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    農(nóng)業(yè)類企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)問題探究

    2020-06-11 00:39:04李麗娟
    財經(jīng)界·上旬刊 2020年6期
    關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制問題企業(yè)

    李麗娟

    關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)類 企業(yè) 內(nèi)部控制 問題

    熊玉娟采用趨勢分析、均值比較分析法對我國2013年至2017年我國上市農(nóng)業(yè)公司進(jìn)行實證研究發(fā)現(xiàn),近年來我國農(nóng)業(yè)類公司的內(nèi)部控制質(zhì)量在穩(wěn)步提升,但是整體水平仍然較低,存在較大的上升空間,并且農(nóng)業(yè)類企業(yè)的內(nèi)部控制質(zhì)量明顯低于非農(nóng)類企業(yè)。從研究結(jié)果能夠看出,我國農(nóng)業(yè)類企業(yè)普遍內(nèi)部控制質(zhì)量較低,內(nèi)部控制體系存在較多問題。從安然、世通等上市公司舞弊事件折射出上市控制內(nèi)部控制體系不健全。農(nóng)業(yè)類企業(yè)具有一定的特殊性,經(jīng)營管理、生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售對象等方面與非農(nóng)類企業(yè)存在較大差異,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的社會環(huán)境存在較多復(fù)雜性。內(nèi)部控制作為企業(yè)的規(guī)章制度,通過規(guī)范企業(yè)各項管理活動、業(yè)務(wù)活動從而降低企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險。從某種意義上說,內(nèi)部控制是農(nóng)業(yè)類企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。

    一、內(nèi)部控制對農(nóng)業(yè)類企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性

    農(nóng)業(yè)類企業(yè)生產(chǎn)過程是集自然再生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn)于一體,企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展受到地域、氣候、環(huán)境等影響。由于受到自然條件影響,農(nóng)業(yè)類企業(yè)經(jīng)營具有不穩(wěn)定性,收益不確定性、產(chǎn)品同質(zhì)性等特點。企業(yè)整體存在較大的經(jīng)營風(fēng)險,并且抗風(fēng)險能力較弱。而且我國農(nóng)業(yè)類企業(yè)普遍存在內(nèi)部控制質(zhì)量偏低,財務(wù)運作不規(guī)范以及抗風(fēng)險能力弱特點。通過加強內(nèi)部控制建設(shè),能夠規(guī)范企業(yè)各項管理活動、財務(wù)活動,增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。黨的十九大報告指出,要加構(gòu)建農(nóng)業(yè)現(xiàn)代體系,提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新力、競爭力以及盈利能力,從根本上上改善三農(nóng)問題。通過完善農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制體系,提升企業(yè)抗風(fēng)險能力,打造企業(yè)自身核心競爭力,提高企業(yè)市場競爭力與效益水平。

    二、農(nóng)業(yè)類企業(yè)內(nèi)部控制存在的典型問題

    (一)企業(yè)控制環(huán)境比較薄弱

    控制環(huán)境是內(nèi)部控制五要素之一,控制環(huán)境是開展內(nèi)部控制活動的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境包括企業(yè)治理情況、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)以及人力資源等方面。由于農(nóng)業(yè)類企業(yè)內(nèi)部控制體系存在漏洞,企業(yè)內(nèi)部治理較差,內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)沒有發(fā)揮有效作用。管理層對內(nèi)部控制建設(shè)不重視,企業(yè)整體內(nèi)控體系落后,企業(yè)內(nèi)部缺乏良好的企業(yè)文化,整體內(nèi)部控制管理意識較差。而且許多農(nóng)業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不科學(xué),崗位職責(zé)重疊,管理職能混亂。

    (二)企業(yè)業(yè)務(wù)管理不規(guī)范

    農(nóng)業(yè)類企業(yè)采購銷售環(huán)節(jié)通常存在大量現(xiàn)金交易,采購、銷售對象有企業(yè)、散戶、經(jīng)銷商等,銷售對象比較分散,由于銷售對象不同通常交易習(xí)慣存在差異,結(jié)算時可能公私不分,存在個人代收賬款等現(xiàn)象。農(nóng)產(chǎn)品通常是生物資產(chǎn),尤其是養(yǎng)殖類企業(yè),存貨盤點較為困難,因而難以衡量企業(yè)的存貨資產(chǎn)賬面價值。另外,農(nóng)產(chǎn)品通常具有一定保質(zhì)期限,儲存時間過長會導(dǎo)致存貨大幅度貶值,增加了經(jīng)營風(fēng)險。

    (三)企業(yè)信息溝通與內(nèi)部監(jiān)督亟待提高

    農(nóng)業(yè)企業(yè)通常信息化建設(shè)落后,由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點影響,生產(chǎn)過程中信息傳遞與溝通較為困難,一方面可能會影響決策制定;另一方面可能會利益相關(guān)者的利益。而且,農(nóng)業(yè)類企業(yè)內(nèi)部職能設(shè)置通常不科學(xué),通常未設(shè)置內(nèi)部監(jiān)督部門,由管理層兼任管理與監(jiān)督職能,從而可能造成內(nèi)部管理混亂,管理層出現(xiàn)舞弊腐敗現(xiàn)象。

    三、完善農(nóng)業(yè)類企業(yè)內(nèi)部控制體系的對策

    (一)創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境

    良好的內(nèi)部控制環(huán)境是開展內(nèi)控管理工作的基礎(chǔ),能夠起到較好的約束與規(guī)范作用。首先,企業(yè)要完善內(nèi)部控制體系,健全內(nèi)部控制各項制度,通過加強內(nèi)部質(zhì)量水平,明確企業(yè)治理層、管理層進(jìn)行職責(zé)與權(quán)力,降低內(nèi)部傳統(tǒng)腐敗現(xiàn)象概率;其次,要加強企業(yè)文化建設(shè),創(chuàng)建企業(yè)核心價值觀,培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德,員工積極進(jìn)取、愛崗敬業(yè),領(lǐng)導(dǎo)誠實守信、認(rèn)真負(fù)責(zé);最后,發(fā)展情況較好的企業(yè)可以通過引入專業(yè)的管理團(tuán)隊指導(dǎo)內(nèi)部控制體系建設(shè),提高企業(yè)管理水平。

    (二)完善企業(yè)控制活動

    農(nóng)業(yè)企業(yè)受許多風(fēng)險因素影響,因而存在較大的經(jīng)營風(fēng)險,企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對經(jīng)營風(fēng)險制定風(fēng)險應(yīng)對措施。通過完善風(fēng)險控制體系,有針對性的對重點風(fēng)險領(lǐng)域進(jìn)行防范,從而實現(xiàn)對風(fēng)險的管控。而且,對企業(yè)內(nèi)部活動制定完善的管理制度,針對風(fēng)險較大的活動,有針對性的制定應(yīng)對措施,從采購、生產(chǎn)、銷售以及售后等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險控制。同時針對企業(yè)產(chǎn)品要建立質(zhì)量管理體系,一方面加強對農(nóng)產(chǎn)品的安全質(zhì)量管理;另一方面對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行庫存管理,加快存貨周轉(zhuǎn),減輕存貨跌價損失。通過完善管理活動、業(yè)務(wù)活動控制手段,逐步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理,從而實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

    (三)加強信息化建設(shè)與內(nèi)部監(jiān)管水平

    當(dāng)前我國信息技術(shù)飛速發(fā)展,企業(yè)應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)加快信息化水平建設(shè),提高信息化水平,實現(xiàn)信息實時共享。農(nóng)業(yè)類企業(yè)可以通過建立OA系統(tǒng)提高內(nèi)部信息管理水平,保障信息的時效性與真實性,從而能夠?qū)崿F(xiàn)準(zhǔn)確、及時、完整地記錄各項活動數(shù)據(jù)。同時,將當(dāng)前普及的移動支付方式引入到企業(yè)結(jié)算系統(tǒng),降低企業(yè)資金管理風(fēng)險,提高業(yè)務(wù)活動的可追溯性。另外,要健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機制,提高監(jiān)管水平,有效發(fā)揮出監(jiān)督職能作用,監(jiān)事會或者企業(yè)監(jiān)事要充分發(fā)揮出監(jiān)督作用,對重點風(fēng)險領(lǐng)域進(jìn)行重點監(jiān)管,降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

    參考文獻(xiàn)

    [1]熊玉娟.農(nóng)業(yè)上市公司內(nèi)部控制問題研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2019(11).

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