建筑企業(yè)成本管理存在的問題及對策探析

王浩

摘? ? 要：對于建筑企業(yè)來說，在整體的建設施工過程中需要對成本進行合理的控制，如果出現(xiàn)相關的成本管理不合理，會導致嚴重的資金斷裂問題出現(xiàn)，導致企業(yè)的經(jīng)濟收益下降，所以在當前的項目施工過程中，需要對其進行有關的成本管理，提升具體的管理質(zhì)量，保證具有較高的市場競爭優(yōu)勢，幫助其在市場上可以得到可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：建筑企業(yè);成本管理;問題;對策

1? 工程項目成本管理現(xiàn)狀和存在的問題

目前，大部分建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀是流于形式，沒有相關健全的成本管理制度。成本管理的參與者僅僅只有財務部，而財務部只是起到對成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計作用，最終成本超額支出也只能是事后反應，針對超額支出的事項，也沒有相應的懲罰措施，最終導致一種惡性循環(huán)的管理模式。成本的相關數(shù)據(jù)反應出來的問題不能得到及時分析，無法為管理層做好下一步成本控制起到關鍵作用。于此同時建筑施工企業(yè)治理層、管理層沒有重視成本管理，這也是影響成本管理控制順利實施的重要因素。具體存在的問題如下。

1.1? 項目經(jīng)理缺乏成本管理意識

項目經(jīng)理是統(tǒng)攬整個項目的管理，需要對項目從預算直至結束進行一系列規(guī)劃管理。現(xiàn)實中，項目經(jīng)理往往是依賴以往的經(jīng)驗或者只是停留在粗放的監(jiān)理管理模式下進行管理，這種經(jīng)驗論以及傳統(tǒng)的管理模式是不利于項目的管理。同時只關注工期的進展、付款、收款，認為成本管理只是對成本支出的縮減，這些都是非常不科學也是不合理的認知。嚴重缺乏成本管理意識，相關成本管理制度也沒有落實到位，成本數(shù)據(jù)無法分析原因，從而解決問題，做出決策，做到事前控制。此外，由于項目經(jīng)理缺乏成本管理意識，導致其他部門也會對成本管理的松懈，造成不必要成本的增加。

1.2? 對質(zhì)量成本缺乏管理和控制

建筑施工企業(yè)對工程項目施工質(zhì)量，監(jiān)控不力，導致施工質(zhì)量不高，進而產(chǎn)生巨大的損失，甚至危及生命安全。建筑施工企業(yè)在項目成本管理中，未建立完善的質(zhì)量成本風險監(jiān)控體系。項目工程在進行轉(zhuǎn)包或分包時，進行的壓價行為，會導致轉(zhuǎn)包和分包的單位，會因價格太低而致使施工中出現(xiàn)偷工減料的行為發(fā)生，對建筑工程的施工質(zhì)量造成嚴重的影響。

1.3? ?未對項目施工過程的成本進行控制

對施工項目進行成本管理，不只是對成本進行核算。成本核算只是對實際發(fā)生的成本進行記錄、歸類及計算，是對實際結果的反映，為下一循環(huán)的成本控制提供相應的依據(jù)。而建筑工程的施工過程作為一次性的過程，對成本的管理，應更加側(cè)重于施工前的預算以及施工中的管理及控制。建筑施工企業(yè)對項目工程的成本管理，缺少施工前的預算及施工中的管理，只對項目結束后或者進行到一定階段時，對已經(jīng)發(fā)生的成本費用進行核算，這顯然已經(jīng)失去了成本控制的意義。

2? 加強工程項目成本管理的對策措施

2.1 合理轉(zhuǎn)變控制觀念

意識是開展行動的前提，所以在當前的建設施工過程中需要對控制觀念進行轉(zhuǎn)變。在整個過程中為了保證能夠提升成本的控制效果，對相應的工作進行需要從多個方向開展，所以在企業(yè)的建設過程中需要對相關費用問題的管理觀念和意識都進行整體的轉(zhuǎn)變，對于管理工作來說，人們需要有較好的意識，充分認識到管理工作的重要性，并且在實際的管理過程中需要管理人員能夠得到較好的培訓，針對員工的管理意識進行全面的提升，并且做好有關的成本控制工作，整個管理過程中需要讓人們能夠在企業(yè)內(nèi)部形成較好成本意識，保證人們認識到費用管理工作的重要性，希望借助費用工作達到管理的整體效果提升。

2.2? 綜合運用成本控制方法

目前建筑施工企業(yè)常見的成本控制方法包括全面成本控制法、成本管理責任制法、目標成本法、作業(yè)成本法、掙值法等。全面成本法強調(diào)的是從宏觀角度上把握企業(yè)的成本費用，構建全企業(yè)、全周期、全員參與的成本管控體系，確保全面成本處于可控狀態(tài)。成本管理責任制度是通過明確不同部門崗位的成本管理責任，落實成本管控措施，規(guī)范成本工作行為，以形成相對完善的成本控制網(wǎng)絡。目標成本法是企業(yè)通過對各項成本費用如材料費用、管理費用、人工費用等進行科學的預測和合理地分配規(guī)劃，來制定并分解相應的成本目標，通過對成本的動態(tài)分析與計劃控制，來保證實際成本不高于計劃成本。作業(yè)成本法是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)劃分為一個個作業(yè)單元，依據(jù)資源的消耗動因及成本動因?qū)Τ杀举M用進行科學地歸集和分配，依據(jù)成本核算的結果找出非增值的作業(yè)流程及異常的高資源消耗的作業(yè)環(huán)節(jié)，通過有針對性地消除或降低該流程環(huán)節(jié)的資源成本損耗來實現(xiàn)價值鏈總成本效益的最大化。掙值法是通過比較預算成本、計劃成本以及實際成本之間的偏差，得出工程項目的實施監(jiān)督，判斷項目的成本控制情況并進行成本管控的一種量化分析的成本控制方法。各種方法側(cè)重點不同，企業(yè)可結合自身的業(yè)務工作實際綜合選擇多種成本控制方法。

2.3? ?建立標準化管理流程

建筑設計行業(yè)的成本產(chǎn)生很大一部分是由于人為因素引起的，針對這種情況，建筑設計行業(yè)在實際的成本管理控制過程中應該把握設計的進度，以標桿項目為例，梳理流程，確定標準。建筑設計行業(yè)施行標準化的管理，主要指的是減少設計過程中不必要的流程，簡化相關環(huán)節(jié)，使得具體的設計工作能夠高效的進行。這種通過對設計流程進行標準化的管理，對設計進度進行管理能夠有效的縮減企業(yè)的成本，很好的進行成本管理與控制。

2.4? ?目標、績效管理

在企業(yè)職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現(xiàn)，在這樣的目標管理中，輔助關鍵指標的績效考核，提升建筑設計企業(yè)員工的績效管理質(zhì)量，從而達到提升建筑設計企業(yè)人力成本管理質(zhì)量的目的。

2.5? 嚴格控制建筑工程施工現(xiàn)場

最為重要的因素就是在建設現(xiàn)場，因此在整個過程中需要對現(xiàn)場環(huán)節(jié)進行認真的問題處理，就當前的管理工作來說，可以分為三個步驟進行具體管理操作，第一就是保證相關的施工效率，通過提升效率的方法來縮短正常的工作時間，然后保證相關費用花銷降低。第二就是完成有關的現(xiàn)場施工控制，對于施工現(xiàn)場來說，由于部分工作人員的操作意識存在問題，所以會導致投資的增加，同時也會造成較為嚴重的現(xiàn)場資源浪費情況，因此在當前的相關整個過程中，需要對現(xiàn)場環(huán)節(jié)進行管理，解決當前存在的浪費問題，最后就是對管理人員的技術素質(zhì)進行提升，防止由于綜合素質(zhì)較低影響相關的施工成本，以此達到對成本的合理控制。

3? 結束語

綜上所述，建筑行業(yè)不斷發(fā)展的同時，人們對建筑的質(zhì)量也提出了更高的要求，建筑施工質(zhì)量和安全是社會各界廣泛關注的問題，會直接影響到建筑工程整體建設水平和效益。所以，當前建筑企業(yè)就要注重施工安全管理，采取有效的安全管理辦法，對施工安全管理制度和體系進行優(yōu)化和完善，引進專業(yè)的安全管理人員，強化安全施工設施建設，提升安全技術管理，加強監(jiān)管整個施工流程，加強施工人員的安全管理教育，提升相關人員的安全意識。這樣才能促進安全管理效率和效果的提升，充分發(fā)揮出其作用，增加項目的效益，促進建筑企業(yè)的發(fā)展，同時促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展，為國家經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻。

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