建筑工程管理中進度管理的分析與應(yīng)用

徐輝

摘 要：建筑工程建設(shè)施工中涉及到諸多復(fù)雜的內(nèi)容，如果某個環(huán)節(jié)控制不到位會嚴(yán)重影響施工進度計劃的落實，甚至導(dǎo)致整個項目建設(shè)進度延后。建筑工程施工中存在諸多難以預(yù)測的影響因素，這增加了施工進度管理的難度。為了確保建筑工程能夠按照既定計劃順利開展，需要相關(guān)工作者明確施工進度管理的重要性，提出進度管理優(yōu)化辦法，保證建筑工程能夠按照計劃順利建設(shè)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進度管理;優(yōu)化措施

1 建筑工程中施工進度管理的重要性

1.1 為工程質(zhì)量提供保障

在整個建筑工程建設(shè)過程，都應(yīng)當(dāng)貫徹落實進度管理工作。通過合理安排施工進度能夠嚴(yán)格控制各個施工環(huán)節(jié)，有助于高效監(jiān)督各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量安全，明確不同施工項目、環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制重點，檢查影響施工質(zhì)量的環(huán)境、材料、設(shè)備等因素，由專業(yè)技術(shù)人員和管理人員有效控制各個施工環(huán)節(jié)，充分保障施工質(zhì)量。

1.2工期的合理規(guī)劃

通過進度管理能夠按照合同中工期的規(guī)定合理安排施工工作，合理規(guī)劃施工進度，從而保證按照約定時間完成建設(shè)任務(wù)。在簽訂合同階段，已經(jīng)明確規(guī)定了工期、質(zhì)量、資金范圍、工程規(guī)模等相關(guān)工作，所以在具體施工中，要嚴(yán)格履行合同中的要求，避免損害各方主體的經(jīng)濟利益。通過進度管理，有助于落實合同規(guī)定的條款，有助于合理規(guī)劃工期，高效協(xié)調(diào)和監(jiān)督各項施工作業(yè)。

1.3有效進行工程成本控制

通過合理地控制工程施工工期，保證施工方的經(jīng)濟毅力，要按照規(guī)定的范圍控制工程建設(shè)成本。通過合理安排施工進度可以分解不同施工階段的成本控制目標(biāo)，有助于成本控制工作的高效落實。通過合理安排施工進度還能夠有效配置材料、人員等各項資源，有助于合理使用資金，避免施工中出現(xiàn)浪費的問題。

2 建筑工程項目進度管理措施

2.1樹立正確的進度管理觀念

很多企業(yè)為了自身利益盲目壓縮施工時間，希望快速完成施工任務(wù)從而提高項目經(jīng)濟效益，沒有合理地安排和落實進度管理計劃，這很容易引發(fā)質(zhì)量安全問題，威脅建筑工程的順利開展，甚至造成嚴(yán)重的生命財產(chǎn)損失。為了避免出現(xiàn)這些問題，需要工作者樹立正確的進度管理觀念，根據(jù)工程項目合同中規(guī)定的工期，做好各個階段進度安排。管理者可以貫徹落實精細化管理理念，深入地分析各個環(huán)節(jié)施工過程，將進度計劃細化到月、周乃至天，加強監(jiān)控工程實際施工進度，和進度計劃進行對比，及時發(fā)現(xiàn)其中的不足，將進度管理的價值充分發(fā)揮出來。

2.2合理制定項目進度計劃

在項目進度計劃編制過程中工作人員要注意盡量詳細、合理地編寫計劃，做好進度計劃的分解，按照總進度計劃、階段性計劃、分布計劃等規(guī)范地制定進度管理細節(jié)。比如在編制總進度計劃時，要結(jié)合合同中的要求、實際情況，對施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行預(yù)測，明確建筑工程的總建設(shè)周期，實現(xiàn)各個進度計劃內(nèi)容的完善，指導(dǎo)施工階段管理工作。在初步制定進度計劃后，還要各方評審進度計劃的合理性，對其中不合理之處進行修改，對特殊情況進行綜合分析，審核通過后方可具體執(zhí)行進度計劃。在制定進度計劃過程中，要明確施工目標(biāo)和施工該工序。

一方面，施工目標(biāo)的確定。施工目標(biāo)也就是設(shè)立的建設(shè)建筑工程的目標(biāo)，是衡量進度計劃管理效果的主要依據(jù)，并且對最后的進度控制成果產(chǎn)生直接影響。另一方面，施工工序的合理制定。在具體實施中需要重點把控四點內(nèi)容，第一，高效協(xié)調(diào)和平衡各個單位、施工階段的工作。第二，合理安排關(guān)鍵項目的施工時間、第三，科學(xué)指導(dǎo)施工順序。第四，提前準(zhǔn)備好應(yīng)對設(shè)備檢修、季節(jié)等因素的措施，保證順利地完成施工作業(yè)。

2.3完善進度管理制度

管理人員要根據(jù)工程實際情況做好進度管理制度的構(gòu)建和完善，將各個崗位的工作職責(zé)明確，將不同階段的進度管理要求明確，從而保證進度管理人員依靠管理制度高效開展管理工作。進度管理制度包含多方面的內(nèi)容，比如施工人員規(guī)范操作管控制度、進度管理責(zé)任制、進度監(jiān)督機制、施工人員進度監(jiān)控機制、進度審批等。項目進度管理人員要明確自身的工作職責(zé)，在管理過程中積極完成自身的工作內(nèi)容。在構(gòu)建管理制度過程中通過明確各個崗位的工作職責(zé)能夠督促員工積極工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時追責(zé)，為建筑工程進度管理工作的高效落實奠定基礎(chǔ)。同時，完善的管理制度還可以約束工作人員的行為，保證施工任務(wù)、施工目標(biāo)的高效落實。

2.4施工現(xiàn)場進度控制措施

施工現(xiàn)場通常涉及到諸多的內(nèi)容，也是進度管理的重難點。可以說，現(xiàn)場進度管理直接決定了施工能否有序完成。當(dāng)前部分施工現(xiàn)場管理中缺乏符合實際情況的進度管理方案，這不利于實現(xiàn)進度目標(biāo)。為此，工作者要注意對施工現(xiàn)場實際情況進行監(jiān)督管控，比對進度計劃和實際施工進度之間的差異性，對出現(xiàn)的差異進行分析，從而及時采取調(diào)整辦法，從整體上保證施工的進度。為了保證有效落實總體進度計劃，可以酌情調(diào)整原先的計劃，為工程保證保量地完成奠定基礎(chǔ)。

在開展施工現(xiàn)場管理工作時，要構(gòu)建專門的管理機構(gòu)，做好工作人員職責(zé)的劃分，制定完善的管理制度。在技術(shù)方面，要積極應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備和技術(shù)，如BIM進度管理信息系統(tǒng)（圖1），由專業(yè)的技術(shù)人員參與施工進度的制定和管理中，將施工進度高效落實。在簽訂合同時，要注意提前做好施工進度的妥善安排，保證工程進度能夠滿足合同要求，避免后期發(fā)生延期，賠付違約款。最后，要嚴(yán)格把控進度管理信息，確保進度信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠，收錄和整理好進度管理資料，為后期調(diào)整施工進度、工程竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備。

結(jié)束語

建筑工程往往需要較長的施工周期，想要保質(zhì)保量地完成工程建設(shè)，就要合理安排施工進度，將建筑行業(yè)的凝聚力、競爭力提高，打造專業(yè)的建筑產(chǎn)品。為此，管理人員要樹立正確的管理觀念，合理編制進度計劃，加強完善進度管理制度，加強施工現(xiàn)場進度的管控，提高進度管理水平，最終實現(xiàn)預(yù)期的建筑工程建設(shè)目標(biāo)。

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