的職責(zé)、權(quán)限缺乏明確的規(guī)定，也不能預(yù)測(cè)解決業(yè)財(cái)融合工作開展過(guò)程中遇到的各種實(shí)際問(wèn)題。最后，大量復(fù)合型人才的缺乏。業(yè)財(cái)融合的順利推進(jìn)需要大量復(fù)合型人才的支持，尤其是要求業(yè)務(wù)人員掌握一定的財(cái)務(wù)、企業(yè)管理知識(shí)，財(cái)務(wù)人員主動(dòng)深入業(yè)務(wù)前端了解業(yè)務(wù)活動(dòng)、采購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，但是，目前有些公司缺少業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、信息化知識(shí)均熟知的人才，或者是業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員抱殘守缺、缺乏互相學(xué)習(xí)的理念，公司也沒(méi)有形成有效的復(fù)合人才培養(yǎng)機(jī)制，這也導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合工作順利推進(jìn)缺乏最基本的人員保障，沒(méi)有高素質(zhì)、復(fù)合型人員參與的業(yè)財(cái)融合也只能是紙上談兵。

（二）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理協(xié)同效應(yīng)力度不夠

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作目標(biāo)的一致是業(yè)財(cái)融合活動(dòng)開展推進(jìn)的基礎(chǔ)，但在實(shí)際工作中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的具體目標(biāo)及側(cè)重點(diǎn)卻各不相同，業(yè)務(wù)部門的主要目標(biāo)就是面對(duì)如KPI等考核指標(biāo)，提升業(yè)績(jī)，側(cè)重產(chǎn)供銷指標(biāo)的完成、經(jīng)濟(jì)效益的提升，而不太關(guān)注與之相關(guān)的的成本、費(fèi)用等事項(xiàng);財(cái)務(wù)部門基于職業(yè)角度則強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)制度的應(yīng)用，往往比較關(guān)注憑證、報(bào)表等固化數(shù)據(jù)，而忽視報(bào)表數(shù)據(jù)背后的非量化信息，將工作重點(diǎn)放在資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)成果的核算、監(jiān)督方面。工作目標(biāo)及側(cè)重點(diǎn)的不一致導(dǎo)致會(huì)計(jì)后續(xù)處理與業(yè)務(wù)流程逐漸遠(yuǎn)離，各自為政。另外，日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生時(shí)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通往往交流不暢，存在壁壘，甚至互相推諉，形成部門間的信息孤島，財(cái)務(wù)不愿深入業(yè)務(wù)、了解業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員的信息也不能有效支撐財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完善。業(yè)務(wù)價(jià)值鏈上的信息沒(méi)有被完整納入到財(cái)務(wù)分析中，導(dǎo)致中間環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)不匹配，信息不完整，業(yè)財(cái)融合實(shí)施受阻，公司決策出現(xiàn)偏差，無(wú)法對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起到積極的推進(jìn)作用，導(dǎo)致企業(yè)的整體利益受損。

（三）業(yè)財(cái)融合缺乏數(shù)據(jù)化平臺(tái)或信息化系統(tǒng)不完善

大數(shù)據(jù)時(shí)代，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低影響著企業(yè)決策的有效性及未來(lái)的戰(zhàn)略走向，公司實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，應(yīng)當(dāng)具備信息化系統(tǒng)或大數(shù)據(jù)平臺(tái)，這樣才能將采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等相關(guān)信息及時(shí)、完整地采集、挖掘、整理、分析、呈現(xiàn)。但是當(dāng)前很多公司基于經(jīng)濟(jì)規(guī)模或領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)大數(shù)據(jù)、信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)、重視程度不夠等原因，不能滿足業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)際需求，外購(gòu)或自建完善的信息化處理系統(tǒng)，有的甚至處于手工時(shí)代，無(wú)法獲取或?qū)σ呀?jīng)存在于多部門內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、篩選、及時(shí)的科學(xué)分析，導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)決策層參與日常管理或重大交易事項(xiàng)判斷時(shí)缺乏業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的多維度、交叉數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)，對(duì)公司整體發(fā)展帶來(lái)不利影響。另外，雖然很多公司擁有OA、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、客戶管理等辦公軟件系統(tǒng)，比如，財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)、進(jìn)銷存系統(tǒng)、分銷系統(tǒng)、客戶管理等數(shù)據(jù)歸集平臺(tái)，但各系統(tǒng)的上線、實(shí)施、應(yīng)用周期不同，各部門自行決定，缺乏公司統(tǒng)一部署規(guī)劃，系統(tǒng)之間也無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效銜接，數(shù)據(jù)切換極其不便，不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一體化處理與共享，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的效率與效果大打折扣，業(yè)財(cái)融合的作用也得不到最大發(fā)揮。

三、公司在大數(shù)據(jù)時(shí)代推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的有效策略

（一）改善業(yè)財(cái)融合環(huán)境

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境更加復(fù)雜，為了有效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，助力價(jià)值創(chuàng)造，公司應(yīng)首先運(yùn)用譬如公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、OA軟件、日常會(huì)議、短視頻等各種方式手段，加大業(yè)財(cái)融合重要性、緊迫性的宣傳力度，使全體員工尤其是管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)財(cái)融合意識(shí)不斷增強(qiáng)，從思想上提高認(rèn)識(shí)以便付諸行動(dòng)。

其次，公司管理層應(yīng)對(duì)業(yè)財(cái)融合對(duì)公司各部門工作及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的影響進(jìn)行全面梳理、合理分析，鎖定細(xì)節(jié)，達(dá)成共識(shí)，由總經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立專門的業(yè)財(cái)融合管理機(jī)構(gòu)或?qū)ｍ?xiàng)小組，指并派專人負(fù)責(zé)業(yè)財(cái)融合管理及推進(jìn)工作，明確各自工作職責(zé)與權(quán)限，避免在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中發(fā)生不規(guī)范行為。

第三，公司應(yīng)在公司總體戰(zhàn)略的指引下，明確業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作需求，細(xì)化融合節(jié)點(diǎn)，建立跨越部門權(quán)限的制度規(guī)范并與時(shí)俱進(jìn)、不斷完善，為業(yè)財(cái)融合的有序開展提供規(guī)范的制度保障。業(yè)財(cái)融合制度應(yīng)涵蓋實(shí)施的基本流程、工作規(guī)范、業(yè)財(cái)融合機(jī)構(gòu)的職責(zé)與權(quán)限、工作人員的工作內(nèi)容與職責(zé)，業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)辦法等，還應(yīng)反映公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)績(jī)管理、采購(gòu)管理、客戶服務(wù)、產(chǎn)品管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等內(nèi)容，也應(yīng)該涉及財(cái)務(wù)內(nèi)控的方方面面。在此基礎(chǔ)上，公司還應(yīng)對(duì)內(nèi)部管理控制制度進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化，使其為業(yè)財(cái)融合工作的順利開展提供支持。

第四，公司應(yīng)建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)大量復(fù)合型人才。工作中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員開展跨專業(yè)內(nèi)、外部培訓(xùn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員交流、學(xué)習(xí)，使財(cái)務(wù)人員了解業(yè)務(wù)工作開展的具體流程、外部業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，豐富業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)和技能，業(yè)務(wù)人員掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，管理理念及內(nèi)控制度，提升管理水平，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)建立平等互助的良好合作關(guān)系。

另外，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，公司面臨眾多新因素的影響，業(yè)財(cái)融合理念必須不斷更新、創(chuàng)新，數(shù)據(jù)信息化技能必須跟上步伐，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合模式的不斷變革，才能適應(yīng)公司發(fā)展的未來(lái)需求。

（二）優(yōu)化提升業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合管理協(xié)同效應(yīng)

由于業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作各有側(cè)重點(diǎn)，其管理方式也存在一定差異，因此，公司在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中需要對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作進(jìn)行深入分析，詳細(xì)了解業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、風(fēng)控點(diǎn)及難點(diǎn)，在公司發(fā)展總戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合工作的統(tǒng)一目標(biāo)，為業(yè)財(cái)融合具體工作提供指引。

首先，確定業(yè)財(cái)融合目標(biāo)。財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部需要統(tǒng)一思想，打破目標(biāo)壁壘，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、協(xié)作，確定業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)，共同提升公司價(jià)值。比如：公司在制定次年全年總預(yù)算時(shí)，應(yīng)由業(yè)財(cái)融合負(fù)責(zé)人牽頭平衡各部門數(shù)據(jù)（采購(gòu)部、制造部、市場(chǎng)部、品牌部、財(cái)務(wù)部、投融資等相關(guān)部門），采納不同意見，討論確定統(tǒng)一的目標(biāo)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，對(duì)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)一致。

其次，確定合作規(guī)范。公司要仔細(xì)梳理業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的具體流程，并細(xì)化、分解，找出合作環(huán)節(jié)、關(guān)鍵風(fēng)控節(jié)點(diǎn)，根據(jù)業(yè)財(cái)融合的具體需求，重構(gòu)流程，形成規(guī)范性文件，為業(yè)財(cái)深度融合提供制度支持。

另外，需加強(qiáng)互動(dòng)、增強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)。在具體的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，強(qiáng)化兩者之間的內(nèi)在聯(lián)系，財(cái)務(wù)部員工主動(dòng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)后臺(tái)職能部門的觀念，主動(dòng)配合進(jìn)入業(yè)務(wù)前端、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)業(yè)財(cái)協(xié)同。與此同時(shí)，業(yè)務(wù)鏈條如采購(gòu)、生產(chǎn)、制造、銷售管理等流程，均是公司資金收支的主要環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)部必須結(jié)合財(cái)務(wù)管理制度對(duì)這些流程進(jìn)行制度管理，規(guī)范各種行為，助力財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行。例如企業(yè)在新收入準(zhǔn)則下“五步法”確認(rèn)、計(jì)量收入時(shí)，需要依據(jù)歷史數(shù)據(jù)、合同條款等進(jìn)行大量的估計(jì)和職業(yè)判斷，合同條款的具體約定也會(huì)直接影響不同時(shí)點(diǎn)、時(shí)段的收入確認(rèn)結(jié)果，為確保企業(yè)收入確認(rèn)、計(jì)量信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，必然要求財(cái)務(wù)收集和整理業(yè)務(wù)部門所簽合同的相關(guān)業(yè)務(wù)信息，同時(shí)要求業(yè)務(wù)與財(cái)部門密切配合，就相關(guān)交易的商業(yè)模式、支付條款、定價(jià)安排、單項(xiàng)履約義務(wù)等事項(xiàng)進(jìn)行充分溝通，達(dá)成共識(shí)，內(nèi)部業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)的管理協(xié)同、有機(jī)融合，定會(huì)全面提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和價(jià)值。

（三）構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)融合信息化系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)核算為主導(dǎo)的管理理念已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需求，在財(cái)務(wù)管理方面，必須積極引進(jìn)業(yè)財(cái)融合理念，促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。而大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，對(duì)公司的業(yè)財(cái)融合帶來(lái)了更多的技術(shù)支撐，公司可以積極利用各種信息化手段，構(gòu)建適合公司需求的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)處理平臺(tái)和信息化融合系統(tǒng)，不斷提升業(yè)財(cái)融合的信息化水平，讓海量數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值，促進(jìn)公司的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。

首先，公司應(yīng)積極利用網(wǎng)頁(yè)、微信等平臺(tái)與視頻、海報(bào)、文字等手段，加大對(duì)業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)的宣傳力度，使全體工作人員積極為業(yè)財(cái)融合的信息化建設(shè)提供寶貴的合理化建議，確保業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)滿足基本工作需求。

其次，建立數(shù)據(jù)化、信息化系統(tǒng)，適應(yīng)業(yè)財(cái)融合信息需求。系統(tǒng)化信息可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源的管理粘性，使公司掌握更多的數(shù)據(jù)調(diào)配資源，為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享提供支持。同時(shí)，公司還應(yīng)不斷提升自身的信息收集能力，提高日常工作效率，使信息數(shù)據(jù)的時(shí)效性得到切實(shí)保障。如果公司的規(guī)模較大，對(duì)業(yè)財(cái)融合的需求具有獨(dú)特性，公司可以與技術(shù)開發(fā)公司加強(qiáng)合作，根據(jù)自身的特點(diǎn)與需求，開發(fā)與公司經(jīng)營(yíng)狀況比較吻合的業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)或軟件，為業(yè)財(cái)融合提供更加有效的支持。如SAP或用友ERP系統(tǒng)等均囊括了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)及其它管理系統(tǒng)，通過(guò)企業(yè)定制界面的銜接，貫穿采購(gòu)、存貨管理、生產(chǎn)、制造、銷售、客戶管理、財(cái)務(wù)、UFO報(bào)表、工資結(jié)算、外部可視化等各種公司價(jià)值鏈條，公司可以借助這樣的一個(gè)系統(tǒng)就可實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)所有數(shù)據(jù)的完美銜接、既加強(qiáng)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的工作聯(lián)系，提高了業(yè)財(cái)融合的時(shí)效，又能滿足經(jīng)營(yíng)決策的信息多樣化、智能化需求。

第三，公司應(yīng)建立自己的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)庫(kù)。大數(shù)據(jù)時(shí)代，浩如煙海的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)給業(yè)財(cái)融合提供了信息支撐，但是大量的數(shù)據(jù)碎片也為數(shù)據(jù)的整理、加工帶來(lái)了篩選障礙，企業(yè)的很多管理者無(wú)法從信息碎片中抽絲為有價(jià)值信息。具備條件的企業(yè)可以建立屬于自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，安排數(shù)據(jù)專業(yè)分析人員對(duì)業(yè)務(wù)前端至管理后端、從供應(yīng)商至客戶、從公司產(chǎn)品形態(tài)至市場(chǎng)銷售爆品分布等等各各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納和整理，方便業(yè)財(cái)融合更加復(fù)雜的數(shù)據(jù)精準(zhǔn)化需求，同時(shí)還可以與同行業(yè)的其他公司進(jìn)行多維度的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)比較與分析，為公司的具體業(yè)務(wù)開展提供更加專業(yè)、個(gè)性化、定向化的信息數(shù)據(jù)支撐。

第四，建立業(yè)財(cái)共享中心。如果公司的經(jīng)營(yíng)管理半徑過(guò)大、時(shí)空范圍廣、業(yè)務(wù)內(nèi)容比較復(fù)雜，或者是集團(tuán)化公司，由于每天產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)量更多、更大，可以考慮參照財(cái)務(wù)共享中心模式建立業(yè)財(cái)共享中心，公司所有業(yè)財(cái)信息統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，為業(yè)財(cái)信息數(shù)據(jù)的集中管理與高效共享提供支持。業(yè)財(cái)共享中心可以有效的對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度整合，統(tǒng)一數(shù)據(jù)輸出口徑，提高業(yè)財(cái)信息數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度，這對(duì)信息共享與信息資源利用效率的提升具有積極意義。

四、結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新時(shí)期，在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，公司業(yè)財(cái)融合在運(yùn)營(yíng)管理中，應(yīng)當(dāng)積極利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，從改善業(yè)財(cái)融合環(huán)境著手、統(tǒng)一業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，加大業(yè)財(cái)管理協(xié)同效應(yīng)，根據(jù)公司的實(shí)際需求與自身情況，建立起數(shù)據(jù)化平臺(tái)或信息化系統(tǒng)，使業(yè)財(cái)融合從戰(zhàn)略高度、經(jīng)營(yíng)層面、數(shù)據(jù)信息化等不同方面得到深度融合。業(yè)財(cái)融合在公司的順利實(shí)施，不僅可以提升業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的管理水平，還可以提升公司管理決策的針對(duì)性、準(zhǔn)確度，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。

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