企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及管控思路研究

陳秋陽(yáng)

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 管控思路 研究

資本的收益性和風(fēng)險(xiǎn)性兩者是事物的兩面。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中具有一定的不確定性，這就是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以，任何一項(xiàng)企業(yè)財(cái)務(wù)決策活動(dòng)基本上是在收益、風(fēng)險(xiǎn)以及流動(dòng)性三者之間尋找平衡點(diǎn)，謀求企業(yè)獲得穩(wěn)健發(fā)展。

?一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特點(diǎn)和成因分析

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)任何一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是具有風(fēng)險(xiǎn)。但是關(guān)鍵在于分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，采取針對(duì)性的舉措，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大，這樣確保企業(yè)在市場(chǎng)尚立于不敗之地。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般是都在多種因素的影響下，使得企業(yè)對(duì)于預(yù)期的財(cái)務(wù)指標(biāo)不能有效地實(shí)現(xiàn)，這樣就容易造成企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的損失。客觀地說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)都是存在的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在和擴(kuò)大，將嚴(yán)重地影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特點(diǎn)

企業(yè)只有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特點(diǎn)和產(chǎn)生原因展開(kāi)認(rèn)真地分析，這樣采取以針對(duì)性的舉措來(lái)預(yù)防和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般地來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有三方面的特點(diǎn)。首先，客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以說(shuō)是時(shí)時(shí)處處存在，只有通過(guò)針對(duì)性的舉措來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)的危害，但是不能消滅風(fēng)險(xiǎn)。其次，全面性。在企業(yè)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上體現(xiàn)。將涉及到資金的籌集、運(yùn)用、積累和分配等多種財(cái)務(wù)活動(dòng)中，都有可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，不確定性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是處于可變的狀態(tài)，在一定時(shí)期和一定條件下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都可能發(fā)生變化。這樣就能看出，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，這樣就意味著企業(yè)可能隨時(shí)都將受到經(jīng)濟(jì)損失。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響因素

只有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成員弄清楚后，才能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)有更好地把握，將有助于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)化地預(yù)測(cè)和衡量，并采取針對(duì)性的舉措來(lái)強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。雖然企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的成因是多方面的，總體來(lái)說(shuō)，主要以下三個(gè)方面的原因。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外界環(huán)境是復(fù)雜多樣的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境是比較復(fù)雜和多樣的，這是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要外部原因。理論上說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境主要指的是政治風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等。這些因素都是企業(yè)不能自我改變的條件，將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生深刻性的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)決策要根據(jù)這些環(huán)境而不斷地發(fā)生變化。其次，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)存在著不合理性。一般地，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是權(quán)益資本和債務(wù)資本的比例關(guān)系。因?yàn)榛I資決策上的失誤，我國(guó)很多企業(yè)存在著資本結(jié)構(gòu)不合理的情況，具體地就是債務(wù)資本在全部資本中的占比較高，平均負(fù)債率達(dá)到了70%以上。如果企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)了資金周轉(zhuǎn)方面的問(wèn)題，不能如期償還貸款，將面臨著巨大風(fēng)險(xiǎn)，甚至出現(xiàn)企業(yè)破產(chǎn)的情況。最后，有的企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)規(guī)模盲目擴(kuò)張，造成企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的原則就是追求投入產(chǎn)出最大化，但是有的企業(yè)盲目地?cái)U(kuò)張規(guī)模，使用的是“高負(fù)債，高成長(zhǎng)”的發(fā)展策略，對(duì)外盲目擴(kuò)張，企業(yè)發(fā)展決策缺乏可行性研究。通常在企業(yè)資金有限的情況下，以高額的成本來(lái)融資，將為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)埋下巨大的隱患。企業(yè)管理者通常在決策前缺乏必要的市場(chǎng)調(diào)研，很多企業(yè)財(cái)務(wù)決策都是依靠管理者的主觀經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)決策科學(xué)論證水平低，決策失誤的情況經(jīng)常出現(xiàn)，就容易導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控思路研究

（一）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防要堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和規(guī)避并不是單個(gè)企業(yè)的事情，也不是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，而是一項(xiàng)系統(tǒng)化、復(fù)雜性的任務(wù)。企業(yè)管理者要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和規(guī)避工作作為企業(yè)發(fā)展中的大事來(lái)抓，嚴(yán)格遵循經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)律，牢固樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在企業(yè)管理中以綜合管理的舉措，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正規(guī)化和科學(xué)化水平，構(gòu)建與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求一致的約束機(jī)制，降低人為性因素造成的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避工作創(chuàng)造良好的條件。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范要建立在健全內(nèi)控體系基礎(chǔ)上

第一，企業(yè)管理者要重視企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)工作，要健全有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警或者監(jiān)控體系，構(gòu)建預(yù)防和規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的堅(jiān)實(shí)防線;第二，要對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的工作程序要明確，對(duì)監(jiān)管工作職責(zé)要分清，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分級(jí)負(fù)責(zé)制落實(shí)好;第三，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度，對(duì)企業(yè)負(fù)債率要做好分析工作;第四，要積極發(fā)揮外部財(cái)務(wù)管理資源的作用，比如說(shuō)會(huì)計(jì)事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所，將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)掌控好。

（三）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范要建立御險(xiǎn)機(jī)制

為了避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)要以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)要積極參加社會(huì)保險(xiǎn)，這樣來(lái)構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制。第一，要積極實(shí)施一業(yè)為主多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展模式，這樣構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分散機(jī)制，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)化解;第二，建立企業(yè)壞賬準(zhǔn)備金的制度，不斷提升企業(yè)壞賬準(zhǔn)備金的提取比例;第三，建立合理的企業(yè)積累分配機(jī)制，對(duì)企業(yè)自有資金有及時(shí)足額地進(jìn)行增補(bǔ)，這樣來(lái)強(qiáng)化企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（四）注重提升企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，避免出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)決策上的失誤提

企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平將直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的成效，企業(yè)管理者如果單一地依靠經(jīng)驗(yàn)或者主觀性，將會(huì)造成企業(yè)決策失誤性增大。為了有效地避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理者要注重提升決策的科學(xué)化水平。在具體決策中，要對(duì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種因素要充分地考慮，多使用定量計(jì)算的方法以科學(xué)化的決策模式來(lái)實(shí)施決策。企業(yè)決策者要對(duì)各種財(cái)務(wù)方案要進(jìn)行認(rèn)真評(píng)價(jià)，從而確保選出最佳的決策方案。

三、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作將是一項(xiàng)綜合性、高水平的工作，將企業(yè)財(cái)務(wù)資金運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)體現(xiàn)出來(lái)。在當(dāng)前日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將大量地存在。防范與規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)化的管控，并不是為了消滅風(fēng)險(xiǎn)，而是需要企業(yè)對(duì)有利時(shí)機(jī)要充分的利用，從高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目中獲取更高的收益，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力創(chuàng)造良好的條件。

參考文獻(xiàn)

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