企業(yè)管理中執(zhí)行力缺失的問(wèn)題及對(duì)策

企業(yè)管理；執(zhí)行力缺失；問(wèn)題；對(duì)策

【摘要】眾所周知，執(zhí)行力會(huì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。執(zhí)行力由個(gè)人執(zhí)行力和企業(yè)執(zhí)行力兩部分組成，個(gè)人的工作態(tài)度和能力是影響個(gè)人執(zhí)行力的主要因素，企業(yè)執(zhí)行力則對(duì)企業(yè)的運(yùn)行生產(chǎn)帶來(lái)決定性影響。如今企業(yè)中由于缺少執(zhí)行力，致使員工的工作方向模糊不清，挫傷了企業(yè)內(nèi)部人員的工作熱情，這就是我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中執(zhí)行力中產(chǎn)生的部分問(wèn)題，其將會(huì)大大地影響企業(yè)發(fā)展的腳步。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;執(zhí)行力缺失;問(wèn)題;對(duì)策

引言：在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益出現(xiàn)了不同程度的下滑，供需錯(cuò)位、產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題日益凸顯，并成為了阻礙我國(guó)國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要瓶頸。在此背景下，國(guó)有企業(yè)若想開(kāi)辟出一條發(fā)展的新道路，就必須要制訂科學(xué)合理的企業(yè)管理制度，并不斷結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行改進(jìn)和完善。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)員工的執(zhí)行力，將企業(yè)各項(xiàng)方針政策都有效落實(shí)，這樣才能夠促使國(guó)有企業(yè)在日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)下得到進(jìn)一步發(fā)展。本文針對(duì)國(guó)有企業(yè)管理制度與執(zhí)行力進(jìn)行了淺析，希望有助于促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的更好發(fā)展。

一、執(zhí)行力概述

所謂執(zhí)行力，就是對(duì)企業(yè)所給出的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)施能力，建立在對(duì)企業(yè)發(fā)展具有充分了解、科學(xué)解讀的基礎(chǔ)上，并且要求具備強(qiáng)勁的實(shí)踐轉(zhuǎn)化能力。執(zhí)行力是對(duì)企業(yè)管理能力的綜合考量，與企業(yè)內(nèi)部的所有部門(mén)及工作人員均息息相關(guān)，是對(duì)管理者組織、協(xié)調(diào)、控制等職能的考察，也是對(duì)企業(yè)是否能夠貫徹落實(shí)高層管理者所提出的規(guī)劃及指令的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。

二、企業(yè)管理中執(zhí)行力缺失的表象和成因

（一）執(zhí)行缺位情況嚴(yán)重

國(guó)有企業(yè)與普通企業(yè)不同，受傳統(tǒng)思想觀念的桎梏，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)普遍存在著較嚴(yán)重的“論資排輩”情況，即無(wú)論是在人員任免過(guò)程中，還是在職稱(chēng)評(píng)選過(guò)程中，都講究由資歷深、輩分老的員工優(yōu)先，而資歷淺、輩分低的員工靠后。在這種“傳統(tǒng)”和風(fēng)氣下，導(dǎo)致很多年輕才干受到了不公正待遇，得不到應(yīng)有的發(fā)展機(jī)會(huì)，久而久之，就很容易會(huì)由于自身才華和能力得不到施展而消磨奮斗熱情，乃至出現(xiàn)消極怠工情況。整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力自然會(huì)大打折扣。再者，在國(guó)有企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)方面，大多數(shù)都是以員工的實(shí)際工作完成情況為主要考核內(nèi)容，而并不重視對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)章制度執(zhí)行程度的考核，因此使得企業(yè)管理制度形同虛設(shè)，最終導(dǎo)致了嚴(yán)重的執(zhí)行缺位問(wèn)題。

（二）員工責(zé)任意識(shí)不足

正所謂“人力資源是第一資源”，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)亦然。無(wú)論企業(yè)中制訂了多么科學(xué)、合理、完善的管理制度、工作方案或是戰(zhàn)略規(guī)劃，都最終需要落實(shí)到人來(lái)完成，只有人才是它們的具體執(zhí)行者。因此，國(guó)有企業(yè)員工的綜合素質(zhì)高低，直接決定著企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)弱。在現(xiàn)實(shí)中，雖然國(guó)有企業(yè)所招收的員工都是學(xué)歷較高、技能較強(qiáng)的人才，但很多人的責(zé)任意識(shí)卻較為不足，而責(zé)任意識(shí)也是影響員工綜合素質(zhì)的重要一方面，若員工責(zé)任意識(shí)不足，不能及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，那么也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力變差。

三、提升企業(yè)管理執(zhí)行力的對(duì)策和方法

（一）完善企業(yè)管理機(jī)制、規(guī)章制度體系

企業(yè)各項(xiàng)管理工作的全面而系統(tǒng)地開(kāi)展，需要適宜的機(jī)制、系統(tǒng)和科學(xué)的規(guī)章制度作為前提和基礎(chǔ)。在發(fā)展和完善企業(yè)管理機(jī)制、規(guī)章制度的過(guò)程中，要注意以下環(huán)節(jié)：

第一要確立核心思想與發(fā)展主旨，要將服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于員工、服務(wù)于發(fā)展列為完善企業(yè)管理機(jī)制、規(guī)章制度的出發(fā)點(diǎn)，更多地著眼于員工的成長(zhǎng)和企業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程，避免出臺(tái)的企業(yè)管理機(jī)制、規(guī)章制度淪為限制和約束員工發(fā)展的工具與負(fù)擔(dān);

第二，必須突出員工的主體地位，主動(dòng)聽(tīng)取員工對(duì)企業(yè)管理機(jī)制、規(guī)章制度的意見(jiàn)和建議，契合員工的需求和發(fā)展，減少企業(yè)管理機(jī)制、規(guī)章制度建設(shè)過(guò)程中“形象工程”、“拍腦袋工程”等問(wèn)題，做到系統(tǒng)、全面、合情、合理;

第三，要立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下企業(yè)發(fā)展規(guī)律，建立起管理體系和范圍內(nèi)的責(zé)任系統(tǒng)，強(qiáng)化企業(yè)管理機(jī)制、規(guī)章制度的“落地”環(huán)節(jié)，將責(zé)權(quán)利統(tǒng)一到一起，形成有效實(shí)施企業(yè)管理執(zhí)行力的保障。

（二）建立企業(yè)管理執(zhí)行力的評(píng)價(jià)考核體系

建立科學(xué)而系統(tǒng)的評(píng)價(jià)考核體系對(duì)企業(yè)管理的執(zhí)行力有著重要作用。

第一，要立足于企業(yè)管理工作實(shí)際，建立起科學(xué)有效的執(zhí)行力評(píng)價(jià)和考評(píng)體系，要區(qū)別企業(yè)管理工作中各類(lèi)情況、各種問(wèn)題，提升企業(yè)管理工作的執(zhí)行力、提高企業(yè)管理工作的功能性，在系統(tǒng)考核和全面評(píng)價(jià)的機(jī)制和體系上有效適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)、管理實(shí)際。

第二，在企業(yè)管理執(zhí)行力評(píng)價(jià)考核體系的建設(shè)中，要注意獎(jiǎng)懲機(jī)制的建設(shè)，對(duì)于高質(zhì)量的企業(yè)管理和生產(chǎn)必須予以肯定和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于低效率、低效能的企業(yè)生產(chǎn)和管理工作必須予以懲罰，在正反兩個(gè)方面建立起管理執(zhí)行力的企業(yè)共識(shí)和企業(yè)文化，將企業(yè)管理執(zhí)行力的發(fā)展和提升置入更為科學(xué)、系統(tǒng)、全面的系統(tǒng)中。

第三，在完善和發(fā)展企業(yè)管理執(zhí)行力評(píng)價(jià)考核體系的過(guò)程中，要促進(jìn)個(gè)體的轉(zhuǎn)變，通過(guò)細(xì)化評(píng)價(jià)項(xiàng)目、優(yōu)化考核體系等方式，將考評(píng)工作與員工個(gè)體發(fā)生更為緊密的聯(lián)系，促進(jìn)員工主動(dòng)發(fā)展和完善的同時(shí)，體現(xiàn)企業(yè)管理執(zhí)行力的價(jià)值和功能。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的管理制度較為形式化，缺乏實(shí)際約束力和指導(dǎo)力，因而導(dǎo)致了執(zhí)行力確實(shí)問(wèn)題，具體表現(xiàn)在缺位情況嚴(yán)重、意見(jiàn)傳達(dá)渠道不暢及員工責(zé)任意識(shí)不足，為此，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)必須要引起極高的重視，采取相應(yīng)的措施，來(lái)進(jìn)一步完善企業(yè)管理制度、提高各級(jí)執(zhí)行力，以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)更好發(fā)展。

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