論述制造業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制對策

王婷

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，制造業(yè)也逐漸發(fā)展起來。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)自身的財務(wù)管理，并且充分發(fā)揮財務(wù)分析在財務(wù)管理工作中的作用，才能盡可能的降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，從而才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。基于此，本文首先對當(dāng)前形勢下制造業(yè)企業(yè)中存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了分析，然后針對當(dāng)前的財務(wù)風(fēng)險提出了一些建議，希望可以為相關(guān)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制工作提供參考。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)? 財務(wù)風(fēng)險? 問題? 對策

一、分析當(dāng)前形勢下制造業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險

（一）傳統(tǒng)財務(wù)分析適應(yīng)不了市場經(jīng)營模式

財務(wù)分析是每個企業(yè)管理層進(jìn)行重大決策的重要依據(jù)。然而，就當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)分析來看，其只是對企業(yè)的實際經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行總結(jié)，然后將其與過去一個階段的經(jīng)營預(yù)算進(jìn)行比較，最后通過對企業(yè)發(fā)展趨勢、影響因素等方面的研究，分析財務(wù)指標(biāo)的增長和縮減。這種財務(wù)分析方法只是企業(yè)將自身的實際經(jīng)營情況與之前預(yù)估的目標(biāo)相比較，沒有與市場的相關(guān)指標(biāo)以及其他競爭企業(yè)的指標(biāo)結(jié)合起來比較，從而就導(dǎo)致現(xiàn)存的財務(wù)分析模式不能與快速變化的市場經(jīng)營相適應(yīng)。

（二）項目成本投資風(fēng)險大

一些企業(yè)為了保證自身在市場競爭中的主要地位，完全不考慮企業(yè)的實際發(fā)展情況就肆意擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，尋找資金支持。這種情況致使一些企業(yè)在尋找資金時出現(xiàn)了不合乎常規(guī)的借貸現(xiàn)象，在此之前其也沒有全面的了解企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)情況，并且完全忽略了企業(yè)財務(wù)工作的常規(guī)程序，從而大大增加了項目投資的風(fēng)險，投資所需成本也出現(xiàn)了不斷擴(kuò)大的現(xiàn)象，進(jìn)一步加劇了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（三）財務(wù)分析指標(biāo)不科學(xué)

大多數(shù)制造企業(yè)都是采用最為傳統(tǒng)的指標(biāo)分析法進(jìn)行財務(wù)分析工作，大部分的企業(yè)經(jīng)營者也特別注重收入指標(biāo)以及利潤指標(biāo)的完成情況，而忽略了對企業(yè)現(xiàn)金流的分析;另外，企業(yè)的財務(wù)分析人員也是嚴(yán)格按照利潤表中的項目開展財務(wù)分析工作，完全忽略了資產(chǎn)負(fù)債、利潤以及現(xiàn)金流三者之間的關(guān)系。此類情況的發(fā)生就使財務(wù)分析最終所得到的數(shù)據(jù)具有一定的片面性，企業(yè)也就不能依此開展有針對性的財務(wù)管理工作，從而大大提高了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率。

（四）財務(wù)人員自身素質(zhì)低

當(dāng)前大多數(shù)制造企業(yè)的財務(wù)分析工作都是由企業(yè)的財會人員進(jìn)行的，但是，其中很多會計人員都會認(rèn)為財務(wù)分析只是將某一時間段的收入、支出等進(jìn)行整理總結(jié)，缺乏對財務(wù)分析的準(zhǔn)確認(rèn)知，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)分析工作不能與企業(yè)實際的財務(wù)需求相適應(yīng)。不僅如此，某些會計人員由于自身沒有專業(yè)的財務(wù)分析知識，導(dǎo)致其無法為企業(yè)提供有價值、高質(zhì)量的財務(wù)分析報告，大大提高了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

二、制造業(yè)企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險措施

（一）完善市場經(jīng)營模式

當(dāng)前的財務(wù)分析工作大多是財務(wù)部門進(jìn)行，財務(wù)部門的相關(guān)人員對于市場的變化以及企業(yè)以外其他競爭企業(yè)的實際情況缺乏了解。對此，企業(yè)必須要加強(qiáng)財務(wù)分析人員與業(yè)務(wù)人員的交流，以此來提高財務(wù)人員對財務(wù)分析工作的認(rèn)識，使其不再局限于單一的企業(yè)內(nèi)部分析中，積極了解當(dāng)前市場以及其他競爭企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的報價、成本，明確自身與其之間的財務(wù)差距，從而不斷改善自身的財務(wù)分析結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步完善自身的市場經(jīng)營模式，提高企業(yè)在市場中的發(fā)展優(yōu)勢。

不僅如此，隨著當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)也開始在財務(wù)分析工作中廣泛應(yīng)用起來，在此，企業(yè)就可以在財務(wù)數(shù)據(jù)的采集、篩選等方面將大數(shù)據(jù)、云計算等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用起來，科學(xué)、全面的分析財務(wù)數(shù)據(jù)中的具體內(nèi)容，以此來提高財務(wù)分析的水平，這樣做也能在一定程度上提高企業(yè)的市場競爭力。

（二）合適展開財務(wù)預(yù)算

市場的發(fā)展存在著諸多的不確定性，對此，在市場挑戰(zhàn)如此激烈的情況下，企業(yè)只有做好自身的財務(wù)預(yù)算工作，提前評估企業(yè)中可能遇到的所有財務(wù)風(fēng)險，才能提高自身的抗風(fēng)險能力。其中，企業(yè)首先需要科學(xué)的分析市場未來的發(fā)展變化，在此基礎(chǔ)上根據(jù)自身項目投資的差異性以及實際的發(fā)展情況制定有針對性的風(fēng)險應(yīng)對策略，從而保證企業(yè)在遭遇風(fēng)險時能夠有科學(xué)的風(fēng)險策略予以應(yīng)對，從而為自身的持續(xù)發(fā)展提供保障。

海爾早在之前就提出了一種企業(yè)財務(wù)零風(fēng)險理念，雖然每個人都知道這種想法在實際的企業(yè)發(fā)展中無法實現(xiàn)，但是其也在一定程度上說明了很多財務(wù)風(fēng)險是可以有效避免的。而合理的財務(wù)預(yù)算就能夠在企業(yè)中起到控制財務(wù)風(fēng)險的作用，從而保證財務(wù)風(fēng)險能夠在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的可控范圍中。

（三）杜絕閉門造車現(xiàn)象

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景下，制造業(yè)應(yīng)該積極尋找方法解決“閉門造車”的現(xiàn)象，不能僅僅通過分析內(nèi)部的經(jīng)營情況就展開財務(wù)分析工作，還要與行業(yè)的相關(guān)指標(biāo)以及其他競爭企業(yè)的指標(biāo)結(jié)合起來進(jìn)行研究，不斷查找自身在財務(wù)分析中的缺漏，最大程度的挖掘自身潛在的市場優(yōu)勢，以此來為企業(yè)財務(wù)分析的準(zhǔn)確性提供保障。

不僅如此，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)分析時除了要對自身的盈利、償債、企業(yè)運行以及現(xiàn)金流等方面的財務(wù)情況進(jìn)行分析，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下還要綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的成本數(shù)據(jù)，尋找最為有效的成本控制方法并且全面分析企業(yè)資金管控的欠缺部分，加強(qiáng)實際成本與預(yù)算目標(biāo)的比較，以此來保證企業(yè)短期發(fā)展目標(biāo)與長期財務(wù)規(guī)劃的真正落實。

（四）提升財務(wù)風(fēng)險管理人員水平

企業(yè)的財務(wù)管理人員在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范以及控制上發(fā)揮著重要的作用。所以，在日常工作中，企業(yè)必須要加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的財務(wù)管理和風(fēng)險防范等方面的培訓(xùn)工作，以此來提高其財務(wù)風(fēng)險管理的水平，也能在一定程度上提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。除此之外，財務(wù)管理人員在開展財務(wù)管理和分析工作時還要不斷積累自身的實踐經(jīng)驗，將理論基礎(chǔ)與企業(yè)實際情況結(jié)合起來進(jìn)行分析，在了解自身實際發(fā)展情況以及可承擔(dān)風(fēng)險范圍的基礎(chǔ)上科學(xué)合理的進(jìn)行項目投資工作，以此來保證企業(yè)在有效提高經(jīng)濟(jì)效益的同時也能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。不僅如此，企業(yè)還需加大對財務(wù)人員綜合能力的培訓(xùn)工作，提高其在遇到財務(wù)風(fēng)險時冷靜面對的心理能力，培養(yǎng)其專業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)能力，以此來使其不僅能全面分析企業(yè)的財務(wù)情況，必要時也能及時參與到企業(yè)的實際業(yè)務(wù)中。

三、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)風(fēng)險的控制與防范在制造業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。因此，企業(yè)必須要健全完善相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測機(jī)制，以此來及時找出有效的應(yīng)對方案;另外，企業(yè)還要加大財務(wù)風(fēng)險防范的研究力度，全面分析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)風(fēng)險問題，并且制定有效的應(yīng)對策略。尤其是在制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中更要對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險保持高度的警惕性，全面分析當(dāng)前形勢下的市場發(fā)展變化，根據(jù)市場的變化及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，以此來將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最低，從而為其長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)

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