企業(yè)內(nèi)部控制的精細(xì)化與財(cái)務(wù)核算體系構(gòu)建

張碩

【摘要】經(jīng)濟(jì)和社會的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始注重精確管理，這標(biāo)志著企業(yè)管理體系的不斷完善。通過預(yù)測和管理企業(yè)的特定金融資產(chǎn)等信息，可以有效地控制企業(yè)的業(yè)務(wù)活動。內(nèi)部控制將財(cái)務(wù)和管理工作結(jié)合在一起，并通過特定措施來控制業(yè)務(wù)管理流程中的各種活動，并使企業(yè)更高效，更快地發(fā)展。由于財(cái)務(wù)計(jì)算是企業(yè)正常經(jīng)營的必要保證，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)算系統(tǒng)的建設(shè)顯得尤為重要。本文主要分析企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理和企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系的建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】內(nèi)部控制;精細(xì)化;財(cái)務(wù)核算

前言：在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢下，內(nèi)部加強(qiáng)管理的科學(xué)性和規(guī)范性是公司發(fā)展必不可少的要求。因此，加強(qiáng)內(nèi)部管理是當(dāng)前國有企業(yè)的重要組成部分，建立和完善財(cái)務(wù)會計(jì)制度是企業(yè)的核心。

一、目前企業(yè)內(nèi)部控制所出現(xiàn)的一些問題

（一）內(nèi)部控制無法與時(shí)俱進(jìn)

企業(yè)管理模式已經(jīng)隨著時(shí)間的推移而發(fā)展，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的國有企業(yè)管理進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理存在以下問題：首先，有一些企業(yè)的起步較早，并且其業(yè)務(wù)類型不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已不再適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的內(nèi)部狀況。其次，企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理機(jī)制不健全，完整的管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效管理的關(guān)鍵。部門職責(zé)不明確，管理活動無法有效部署，工作效率降低。第三，企業(yè)在長期發(fā)展的過程中，企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)計(jì)算方式，無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求。缺乏科學(xué)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算制度以及核算標(biāo)準(zhǔn)，這是阻礙國有企業(yè)內(nèi)部控制精細(xì)化的主要原因。企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)會計(jì)運(yùn)作需要保證審計(jì)和監(jiān)督機(jī)制，如果這些機(jī)制不健全，對企業(yè)的精細(xì)化管理也會產(chǎn)生影響。

（二）監(jiān)督不到位和人員能力不足

企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)會計(jì)運(yùn)作需要保證審計(jì)和監(jiān)督機(jī)制，如果這些機(jī)制不健全，則企業(yè)完善管理將是空談，精細(xì)化管理和內(nèi)部控制需要員工的支持。但是，許多員工學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，無法充分利用其資源來加強(qiáng)學(xué)習(xí)，無法有效地完成具體工作。一些財(cái)務(wù)人員缺乏對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)發(fā)展的了解，無法將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作有效地結(jié)合，或者財(cái)產(chǎn)融合程度相對較低。低效率導(dǎo)致了企業(yè)融資和運(yùn)營的中斷，因此財(cái)務(wù)分析未能真正有效地反映企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況。

二、企業(yè)精細(xì)化管理和財(cái)務(wù)核算體系建設(shè)辦法

（一）對精細(xì)化管理體系進(jìn)行創(chuàng)新

從細(xì)微到深入，這是一個漸進(jìn)的步驟，執(zhí)行精細(xì)化的管理是一項(xiàng)長期，艱苦而又詳盡的任務(wù)，無法一次成功。通過長期細(xì)分基礎(chǔ)管理，植根于管理創(chuàng)新，滲入日常管理并融入生產(chǎn)管理，可以形成一種無形的捆綁意識。當(dāng)前的精度管理已經(jīng)到達(dá)了瓶頸。雖然精細(xì)化管理已從上到下被認(rèn)識到，但是整個工作階段從開始到結(jié)束不一定是質(zhì)的飛躍。相關(guān)機(jī)構(gòu)可以發(fā)現(xiàn)一些問題，但往往最終的結(jié)果是進(jìn)行一些懲罰。能否在企業(yè)內(nèi)發(fā)現(xiàn)某種好的方式并良性循環(huán)下去，這是關(guān)鍵。要把一些有利于工作的方法留下來。創(chuàng)新實(shí)踐通常是處于一線的員工發(fā)現(xiàn)的。這不僅推動了創(chuàng)新，而且傳播了實(shí)際運(yùn)作的方式。員工可以集中精力學(xué)習(xí)，在動態(tài)管理中不斷提高自己，企業(yè)在動態(tài)管理中不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了人員在管理中的包容性并發(fā)揮了精益管理的作用。合理操作軟件資源，提高工作效率，在財(cái)務(wù)部門的工作中發(fā)揮重要作用。財(cái)務(wù)角度建立了措施和監(jiān)督：財(cái)務(wù)部門是一個職能部門，可以通過數(shù)據(jù)進(jìn)行審查和監(jiān)督，進(jìn)行審查和監(jiān)督，并反映企業(yè)存在的各種不利影響。從財(cái)務(wù)角度看，財(cái)務(wù)員工有義務(wù)建立適合特定情況的有效工作流程，跟蹤流程的進(jìn)展并及時(shí)提供反饋。利益相關(guān)者必須共同努力，改變不合理的和現(xiàn)有的漏洞，清除其他部門的障礙，并指明工作方向。企業(yè)首要任務(wù)是發(fā)展和管理。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，要以與時(shí)俱進(jìn)的方式管理企業(yè)的“人力”和“財(cái)力”。全面運(yùn)行先進(jìn)的管理軟件，完善傳統(tǒng)階段的管理思維方式，堅(jiān)決監(jiān)督整個過程，通過各個部門發(fā)現(xiàn)制造商和經(jīng)銷商相關(guān)工作的問題解決方案，財(cái)務(wù)部更直觀，更快速，更準(zhǔn)確，反映了企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)成果，使用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以將傳統(tǒng)的復(fù)雜性，重復(fù)性，細(xì)分性，未知性等轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣哓?cái)務(wù)效率現(xiàn)象，增加了財(cái)務(wù)核算的效率。

（二）提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的能力有，知識，管理，控制等。財(cái)務(wù)人員必須具有良好的職業(yè)道德背景。僅僅是會計(jì)師具有良好道德背景是不夠的，尤其是在金字塔底層的員工。沒有良好的道德背景，他的業(yè)務(wù)水平越高，對企業(yè)的潛在損失就越大。因此，在財(cái)務(wù)范圍內(nèi)使用早會和每周會議的形式，始終強(qiáng)調(diào)道德背景是會計(jì)師的一項(xiàng)重要任務(wù)，并使會計(jì)師了解責(zé)任，權(quán)益和利益這三種關(guān)系。財(cái)務(wù)人員如果學(xué)習(xí)新的會計(jì)系統(tǒng)，學(xué)習(xí)新的知識并熟練掌握他們的會計(jì)知識，才能不敗之地不會被市場淘汰。其次，這個時(shí)代的會計(jì)專業(yè)不僅限于簡單的筆記，會計(jì)，考試和報(bào)告，通常需要會傾聽和練習(xí)很多，積累很多實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，并且立即理解策略，擴(kuò)展知識并靈活操作，更新和更改管理思路。會計(jì)師將能夠完成角色轉(zhuǎn)換，要能夠管理業(yè)務(wù)，總結(jié)和分析業(yè)務(wù)成果并為業(yè)務(wù)管理創(chuàng)造價(jià)值。一般來說，供求雙方互惠互利，合作共贏。作為會計(jì)師，要具有內(nèi)部控制的分析，處理和溝通能力。我們的部門要具有相互關(guān)聯(lián)的精細(xì)管理模式。此外，還要執(zhí)行諸如發(fā)現(xiàn)并解決會計(jì)問題的機(jī)制，建立和實(shí)施企業(yè)內(nèi)部守則以及提交合理化建議以及敏感的任務(wù)。部分崗位需要在可控制的范圍內(nèi)，以確保不會浪費(fèi)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和資源。發(fā)展最快和最好的企業(yè)不是各種各樣的所謂“萬能”企業(yè)，而是根據(jù)自身特點(diǎn)不斷加強(qiáng)其核心業(yè)務(wù)和核心產(chǎn)品的企業(yè)。更新管理理念和積累管理會計(jì)是非常重要的基礎(chǔ)。中國的管理會計(jì)行業(yè)基本沒有經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用環(huán)境還不成熟，因此真正的組織仍然需要時(shí)間。這將使相關(guān)人員真正穩(wěn)定地了解和管理會計(jì)，并在此基礎(chǔ)上不斷提高會計(jì)的有效性。管理工具的理念是通過讓員工參與改進(jìn)過程，這樣做企業(yè)可以提高效率。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)不同職位的員工之間進(jìn)行互動和溝通，以增進(jìn)員工之間的工作經(jīng)驗(yàn)交流，知識共享并營造一種共同學(xué)習(xí)的企業(yè)文化氛圍。在企業(yè)內(nèi)部控制中，管理會計(jì)起著獨(dú)特的作用。在更新管理理念的過程中，企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r積極管理會計(jì)工作。建立控制系統(tǒng)和規(guī)定性的內(nèi)部控制程序，以真正的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

三、結(jié)語

內(nèi)部控制是提高企業(yè)管理水平的重要方法，其主要控制是企業(yè)的財(cái)務(wù)，資產(chǎn)和業(yè)務(wù)活動。其中，財(cái)務(wù)管理是重要的控制內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動密切相關(guān)。當(dāng)前，精細(xì)化管理理念已廣泛應(yīng)用于企業(yè)，企業(yè)應(yīng)運(yùn)用精細(xì)化管理理念來建立財(cái)務(wù)核算體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可以提高內(nèi)部控制水平。

參考文獻(xiàn)：

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