淺析中小制造企業(yè)成本核算管理

張妍

摘要：在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，要想同樣品質(zhì)的產(chǎn)品脫穎而出，立于不敗之地，就要在產(chǎn)品價(jià)格上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，而產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)完全取決于產(chǎn)品成本，產(chǎn)品的成本又決定了企業(yè)利潤(rùn)的多少，因此企業(yè)成本核算的重要性不言而喻。特別是中小制造企業(yè)，加強(qiáng)成本核算，有利于提高企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。文章介紹了當(dāng)前階段中小制造企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算和管理存在的弊端，并提出加強(qiáng)中小制造企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理措施，旨在幫助中小制造企業(yè)擁有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：中小制造業(yè);成本核算;管理;建議

一、中小制造企業(yè)成本核算管理的重要性

目前我國(guó)的中小制造業(yè)多以民營(yíng)企業(yè)居多，一方面，它的存在對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、拉動(dòng)勞動(dòng)就業(yè)起到巨大的作用;另一方面，因?yàn)橹行≈圃炱髽I(yè)投資者的成本意識(shí)和內(nèi)部控制的局限性，使得企業(yè)成本核算和管理水平上存在較多的弊端，這樣就在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要精打細(xì)算，努力通過(guò)成本核算尋求各種降低成本的有效途徑和方法，因此，增強(qiáng)管理者成本意識(shí)、不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理水平、完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算水準(zhǔn)、提升會(huì)計(jì)核算人員整體素質(zhì)、確保企業(yè)良性發(fā)展就成了當(dāng)今中小制造企業(yè)勢(shì)在必行的大事。

中小制造企業(yè)管理者一定要真正意識(shí)到企業(yè)成本核算及管理工作的重要性，而它的重要性在于：中小制造企業(yè)管理者可以通過(guò)企業(yè)的成本核算了解企業(yè)內(nèi)部資金流向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)是否存在資金浪費(fèi)的問(wèn)題，將存在的問(wèn)題和弊端消滅在萌芽狀態(tài)，避免更大的浪費(fèi)和損失;可以根據(jù)企業(yè)的成本核算，掌握產(chǎn)品的實(shí)際成本，依照現(xiàn)行市場(chǎng)情況制訂出切合企業(yè)實(shí)際利益的產(chǎn)品價(jià)格，為企業(yè)創(chuàng)收，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、中小制造企業(yè)成本核算過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）管理者缺乏成本意識(shí)和正確的管理理念

在我國(guó)，中小制造企業(yè)多為民營(yíng)企業(yè)，數(shù)量多，規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)能力較弱，且投資者多為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，企業(yè)內(nèi)部的家族式管理和唯親是用的用人機(jī)制，嚴(yán)重地影響了企業(yè)整體素質(zhì)的提高。內(nèi)部重要崗位多為管理者親屬，只注重產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)管理和成本核算并未引起足夠的重視，使得核算部門(mén)對(duì)成本核算也沒(méi)有正確的定位，核算方法陳舊，核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，成本核算看不到它應(yīng)有的效果，且一人多崗，一人分飾多個(gè)不相融職位，起不到監(jiān)督、控制的作用。

（二）成本核算隊(duì)伍人才匱乏

企業(yè)核算人員的整體業(yè)務(wù)水平不高。很多核算人員沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新自身的知識(shí)，缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自主創(chuàng)新的意識(shí)，無(wú)法將企業(yè)自身的成本核算方式進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的完善。甚至有些核算人員自主工作意識(shí)不強(qiáng)，每天按部就班的工作模式，工作態(tài)度散慢、懈怠，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展腳步日益變慢。目前許多中小制造企業(yè)仍按照傳統(tǒng)的核算方法，不考慮現(xiàn)行的成本核算方法是否符合本企業(yè)的實(shí)際情況，一味地墨守成規(guī)，造成公司成本管理核算的質(zhì)量不高，核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，直接影響了中小制造企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)，降低了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）各部門(mén)信息溝通不暢

對(duì)于部分中小制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，即使建立了較為完善的成本核算管理體系，也會(huì)存在由于部分核算人員的自身問(wèn)題造成部門(mén)之間的信息溝通不暢，執(zhí)行力度不高，使得企業(yè)管理制度形成虛設(shè)，成本核算過(guò)于模糊，無(wú)法對(duì)企業(yè)資源的生產(chǎn)以及銷(xiāo)售起到促進(jìn)作用。

（四）ERP系統(tǒng)沒(méi)有被企業(yè)充分利用起來(lái)

大部分中小制造業(yè)管理者并沒(méi)有感受到ERP系統(tǒng)功能的強(qiáng)大和它對(duì)企業(yè)核算及監(jiān)督起到的作用，沒(méi)有放開(kāi)眼界，只看眼前的蠅頭小利，不愿花時(shí)間和金錢(qián)了解、掌握和使用ERP。而在現(xiàn)代科技飛速發(fā)展的今天，中小制造企業(yè)的故步自封也可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展緩慢、在市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的原因之一。

三、完善中小制造企業(yè)成本核算管理的建議

（一）企業(yè)管理者要給予成本核算工作的重視

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，管理者就要對(duì)企業(yè)的成本核算重視起來(lái)，制定完善的成本核算制度，從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)成本核算管理。

1. 降低企業(yè)庫(kù)存量

定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)處理呆滯物料，如對(duì)企業(yè)所有物料進(jìn)行分類(lèi)管理，對(duì)部分物料進(jìn)行重點(diǎn)管控，減少不必要的物料請(qǐng)購(gòu)，確定各種庫(kù)存物料的安全庫(kù)存量、最高庫(kù)存量、最低庫(kù)存量，避免庫(kù)存積壓。

2. 原材料按計(jì)劃采購(gòu)

材料采購(gòu)方面根據(jù)市場(chǎng)部的銷(xiāo)售信息和企業(yè)庫(kù)存信息，提前做好材料采購(gòu)計(jì)劃，保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售的正常運(yùn)行，避免材料儲(chǔ)存過(guò)多，占用企業(yè)資金及存儲(chǔ)空間。采購(gòu)部門(mén)還要注意結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況，建立原材料市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)掌握最新市場(chǎng)行情，保證公司所購(gòu)材料的性?xún)r(jià)比最優(yōu)。

3. 降低人工成本

結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，去除多余的崗位編制，精簡(jiǎn)部門(mén)，簡(jiǎn)化工作流程，明確崗位職責(zé)，對(duì)于富余崗位及人員予以精簡(jiǎn)及解聘，讓每一個(gè)崗位的工作都處于飽和狀態(tài)，杜絕企業(yè)內(nèi)部一人分飾多個(gè)不相融職位及互相扯皮的現(xiàn)象發(fā)生，有效降低企業(yè)人工成本。

（二）完善企業(yè)成本核算

好的成本核算模型有助于提供多部門(mén)數(shù)據(jù)支持：銷(xiāo)售報(bào)價(jià)、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈物資采購(gòu)、及財(cái)務(wù)核算。

1. 建立核算監(jiān)督機(jī)制

成本核算是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的工作，對(duì)所需提供數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性要求非常高，不允許有半點(diǎn)差池，這就需要有一部分專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)、整體素質(zhì)比較高的人員對(duì)企業(yè)成本核算進(jìn)行監(jiān)督，保證核算數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確，避免成本核算過(guò)程中核算人員沒(méi)有結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況進(jìn)行核算，造成核算數(shù)據(jù)偏差過(guò)大的情況出現(xiàn)。

2. 完善企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用的歸集

企業(yè)成本費(fèi)用的歸集不能只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的費(fèi)用，還應(yīng)當(dāng)將企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)方面產(chǎn)生的費(fèi)用統(tǒng)統(tǒng)歸集在內(nèi)，包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)售、庫(kù)存等方面產(chǎn)生的成本，以及產(chǎn)品售后維修等環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的成本，這樣歸集出來(lái)的成本才能更貼近產(chǎn)品的實(shí)際成本。

3. 結(jié)合企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境

21世紀(jì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，已經(jīng)不再是以往的賣(mài)方市場(chǎng)，而是變成了買(mǎi)方市場(chǎng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)手段也要隨之有質(zhì)的提高，這就需要企業(yè)制定更符合自身特點(diǎn)的成本核算模型，高效、準(zhǔn)確的進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品成本核算，通過(guò)全面的成本分析，為企業(yè)決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制度

真正落實(shí)企業(yè)成本核算及管理制度，各部門(mén)人員要積極配合，將制度執(zhí)行到位;支持所有制度的參與者在制度執(zhí)行的過(guò)程中相互監(jiān)督，共同提升。實(shí)施嚴(yán)格的責(zé)任制，績(jī)效與工資掛鉤，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，獎(jiǎng)罰分明。只要在成本審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的票據(jù)操作行為，一定要對(duì)其相關(guān)責(zé)任人給予相應(yīng)的懲罰，讓其承擔(dān)經(jīng)濟(jì)方面的責(zé)任，而對(duì)工作業(yè)績(jī)突出的人員也要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，只有這樣才能夠調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，真正將企業(yè)成本核算及管理制度執(zhí)行到位。

（四）加強(qiáng)企業(yè)成本核算人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和工作熱情

1. 定期組織企業(yè)核算人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)及國(guó)家相關(guān)政策的培訓(xùn)，使企業(yè)核算人員不但要掌握自己崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要了解其他崗位的工作職責(zé)和流程，更要了解國(guó)家的相關(guān)政策，在不斷提升自身水平的同時(shí)完善企業(yè)各項(xiàng)核算方法及制度，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

2. 重視人才培養(yǎng)

逐步構(gòu)建公平、公正、擇優(yōu)競(jìng)崗的晉升機(jī)制。在企業(yè)各部門(mén)內(nèi)部實(shí)行輪崗制，讓所有企業(yè)員工熟悉公司業(yè)務(wù)，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提升自己，充分展現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)，競(jìng)聘更為適合自己的工作崗位，對(duì)不適合本崗位工作的員工要及時(shí)做出調(diào)整，調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工工作熱情，真正做到“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆薄?/p>

（五）借助ERP系統(tǒng)完善企業(yè)內(nèi)部成本核算體系

ERP系統(tǒng)最大特色便是整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)的整合，不需要各部門(mén)面對(duì)面的溝通，只要把各部門(mén)所需提供的數(shù)據(jù)錄入到系統(tǒng)中，其他部門(mén)就可以在第一時(shí)間獲得有效數(shù)據(jù)，既省時(shí)又省力，也省去了很多不必要的麻煩，現(xiàn)實(shí)工作中的管理問(wèn)題，也是部門(mén)協(xié)調(diào)與崗位配合的問(wèn)題，而ERP系統(tǒng)成功解決了這一難題，把現(xiàn)實(shí)中的工作內(nèi)容與工作方式，用信息化的手段來(lái)表現(xiàn)，避免因?yàn)槿祟?lèi)精力和能力有限，而現(xiàn)實(shí)事務(wù)繁鎖復(fù)雜造成的在所難免的錯(cuò)誤。工作內(nèi)容與工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化體系，第一時(shí)間提供準(zhǔn)確、可靠的成本核算數(shù)據(jù)，計(jì)算出真實(shí)的產(chǎn)品成本，為企業(yè)管理者的決策做好參謀。

中小制造企業(yè)可以結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立符合本企業(yè)的一套ERP系統(tǒng)，并組織企業(yè)ERP系統(tǒng)的參與者，尤其是成本核算人員進(jìn)行系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)，使之在最短的時(shí)間內(nèi)了解并掌握ERP系統(tǒng)的操作方法和操作流程，讓ERP系統(tǒng)充分發(fā)揮出它的強(qiáng)大功能和絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，確保ERP系統(tǒng)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的順利運(yùn)行。

綜上所述，企業(yè)必須做到“兩手抓，兩手都要硬”，不但要重生產(chǎn)還要重管理;不但要重銷(xiāo)售還要重人才。人才的培養(yǎng)和成本核算體系的完善是企業(yè)贏得利潤(rùn)最大化的基石。完善企業(yè)成本核算體系，就要增強(qiáng)企業(yè)管理人員的成本核算意識(shí)，提高企業(yè)管理水平，建立健全企業(yè)管理機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，就要制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)員工不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，了解和掌握國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)政策，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有效結(jié)合企業(yè)ERP系統(tǒng)，將“現(xiàn)實(shí)工作信息化”落實(shí)到位，保證企業(yè)成本核算的及時(shí)性和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，奠定企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)中小制造業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

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（作者單位：長(zhǎng)春羅克美特機(jī)械有限公司）