試析建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制

沈超

摘 要：時(shí)代變遷，社會進(jìn)步，我國也在一步步的加快完善城市化建設(shè)，建筑數(shù)量激增，建筑工程的數(shù)量也大量增加，幾乎每個(gè)城市都能見到正在施工的工程建筑，建筑工程如此快而多的發(fā)展，因此建筑工程的質(zhì)量安全問題愈發(fā)吸引社會大眾目光，引起社會群眾的廣泛關(guān)注，建筑工程這一行業(yè)便駛進(jìn)了快車道，對推動(dòng)我國社會經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，加快我國城市化進(jìn)程提供了巨大的貢獻(xiàn)。而在這一過程中，非專業(yè)、非常規(guī)的不規(guī)范不合理操作廣泛存在。時(shí)過境遷，建筑企業(yè)的內(nèi)部管理制度與行業(yè)規(guī)范也在這個(gè)過程中逐漸完善，而在行業(yè)發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)工程管理模式無法滿足現(xiàn)代化管理需求的問題也越發(fā)突顯嚴(yán)重，這二者之間的矛盾也上升成為了建筑工程行業(yè)的一個(gè)主要矛盾。本文將分析目前建筑工程質(zhì)量監(jiān)管過程中所存在的一些常見弊端，并在此基礎(chǔ)上分析能夠有效加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的一些措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;工程施工質(zhì)量;有效控制

引言

建筑工程施工項(xiàng)目的基本特征有：開發(fā)周期長、資金投入量大、工序繁瑣多樣，而當(dāng)下的建筑施工工程的復(fù)雜性越發(fā)突出，管理難度也因此變得更加高，項(xiàng)目管理法律的引入和應(yīng)用對改善現(xiàn)有的建筑管理水平、降低建筑成本、加強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)和定量，以及避免質(zhì)量不穩(wěn)定變得更加重要。工程質(zhì)量監(jiān)管工作的好壞將會直接與整個(gè)工程質(zhì)量直接掛鉤，如果必要的工程質(zhì)量監(jiān)管工作不達(dá)標(biāo)，這將會使人們的生命財(cái)產(chǎn)安全受到極大的威脅，因此，采取一系列有效措施，切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，具有十分重要的意義和必要性，這將決定建筑工程的建設(shè)是否具有更高的質(zhì)量保障。

1建筑工程管理的重要性

建筑工程管理的內(nèi)容主要分為三個(gè)部分，分別是：成本管理、質(zhì)量管理、安全管理。首先是成本管理，成本管理是對工程建設(shè)過程中所有成本的管理，主要是三個(gè)部分：預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。成本管理是向建筑公司提供資源的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，這些企業(yè)直接與成本管理有關(guān)。利用項(xiàng)目經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)核心，各成本管理人員不同分工的管理體系來按照建筑安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對建筑項(xiàng)目成本的全方位控制，能夠增加企業(yè)所獲得的利潤。然后是質(zhì)量管理，整個(gè)建筑項(xiàng)目的核心便是質(zhì)量管理，其關(guān)系工程的施工管理的同時(shí)也影響人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，并且質(zhì)量管理的涉及方面多、涉及范圍廣，主要可分為以下幾個(gè)方面：建筑材料管理、施工技術(shù)管理、施工設(shè)備管理、施工工序管理。最后是安全管理，建筑行業(yè)人口需求量大，工作人員眾多，由于施工環(huán)境高風(fēng)險(xiǎn)的特性，導(dǎo)致安全事故時(shí)有發(fā)生，加強(qiáng)安全管理能夠規(guī)避許多風(fēng)險(xiǎn)，保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的過程中現(xiàn)存的問題

2.1從業(yè)者安全質(zhì)量意識薄弱

建筑工程項(xiàng)目龐大而且綜合，其施工過程中，涉及工種多、人員復(fù)雜，因此從業(yè)人員的安全質(zhì)量管理意識也十分關(guān)鍵。而目前看來建筑施工從業(yè)人員安全意識薄弱的情況依舊存在，例如：少數(shù)施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為了一己私利，用降低質(zhì)量的方式來換取施工方的利益，對建筑質(zhì)量與建筑安全產(chǎn)生嚴(yán)重危害。

2.2設(shè)計(jì)技術(shù)管理與施工質(zhì)量控制難以結(jié)合

建筑工程龐大，在施工過程當(dāng)中涉及的知識廣泛，對施工設(shè)備、施工技術(shù)都有硬性要求，傳統(tǒng)的工程管理理念已證明是新建筑設(shè)施與施工理念的滯后差異，導(dǎo)致施工項(xiàng)目涉及的層次越來越高，建筑質(zhì)量越來越難以保證，縱使如今的科技發(fā)展越來越快，建筑施工也越發(fā)具有科技感，但各式各樣的工程管理問題任就存在，同時(shí)企業(yè)忽視工程管理對于施工質(zhì)量安全的重要性，也導(dǎo)致工程質(zhì)量與施工安全無法結(jié)合。

2.3工程質(zhì)量監(jiān)督體系的缺失

根據(jù)最近的建筑項(xiàng)目調(diào)查數(shù)據(jù)，該國只有少數(shù)承包商擁有完整的建筑工程管理系統(tǒng)和更好的質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)，并且有明確的責(zé)任主體。而由于建筑施工過程中管理人員質(zhì)量意識的缺乏亦或者是其他利益因素的干擾，常導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督管理體系難以得到實(shí)際落實(shí)，質(zhì)量監(jiān)督管理體系也逐漸形同虛設(shè)。

3建筑管理建設(shè)過程和施工質(zhì)量控制中行之有效的措施

建筑工程項(xiàng)目自身本就帶有高風(fēng)險(xiǎn)性，工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中威脅工程順利竣工和建筑后續(xù)健康使用的因素屢見不鮮，因此，為了使項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平與安全性得到保障，使得人們的生命健康安全得到保護(hù)，首先，建筑公司要通過完善管理制度和建立管理工程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，建立健全技術(shù)管理體系，確保相關(guān)建筑職工的生命安全。這不僅能夠?qū)κ┕挝坏恼w執(zhí)行力進(jìn)行提高、保障項(xiàng)目的工程進(jìn)度，因?yàn)楣镜姆婪赌芰头婪端接辛撕艽蟮奶岣撸阅軌蛴行б?guī)避施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)，降低施工過程中可能出現(xiàn)的意外風(fēng)險(xiǎn)。

3.1建立建筑施工管理規(guī)章制度

在管理建筑工程項(xiàng)目的工作中，通過規(guī)章制度的制定，嚴(yán)格規(guī)范員工的操作行為，從而使項(xiàng)目質(zhì)量得到有效的管理。另外設(shè)立明確的賞罰制度，對于進(jìn)行違規(guī)操作的施工人員依照賞罰制度進(jìn)行實(shí)際有效的處罰，令施工人員意識到建筑工程質(zhì)量安全的重要性，當(dāng)施工人員的工作成果符合規(guī)定的建筑施工標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)督管理人緣也因給予獎(jiǎng)勵(lì)，通過賞罰分明的規(guī)章制度來培養(yǎng)施工人員對建筑施工質(zhì)量的安全意識，調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，加強(qiáng)他們的敬業(yè)精神，形成良性循環(huán)，使施工質(zhì)量得以提高。

3.2明確監(jiān)督管理工作中的權(quán)利與責(zé)任

在監(jiān)督工作開展之前，監(jiān)督管理部門可以與政府及相關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行建筑施工過程之中的權(quán)利與責(zé)任的劃分，對建筑材料和工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢測，保證質(zhì)量監(jiān)管部門的監(jiān)管依據(jù)，落實(shí)多方責(zé)任主體的權(quán)利與職責(zé)。同時(shí)，監(jiān)督管理部門也應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的監(jiān)督方式，以“工程的實(shí)體質(zhì)量”作為主要的監(jiān)督管理對象，使監(jiān)管責(zé)任能夠切實(shí)的落實(shí)。

3.3加強(qiáng)施工人員與管理人員的培訓(xùn)

定期對建設(shè)單位公司進(jìn)行建設(shè)和管理人員培訓(xùn)，可以直接有效地提高施工質(zhì)量的整體水平，另外定期培訓(xùn)管理人員應(yīng)注意引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理方法，使管理人員能夠科學(xué)地監(jiān)督和管理施工過程，同時(shí)也能削減落后的施工管理理念與先進(jìn)的施工技術(shù)之間的滯后性差異問題。對于施工人員的培訓(xùn)則需注意施工質(zhì)量安全意識的培養(yǎng)，是工程施工質(zhì)量在意識上得到保障。

4結(jié)束語

根據(jù)上述分析，施工管理對于建筑質(zhì)量的保障作用淺而易見，管理的體制、人員、施工材料等因素都對施工質(zhì)量有著一定影響，作為系統(tǒng)性工程，建筑企業(yè)需要對工程管理予以重視，不斷完善制度，制定嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成對工程質(zhì)量的整體控制。

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