項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用分析

劉剛

摘 要：在土木工程建筑施工的過程中，項目管理發(fā)揮著十分重要的作用，項目管理能夠?qū)こ踢M(jìn)度進(jìn)行有效的控制，同時也能夠切實保障工程的質(zhì)量，因此，對土木工程建筑項目管理進(jìn)行深入的研究和探析，對于我國土木工程行業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。本文基于此，對土木工程項目管理存在的問題做了深入分析，并詳細(xì)研討如何解決這些問題，提升我國土木工程項目管理的具體措施，以期能夠為相關(guān)行業(yè)從業(yè)人員提供一定的思路和建議。

關(guān)鍵詞：項目管理;土木工程;建筑施工;具體應(yīng)用

文章編號：2095-4085（2020）04-0143-02

1 我國土木工程項目管理存在的問題

1.1 工程項目對施工進(jìn)度的管理不嚴(yán)格

當(dāng)前，我國建筑企業(yè)在進(jìn)行土木工程項目施工時，為了切實保障實際施工進(jìn)度和計劃相符，采取的主要措施是控制投入資金，縮短施工時間，但是這種控制資金的方法也需要保障工程的質(zhì)量，從而確保施工的各個環(huán)節(jié)和質(zhì)量控制處于預(yù)期范圍內(nèi)。但是，通過分析我國建筑企業(yè)在土木工程項目的具體施工情況可以發(fā)現(xiàn)，有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)管理部門針對工程施工進(jìn)度的管理工作不夠重視，這就導(dǎo)致在實際施工的過程中存在施工流程混亂、管理不夠統(tǒng)一的情況。同時，由于現(xiàn)階段的土木工程項目施工難度普遍較大，工程周期也比較長，因此很多工程是由外包公司來完成的。

1.2 項目施工技術(shù)的管控力度不足

對于我國的土木工程項目來說，項目管理包括施工技術(shù)以及施工手段的管理，土木工程項目所使用的施工技術(shù)先進(jìn)與否直接關(guān)系著工程的最終質(zhì)量，而施工手段以及施工工藝則影響著整個工程材料的使用，這對于綠色環(huán)保以及可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用。在土木工程的整個施工過程中，施工技術(shù)以及施工手段貫穿始終，同時在各個施工過程中均發(fā)揮著十分重要的作用，另外，恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)對于整個土木工程的工程質(zhì)量具有直接影響。但是通過觀察我國部分施工單位后可以發(fā)現(xiàn)，由于施工人員的整體工作素質(zhì)不強，對于先進(jìn)施工技術(shù)以及施工工藝的使用較為欠缺，導(dǎo)致建筑整體質(zhì)量較差，穩(wěn)定性達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。而建筑企業(yè)對施工技術(shù)以及施工工藝使用不到位與項目管理具有十分密切的關(guān)系。如果項目管理制度不全面、不完善，對施工工藝以及施工技術(shù)的監(jiān)管就容易存在不到位的情況，最終影響工程的質(zhì)量。

1.3 土木工程項目資金管理存在欠缺

近年來，我國土木工程建筑項目數(shù)量不斷增多，在這種情況下，土木工程行業(yè)的競爭越來越激烈，這就導(dǎo)致部分企業(yè)為了爭奪市場而選擇了低價的競爭策略，這種做法盡管吸引了投資人，但是在實際施工的過程中，容易出現(xiàn)項目資金緊缺的情況。施工單位為了確保工程的正常進(jìn)行，會將一部分建設(shè)資金進(jìn)行挪用，造成建設(shè)資金鏈斷裂情況的出現(xiàn)。這種情況充分凸顯了項目管理中資金管理的重要性。

2 提升項目管理在施工應(yīng)用中的措施

2.1 加強對建筑資金的管理

上文提到，由于近年來我國土木工程行業(yè)的競爭日益激烈，導(dǎo)致土木工程的造價受到了較大的打擊，施工資金無法及時籌齊，施工單位的正常工作受到了影響，更嚴(yán)重的是這種畸形的低價競爭導(dǎo)致土木工程行業(yè)的競爭開始畸形化，影響了市場秩序。因此在土木工程施工的過程中，增強施工項目的資金管理具有極為重要的意義。從項目單位角度來說，在項目開始施工之前就和施工單位簽署明確的施工合同，在施工過程中起到監(jiān)督的作用。而從施工單位角度來說，需要在施工時明確禁止挪用建設(shè)資金，明確資金流動情況以及熟練掌握資金運用情況等，只有做好以上三個方面的工作，才能夠保障施工單位對建設(shè)資金的有效控制。

2.2 加強施工技術(shù)以及工藝的使用

當(dāng)前，我國經(jīng)濟在快速發(fā)展的情況下，也造成了較為嚴(yán)重的環(huán)境污染，因此，綠色環(huán)保以及可持續(xù)發(fā)展成為我國經(jīng)濟發(fā)展的理念，在土木工程行業(yè)來說也不例外。在土木工程項目管理時，需要切實注重施工技術(shù)的節(jié)能環(huán)保，減少建筑材料的使用，切實保障建筑施工的綠色環(huán)保。同時，為了確保施工技術(shù)以及施工工藝的具體落實，在施工之前，有必要對整個土木工程的各個施工細(xì)節(jié)進(jìn)行再次審查，選擇最恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)。

2.3 加強對施工進(jìn)度的管理

對于建筑企業(yè)來說，施工進(jìn)度直接影響著其綜合競爭力以及市場口碑，因此，在進(jìn)行土木工程施工時，一定要切實注重對施工進(jìn)度的監(jiān)管。為了達(dá)到這一目標(biāo)，在施工之前，首先要對影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行綜合分析和評估，選擇避開影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行施工，避免施工周期的被動延長。其次，施工隊伍還需要制定應(yīng)急優(yōu)化方案，確保施工單位在遇到突發(fā)事件時能夠采取應(yīng)急措施，避免實際施工進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度脫節(jié)。

3 結(jié) 語

綜合全文，在當(dāng)前我國土木工程發(fā)展十分迅速的情況下，項目管理的重要性也不斷凸顯出來，在這種情況下，注重先進(jìn)施工技術(shù)以及施工工藝的使用，加強施工進(jìn)度的有效管理，嚴(yán)格管控施工資金，才能夠充分保障項目管理在土木工程建筑施工中的有效應(yīng)用。

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