國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制策略分析

摘要：新形勢(shì)下，社會(huì)在飛速進(jìn)步的同時(shí)，國(guó)有企業(yè)也全面深化改革，加大了對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化的力度，有效對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系進(jìn)行健全，力求可以實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。然而，在國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，在財(cái)務(wù)管理層面，還存在可諸多的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步?；诖?，本文即對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了深入剖析，并在結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，制定了具有一定可行性的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制策略，以期為相關(guān)人員提供借鑒。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn);防范與控制

在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及管理中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的一項(xiàng)管理，對(duì)企業(yè)整體管理水平有著非常大的影響。因此，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度也比較高，并加大了先進(jìn)管理理念以及模式的運(yùn)用。但是由于受到諸多因素的干擾，財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展期間依舊會(huì)面臨很多的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行明確，科學(xué)制定風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，提升財(cái)務(wù)管理效率。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的必要性

在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，無(wú)論是對(duì)財(cái)務(wù)管理水平以及效率的進(jìn)一步提升，還是國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程的推動(dòng)，都有著非常大的促進(jìn)意義。因此，給予財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控一定的重視，至關(guān)重要。

（一）能夠保證其他管理工作穩(wěn)定開(kāi)展

在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，加大風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制力度，除了可以讓財(cái)務(wù)管理有序進(jìn)行之外，還可以進(jìn)一步促進(jìn)其他管理工作穩(wěn)定開(kāi)展。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間，可以科學(xué)地對(duì)管理制度進(jìn)行制定和規(guī)劃，從思想認(rèn)知層面樹(shù)立良好的資金理念，嚴(yán)格地對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理和把控，不斷對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升，保證不會(huì)出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況[1]。并且，一些企業(yè)在發(fā)展階段，經(jīng)常會(huì)將生產(chǎn)量作為經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要依據(jù)，沒(méi)有重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)問(wèn)題，致使企業(yè)出現(xiàn)了資金管理問(wèn)題。而側(cè)重對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的把控，則可以良好規(guī)避這一問(wèn)題，合理地對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理，讓資金的作用和效能可以發(fā)揮到最大。

（二）能夠提升國(guó)有企業(yè)管理合理性

在國(guó)有企業(yè)中，針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，加大風(fēng)險(xiǎn)防范以及控制力度，可以依照企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，建立相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并有效地落實(shí)到具體工作中，提升了財(cái)務(wù)管理的水平以及效率，也讓國(guó)有企業(yè)管理合理性得到了全面提高[2]。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，也可以讓企業(yè)樹(shù)立良好的成本理念以及資金理念，能夠確保企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，從而借助科學(xué)的辦法，有效地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）資金管理風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，為了更好地滿足現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展需求，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展期間，也加大了對(duì)自身改革的力度，有效提升了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。然而，企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行管理的過(guò)程中，由于管理的模式以及方法具有較強(qiáng)的滯后性，致使沒(méi)有辦法與所有企業(yè)的改革體制相吻合，從而對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了非常嚴(yán)重的影響，進(jìn)而引發(fā)資金管理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式也缺乏健全性，使得在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行制定的過(guò)程中，根本不能提供行之有效的投資方向，致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及發(fā)展目標(biāo)都不能更好地實(shí)現(xiàn)。而在企業(yè)發(fā)展中，如若存在投資問(wèn)題，那么企業(yè)的資金管理風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)大大加劇[3]。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，投資風(fēng)險(xiǎn)也是一種較為常見(jiàn)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。通常情況下，國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展投資活動(dòng)期間，如果沒(méi)有對(duì)投資項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行充分的調(diào)查，也無(wú)法全面掌握市場(chǎng)發(fā)展需求，甚至對(duì)國(guó)有企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)情況也不夠明確，那么在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資的過(guò)程中，就非常容易出現(xiàn)投資方向與國(guó)家產(chǎn)業(yè)相偏離的情況，最終導(dǎo)致企業(yè)的資金不能得到良好的周轉(zhuǎn)，投資收益與預(yù)期不一致，進(jìn)而加大了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率。

（三）財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)

社會(huì)的不斷進(jìn)步在一定程度上強(qiáng)化了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是在經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜的大背景下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，難度性也逐漸增大。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)通常會(huì)借助信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。雖然信息技術(shù)的應(yīng)用，可以提升管理效率，快速地對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及信息進(jìn)行處理。但是在工作中，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較高[4]。一方面，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，遭遇黑客攻擊的可能性比較大，黑客會(huì)利用口令進(jìn)行身份測(cè)試，也可能通過(guò)頂替的手段，讓國(guó)有企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)加大。另一方面，通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步分析，其涵蓋額的秘密信息以及關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息，在借助信息技術(shù)的過(guò)程中，如若出現(xiàn)了盜竊或者信息泄露等問(wèn)題，那么就會(huì)出現(xiàn)難以預(yù)估的損失，甚至?xí)?yán)重阻礙企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制策略分析

面對(duì)現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，為了可以從根源規(guī)避，提升財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持，那么在今后的工作中，應(yīng)該在對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，科學(xué)地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制方案進(jìn)行制定。

（一）不斷對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化

國(guó)有企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制階段，應(yīng)該對(duì)內(nèi)部人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)進(jìn)行增強(qiáng)，以便工作人員正確地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要意義。并且，企業(yè)需要積極地對(duì)財(cái)務(wù)管理理念以及模式進(jìn)行革新，企業(yè)管理人員可以結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范理念以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，以便財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展可以更加規(guī)范以及合理[5]。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)地對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行開(kāi)展，將市場(chǎng)環(huán)境變化情況作為依托，客觀地對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制方案進(jìn)行調(diào)整，以便企業(yè)發(fā)展成本在十分充足的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益最大化。此外，在具體的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)也應(yīng)該不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的效用進(jìn)行提升，切實(shí)地對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制進(jìn)行落實(shí)，嚴(yán)格實(shí)施和執(zhí)行，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)信息數(shù)據(jù)處理能力，并積極地與其他部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，從而為財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范營(yíng)造一個(gè)安全環(huán)境，提升管理效率。

（二）強(qiáng)化對(duì)國(guó)有企業(yè)資金管理能力的提升

針對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，在具體的改革階段，要想從根源規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)管理水平以及效率的提高，那么就應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)國(guó)有企業(yè)資金管理能力的提升。一方面，企業(yè)需要對(duì)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行綜合考量，引導(dǎo)各個(gè)部門(mén)加大對(duì)資金管理的重視[6]。針對(duì)企業(yè)資金來(lái)源以及流向等內(nèi)容，應(yīng)該嚴(yán)格地進(jìn)行監(jiān)管，合理地進(jìn)行記錄，以便可以為企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)資金審核工作的開(kāi)展提供支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金全面管控的目的，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度分析，針對(duì)資金管理現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定管理計(jì)劃，對(duì)相關(guān)管理機(jī)制進(jìn)行健全，借助前期預(yù)算管理的手段，確保資金管理工作開(kāi)展的實(shí)時(shí)性以及有效性，防止資金浪費(fèi)以及利用不合理等問(wèn)題出現(xiàn)。

（三）健全國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制機(jī)制

為了從整體的角度上降低國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率，那么在具體的管理階段，除了要強(qiáng)化對(duì)資金管理能力的提升，不斷對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化之外，還應(yīng)該健全國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制機(jī)制。

第一，對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制機(jī)制進(jìn)行有效落實(shí)。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展期間，需要綜合自身實(shí)際現(xiàn)狀，強(qiáng)化對(duì)先進(jìn)管理理念的應(yīng)用，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行，提升管理效果。同時(shí)，應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)防范以及控制措施進(jìn)行調(diào)整，積極地進(jìn)行優(yōu)化，保證財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行更加有序。

第二，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控機(jī)制的建設(shè)。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范期間，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管控機(jī)制的建設(shè)力度進(jìn)行強(qiáng)化，深入分析風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的因素，然后科學(xué)地對(duì)相關(guān)規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，保證財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展可以更加靈活且科學(xué)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該合理的分配以及明確相關(guān)職責(zé)，嚴(yán)格地對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審核，進(jìn)而全面規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，保證財(cái)務(wù)管理工作水平能夠提升。

（四）提升財(cái)務(wù)管理人員水平

現(xiàn)階段，很多企業(yè)在發(fā)展期間，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)用能力相對(duì)較低，管理會(huì)計(jì)發(fā)展也相對(duì)緩慢。因此，國(guó)有企業(yè)一定要把握住機(jī)會(huì)，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理人員水平以及能力的提升。在具體的國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程中，最終的目標(biāo)就是要確保企業(yè)可以朝著相對(duì)穩(wěn)定的方向發(fā)展。因此，企業(yè)要想更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)定進(jìn)行，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么就應(yīng)該積極地對(duì)財(cái)務(wù)人才進(jìn)行應(yīng)用，建立一支水平較高的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該著眼于當(dāng)下，依照自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，有針對(duì)性地對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行選擇，以便企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效果能夠得到綜合提升。

四、結(jié)語(yǔ)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)如果想要進(jìn)一步對(duì)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力以及優(yōu)勢(shì)進(jìn)行提升，能夠朝著可持續(xù)方向邁進(jìn)，那么就一定要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視?，F(xiàn)階段，面對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，為了可以有效處理，實(shí)現(xiàn)從根源規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的，那么則需要不斷健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，樹(shù)立良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉昱.淺談國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)及防范[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（9）

[2]陶志欣.基于內(nèi)控視角淺談中小國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2020（1）.

[3]梁昕.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范及對(duì)策研究[J].商訊，2019（36）

[4]郭德水.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2019（23）

[5]李功.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防范[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2019（12）

[6]何時(shí)杰.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防范[J].中國(guó)商論，2019（18）

作者簡(jiǎn)介：唐磊（198 5-），男，江蘇南京人，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，主要從事國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制研究。