建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討

李盼盼 邵森偉

摘? ? 要：伴隨著時代的不斷進步與城市化進程的加快，推動建筑行業(yè)迅猛發(fā)展。在這樣的背景下，給工程管理帶來更多挑戰(zhàn)。工程造價管理與成本的控制是重要的組成部分，為了保證工程資金使用的優(yōu)化處理，需要提高成本的控制管理措施。本文主要針對的是影響工程造價管理與成本管控的因素進行全面的分析，從而闡述建筑工程造價與成本控制中的具體管理措施。

關鍵詞：建筑造價;施工成本;控制管理

1? 引言

由于我國社會進步城市化建設逐漸完善，在建筑工程施工項目中需要對施工進行嚴格的管理，在施工項目逐漸增加，而且施工規(guī)模也逐漸變大的同時，為了保障我國建筑工程全面發(fā)展。首先需要對造價管理與成本控制進行可持續(xù)發(fā)展的調(diào)控，制定相關的規(guī)章制度，同時要注重造價與成本管理中信息化的管理方法，將傳統(tǒng)管理方法中好的吸收借鑒，同時對于存在眾多問題與不足需要進行管理更新。運用科學的有效的管理方法幫助提高工程成本管理效果。加強成本控制管理水平，同時，也是為建筑工程造價提供發(fā)展新方向。

2? 建筑工程造價管理與成本管控的因素分析

2.1? 管理控制體系

針對建筑工程的成本管理，國家需要制定相關的法律法規(guī)與規(guī)章制度，從而實現(xiàn)對工程的規(guī)范化管理。目前，我國很多的建筑施工企業(yè)沒有建立完善的管理體系，從而無法實現(xiàn)對建筑造價信息的整理與分析，最終引起造價管理部門之間的聯(lián)系大大降低。在國家政策的支持下，工程的造價很難進行合適的調(diào)整，從而不能夠落實造價管理工作。

2.2? 管理理念與管理方式存在落后性

就目前而言，我國的造價管理制度并不成熟，構建模式具備周期性的特征，但只涉及了建設成本方面，卻忽視了后續(xù)運行與維護工作，同時在成本支付方面也會面臨較大的困難。其次，工程造價管理還關系到了建設項目的設計與研究，而各部門之間缺乏及時有效的溝通與交流，在一定程度上也影響了工程造價管理。

2.3? 工程設計變動

當前建筑工程造價管理過程中，設計階段就會對資金進行具體的分配，若由于設計階段，考慮不完善則會對今后施工過程計劃造成變動，從而增加工程造價的成本?，F(xiàn)階段我國對于工程造價管理不受重視，沒有認識工程造價管理的重要性，從而在前期籌劃過程中忽視成本控制，造成成本浪費。然而，在設計過程中很難避免設計方案不發(fā)生修改，從而在施工過程中容易為造價管理帶來不利影響。若在設計變更過程中對工程造價進行調(diào)控，則會在管理工作中不能夠對其落實。

2.4? 造價管理人員素質(zhì)水平不高

造價管理工作本身需要有較強的專業(yè)能力，但是從當前情況來看，很多單位中的造價管理人員并不具備足夠的造價管理知識，特別是對于內(nèi)容復雜的造價活動很難快速做出具有較高可行性的管理措施。在城市中房建造價一般是根據(jù)工程大小、資源情況來進行預估，采用這一方法雖然能夠起到一定作用，但是難以適應市場變化，在控制力上稍顯不足。

3? 建筑工程造價與施工項目成本控制

3.1? 建立健全管理制度

要控制好房建工程施工期成本，就必須建立健全管理制度。良好的制度建設可以為工作開展提供制度支持，方便對建設過程中的各個環(huán)節(jié)進行把控，提高成本控制水平。要建立完善人事管理制度，加強對人的管理，提高工作效率。

3.2? 部門與人員配合組織管理

項目管理人員需要及時準確的掌握企業(yè)的實際運營情況，對于管理不當之處，需要采取有效的措施加以調(diào)整;工程技術部門與施工技術與進度有著直接的關系，因此在保障工程質(zhì)量與施工周期的前提下，不斷引進先進成熟的技術以降低施工成本;經(jīng)營管理人員的工作內(nèi)容包括了合同的具體實施與管理、款項的申報與監(jiān)督以及施工賠償?shù)确矫?經(jīng)濟部門負責對合同預算的設計與管理，確保工程經(jīng)濟效益的有效增加;財務部門需要全面了解工程項目的財務支出情況，從而保障資金的合理調(diào)配與使用。

3.3? 加強對材料成本的控制

對于工程造價與施工項目成本控制管理過程中，首先要對材料進行嚴格的監(jiān)督管理。由于建筑工程中材料占成本70%，因此材料成本對于工程成本控制具有非常大的關聯(lián)性。在施工過程中，需要對材料供應進行完善的計劃，同時對于實際的使用情況定額進行成本控制。在保障工程質(zhì)量的基礎上，在材料采購中需要遵循經(jīng)濟適用性。同時在現(xiàn)場施工管理過程中，需要注重材料的堆放與存儲，避免在存儲方面造成材料的二次破壞，從而增加材料成本。

3.4? 設計變更情況的控制

在大多數(shù)的建筑工程建設中都會涉及到工程變更與現(xiàn)場簽證問題，為了防止對施工圖紙的設計造成干擾，除了加強審核監(jiān)督力度以外，還需要重視圖紙會審等重要環(huán)節(jié)，以保障重點與難點問題得到及時有效的解決，避免影響后續(xù)施工。設計變更等重要決定應該盡量避免，或者控制在設計初期，從而避免帶來不必要的損失。此外，相關單位及部門需要立足于施工現(xiàn)狀與進度做好施工成本核算工作，對于嚴重超出規(guī)劃設計的部分，需要做進一步的研究與分析，及時準確地找出影響因素，并做好調(diào)整與改善等工作安排，實現(xiàn)工程造價的全面動態(tài)控制與管理。

3.5? 做好成本風險管控

基于市場經(jīng)濟的特點，風險管控具有很大難度。風險管控包括技術風險、市場風險以及員工履約風險等內(nèi)容。在這些風險中，技術風險相對容易掌控，市場價格波動以及合同履約風險則較為困難。想有效降低由于成本發(fā)生波動帶來的風險，可以酌情進行風險轉移或者采取其他策略。對大宗材料“總量訂貨、分批采購”，可以降低價格波動影響，也能夠減少庫存，降低管理費，還能夠減少資金壓力。工程所需機械設備的租賃、勞務分包等，可以適當增加一些費用，與具有良好社會信譽的合作方合作。履約過程中，要進一步加強施工安全、質(zhì)量教育，控制好工人工資發(fā)放條款。不能出現(xiàn)“以包代管”。如果已經(jīng)出現(xiàn)風險問題，要采取相應的索賠措施，降低風險。

3.6? 提高管理人員的水平

一是管理人員應該認真研究和分析建筑市場，按照企業(yè)自身發(fā)展和拓展的項目大小進行市場分析，做好預算分析、投資分析、資金周轉分析，根據(jù)工程施工的量合理籌資，避免龐大的銀行貸款，從而節(jié)約利息支出，還能化解投資風險。利息減少工程造價就會得到一定的控制管理。其次通過市場分析可以觀察和預測建筑市場的潛力，如果潛力較大那么工程投資建設還能有利潤空間，從而進行投資還有必要，否則如果利潤空間不大則應收回或者縮小工程投資，這樣就會降低和避免盲目的投資建設，從而節(jié)約和控制工程造價和項目成本。

4? 結語

綜上所述，本文通過對建筑行業(yè)發(fā)展過程中，工程造價管理與成本控制中存在的問題進行深度的剖析，從而在發(fā)現(xiàn)問題的過程中，提供解決方案，然而我國對于工程造價管理與成本控制需要更高度的重視，嚴格管控造價過程在每個環(huán)節(jié)的實時同時對于多種因素的影響進行深入的解讀，從而保障工程造價管理與成本控制具有科學性與高效性，幫助我國建筑工程很好更快發(fā)展。然而對于工程造價管理工作需要不斷的更新技術水平，達到符合社社會發(fā)展以及行業(yè)發(fā)展的要求，每個時代都有屬于犇時代的產(chǎn)物，當工程造價管理與成本控制發(fā)展的過程就是時代的進步，就是帶領我們走向更高水平的正確方向。

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