房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化策略研究

韓金濤

摘 要：市場經(jīng)濟下涌現(xiàn)出大批房地產(chǎn)企業(yè)，隨著不斷激烈的市場競爭，房地產(chǎn)企業(yè)開始找尋下一步發(fā)展的策略，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)試著從內(nèi)部控制著手，在財務(wù)領(lǐng)域獲得了不俗的成績。實際上，建立起企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系能夠給企業(yè)長久健康有序發(fā)展帶來重要的作用。所以，下面通過分析房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理存在的問題，提出房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) ?財務(wù) ?內(nèi)部控制 ?優(yōu)化策略

隨著國家針對房地產(chǎn)行業(yè)政策的推行，為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展與管理提出全新的要求。因而，良好有效的財務(wù)內(nèi)部控制成為了房地產(chǎn)企業(yè)提高經(jīng)營水平、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式的重要措施。從而研究房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化策略非常必要。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理問題

（一）財務(wù)內(nèi)控制度不完善

現(xiàn)今，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)不健全，財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)依然存在風險評估不到位、缺乏實施與執(zhí)行的問題。由于大部分財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)無法落實，不能呈現(xiàn)出具體的財務(wù)報告，造成財務(wù)內(nèi)控制度無法實施與執(zhí)行。更有甚者，部分房地產(chǎn)企業(yè)并未展開財務(wù)控制工作，遺留下的風險直接限制了房地產(chǎn)企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）內(nèi)部控制方式落后

目前的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理中，所消耗的執(zhí)行成本還依然利用人工反饋的傳統(tǒng)落后方法進行，總體工作過程中，信息化手段利用率不高，導致房地產(chǎn)企業(yè)的執(zhí)行風險大大增加，從而造成房地產(chǎn)企業(yè)周期管理效果直線下降。

（三）內(nèi)控與經(jīng)營決策結(jié)合不緊密

部分房地產(chǎn)企業(yè)在制定財務(wù)內(nèi)控策略時，雖然大致了解了財務(wù)內(nèi)控的意義，但是并未充分關(guān)注財務(wù)內(nèi)控價值變現(xiàn)方案，不能為企業(yè)經(jīng)營決策分析提供幫助。部分企業(yè)不能良好的建立與應用會計信息體系，在展開財務(wù)部門基礎(chǔ)業(yè)務(wù)設(shè)計中，不能滿足管理工作創(chuàng)新的需要，無法合理設(shè)置核算業(yè)務(wù)。此外，推行房地產(chǎn)財務(wù)內(nèi)控策略時，不能深入理解經(jīng)營決策，單純的把財務(wù)內(nèi)控當做限制財務(wù)行為的活動，無法按照企業(yè)經(jīng)營需要創(chuàng)新財務(wù)內(nèi)控方法，也不能將經(jīng)營決策與設(shè)計方案進行融合。此外，財務(wù)內(nèi)控工作不重視管理會計工具的情況，未從企業(yè)規(guī)劃方面入手深入設(shè)計財務(wù)性質(zhì)的業(yè)務(wù)，無法對經(jīng)營決策業(yè)務(wù)展開創(chuàng)新，更不能有效分析內(nèi)控數(shù)據(jù)。

（四）財務(wù)內(nèi)控監(jiān)管不力

房地產(chǎn)企業(yè)只有控制制度，卻不具備對應的測評機會難以實現(xiàn)科學內(nèi)部控制的目標。缺乏測評機制導致企業(yè)不能完全掌握內(nèi)控情況，財務(wù)內(nèi)控監(jiān)管不力，無法調(diào)整內(nèi)控工作，不能實現(xiàn)內(nèi)控目標。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化策略

（一）完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度

在變化多樣的市場中，國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)環(huán)境也在不斷變化，因此一定要提高防范風險的水平，預防財務(wù)風險。房地產(chǎn)企業(yè)做好財務(wù)風險內(nèi)部控制工作，能夠有效提高公司資金的安全水平，要按照有關(guān)法律規(guī)范，從企業(yè)實際情況出發(fā)，完善企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)控制度，制定出符合公司發(fā)展情況的財務(wù)內(nèi)部控制制度。財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)能夠讓各個部門明確職責，實現(xiàn)各部門財務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)，讓各部門工作人員嚴格按照財務(wù)內(nèi)部控制制度，明確自身的職責。為了防止員工停滯不前，企業(yè)要不斷激勵員工參與到財務(wù)內(nèi)部控制當中，通過互相協(xié)調(diào)的方法來減少財務(wù)風險出現(xiàn)幾率，經(jīng)過員工的配合有效的實施房地產(chǎn)企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動。

（二）更新內(nèi)部控制方式

房地產(chǎn)財務(wù)內(nèi)控工作中比較重要的一部分是管理開發(fā)成本。房地產(chǎn)企業(yè)要將開發(fā)項目的周期作為基礎(chǔ)，建立起有關(guān)的財務(wù)云平臺，采用技術(shù)手段降低財務(wù)風險出現(xiàn)率。財務(wù)云平臺能夠根據(jù)時間順序把開發(fā)項目分成建設(shè)前、建設(shè)中、建設(shè)后與財務(wù)管控四部分。這四部分均有不一樣的內(nèi)涵，具有自己的特殊意義。在推行財務(wù)云平臺當中，財務(wù)工作者需要對企業(yè)成本支出信息全面進行收集，采用大數(shù)據(jù)的技術(shù)來建立起成本支出的信息數(shù)據(jù)庫，有助于財務(wù)人員全面對不同開發(fā)項目展開分析。除了建立起財務(wù)云平臺之后，還能夠采用大數(shù)據(jù)技術(shù)全面對房地產(chǎn)企業(yè)的合作對象的能力與資質(zhì)信息展開收集，避免有關(guān)合作對象的問題造成未來實施項目時受到影響。在財務(wù)云平臺的基礎(chǔ)上，房地產(chǎn)企業(yè)要采用此平臺建立起成本預警系統(tǒng)，如果成本支出情況出現(xiàn)任何異常，那么就會發(fā)出預警。

（三）內(nèi)控與經(jīng)營決策的緊密結(jié)合

房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計財務(wù)管理工作中，要重視經(jīng)營決策的作用，讓財務(wù)內(nèi)控設(shè)計符合創(chuàng)新財務(wù)工作的需求，為真正發(fā)揮出財務(wù)內(nèi)控價值提供助力。還需要增強對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作影響力的分析，綜合企業(yè)決策制定與實施具體需要，研究財務(wù)內(nèi)控工作實施特點，在豐富的經(jīng)驗下，有效推進構(gòu)建會計信息體系的進程，為更好的發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)營決策的指導作用帶來幫助。企業(yè)在創(chuàng)新財務(wù)內(nèi)控工作時，要加強對核算工作價值的關(guān)注，完整分析內(nèi)控工作各方面因素，保證財務(wù)內(nèi)控工作適應企業(yè)經(jīng)營工作需要。另外，企業(yè)建立財務(wù)內(nèi)控方案要重視管理會計目標情況，完整分析管理會計工具方法，綜合企業(yè)實際情況展開規(guī)劃控制，優(yōu)化調(diào)整財務(wù)內(nèi)控工作，為企業(yè)積累豐富的經(jīng)營決策經(jīng)驗提供助力。

（四）建立企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督制度

企業(yè)為保障良好運行會計內(nèi)控制度，就要對其運行展開有效的監(jiān)督與考核。企業(yè)要在內(nèi)部建立起專門的審計機構(gòu)，專項審計內(nèi)控工作中的漏洞，規(guī)范會計核算，及時向管理人員匯報發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督企業(yè)有關(guān)部門進行整改，減少企業(yè)人員產(chǎn)生不良之風的情況。內(nèi)控管理監(jiān)督工作要堅持有法必依、執(zhí)法必嚴的原則。監(jiān)督機制能夠在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)中發(fā)揮作用，幫助企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)正常運行。現(xiàn)如今，房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)控制度實施中，始終存在部分原則性的問題，建立起監(jiān)督制度能夠統(tǒng)一解決這些問題。在房地產(chǎn)企業(yè)實施監(jiān)督制度時，管理人員要讓員工樹立起自律觀念，保持自律行為，與此同時，在內(nèi)控過程中對每一個流程進行管理，防止出現(xiàn)管理不到位的情況，可以給未來內(nèi)控系統(tǒng)的應用提供有利的條件，最大程度上降低公司運營風險。從而可以看出，全面監(jiān)督內(nèi)控系統(tǒng)能夠順利保障房地產(chǎn)企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，將財務(wù)風險降到最小。在這其中，需要關(guān)注企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)的全過程，加強監(jiān)督力度，保證房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展又快又好。

總而言之，在我國房地產(chǎn)行業(yè)的實際環(huán)境當中，企業(yè)為了能夠有效提高自身的綜合實力，就需要完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度、更新內(nèi)部控制方式、加強內(nèi)控與經(jīng)營決策的緊密結(jié)合、建立企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督制度，進而提高房地產(chǎn)財務(wù)管理水平，減少財務(wù)風險出現(xiàn)率，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打好財務(wù)管理的基礎(chǔ)，最終實現(xiàn)獲取最大化價值的目標。

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