對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的思考研究

羅元松

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境 ?企業(yè) ?會(huì)計(jì) ?內(nèi)部控制

在如今“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境背景下，在很大程度上促進(jìn)各個(gè)行業(yè)與企業(yè)的快速發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，為許多企業(yè)工作的展開(kāi)提供更多便利。社會(huì)市場(chǎng)中各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，如果想要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)自身的更好發(fā)展，需要做好會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)資源的合理配置，將資源效益發(fā)揮到最大。所以，本文將針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行闡述。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的關(guān)系

“互聯(lián)網(wǎng)+”通常情況下主要是指，通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用構(gòu)建完善的溝通交流平臺(tái)，使得彼此之間的關(guān)系密度可以得到提升?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”能夠被應(yīng)用社會(huì)市場(chǎng)各行業(yè)中，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的提升與資源共享，促進(jìn)各行業(yè)的更好發(fā)展。近些年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，與互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)發(fā)展有著較為密切的關(guān)系。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境中，更加注重先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，同時(shí)針對(duì)思維與概念也能夠給予更多重視，由此可以看出，側(cè)重點(diǎn)發(fā)生很大變化?；诖耍髽I(yè)在將“互聯(lián)網(wǎng)+”融入到各環(huán)節(jié)工作中時(shí)，需要對(duì)內(nèi)部管理工作進(jìn)行完善，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制提出更高要求?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”環(huán)境，將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度與思維模式等推翻，在企業(yè)中營(yíng)造良好的工作環(huán)境，這對(duì)于企業(yè)的更好發(fā)展而言具有重要作用。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

（一）內(nèi)部控制環(huán)境有待優(yōu)化

在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作想要有序進(jìn)行，在企業(yè)中要有著良好的內(nèi)部控制環(huán)境。這樣才能對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生積極影響，促使員工能夠意識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要作用，從而主動(dòng)參與到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中。但是，從實(shí)際企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展中可以看出，并沒(méi)有一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境。這不僅無(wú)法對(duì)員工產(chǎn)生積極作用，同時(shí)會(huì)在一定程度上影響會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的更好落實(shí)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理體系有待完善

在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展中，需要有著完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為內(nèi)部控制工作的展開(kāi)提供引導(dǎo)，同時(shí)將各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題控制在合理范圍內(nèi)。但是，在企業(yè)中并沒(méi)有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，忽視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。盡管有部分企業(yè)能夠意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要作用，并構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系。但風(fēng)險(xiǎn)管理體系完善性無(wú)法保障，不具備可操作性。也就是說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理體系無(wú)法落實(shí)到實(shí)際工作中，將其作用與價(jià)值充分發(fā)揮。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有效對(duì)策

（一）優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

為在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，將會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作更好落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展，要將優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境作為重點(diǎn)與關(guān)鍵。在實(shí)際內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)化中，可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)：（1）企業(yè)方面要及時(shí)了解并分析，“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的積極作用有正確認(rèn)識(shí)。將“互聯(lián)網(wǎng)+”滲透到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略領(lǐng)域中，促使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作能夠有序進(jìn)行。對(duì)企業(yè)發(fā)展中各個(gè)關(guān)鍵部分會(huì)計(jì)內(nèi)部控制點(diǎn)，以及各風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域會(huì)計(jì)內(nèi)部控制點(diǎn)進(jìn)行明確。在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)展漏洞問(wèn)題，針對(duì)漏洞情況要給出有效解決措施，從而不斷提升會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作效率;（2）將“互聯(lián)網(wǎng)+”融入到企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中時(shí)，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，這樣“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)勢(shì)將會(huì)得到充分發(fā)揮。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，工作人員要加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行的監(jiān)督與管理，避免因?yàn)橛?jì)算機(jī)系統(tǒng)問(wèn)題，影響會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的展開(kāi)。為促使會(huì)計(jì)核算的順利進(jìn)行，要對(duì)工作技術(shù)進(jìn)行升級(jí)與完善，同時(shí)對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析與了解;（3）為在企業(yè)中營(yíng)造良好的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制環(huán)境，還可以通過(guò)制定獎(jiǎng)懲措施的方式。通俗來(lái)講，針對(duì)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制環(huán)境工作中表現(xiàn)較好的工作人員，要給予其一定獎(jiǎng)勵(lì)，這樣激發(fā)員工的工作熱情，提升對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。反之，針對(duì)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中表現(xiàn)較差，甚至是惡劣的員工，要及時(shí)對(duì)此進(jìn)行處罰。通過(guò)該種方式，使得員工能夠意識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要作用。除此之外，要加強(qiáng)宣傳工作的展開(kāi)，創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制氛圍，對(duì)員工產(chǎn)生潛移默化影響。

（二）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系

在企業(yè)發(fā)展中，通過(guò)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系的方式，可以使得會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作在企業(yè)中得到更好落實(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)期間，不可避免會(huì)面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建，能夠在一定程度上避免風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后帶來(lái)的損失降到最低。在實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建中，可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)：（1）企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，在該機(jī)構(gòu)中，每一位工作人員都要具備較強(qiáng)責(zé)任性，有著較強(qiáng)工作能力。主要負(fù)責(zé)的工作，就是企業(yè)內(nèi)各類風(fēng)險(xiǎn)情況。將會(huì)計(jì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，并在風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建中，將自身作用與價(jià)值發(fā)揮;（2）“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，需要企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用，但是在計(jì)算機(jī)應(yīng)用中會(huì)存在很大的安全隱患問(wèn)題，從而帶來(lái)一系列風(fēng)險(xiǎn)情況。基于此，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)在風(fēng)險(xiǎn)管理體系的完善中，要將計(jì)算機(jī)風(fēng)險(xiǎn)維護(hù)等相關(guān)工作融入到其中。工作人員要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，做好計(jì)算機(jī)軟件與硬件的維護(hù)工作?？梢酝ㄟ^(guò)數(shù)據(jù)加密方式或者安裝防火墻方式，防止非法人員對(duì)企業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中內(nèi)容進(jìn)行盜取?？傊?，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理體系的完善工作，需要工作人員能給予更多重視，將風(fēng)險(xiǎn)管理體系更好落實(shí)到企業(yè)實(shí)際發(fā)展中。

（三）創(chuàng)建內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)

內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，能夠促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的有序進(jìn)行。因此，在創(chuàng)建內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)過(guò)程中，可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)：（1）內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)工作人員要經(jīng)過(guò)層層選拔，保證每一位審計(jì)工作人員有著較高的專業(yè)水平與能力。積極主動(dòng)參與到企業(yè)組織的教育培訓(xùn)活動(dòng)中，不斷提升自身知識(shí)層面。對(duì)先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)及時(shí)掌握，為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的展開(kāi)打下基礎(chǔ);（2）要構(gòu)建完善的內(nèi)部審計(jì)信息工作流程，將審計(jì)工作與會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)彼此之間的信息共享，提升會(huì)計(jì)信息分析能力與監(jiān)督能力，從而保證工作效率的提高。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的展開(kāi)會(huì)產(chǎn)生很大影響。為提升內(nèi)部控制工作質(zhì)量，對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢(shì)要有正確認(rèn)識(shí)。結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行調(diào)整。

參考文獻(xiàn)

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