企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制及其防范建議

張業(yè)玲

【摘要】財務(wù)資金的安全運行，是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)。在當(dāng)前市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的總體環(huán)境下，企業(yè)所面臨的競爭也更加復(fù)雜，任何企業(yè)都要受到來自多方面的沖擊挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)必須要全面提高自身發(fā)展穩(wěn)定性，重視對財務(wù)風(fēng)險的防控，以保證自身長期的生存和發(fā)展，這也是促進社會經(jīng)濟整體平穩(wěn)發(fā)展的重要條件?；诖?，本文將針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制及防范工作的開展，提出一些可行建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;控制;防范

市場競爭時促進行業(yè)內(nèi)部優(yōu)勝劣汰，持續(xù)發(fā)展的重要力量，對于當(dāng)代企業(yè)而言，如不想在市場競爭被淘汰，就必須要努力鞏固自身的發(fā)展基礎(chǔ)。財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，可能會導(dǎo)致企業(yè)正常運行受到影響，輕則導(dǎo)致企業(yè)遭受經(jīng)濟損失，重則可能造成且有資金基礎(chǔ)受到波及，乃至使企業(yè)資金鏈發(fā)生斷裂，增加企業(yè)破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險。對此，企業(yè)要在當(dāng)前復(fù)雜市場環(huán)境中，占據(jù)一席之地，保留自身的生存發(fā)展空間，全面加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范是非常必要的。

一、影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控有效性的因素

（一）對財務(wù)風(fēng)險防控的重視度不足

財務(wù)風(fēng)險防控工作的有效性，與企業(yè)重視度有很大關(guān)系。但從目前一些企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控情況來看，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部成員對于財務(wù)風(fēng)險的防控重視度還存在很大不足。企業(yè)成員對于財務(wù)風(fēng)險防控的認(rèn)識整體不強，多數(shù)員工以及部分企業(yè)部分領(lǐng)導(dǎo)還不能夠真正認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險工作的重要性，甚至部分財務(wù)工作人員也缺乏財務(wù)風(fēng)險防控意識。這樣的情況下，就導(dǎo)致企業(yè)成員對財務(wù)風(fēng)險并不關(guān)注，在涉及財務(wù)信息及資金的活動中，存在不安全操作行為，增加了財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)的幾率。

（二）對財務(wù)風(fēng)險識別的敏銳度不足

企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的有效防控需要以財務(wù)風(fēng)險的敏銳識別為基礎(chǔ)，從而在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生前或發(fā)生初期及時采取防控措施。目前來看，仍有很多企業(yè)雖然開展了財務(wù)風(fēng)險管理工作，但在財務(wù)風(fēng)險識別能力上還較弱，缺乏風(fēng)險識別的敏銳嗅覺，也不注重對財務(wù)風(fēng)險的早期分析，更沒有提前建立應(yīng)急處置措施。這就導(dǎo)致在財務(wù)管理工作中，一些可控風(fēng)險得不到有效控制，部分風(fēng)險要素早已暴露出痕跡，但直到其爆發(fā)才被察覺，這也影響了企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險所造成損失的控制能力，影響了企業(yè)財務(wù)資金運行的安全性。

（三）財務(wù)風(fēng)險防控專業(yè)人才不足

企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險的有效防控實踐，需要具有較強綜合素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍作為支持，這也是應(yīng)對市場環(huán)境變化挑戰(zhàn)的重要條件。但目前一些企業(yè)在財務(wù)管理工作隊伍的建設(shè)上，并沒有與市場環(huán)境與企業(yè)發(fā)展需要相適應(yīng)，顯現(xiàn)出很大的滯后性。在企業(yè)財務(wù)管理工作隊伍中，高級人才數(shù)量缺乏，占比較低，且現(xiàn)有工作人員大多在財務(wù)風(fēng)險防控意識、能力上較為薄弱，不能夠充分保證財務(wù)風(fēng)險識別與管控的效果，這也就導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控受到很大制約，進而給企業(yè)整體的經(jīng)營發(fā)展埋下了安全隱患。

（四）財務(wù)風(fēng)險防控制度完善性不足

制度是企業(yè)各項工作實施的重要依據(jù)，財務(wù)風(fēng)險防控工作的開展，也離不開完善的制度體系作為保障。從目前一些企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控工作開展情況來看，仍有很多企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防控方面具有很大隨意性，究其原因，與財務(wù)風(fēng)險防控制度體系建設(shè)不完善有很大關(guān)系。一些企業(yè)由于對財務(wù)風(fēng)險防控缺乏重視，在財務(wù)管理制度建設(shè)中，沒有明確財務(wù)風(fēng)險防控的相關(guān)內(nèi)容，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險防控工作缺少明確的制度依據(jù)，影響工作實踐的效果。也有一些企業(yè)雖然建立了財務(wù)風(fēng)險防控制度，但由于制度與企業(yè)自身實際條件不相符，導(dǎo)致部分內(nèi)容缺乏可行性，也影響了財務(wù)風(fēng)險防控的有效性。

（五）財務(wù)投資管理的科學(xué)性不足

投資是企業(yè)財務(wù)資金利用的重要環(huán)節(jié)，投資管理工作的開展質(zhì)量，直接影響著企業(yè)財務(wù)資金運行的安全性，高風(fēng)險投資行為導(dǎo)致的投資失敗將可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈?zhǔn)艿接绊?，給企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重的損害。當(dāng)前一些企業(yè)在財務(wù)投資方面，還缺少科學(xué)性的管理，在投資決策制定過程中，對于企業(yè)資金基礎(chǔ)條件、運行狀況、投資項目的風(fēng)險收益關(guān)系、資金回收周期等未進行綜合考量，存在片面關(guān)注收益，而忽視風(fēng)險的高危投資行為，不僅增加了企業(yè)面對財務(wù)風(fēng)險的幾率，還可能因資金回流不暢，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動造成影響，并產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，造成企業(yè)失去市場競爭優(yōu)勢。

二、對提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制防范水平的建議

（一）營造企業(yè)全員重視財務(wù)風(fēng)險的氛圍

企業(yè)加強對財務(wù)風(fēng)險防控的重視，是保證企業(yè)財務(wù)資金安全，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。財務(wù)風(fēng)險防控不僅僅是企業(yè)財務(wù)管理部門及工作人員的任務(wù)，而是需要企業(yè)全員參與，全面重視的一項重要工作內(nèi)容。這就要求企業(yè)必須要加強對全體成員財務(wù)風(fēng)險防控認(rèn)識與意識的引導(dǎo)和提升，對此，企業(yè)可以通過文化氛圍營造的方式，將財務(wù)風(fēng)險防控相關(guān)內(nèi)容，全面融入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，通過日常企業(yè)活動、員工教育、內(nèi)部宣傳等途徑，加強財務(wù)風(fēng)險防控意識與知識的滲透，結(jié)合案例明確財務(wù)風(fēng)險防控的重要性，并對企業(yè)全體成員涉及財務(wù)信息及資金利用的行為提出安全要求，整體營造全員重視財務(wù)風(fēng)險的氛圍，為財務(wù)風(fēng)險有效防控打好基礎(chǔ)。

（二）建立有效的財務(wù)風(fēng)險評估預(yù)警體系

對財務(wù)風(fēng)險的敏銳識別能夠幫助企業(yè)更有效地進行財務(wù)風(fēng)險防控，要實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的敏銳識別，就必須要提高企業(yè)整體的財務(wù)風(fēng)險早期評估語境能力。對此，在當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作中，還必須要建立起有效的財務(wù)風(fēng)險評估預(yù)警體系，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)和資源，整合企業(yè)發(fā)展可能面臨的各類財務(wù)風(fēng)險及其早期識別特征，結(jié)合對市場經(jīng)濟發(fā)展形勢、競爭環(huán)境、企業(yè)自身基礎(chǔ)條件等因素的分析，把握好企業(yè)在市場環(huán)境中的精準(zhǔn)定位，準(zhǔn)確分析在目前發(fā)展階段可能面臨的主要風(fēng)險。以此為依據(jù)，全面開展財務(wù)風(fēng)險評估工作，對于發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險隱患因素，及時作出預(yù)警，指導(dǎo)企業(yè)及早采取應(yīng)對措施，控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（三）建設(shè)財務(wù)風(fēng)險防控專業(yè)化人才隊伍

為強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控的人才保障力量，企業(yè)還需要全面加強財務(wù)風(fēng)險防控專業(yè)化人才隊伍的建設(shè)。一方面，應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有財務(wù)管理隊伍成員進行專業(yè)化培訓(xùn)，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，強化財務(wù)管理工作人員對財務(wù)風(fēng)險因素的識別和把控能力，并使他們掌握更加先進、專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析防控知識與手段，從而有能力做好財務(wù)風(fēng)險的控制與防范。另一方面，也要加強優(yōu)秀的財務(wù)管理人才的引進，努力提高企業(yè)財務(wù)管理隊伍中優(yōu)秀人才的比重，整體強化隊伍的戰(zhàn)斗力，為財務(wù)風(fēng)險的有效防控提供人才保障。

（四）構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險防控制度體系

構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險防控制度體系，能夠為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理實踐提供指導(dǎo)。因此，企業(yè)在財務(wù)管理工作中，還需要加強財務(wù)風(fēng)險分析制度、財務(wù)風(fēng)險防控制度、財務(wù)信息安全制度、財務(wù)風(fēng)險行為監(jiān)督制度等一系列制度的完善建設(shè)。同時，還要充分結(jié)合企業(yè)自身實際，進行適應(yīng)性的制度建設(shè)，對制度內(nèi)容進行細化，確保各項制度的具體內(nèi)容在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控中具有可行性，能夠指導(dǎo)財務(wù)風(fēng)險實踐的開展，避免盲目套用其他企業(yè)相關(guān)制度，導(dǎo)致部分制度內(nèi)容實效，一次整體保證企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控的效果。

（五）加強企業(yè)投資風(fēng)險的科學(xué)化防控

在企業(yè)投資環(huán)節(jié)中，還需要加強對投資風(fēng)險的防控，這就需要企業(yè)做好對投資風(fēng)險的綜合分析與評估，從而做出科學(xué)的投資管理。在投資決策制定前，企業(yè)要對擬投資的項目進行風(fēng)險評估，避免片面關(guān)注投資收益。高收益往往也伴隨著高風(fēng)險，在此類項目的投資決策中，必須要充分考慮其風(fēng)險因素，以及企業(yè)自身的風(fēng)險承受能力，制定可行的風(fēng)險控制和危機止損方案，在確保能夠?qū)L(fēng)險及損失控制在可接受范圍內(nèi)的情況下，才能夠進行投資。此外，還要注重防范投資合作對象失信所帶來的風(fēng)險，盡可能控制好資金回流的周期，避免資金套牢或流失，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，提高企業(yè)投資的安全性。

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