電力工程造價(jià)管理及控制的有效措施

田麒

摘 要：電力企業(yè)的健康發(fā)展受電力工程造價(jià)水平的影響，所以在電力工程的開展中需要做好造價(jià)管理和控制?；诖?，本文主要闡述電力工程造價(jià)管理及控制的有效措施。

關(guān)鍵詞：電力工程;造價(jià)管理;控制;措施

前言

電力造價(jià)管理是電力工程建設(shè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，目的是為了更好地對(duì)電力成本進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的控制。近幾年，隨著電力工程造價(jià)的持續(xù)上漲，電力行業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的影響，自建設(shè)項(xiàng)目控制工程造價(jià)提出以后，電力建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制工作得到了提升。但從當(dāng)前實(shí)際的電力工程造價(jià)管理及控制中，部分企業(yè)管理者并沒有重視工程造價(jià)管理，對(duì)工程造價(jià)管理概念較為模糊，不利于在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)展，受多方面因素的影響，電力造價(jià)管理就目前而言仍舊存在一些問題，需要依靠科學(xué)、有效的措施予以解決。

1電力工程造價(jià)管理存在的問題

1.1設(shè)計(jì)階段中造價(jià)管理存在的問題

在電力工程的設(shè)計(jì)階段由于工作人員沒有把握設(shè)計(jì)質(zhì)量，對(duì)電力工程造價(jià)管理不夠重視，在市場(chǎng)中建設(shè)材料的價(jià)格與實(shí)際行情存在差異，會(huì)給后續(xù)造價(jià)管理帶來(lái)影響。設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目中控制工程造價(jià)的一個(gè)重要部分。工程設(shè)計(jì)階段是將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的結(jié)合。從實(shí)際的設(shè)計(jì)階段中可以發(fā)現(xiàn)所需要的費(fèi)用并不多，但設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)管理有著重要影響。設(shè)計(jì)階段前期準(zhǔn)備不足，對(duì)于市場(chǎng)行情沒有進(jìn)行充分的調(diào)查，設(shè)計(jì)工作人員專業(yè)水平有待提升，沒有綜合考慮工程具體情況，設(shè)計(jì)結(jié)果有待改進(jìn)[1]。除此之外，還存在設(shè)計(jì)內(nèi)容違規(guī)、設(shè)計(jì)圖質(zhì)量差等問題，都會(huì)給工程帶來(lái)不良影響，阻礙工程造價(jià)管理。

1.2施工階段中造價(jià)管理存在的問題

在電力工程的施工階段質(zhì)量的好壞對(duì)項(xiàng)目的最終結(jié)果有著直接的影響，還涉及到項(xiàng)目后續(xù)開展運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在工程項(xiàng)目的施工中具備內(nèi)容多、操作難度高、工程量大、施工期限長(zhǎng)的特點(diǎn)，因此，在施工過(guò)程中存在基建程序的執(zhí)行力度下降等問題。電力工程的承包合同中應(yīng)該明確了雙方的責(zé)任和義務(wù)，并在合同內(nèi)明確規(guī)定了工程項(xiàng)目造價(jià)對(duì)變動(dòng)因素、變動(dòng)量、設(shè)計(jì)等項(xiàng)目?jī)?nèi)容的影響，將合同標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化用以約束施工人員的操作，促進(jìn)雙方利益的提升。

1.3管理人員素質(zhì)有待提高

電力系統(tǒng)中造價(jià)管理控制工作人員實(shí)際的工作情況看，當(dāng)前的工作人員自身的專業(yè)水平和專業(yè)素質(zhì)有待提升，在工程造價(jià)的估算中工作人員存在失誤現(xiàn)象。為了使工程項(xiàng)目盡早通過(guò)審批，將工程投資進(jìn)行壓縮，沒有具體分析工程造價(jià)的可行性，對(duì)于后續(xù)工程造價(jià)的管理和控制帶來(lái)了一定難度。工程造價(jià)管理控制的質(zhì)量受管理人員自身的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平的影響，對(duì)于施工項(xiàng)目要進(jìn)行科學(xué)、理性、全面的了解和分析，依照價(jià)值工程的原理確保施工方案的可行性和準(zhǔn)確性，促進(jìn)工程效益的提升，完善控制造價(jià)管理工作。

2電力工程造價(jià)管理控制的措施

2.1做好工程前期管理和控制工作

隨著國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電力工程項(xiàng)目類型和數(shù)量逐漸增多，為了滿足人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活中對(duì)于電量的需求。在開展電力工程建設(shè)中要以實(shí)際用電負(fù)荷作為標(biāo)準(zhǔn)，在電力工程項(xiàng)目有的開展中應(yīng)該做好前期工作，在工程造價(jià)前期管理中要嚴(yán)格控制造價(jià)成本。運(yùn)用電力工程造價(jià)管理方式滿足人們的電力需求，控制好電力工程投資成本[2]。

2.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的管理控制工作

在設(shè)計(jì)階段的管理控制工作中需要提升電力工程造價(jià)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)。在工程造價(jià)工作中最好的方法是限額設(shè)計(jì)，限額設(shè)計(jì)是指按照投資或造價(jià)的限額進(jìn)行滿足設(shè)計(jì)要求的設(shè)計(jì)，主要包括了兩個(gè)方面：一是項(xiàng)目下一個(gè)階段按照上一個(gè)階段的投資或者造價(jià)限額達(dá)到設(shè)計(jì)技術(shù)要求;二是項(xiàng)目局部按設(shè)定投資或造價(jià)限額達(dá)到設(shè)計(jì)技術(shù)要求。所以，設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的核心為限額設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)階段中工作人員需要遵守設(shè)計(jì)原則，制定多種設(shè)計(jì)方案提供給經(jīng)紀(jì)人員做出選擇[3]。設(shè)計(jì)人員與經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員需要做好相互協(xié)調(diào)，科學(xué)合理的運(yùn)用有限的資源，將限額設(shè)計(jì)落實(shí)到設(shè)計(jì)工作中，從而進(jìn)一步完成控制工程造價(jià)任務(wù)。在控制工程造價(jià)中需要進(jìn)行價(jià)值分析，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的綜合分析，在滿足人們用電需求上可以適當(dāng)?shù)目s短成本，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升。價(jià)值分析法在設(shè)計(jì)中有著非常積極的影響，深受廣泛的好評(píng)，有利于控制工程預(yù)算。

2.3加強(qiáng)施工階段的管理控制工作

在電力工程施工階段中需要消耗大量的人力、物力、財(cái)力，涉及到的工作內(nèi)容非常多、施工期限長(zhǎng)，所以在施工階段的管理控制中需要從全方位提高對(duì)工程的監(jiān)督和管理。要保證電力工程的建設(shè)質(zhì)量，做好工程造價(jià)管理控制。管理人員需要嚴(yán)格按照基建的程序處理相關(guān)事務(wù)，做好工程開展的前期準(zhǔn)備工作，要認(rèn)真履行工程合同，做好工程各個(gè)環(huán)節(jié)的控制和管理?？茖W(xué)合理的使用資金，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，不能隨意更改設(shè)計(jì)方案，保證施工階段和施工合同的一致性。

2.4加強(qiáng)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作

在前面電力工程造價(jià)管理存在的問題中提出了當(dāng)前的工程造價(jià)管理控制人員，由于自身的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)有待提高，管理人員的工作水平和能力對(duì)造價(jià)管理控制會(huì)由直接影響。部分管理人員由于主觀原因造成的失誤會(huì)錯(cuò)誤估算工程造價(jià)。因此，為了提升管理人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，電力企業(yè)需要針對(duì)員工的個(gè)人能力開展培訓(xùn)，這樣可以提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，確保工作人員可以適應(yīng)電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在電力工程的發(fā)展中工程造價(jià)管理是具備技術(shù)性、專業(yè)性的一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對(duì)于整個(gè)電力工程有著極為重要的影響。因此，在電力工程的開展中不僅要做好前期準(zhǔn)備工作，還要做好設(shè)計(jì)、施工的造價(jià)管理，提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)電力工程造價(jià)管理和控制。

參考文獻(xiàn)：

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