淺析電力企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

【摘要】近年來(lái)，基于大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景，國(guó)家給予企業(yè)各種發(fā)展政策和扶持，以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)向好、向穩(wěn)發(fā)展。我國(guó)企業(yè)類型豐富，在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)肥沃土壤的滋潤(rùn)下，蓬勃發(fā)展。電力企業(yè)作為重要能源行業(yè)，關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，電力企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景也備受關(guān)注。在各種政策的扶持下，電力企業(yè)也獲得了自身良好的發(fā)展，但是就目前的電力企業(yè)發(fā)展來(lái)看，很多電力企業(yè)的資金管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，出現(xiàn)了一些問(wèn)題，并有一些潛在因素影響電力企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。本文針對(duì)這些問(wèn)題展開分析，重點(diǎn)論述電力企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題，以及具體解決策略。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);資金管理;存在問(wèn)題;現(xiàn)狀分析;解決策略

引言：企業(yè)的資金管理關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，資金是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的核心因素，倘若資金管理環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，那電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展必然會(huì)收到影響。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)扎穩(wěn)打，持續(xù)發(fā)展，就要做好企業(yè)的資金管理工作，時(shí)刻評(píng)估資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，這樣才能保證企業(yè)的向好發(fā)展。因此，電力企業(yè)的管理部門應(yīng)該重視企業(yè)內(nèi)部資金管理運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，態(tài)度和行動(dòng)相輔相成、相互促進(jìn)。另一方面，企業(yè)的資金管理部門還要針對(duì)企業(yè)自身實(shí)際情況展開管理工作，對(duì)于其他企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)不可盲目借鑒，恣意效之，一切從實(shí)際出發(fā)。目前，電力企業(yè)資金管理方面所出現(xiàn)的問(wèn)題大都是一致的，所以下文將進(jìn)行統(tǒng)述，并給予調(diào)整策略分析，對(duì)于策略借鑒，還是要針對(duì)實(shí)際狀況選擇性發(fā)展。

一、電力企業(yè)資金管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

（一）電力企業(yè)資金管理制度不完善，資金利用效率低

從資金管理制度入手，制度根據(jù)管理需要誕生，也為管理人員服務(wù)。

受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的而社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的影響，我國(guó)電力企業(yè)的資金管理制度建設(shè)不夠完善，多數(shù)電力企業(yè)尚未建立基礎(chǔ)的資金管理制度，管理業(yè)務(wù)比較松散，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的效率比較低，有時(shí)需要資金的項(xiàng)目不能及時(shí)得到資金批準(zhǔn)，有時(shí)甚至出現(xiàn)資金缺口，沒(méi)有可利用的現(xiàn)成資金，資金周轉(zhuǎn)花費(fèi)的時(shí)間比較長(zhǎng)，這樣使得資金利用效率也比較低。;;

（二）人才資源薄弱，缺乏專業(yè)高素質(zhì)資金管理人員

有的電力企業(yè)雖然已經(jīng)重視了資金管理工作，但是無(wú)奈于沒(méi)有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，資金管理人才資源薄弱，一些財(cái)務(wù)管理人員只能負(fù)責(zé)一些基本的資金管理工作，面對(duì)一些應(yīng)用于信息科技的資金管理時(shí)便會(huì)束手無(wú)措。在這些財(cái)務(wù)管理者身上還會(huì)出現(xiàn)自身素質(zhì)問(wèn)題，一些財(cái)務(wù)管理者固步自封，不能及時(shí)更新自己的資金經(jīng)營(yíng)管理觀念和技術(shù)，沒(méi)有學(xué)習(xí)便沒(méi)有進(jìn)步，沒(méi)有創(chuàng)新便沒(méi)有發(fā)展。所以電力企業(yè)在意識(shí)到這一問(wèn)題的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該與資金管理結(jié)合起來(lái)，協(xié)調(diào)發(fā)展，二者相輔相成、相互支撐。

（三）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)和能力水平較低，應(yīng)急機(jī)制建立不完善

在許多報(bào)道中，我們也能了解到，因?yàn)橘Y金問(wèn)題，一夜之間，有的企業(yè)破產(chǎn)，這個(gè)現(xiàn)象不在少數(shù)，究其背后的原因，多半是企業(yè)資金管理出了問(wèn)題，也沒(méi)有建立完善的資金應(yīng)急機(jī)制，很多潛在的企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)被忽視，有的企業(yè)解決資金問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力也不夠，種種因素綜合作用，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的慘狀。雖然電力企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)處于國(guó)家管理狀態(tài)，但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，有的電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難免會(huì)遇到挫折，這時(shí)候，沒(méi)有完善的應(yīng)急發(fā)展機(jī)制，電力企業(yè)的未來(lái)發(fā)展便會(huì)受到不同程度的影響。

二、基于存在問(wèn)題電力企業(yè)資金管理的相關(guān)對(duì)策

（一）及時(shí)更新企業(yè)管理觀念，增強(qiáng)企業(yè)資金管理的意識(shí)

基于上述電力企業(yè)發(fā)展所存在的若干問(wèn)題，作者對(duì)此提出相關(guān)策略分析。作者認(rèn)為，若想解決這些問(wèn)題，電力企業(yè)首先要做到的就是更正態(tài)度，增強(qiáng)意識(shí)。更正資金管理的態(tài)度，增強(qiáng)資金管理的意識(shí)，落實(shí)到具體的策略，就要要求財(cái)務(wù)管理人員首先更新自己的資金管理觀念。其實(shí)不僅財(cái)務(wù)管理人員要跟更新自己的觀念，整個(gè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，也要考慮到資金管理的問(wèn)題，電力企業(yè)的發(fā)展涉及方方面面，若想使企業(yè)獲得長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，那么各方面都要協(xié)調(diào)好，不能只關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，電力企業(yè)的資金管理同樣重要。

（二）明確企業(yè)內(nèi)部人員職責(zé)分工，提升資金管理人員素質(zhì)

電力企業(yè)的資金管理是有專門部門存在的，若要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)資金管理部門的協(xié)調(diào)發(fā)展，提高電力企業(yè)資金管理的效率，資金管理部門的內(nèi)部人員首先要協(xié)調(diào)好，協(xié)調(diào)好其職責(zé)分工，其實(shí)企業(yè)的資金管理環(huán)節(jié)也包括很多方面，每個(gè)方面都需要有專業(yè)的人才來(lái)負(fù)責(zé)，電力企業(yè)在人才管理培養(yǎng)方面要注意，對(duì)于一些特定的資金管理職位所需要的人才要更加嚴(yán)格的選拔，避免出現(xiàn)尸位素餐的情況。要想獲得高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，電力企業(yè)可以在日常工作中，對(duì)這一部分管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，結(jié)合信息技術(shù)和科學(xué)技術(shù)，不斷提升財(cái)務(wù)人員的技術(shù)素養(yǎng)和能力水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員解決資金管理問(wèn)題的能力，以及處理應(yīng)急情況的能力。隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，科技在進(jìn)行人才培養(yǎng)和選拔方面發(fā)揮了重要作用。

（三）建立并完善企業(yè)資金應(yīng)急機(jī)制，制定企業(yè)發(fā)展預(yù)期計(jì)劃

面對(duì)不同企業(yè)危機(jī)的前車之鑒，電力企業(yè)在資金管理發(fā)展方面，更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到應(yīng)急機(jī)制的重要性，對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展，電力企業(yè)的管理部門要統(tǒng)籌兼顧，放眼未來(lái)，在合理規(guī)劃企業(yè)發(fā)展預(yù)期計(jì)劃的基礎(chǔ)上，又要不忘前車之鑒，分析企業(yè)資金管理可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)電力企業(yè)發(fā)展的憂患意識(shí)，在結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上，建立并完善特定的資金管理應(yīng)急機(jī)制，以應(yīng)對(duì)電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能遇到的一些問(wèn)題。

與此同時(shí)，電力企業(yè)可以充分利用現(xiàn)有的信息技術(shù)，進(jìn)行輔助管理。在現(xiàn)代科技飛速發(fā)展的今天，信息化成為各行各業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，加強(qiáng)電力企業(yè)資源管理的信息化建設(shè)，用信息技術(shù)統(tǒng)籌資金管理，對(duì)電力企業(yè)的資金來(lái)龍去脈進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并及時(shí)預(yù)測(cè)資金使用動(dòng)向，實(shí)現(xiàn)資源管理的整合和規(guī)劃。很多人力無(wú)法解決的問(wèn)題可以通過(guò)信息技術(shù)來(lái)解決，所以電力企業(yè)也要重視信息技術(shù)的作用，加強(qiáng)資金管理信息化建設(shè)，建設(shè)信息完備的資金管理系統(tǒng)。

基于上述對(duì)策，需要補(bǔ)充的一點(diǎn)是，所有對(duì)策的實(shí)施都需要依法進(jìn)行，都要在法律允許的范圍內(nèi)，依法治企。

三、結(jié)論

綜上所述，電力企業(yè)資金管理方面的問(wèn)題還是比較復(fù)雜的，并且隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，還可能出現(xiàn)更多的問(wèn)題，電力企業(yè)要做的不僅僅是處理問(wèn)題，更重要的要建立預(yù)警機(jī)制，針對(duì)企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況，輔之以多種策略實(shí)施，來(lái)保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)企業(yè)生生不息的存在因素，在今后的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要繼續(xù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理策略的創(chuàng)新，以推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作平穩(wěn)進(jìn)行、向好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李敏，張蕓，王瑩，戴潤(rùn)安，古奎.電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題與對(duì)策研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017，（16）：92.

[2]楊瑜，蘭麗.基于全過(guò)程管控的電力企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算管理提升策略探析[J].建材與裝飾，2016，（27）：161-162.

[3]張鉞，李靖. 電力企業(yè)資金管理決策支持分析系統(tǒng)應(yīng)用研究[C]. .財(cái)務(wù)資產(chǎn)與物資管理實(shí)踐——2015全國(guó)電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新論文大賽獲獎(jiǎng)?wù)撐?：《中國(guó)電力企業(yè)管理》雜志社，2015：22-23.

[4]張鉞，王暉，張曄，李麗. 電力企業(yè)資金集約管理研究[C]. .電力行業(yè)優(yōu)秀管理論文集——2014年度全國(guó)電力企業(yè)優(yōu)秀管理論文大賽獲獎(jiǎng)?wù)撐模ā吨袊?guó)電力企業(yè)管理》2014年第一期增刊）.：《中國(guó)電力企業(yè)管理》雜志社，2014：222-223.

[5]任仲平.從電力工業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)談加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理（草）[J].北京水利電力經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)報(bào)，1985，（02）：1-7.

作者簡(jiǎn)介：楊益?zhèn)ィ?988），男，本科，會(huì)計(jì)師，從事財(cái)務(wù)工作。