加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益

李廣志

摘? ? 要：我國(guó)建筑管理工作不斷發(fā)展，當(dāng)前已經(jīng)有了很多關(guān)于工程造價(jià)系統(tǒng)化的研究結(jié)果，但是想要真正的將高效建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理相關(guān)內(nèi)容融入到工程建筑管理工作當(dāng)中，還需要從經(jīng)營(yíng)、管理、組織等各個(gè)層次上，展現(xiàn)出建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理的實(shí)際效率，真正實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目;工程造價(jià)管理;優(yōu)化措施

1? 造價(jià)管理概述

建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理不僅涵蓋了施工造價(jià)管理，而且還涵蓋了建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建筑項(xiàng)目決策等諸多環(huán)節(jié)。在前期涵蓋了工程投資概算管理、施工項(xiàng)目投資概算等各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容。首先，在開(kāi)展建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理時(shí)，想要針對(duì)工程投資造價(jià)開(kāi)展管理，結(jié)合使用需求編制工程投資造價(jià)方案，并進(jìn)行造價(jià)投資方案評(píng)審工作。針對(duì)施工項(xiàng)目投資概算來(lái)說(shuō)，需要詳細(xì)分析設(shè)計(jì)方案的相關(guān)內(nèi)容，在設(shè)計(jì)方案批準(zhǔn)和決定以后，便可以結(jié)合施工圖紙來(lái)編制施工預(yù)算。其次，在施工預(yù)算編制準(zhǔn)備結(jié)束之后，還需要按照施工預(yù)算編制相關(guān)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙預(yù)算。結(jié)合施工圖紙各項(xiàng)施工內(nèi)容、施工材料、人工等各項(xiàng)內(nèi)容，嚴(yán)格把控施工過(guò)程中出現(xiàn)的變動(dòng)，同時(shí)要考慮到靈活性與變通性。最后，給出施工圖紙內(nèi)容預(yù)算之后，開(kāi)展招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作，在造價(jià)預(yù)算的限額之內(nèi)，針對(duì)投標(biāo)的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行審核，在保障施工方和建設(shè)單位自身利益的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該確保建筑工程自身質(zhì)量和固定市場(chǎng)價(jià)值，嚴(yán)格評(píng)標(biāo)確保建筑質(zhì)量。

2? 建筑造價(jià)管理的基本原則

2.1? 不偏不倚、統(tǒng)籌兼顧

建筑造價(jià)管理是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜的管理項(xiàng)目，在建筑造價(jià)管理的過(guò)程當(dāng)中，建筑造價(jià)管理的工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守不偏不倚的原則，對(duì)建筑項(xiàng)目的工期、施工質(zhì)量、成本進(jìn)行嚴(yán)格管控，保證其建筑項(xiàng)目能夠按照前期預(yù)算的時(shí)間完成，統(tǒng)掌全局，不放過(guò)任何一個(gè)小小的細(xì)節(jié)。

2.2? 不務(wù)空明、實(shí)事求是

造價(jià)管理人員在進(jìn)行建筑造價(jià)管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立不務(wù)空明、實(shí)事求是的工作態(tài)度，對(duì)不同的建筑工程進(jìn)行不同的分析與研究?？刂平ㄖㄔO(shè)成本最好方式就是通過(guò)建筑造價(jià)管理。如果建筑造價(jià)管理能夠在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，盡可能的去減少資源浪費(fèi)，就能提高整體經(jīng)濟(jì)效益，將利潤(rùn)降到最低。

3? 提升建筑工程造價(jià)管理經(jīng)濟(jì)效益的措施

3.1? 重視成本核算

綜合培養(yǎng)施工人員成本核算的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)提升經(jīng)濟(jì)效益的愿望。重視工程造價(jià)管理和控制，一定要根據(jù)實(shí)際情況控制造價(jià)成本，工程師才能夠順利開(kāi)展工作。對(duì)核算手段進(jìn)行改善，重視工程造價(jià)管理。使項(xiàng)目成本管理有跡可循作為前提，項(xiàng)目成本要加強(qiáng)和造價(jià)管理的配合，利用建筑材料管理部門各職能的相互配合，使管理潛能進(jìn)一步顯現(xiàn)，工程施工時(shí)管理部門要努力通過(guò)自身技能提升工程經(jīng)濟(jì)效益。

3.2? 加強(qiáng)編制工作

工程造價(jià)、簽定合同都需要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的概預(yù)算。概預(yù)算在工程建設(shè)中是非常重要的基礎(chǔ)，是確定設(shè)計(jì)方案的合理性，投標(biāo)工作的成功性的重要前提。工程造價(jià)的核心就是要保證準(zhǔn)確的概算，還要推動(dòng)工程項(xiàng)目控制成本。所以建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)概預(yù)算的編制，提升員工的業(yè)務(wù)水平，確保概預(yù)算可以反映真實(shí)信息。要提升概預(yù)算的水平，建筑企業(yè)就需要重視思想意識(shí)上的引導(dǎo)，對(duì)概預(yù)算的有關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證他們具有標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)素質(zhì)。有關(guān)的設(shè)計(jì)人員和工作人員在概預(yù)算前要調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)情況，評(píng)估會(huì)對(duì)建設(shè)工程概預(yù)算造成影響的因素，比如此地區(qū)的自然環(huán)境，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，這些因素都要被記錄并進(jìn)行分析。在編制概預(yù)算時(shí)，有關(guān)人員要配合默契，相互溝通，保證最終方案的準(zhǔn)確性和有效性。有效的概預(yù)算會(huì)涵蓋到具體工程建設(shè)的各個(gè)方面。概預(yù)算要符合工程建設(shè)量，確保指標(biāo)的真實(shí)性，保證造價(jià)的合理性。企業(yè)要加強(qiáng)概預(yù)算的編制，謹(jǐn)慎地做好概預(yù)算，不要出現(xiàn)漏項(xiàng)，保證價(jià)格的科學(xué)性。施工圖預(yù)算是工程結(jié)算的根據(jù)之一，也是對(duì)建筑工程造價(jià)管理控制的方式之一，企業(yè)要重視施工圖地編制。

3.3? 全生命周期造價(jià)管理

全生命周期造價(jià)管理理念由英國(guó)皇家測(cè)量師協(xié)會(huì)于20世紀(jì)70年代末率先提出，其綜合利用了各種數(shù)學(xué)模型以及工程經(jīng)濟(jì)學(xué)以及兩者的有機(jī)結(jié)合，將項(xiàng)目開(kāi)展初期、建設(shè)期、運(yùn)維期以及拆除期所耗費(fèi)的工程費(fèi)用最小化為管理目標(biāo)。全生命周期造價(jià)管理理論在考慮工程項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)維成本的前提下，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)建筑材料、施工機(jī)具進(jìn)行合理選配，在保證施工建筑質(zhì)量的前提下，盡可能以最小的投資完成工程建設(shè)與運(yùn)行維護(hù)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)工程投資的最大效益。到80年代末，全生命周期造價(jià)管理理論已經(jīng)過(guò)了十余年的發(fā)展，在此階段，造價(jià)管理出現(xiàn)向數(shù)字化、模型化的方向向前發(fā)展。在國(guó)外工程建設(shè)領(lǐng)域里全生命周期造價(jià)管理已得到了廣泛的應(yīng)用。進(jìn)入90年代后，全生命周期造價(jià)管理理論趨于成熟，并形成一套相對(duì)完備和獨(dú)立的理論體系，其中投資風(fēng)險(xiǎn)、不利影響、應(yīng)用拓展等納入該理論體系范疇中，并開(kāi)發(fā)出了仿真計(jì)算軟件。新的研究成果幫助人們?nèi)嬲瓶赝顿Y成本，按最優(yōu)原則實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)。全生命周期造價(jià)管理理論體系的核心是將工程項(xiàng)目建設(shè)以及運(yùn)維成本統(tǒng)籌考慮，并不是孤立計(jì)算分析。該管理體系主要提供了一種科學(xué)而高效的指導(dǎo)途徑，主要用于項(xiàng)目可行性研究階段以及設(shè)計(jì)、建造施工階段的造價(jià)規(guī)劃和管理。

3.4? 使工程造價(jià)設(shè)計(jì)方案趨于科學(xué)化

工程造價(jià)的設(shè)計(jì)方案在施工中處于重要的位置，其主要為施工成本的控制提供科學(xué)指導(dǎo)，科學(xué)化的設(shè)計(jì)方案可以將施工現(xiàn)場(chǎng)的所有流程進(jìn)行協(xié)調(diào)，使施工成本得以降低。工程造價(jià)設(shè)計(jì)方案在制定的過(guò)程中，需要施工單位、設(shè)計(jì)部門以及投資企業(yè)進(jìn)行必要的聯(lián)合商討，最后根據(jù)工程實(shí)際的情況，制定出相對(duì)科學(xué)的設(shè)計(jì)方案，并要將一些特殊要求進(jìn)行標(biāo)注，進(jìn)而探討解決，以尋求優(yōu)化措施。在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，可利用限額設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)管理質(zhì)量進(jìn)行提升，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.5? 對(duì)工程造價(jià)預(yù)決算管理的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化

為了有效地控制工程造價(jià)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工程預(yù)決算管理的意識(shí)。同時(shí)，還要根據(jù)工程預(yù)決算情況，嚴(yán)格完善預(yù)結(jié)算以及成本核算的審核。審計(jì)人員也應(yīng)親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行原始數(shù)據(jù)的收集，新結(jié)構(gòu)、新材料以及新技術(shù)等不提供的數(shù)據(jù)信息，都需要員工親自檢查核對(duì)，以保證評(píng)估完全準(zhǔn)確;審核人員應(yīng)該充分了解施工以及開(kāi)發(fā)的情況，對(duì)圖紙、計(jì)劃、工藝以及規(guī)劃等了解清楚，并需要根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行開(kāi)發(fā)和有效審計(jì)。審計(jì)的成本作為審計(jì)主體與成本結(jié)算同樣重要，不可忽視。

3.6? 工程項(xiàng)目竣工階段造價(jià)管理

工程的預(yù)算和造價(jià)需要相關(guān)人員具備較強(qiáng)的專業(yè)造價(jià)核算技術(shù)，還要對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的把控，熟練掌握施工造價(jià)各個(gè)程序?qū)こ谈鱾€(gè)環(huán)節(jié)有所了解。具備宏觀觀念，嚴(yán)格按照造價(jià)編制的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，確保每一筆資金使用公開(kāi)化明了化。杜絕計(jì)劃外費(fèi)用模糊不清的現(xiàn)象，嚴(yán)格核實(shí)每一筆資金的用處，將施工所有環(huán)節(jié)的資金使用金額控制在預(yù)算造價(jià)定額之內(nèi)，切實(shí)保障結(jié)算的精準(zhǔn)性。

4? 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程真正施工時(shí)，施工單位建設(shè)工程造價(jià)管理會(huì)在工程建設(shè)的每一步驟中體現(xiàn)。將建設(shè)工程與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，進(jìn)行真正的工程建設(shè)，以確保工程造價(jià)管理控制更加合理，提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。

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