關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響因素的探討

陳良茂

摘 要：我國市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來全新機(jī)遇。在激烈的市場競爭中，企業(yè)應(yīng)提高自身核心競爭力，改進(jìn)管理理念與方式。在企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理起重要作用，不僅能合理規(guī)劃企業(yè)的運(yùn)行資金，還要滿足其他各項(xiàng)工作的需求，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景與具體要求，全面分析企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的主要內(nèi)容，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，改變以往的工作方式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;影響因素;創(chuàng)新策略

文章編號：1004-7026（2020）10-0106-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F275 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1 ?現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的特征

1.1 ?財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多樣化

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式難以滿足現(xiàn)階段發(fā)展的需求，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式由以往的直線管理模式向多元化模式過渡。無論是財(cái)務(wù)管理權(quán)限還是團(tuán)隊(duì)之間的合作方式，都發(fā)生相應(yīng)的變化，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能多元化的原因。因此，要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理意識、財(cái)務(wù)意識，盡可能滿足相關(guān)工作順利開展的需求。

1.2 ?財(cái)務(wù)管理職能多元化

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)形勢日新月異，企業(yè)只有更新工作理念才能持續(xù)發(fā)展。在這樣的大背景下，應(yīng)建立多樣化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，不僅要實(shí)現(xiàn)自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，還應(yīng)時(shí)刻關(guān)注在經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)方面的應(yīng)用，結(jié)合具體情況，整合各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1.3 ?財(cái)務(wù)管理視野全球化

全球各國之間的經(jīng)濟(jì)相互依存，經(jīng)濟(jì)全球化的形勢越發(fā)明顯。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)與時(shí)代發(fā)展趨勢相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)的具體情況，用發(fā)展的眼光開展各項(xiàng)工作。開展企業(yè)內(nèi)部控制與管理等工作時(shí)，應(yīng)考慮全球經(jīng)濟(jì)形勢的變化，根據(jù)實(shí)際情況對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度問題進(jìn)行分析[1]。

2 ?企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響因素

2.1 ?企業(yè)自身技術(shù)水平

企業(yè)的技術(shù)水平是支撐企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要因素。在企業(yè)的發(fā)展歷程中，技術(shù)水平不高會制約企業(yè)發(fā)展。企業(yè)如果缺少專業(yè)水平較高的技術(shù)性人才，不僅會影響發(fā)展，甚至還會被市場淘汰。應(yīng)加大力度培養(yǎng)技術(shù)性人才，提高企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力，為財(cái)務(wù)管理工作的開展提供技術(shù)支持。因此，可以借助定期培訓(xùn)的方式提高相關(guān)人員的管理能力與創(chuàng)新意識，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平[2]。

2.2 ?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)對企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)產(chǎn)生的影響不容忽略，以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為核心，確定相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略。另外，因企業(yè)發(fā)展變化，戰(zhàn)略目標(biāo)也會發(fā)生改變，若企業(yè)發(fā)展目標(biāo)處于固定狀態(tài)，則會使企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與實(shí)施的決策機(jī)制發(fā)生沖突。

3 ?現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

3.1 ?缺少創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

為滿足企業(yè)發(fā)展需求，應(yīng)對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展的要求。這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，但受傳統(tǒng)工作理念的影響，企業(yè)在財(cái)務(wù)創(chuàng)新方面依舊存在意識淡薄等現(xiàn)象。企業(yè)管理者尚未意識到創(chuàng)新的意義，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化即可，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理會為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，忽略了對財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

3.2 ?缺乏對資金的有效管理

充足的資金是企業(yè)順利發(fā)展的前提。為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)資金管理是一項(xiàng)重要舉措。但在當(dāng)前的環(huán)境下，企業(yè)依舊延續(xù)傳統(tǒng)的方式管理資金，難以提高企業(yè)的資金管理效率。企業(yè)資金管理缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略的融合，融資模式相對單一，給企業(yè)帶來很多潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。若企業(yè)無法在融資方面進(jìn)行拓展，極易影響今后的持續(xù)發(fā)展。

4 ?企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的具體措施

4.1 ?完善財(cái)務(wù)管理制度

結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展情況，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，滿足企業(yè)今后順利開展財(cái)務(wù)管理工作的需求。在企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理制度中，應(yīng)明確劃分財(cái)務(wù)管理工作職能，統(tǒng)一規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的操作流程，提高財(cái)務(wù)工作的透明化與規(guī)范化程度，實(shí)現(xiàn)相關(guān)工作的創(chuàng)新發(fā)展。

4.2 ?定期開展培訓(xùn)工作

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，相關(guān)工作人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新型財(cái)務(wù)管理理念與方法，并將其應(yīng)用到具體的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)結(jié)合。財(cái)務(wù)管理者學(xué)習(xí)與掌握的新型管理經(jīng)驗(yàn)，對于今后財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理工作的順利開展具有重要意義。因此，企業(yè)應(yīng)定期開展相關(guān)培訓(xùn)工作，聘請權(quán)威人士為企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)人員傳授新的管理經(jīng)驗(yàn)與方法，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。除此之外，企業(yè)還應(yīng)注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員使用信息技術(shù)的能力，在具體的工作中合理應(yīng)用信息技術(shù)，完成創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量與效率。

4.3 ?提高財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新能力

在企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的作用是不可忽略的。為滿足時(shí)代發(fā)展的需求，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)工作是今后的必然趨勢。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作理念與方式，結(jié)合內(nèi)部具體情況，學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理模式與生產(chǎn)經(jīng)營理念，結(jié)合實(shí)際情況應(yīng)用到本企業(yè)當(dāng)中。財(cái)務(wù)人員樹立終身學(xué)習(xí)的理念，主動(dòng)接受現(xiàn)代財(cái)務(wù)技術(shù)。在企業(yè)內(nèi)部建立完善的激勵(lì)機(jī)制，對財(cái)務(wù)工作人員創(chuàng)新采取引導(dǎo)與促進(jìn)措施。這樣不僅能夠提高財(cái)務(wù)管理工作人員的創(chuàng)新能力，還能為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益，滿足穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的需求。

5 ?結(jié)束語

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了很大的考驗(yàn)。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作理念與方式，對于企業(yè)的順利發(fā)展具有重要意義。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與相關(guān)工作人員應(yīng)明確創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)實(shí)意義，營造良好的內(nèi)部環(huán)境，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，定期開展培訓(xùn)工作，以提高財(cái)務(wù)人員的工作能力。要提供財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)技術(shù)支持，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求。

參考文獻(xiàn)：

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