淺議EPC項(xiàng)目管理模式存在的困難及對策

王得全

摘? ? 要：EPC項(xiàng)目管理模式的完善與成熟不僅能夠?yàn)榻ㄔO(shè)工程的施工提供一定的依據(jù)和保障，還能夠?qū)κ┕み^程中存在的問題進(jìn)行有效的解決。EPC項(xiàng)目管理模式是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，現(xiàn)階段我國在EPC項(xiàng)目管理模式還存在著一些問題，只有在設(shè)計(jì)、采購以及施工等項(xiàng)目管理各個(gè)階段中做好相應(yīng)的項(xiàng)目管理工作，才能夠切實(shí)的促進(jìn)工程項(xiàng)目效益取得進(jìn)一步的提高，從而推動(dòng)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：EPC項(xiàng)目;管理模式;困難;對策

1? 引言

基于EPC項(xiàng)目管理模式所具有的優(yōu)勢，對EPC項(xiàng)目管理模式存在的困難展開進(jìn)一步的探討具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，通過對EPC項(xiàng)目管理模式概念和特征的闡述以及對EPC項(xiàng)目管理模式的優(yōu)勢的分析，進(jìn)而對EPC項(xiàng)目管理模式存在的困難展開進(jìn)一步的探討，并提出相應(yīng)的解決策略，從而進(jìn)一步促進(jìn)EPC項(xiàng)目管理更加完善。

2? EPC工程項(xiàng)目管理模式概述

隨著長期的實(shí)踐應(yīng)用與發(fā)展，工程項(xiàng)目管理模式也經(jīng)歷了各個(gè)不同的階段，有最初的業(yè)主管理模式逐漸轉(zhuǎn)變成專業(yè)機(jī)構(gòu)管理，這也使其形成了一個(gè)當(dāng)前形勢下新型的EPC工程管理項(xiàng)目模式。在EPC項(xiàng)目管理模式的實(shí)際應(yīng)用中，逐步將工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工一體化，同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購及其施工階段的相互搭接，從而加速了項(xiàng)目管理工作計(jì)劃的完成時(shí)間。通過對項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資、進(jìn)度和質(zhì)量方面進(jìn)行科學(xué)控制，做到在確保了項(xiàng)目管理工作質(zhì)量時(shí)還能保證項(xiàng)目管理方式的優(yōu)化。

3? EPC工程項(xiàng)目管理模式存在的困難

隨著EPC工程項(xiàng)目管理模式的不斷在實(shí)踐中應(yīng)，在給工程項(xiàng)目管理帶來便利的同時(shí)，也伴隨著出現(xiàn)了一些問題，主要如下。

3.1? 項(xiàng)目設(shè)計(jì)存在風(fēng)險(xiǎn)

EPC總承包是工程承包的一個(gè)模式，由于合同的簽訂往往以合同中的固定總價(jià)為主，所以承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大，故而工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中就尤為重要。在設(shè)計(jì)的過程中，如果不能夠做到精確的優(yōu)化設(shè)計(jì)，就會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量變差，隨之對后期工程所需的材料、設(shè)備采購等問題也會(huì)造成極大影響。

3.2? 采購材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)

相關(guān)工作人員在進(jìn)行采購設(shè)備或者材料時(shí)可能會(huì)存在沒有對材料或設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的篩選以及廠家生產(chǎn)不規(guī)范，以及因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)的變動(dòng)，承包商的資金預(yù)算和業(yè)主的資金預(yù)算就會(huì)出現(xiàn)問題。

3.3? 管理組織體系及流程不健全

由于工程總承包模式的推行力度不強(qiáng)，現(xiàn)有的很多推行EPC工程總承包的企業(yè)多數(shù)在組織機(jī)構(gòu)和服務(wù)功能等方面依舊延續(xù)之前的管理模式，其中有些企業(yè)可能是做了一些改變，但無法滿足工程總承包的要求，同時(shí)加上缺乏與總承包工程相適應(yīng)的組織管理體制，就導(dǎo)致很難滿足工程總承包對項(xiàng)目組織體系的根本要求。

3.4? 復(fù)合型管理人才的缺乏

復(fù)合型管理人才的缺失一直影響著我國開展工程總承包和項(xiàng)目管理實(shí)際應(yīng)用效果。我國目前在對于能夠按照國際通行管理模式并且擁有豐富的大型管理經(jīng)驗(yàn)的高級復(fù)合型人才一直處于缺少狀態(tài)，難以滿足國內(nèi)外的市場需求。

4? EPC項(xiàng)目管理模式存在的困難及相應(yīng)對策探討

4.1? 設(shè)計(jì)階段

在設(shè)計(jì)階段，不僅要引進(jìn)較為先進(jìn)的技術(shù)設(shè)計(jì)管理，EPC總承包商還要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員、供應(yīng)商進(jìn)行及時(shí)、良好的溝通，并簽訂相應(yīng)的合同或協(xié)議。同時(shí)EPC總承包單位還要對施工圖進(jìn)一步完善，并與專業(yè)工程師進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的商討，從而對相應(yīng)材料和設(shè)備做出更好的預(yù)算和合理計(jì)劃。充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的龍頭作用，明確職責(zé)分工，體現(xiàn)設(shè)計(jì)在項(xiàng)目采購中的技術(shù)優(yōu)勢。

4.2? 采購階段

采購工作前移，全程參與項(xiàng)目詢價(jià)、投標(biāo)文件的編制工作，對于項(xiàng)目需要采購的設(shè)備材料做到充分的了解和認(rèn)識(shí)。合理配置采購管理崗位和人員。充分考慮從采購策劃、采買、催交催運(yùn)、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)的人員需求，發(fā)揮崗位專業(yè)優(yōu)勢，滿足采購管理的深度和廣度。加大質(zhì)量管控力度，從采購策略的制定、供貨商的尋源審查、招標(biāo)文件的編制、合同簽署執(zhí)行等多個(gè)環(huán)節(jié)加大管控力度，防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。做好采購過程管控，做好采購策劃，針對物資具體要求科學(xué)、合理編制評標(biāo)辦法，規(guī)避低價(jià)中標(biāo)，保證采購物資在符合設(shè)計(jì)要求的前提下性價(jià)比更高。

4.3? 施工階段

基于現(xiàn)階段我國EPC項(xiàng)目管理模式施工環(huán)節(jié)中存在的困難，只有建設(shè)與工程相適應(yīng)的工程監(jiān)理體系才能夠?qū)PC項(xiàng)目管理施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督。除了要設(shè)立工程監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)外，還要注重監(jiān)理方式的修正與運(yùn)用。通過合理編排監(jiān)理程序以及結(jié)合高素質(zhì)的監(jiān)理人員對工程實(shí)施全面有效的監(jiān)理與管控。開工前對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的審查，確保施工圖紙的設(shè)計(jì)合理且具有較高的可行性，從根本上避免在施工過程中發(fā)生不.必要的問題。同時(shí)施工的總負(fù)責(zé)人應(yīng)該對施工總過程列出詳細(xì)的施工計(jì)劃，并根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況結(jié)合施工材料和設(shè)備的準(zhǔn)備情況對施工內(nèi)容進(jìn)行妥善合理的安排。

4.4? 管理階段

提高EPC項(xiàng)目各部門對總承包管理模式的認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮各部門的優(yōu)勢和特長，實(shí)現(xiàn)整體效益。明確EPC項(xiàng)目部管理職責(zé)，提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的管理能力、專業(yè)水平，明確工作程序和方式方法。在EPC項(xiàng)目管理模式的實(shí)施階段還要提高建設(shè)者的參與程度，通過實(shí)現(xiàn)管理者深入施工現(xiàn)場進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，為工作的順利開展提供有力的保障。

4.5? 培養(yǎng)復(fù)合型管理人才

各企業(yè)，尤其是大型國有設(shè)計(jì)施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)和有效加以任用，避免人才的流失，充分利用人才市場的優(yōu)勢來填補(bǔ)企業(yè)人才儲(chǔ)備。有針對性的開展相關(guān)教育培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)對有經(jīng)驗(yàn)的管理和技術(shù)人才進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，為項(xiàng)目管理企業(yè)以及總承包企業(yè)培養(yǎng)復(fù)優(yōu)秀的復(fù)合型管理人才。

5? 結(jié)束語

總而言之，EPC管理模式是一種工程項(xiàng)目管理模式，在項(xiàng)目管理過程中具有顯著的優(yōu)勢。通過運(yùn)用先進(jìn)的知識(shí)和管理技巧，合理協(xié)調(diào)工程設(shè)計(jì)、采購、施工工作，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。在項(xiàng)目管理過程中，采用EPC管理模式必須要科學(xué)合理，才能夠保證項(xiàng)目管理效果，提高管理的整體質(zhì)量。

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