建筑項(xiàng)目工程管理中的進(jìn)度管理研究

劉煜龍

摘 要：基于對(duì)建筑項(xiàng)目工程管理中進(jìn)度管理的研究，首先，闡述建筑項(xiàng)目工程管理中進(jìn)度管理基本內(nèi)容。然后，分析建筑項(xiàng)目工程管理中進(jìn)度管理的重要作用。最后，為更好展開建筑項(xiàng)目工程管理中的進(jìn)度管理工作，給出明確指導(dǎo)思想、加強(qiáng)監(jiān)督管理工作、完善規(guī)章制度等措施。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目;工程管理;進(jìn)度管理

文章編號(hào)：2095-4085（2020）04-0149-02

進(jìn)度管理是建筑項(xiàng)目工程管理工作中的重要組成部分，通過(guò)進(jìn)度管理工作的展開，可以促使各項(xiàng)施工工作有序進(jìn)行，同時(shí)保證施工質(zhì)量與施工效率。在建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于進(jìn)度管理工作要加強(qiáng)重視程度，給予更多關(guān)注與重視。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目本身就與其他項(xiàng)目存在很大不同，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，而且建設(shè)流程更加復(fù)雜，在這一過(guò)程中存在很多不同的風(fēng)險(xiǎn)，需要通過(guò)項(xiàng)目管理工作的展開，為各項(xiàng)施工工作提供引導(dǎo)與幫助。所以，本文將針對(duì)建筑項(xiàng)目工程管理中的進(jìn)度管理相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行闡述。

1 建筑項(xiàng)目工程管理中進(jìn)度管理基本概述

在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，會(huì)涉及到許多不同的施工環(huán)節(jié)，在不同的施工階段當(dāng)中，進(jìn)度管理工作也存在一定不同。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)中。

（1）在建筑工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段中，進(jìn)度管理的主要工作內(nèi)容就是各種不同施工計(jì)劃、施工方案以及方案編制等，比如，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃編制等。此類內(nèi)容都是進(jìn)度管理的主要內(nèi)容，通過(guò)在施工之前展開進(jìn)度管理工作，可以在很大程度上為后續(xù)施工工作的開展打下良好基礎(chǔ)。

（2）在建筑工程項(xiàng)目正式開始階段中，主要是進(jìn)行施工計(jì)劃與施工方案的實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在其中存在的不足之處，并做好調(diào)整與完善工作。

（3）在建筑工程項(xiàng)目的竣工收尾階段，主要工作內(nèi)容就是對(duì)不同設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢修以及維護(hù)等各項(xiàng)項(xiàng)目竣工事宜?？偠灾?，在建筑工程項(xiàng)目的不同工作階段中，進(jìn)度管理工作存在一定差異性。因此，為在最大程度上促使各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，同時(shí)保證施工質(zhì)量，建筑部門針對(duì)進(jìn)度管理工作要給予更多關(guān)注，給出有效的進(jìn)度管理措施。

2 建筑項(xiàng)目工程管理中進(jìn)度管理的重要作用

在整個(gè)建筑項(xiàng)目工程管理中，進(jìn)度管理的實(shí)施具有重要作用，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)中。

（1）在建筑項(xiàng)目工程施工中，會(huì)消耗許多資源、資金與能源，加之施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，如果想要促使有限的資源能夠得到充分利用，同時(shí)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，需要做好進(jìn)度管理工作[1]。對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，要做好監(jiān)督工作與控制工作，為各項(xiàng)施工的有序進(jìn)行打下基礎(chǔ)。

（2）不同的建筑工程項(xiàng)目都有著相同的目標(biāo)，那就是質(zhì)量、進(jìn)度與成本，三者之間能夠形成有機(jī)整體，同時(shí)彼此之間相互制約。工程管理工作的展開主要目的就是，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的高質(zhì)量、快進(jìn)度以及低成本。進(jìn)度管理是工程管理中的重點(diǎn)與關(guān)鍵，在整個(gè)工程管理中發(fā)揮著不可替代的作用。因此，要將三者之間進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，這樣才能滿足人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目的需求，促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的更好發(fā)展。

3 建筑項(xiàng)目工程管理中進(jìn)度管理的有效措施

3.1 明確指導(dǎo)思想

在建筑項(xiàng)目工程中，施工工作的有序進(jìn)行，都需要明確的指導(dǎo)思想對(duì)各項(xiàng)工作的展開進(jìn)行有效引導(dǎo)。進(jìn)度管理工作也不例外，正確的指導(dǎo)思想才能促使進(jìn)度管理工作的有序進(jìn)行。在實(shí)際明確指導(dǎo)思想中，可以從以下幾點(diǎn)展開。

（1）保證建筑的歸屬感。建筑歸屬感受到不同因素影響，比如，使用人群、環(huán)境特點(diǎn)以及文化氛圍等[2]。比如，在學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目工程中，通過(guò)增加小區(qū)綠化面積的方式，提升學(xué)生學(xué)習(xí)以及居住的舒適程度，同時(shí)增強(qiáng)學(xué)生歸屬感。因此，在進(jìn)度管理工作的開展中，要將歸屬感融入到其中。工作人員能夠?qū)W(xué)生的實(shí)際需求情況進(jìn)行分析與了解，從而為學(xué)生創(chuàng)造更加舒適的生活環(huán)境與學(xué)習(xí)環(huán)境。

（2）明確設(shè)計(jì)者主要目的與建筑業(yè)主的質(zhì)量需求情況。不同的建筑都是經(jīng)過(guò)不同專業(yè)團(tuán)隊(duì)與工作人員的精密計(jì)算與設(shè)計(jì)完成的，在建筑進(jìn)度管理工作的開展中，對(duì)于資源、選材等方面的內(nèi)容，要進(jìn)一步加強(qiáng)重視程度，確保此類內(nèi)容能夠與實(shí)際施工情況相符合。

3.2 加強(qiáng)監(jiān)督管理工作

為促使進(jìn)度管理工作能夠有序進(jìn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理工作。建筑工程項(xiàng)目具備規(guī)模大特點(diǎn)以及內(nèi)容復(fù)雜特點(diǎn)，進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度管理，對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工工作的展開能夠起到一定的引導(dǎo)作用，而且涉及到許多不同的工作環(huán)節(jié)。基于此，可以通過(guò)設(shè)置監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的方式，對(duì)進(jìn)度管理等各項(xiàng)工作的展開提供有效引導(dǎo)。對(duì)于監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)中的工作人員，要通過(guò)嚴(yán)格選拔與篩選，這樣才能確保每一位工作人員都能夠具備較強(qiáng)的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，具備較強(qiáng)責(zé)任心。能夠意識(shí)到自身工作重要性，從而積極主動(dòng)參與到工作中，高質(zhì)量完成監(jiān)督管理工作。監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)還可以結(jié)合實(shí)際情況，制定管理制度，并將管理制度落到實(shí)處。在管理制度的不斷落實(shí)過(guò)程中，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在管理制度中存在的不足之處，并及時(shí)對(duì)其進(jìn)行完善。這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)在進(jìn)度管理以及其他施工中出現(xiàn)的問題，從而在第一時(shí)間內(nèi)給出有效解決措施，促使各項(xiàng)施工工作的有序進(jìn)行。

3.3 完善規(guī)章制度

完善的規(guī)章制度，可以為進(jìn)度管理工作的展開起到一定的引導(dǎo)作用。我國(guó)對(duì)于建筑事業(yè)的發(fā)展出臺(tái)相應(yīng)的規(guī)章制度與政策條例，這對(duì)于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言具有重要作用。但是建筑自身會(huì)受到不同因素影響，比如，環(huán)境因素、社會(huì)因素等，因此，一成不變的規(guī)章制度并不適合建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)對(duì)于進(jìn)度管理工作的展開會(huì)產(chǎn)生一定制約。因此，要將完善規(guī)章制度作為重點(diǎn)。在實(shí)際規(guī)章制度的實(shí)施中，要結(jié)合以往規(guī)章制度，并結(jié)合當(dāng)今建筑事業(yè)發(fā)展是實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。與此同時(shí)，要能夠鼓勵(lì)基層工作人員參與到規(guī)章制度的完善中，使得規(guī)章制度的完善性與可操作性得到保障。

4 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，進(jìn)度管理對(duì)于建筑項(xiàng)目工程施工而言具有重要作用。因此，在建筑企業(yè)各項(xiàng)工作的展開中，要意識(shí)到進(jìn)度管理工作的重要作用。結(jié)合實(shí)際情況，將進(jìn)度管理落實(shí)到不同的工作環(huán)節(jié)中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工中存在的問題。并給出有效解決措施，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅校清.關(guān)鍵鏈技術(shù)在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究[J].信息通信，2019，（11）：270-271，273.

[2]邵慶華.建筑施工項(xiàng)目控制中的進(jìn)度控制分析[J].建材與裝飾，2019，（31）：152-153.