BIM技術(shù)在工程造價(jià)精細(xì)化管理中的應(yīng)用價(jià)值

董志華

摘要：工程造價(jià)的精細(xì)化管理是建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然要求，其主要是指企業(yè)立足于精準(zhǔn)化的目標(biāo)，將宏觀的造價(jià)管理目標(biāo)落實(shí)到工程項(xiàng)目的全過(guò)程及具體環(huán)節(jié)中去，在此基礎(chǔ)上選擇配套的管理措施，最大程度提升工程全過(guò)程的資源利用效率，在達(dá)到工程設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，盡可能降低工程造價(jià)投入，從而提高企業(yè)的內(nèi)部控制能力與綜合性經(jīng)濟(jì)效益。文章立足于建筑工程造價(jià)的實(shí)際，從建筑工程造價(jià)精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題入手，探尋BIM在工程造價(jià)精細(xì)化管理中的應(yīng)用，以期為優(yōu)化建筑企業(yè)的內(nèi)部控制提供參考。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);BIM;造價(jià)控制;精細(xì)化管理

建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展要求建筑企業(yè)提高內(nèi)部管控水平，尤其是要強(qiáng)化對(duì)于工程造價(jià)的高效管理，這也使得工程造價(jià)的精細(xì)化管理成為各個(gè)建筑企業(yè)攻堅(jiān)克難的重點(diǎn)目標(biāo)。工程造價(jià)的精細(xì)化管理是以綜合效益為基本導(dǎo)向，將造價(jià)控制的目標(biāo)落實(shí)到工程建設(shè)的各個(gè)具體環(huán)節(jié)，從而充分提高資源配置的效率，有效應(yīng)對(duì)工程造價(jià)超預(yù)算問(wèn)題，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。近年來(lái)，BIM技術(shù)的發(fā)展為工程造價(jià)的精細(xì)化管理創(chuàng)造了更加優(yōu)質(zhì)的條件，以計(jì)算機(jī)信息技術(shù)為主要特征的BIM使得工程造價(jià)管理向科學(xué)化、高效化方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工等多方面的有效控制，對(duì)于提高建筑工程造價(jià)的精細(xì)化管理水平具有重要意義。

一、當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理的主要問(wèn)題

（一）決策階段的問(wèn)題

決策階段是建筑工程項(xiàng)目的起始階段，對(duì)于后續(xù)的工程施工具有重要的指導(dǎo)意義，做好決策階段的造價(jià)設(shè)計(jì)，可以為工程整體的造價(jià)管理提供明確的參考。但值得注意的是，建筑工程項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理未有引起足夠重視，現(xiàn)階段建筑行業(yè)中超估算問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，其根源就在于在決策階段中沒(méi)有采用科學(xué)核算的合理模式，部分建筑企業(yè)為了盡快獲取經(jīng)濟(jì)效益而操之過(guò)急，故意虛報(bào)虛增有關(guān)估算以盡快通過(guò)項(xiàng)目審核，這大大破壞了決算的準(zhǔn)確性與可靠性，也有部分企業(yè)認(rèn)識(shí)到了科學(xué)核算的重要性，卻沒(méi)有采用整體核算的形式，抑制了科學(xué)核算的指導(dǎo)價(jià)值。

（二）設(shè)計(jì)階段的問(wèn)題

設(shè)計(jì)階段是決策階段完成之后的基礎(chǔ)性階段，主要負(fù)責(zé)對(duì)整體工程進(jìn)展進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)，也是為下一步施工安排提供明確指導(dǎo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)階段的概算問(wèn)題，從某種程度上來(lái)說(shuō)，會(huì)滲透進(jìn)入工程的整體環(huán)節(jié)。要想做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，造價(jià)管理人員就必須加強(qiáng)同設(shè)計(jì)人員的有效溝通，從而把握具體設(shè)計(jì)與概算內(nèi)容之間的有機(jī)聯(lián)系，減少因溝通不暢而造成的落差狀況。但是多數(shù)造價(jià)管理人員與設(shè)計(jì)人員的溝通遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，即使有所溝通往往也只是停留在表面，使得其難以把握設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的精髓。

（三）施工階段的問(wèn)題

施工階段時(shí)直接執(zhí)行建筑工程項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)，也是體量最為繁多、工序最為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，也對(duì)造價(jià)管理提出了一定的難度。這一階段的造價(jià)問(wèn)題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面，部分企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，在施工過(guò)程中故意增設(shè)一些工程變更、簽證，影響了原有的造價(jià)預(yù)算;另一方面，部分建筑企業(yè)的調(diào)整與應(yīng)變能力不高，在遇到一些難以避免的設(shè)計(jì)變更時(shí)，不能靈活變更相關(guān)的預(yù)算策略，使得工程進(jìn)度受到阻礙，從而增加了相關(guān)的成本投入。

（四）竣工階段的問(wèn)題

竣工階段時(shí)建筑工程建設(shè)全過(guò)程的總結(jié)性工作，其也承擔(dān)著整體造價(jià)管理中審核項(xiàng)目結(jié)算、對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行再確認(rèn)的職能，也是及時(shí)發(fā)現(xiàn)并調(diào)整前期造價(jià)管理問(wèn)題的重要環(huán)節(jié)。通常來(lái)說(shuō)，分包形式是我國(guó)建筑行業(yè)十分常見(jiàn)的項(xiàng)目建設(shè)形式，部分分包單位在承建項(xiàng)目的過(guò)程中，為了增大自身的經(jīng)濟(jì)利益，普遍存在著著高估冒算、高套定額單價(jià)、高套取費(fèi)標(biāo)注等問(wèn)題，這些問(wèn)題往往較難發(fā)現(xiàn)，發(fā)包商本身對(duì)于此類問(wèn)題的理解也存在一定的偏差，因此很少采取有效的應(yīng)對(duì)措施加以處理，使得其成為影響竣工階段造價(jià)管理的消極因素。

二、BIM在工程造價(jià)精細(xì)化管理中的應(yīng)用價(jià)值

（一）滿足現(xiàn)代化的工程預(yù)算要求

工程預(yù)算是工程造價(jià)精細(xì)化管理的重點(diǎn)內(nèi)容，可以為工程造價(jià)的有效控制提供科學(xué)的引導(dǎo)，而BIM滿足了現(xiàn)代化的工程預(yù)算要求，具體來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)在如下方面：其一，BIM基于時(shí)效性較強(qiáng)的豐富數(shù)據(jù)庫(kù)，契合了建筑工程周期較長(zhǎng)、工序復(fù)雜的特點(diǎn)，可以及時(shí)根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展，及時(shí)修改或補(bǔ)充相關(guān)的數(shù)據(jù)信息;其二，BIM在工程造價(jià)計(jì)劃功能上具有天然的優(yōu)勢(shì)，基于這一智能化功能，造價(jià)管理人員可以編制出更加細(xì)化的預(yù)算方案，從而提升預(yù)算編制的使用價(jià)值，提高資金的利用效率，也能對(duì)建筑工程項(xiàng)目的工期進(jìn)度及成本投入進(jìn)行實(shí)時(shí)的有效監(jiān)管;其三，BIM技術(shù)使得預(yù)算數(shù)據(jù)的收集及共享更加便利，無(wú)需花費(fèi)特別的人工時(shí)間，且其在準(zhǔn)確性上具有人工預(yù)算無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。

（二）信息表達(dá)更加直觀高效

可視化是BIM的典型特點(diǎn)，工程造價(jià)管理人員依托于BIM所反饋的3D模型效果圖，即可以對(duì)于工程造價(jià)進(jìn)行有效的把握，這與傳統(tǒng)建筑工程中應(yīng)用較為廣泛的CAD圖相比，BIM可以更加清晰地對(duì)于設(shè)計(jì)規(guī)劃進(jìn)行表達(dá)，在施工過(guò)程中也可以準(zhǔn)確把握施工的要點(diǎn)，從而有效應(yīng)對(duì)因設(shè)計(jì)與施工沖突導(dǎo)致的變更狀況對(duì)于工程造價(jià)產(chǎn)生的影響。

（三）實(shí)現(xiàn)資源共享與高校的信息化傳遞

建筑工程的精細(xì)化管理需要工程建設(shè)過(guò)程中多單位的協(xié)調(diào)合力，需要依托材料供應(yīng)方、設(shè)計(jì)方、施工單位、監(jiān)理單位等多方面的龐大數(shù)據(jù)信息資料，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行整合處理，實(shí)現(xiàn)最終的指導(dǎo)價(jià)值。而引入BIM之后，這一過(guò)程變得更加高效，并且可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化共享。尤其是BIM中的數(shù)字建模軟件，涵蓋了各類構(gòu)建的信息及建筑物的基本特征，并能將這些信息轉(zhuǎn)化成數(shù)字化的形式，借助于共享化的平臺(tái)進(jìn)行傳遞，這不僅簡(jiǎn)化了信息傳遞的程序，為資源共享提供了空間，還避免了無(wú)序化操作對(duì)于工程造價(jià)造成的阻礙。

（四）有效提高設(shè)計(jì)階段的成本控制能力

建筑工程的設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)的起始階段，這一階段會(huì)涉及到工程的規(guī)劃方案及施工要求，對(duì)于后續(xù)施工進(jìn)度的安排及施工方式的選擇具有指導(dǎo)意義。如果設(shè)計(jì)階段造價(jià)預(yù)算的不到位，也會(huì)影響整體工程造價(jià)的科學(xué)性。為了優(yōu)化設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)水平，可以發(fā)揮BIM的自動(dòng)算量軟件的優(yōu)勢(shì)，在設(shè)計(jì)師制定一些可供選擇的初步方案之后，及時(shí)完成工程量及成本的計(jì)算并第一時(shí)間完成反饋，為設(shè)計(jì)師做出最優(yōu)選擇提供參考。同時(shí)，BIM也可以有效應(yīng)對(duì)施工中常見(jiàn)的設(shè)計(jì)變更狀況，傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式下，造價(jià)管理人員要想把握成本的影響因素，多需要采用繁瑣的手動(dòng)程序，且這一程序往往發(fā)生于設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更之前，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)于設(shè)計(jì)變更的有效應(yīng)對(duì)，造成了無(wú)意義的資源浪費(fèi)。借助于BIM及計(jì)算機(jī)軟件的有機(jī)集成，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于空間數(shù)據(jù)及成本的一直關(guān)聯(lián)，更加直觀地展示相關(guān)結(jié)果，并能達(dá)到自動(dòng)檢測(cè)設(shè)計(jì)變更的情況，這對(duì)于設(shè)計(jì)單位及施工單位準(zhǔn)確把控設(shè)計(jì)變更因素、確定更加科學(xué)的處理方案創(chuàng)造了條件。

（五）真正實(shí)現(xiàn)全過(guò)程造價(jià)管理的目標(biāo)

精細(xì)化管理事實(shí)上就是一種全過(guò)程管理，而建筑工程本身就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其工程造價(jià)管理受到多樣化因素的影響，要想實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的精細(xì)化管理，單單依靠人力操作需要投入大量的精力，且其準(zhǔn)確性難以保證。BIM技術(shù)的引入大大彌補(bǔ)了這一問(wèn)題。BIM強(qiáng)化了各個(gè)階段之間的聯(lián)系，使得各類影響工程造價(jià)的因素被納入到了集約化的管理體系中來(lái)。在傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式下，造價(jià)的計(jì)算主要是依托于對(duì)工程量的手動(dòng)計(jì)算，這對(duì)于造價(jià)管理人員來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一項(xiàng)龐大的工作任務(wù)，且極易出現(xiàn)偏差，BIM的引入使得造價(jià)管理人員從繁瑣的計(jì)算中脫離了出來(lái)，且在很大程度上保障了數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性及客觀性，既滿足了建筑工程的復(fù)雜性特點(diǎn)，又為推動(dòng)精細(xì)化管理水平的提升提供了基礎(chǔ)。

三、BIM技術(shù)在工程造價(jià)精細(xì)化管理各階段的具體應(yīng)用

（一）決策階段

在建筑工程的決策階段，建設(shè)方可以對(duì)已經(jīng)完工的建筑工程模型進(jìn)行修改，以滿足本項(xiàng)目工程的施工要求，并且可以利用BIM模型的3D空間設(shè)計(jì)、建筑漫游等功能發(fā)現(xiàn)不必要的構(gòu)件和缺少的必要構(gòu)件，對(duì)不必要構(gòu)件進(jìn)行剔除并添加必要構(gòu)件，得到擬建項(xiàng)目的虛擬模型。這一模式打破了傳統(tǒng)規(guī)劃方案的單一限制，預(yù)算人員可以獲得更加直觀的模型參考，從而制定出更加科學(xué)的工程預(yù)算。

（二）設(shè)計(jì)階段

為了有效緩解工程設(shè)計(jì)同施工過(guò)程的沖突問(wèn)題，可以在設(shè)計(jì)階段發(fā)揮BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建相應(yīng)的工程模型，并將其在軟件中進(jìn)行三維化、立體化的碰撞檢測(cè)，對(duì)于其中的沖突狀況進(jìn)行合理分析，制定出針對(duì)性的調(diào)整策略。這一方法提高了設(shè)計(jì)的前瞻性，有效防范了施工進(jìn)展到一定程度而變更設(shè)計(jì)導(dǎo)致的超預(yù)算問(wèn)題。

（三）施工階段

BIM技術(shù)的可視化與直觀化特點(diǎn)有利于對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行清晰的模擬，這既便利了施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)交底工作，為施工人員有效落實(shí)施工組織、優(yōu)化施工工藝選擇、合理配制施工材料用量提供參考，也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工具體作業(yè)的精細(xì)化控制，避免因組織不當(dāng)造成的無(wú)意義浪費(fèi)。同時(shí)，BIM技術(shù)參數(shù)化的優(yōu)勢(shì)使得其在設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)時(shí)，各部分之間可以聯(lián)動(dòng)更新數(shù)據(jù)，這就有效控制了內(nèi)容更新不當(dāng)而導(dǎo)致的工程造價(jià)重復(fù)或遺漏計(jì)算情況。

（四）竣工階段

在建筑工程的竣工階段，建筑企業(yè)可以基于BIM平臺(tái)隨時(shí)追溯施工過(guò)程中的各類數(shù)據(jù)信息、簽證材料及變更資料，這對(duì)于其結(jié)算工程量、快速整合工程造價(jià)提供了極大的便利。

四、結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)管理是保障建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要依托，也是新時(shí)期衡量建筑企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，精細(xì)化管理在工程造價(jià)管理中已經(jīng)展現(xiàn)出了良好的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，落實(shí)精細(xì)化管理的理念，配套針對(duì)性的造價(jià)管理措施，是建筑企業(yè)在新時(shí)期把握核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性舉措。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)理解精細(xì)化造價(jià)管理的內(nèi)涵，充分了解并發(fā)揮BIM技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，探尋其在工程造價(jià)精細(xì)化管理中的具體應(yīng)用，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更加廣闊的空間。

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（作者單位：中鐵十二局集團(tuán)國(guó)際工程有限公司）