發(fā)揮組織力量 攻克最后堡壘

胡博

“登山不以艱險(xiǎn)而止，則必臻乎峻嶺矣?！碑?dāng)前，盡管脫貧攻堅(jiān)工作取得了決定性成就，但是受新冠肺炎疫情影響，脫貧攻堅(jiān)工作任務(wù)更艱巨、時(shí)間更緊迫、要求更嚴(yán)格。越是到最后關(guān)頭，越要一鼓作氣、頑強(qiáng)作戰(zhàn)，尤其是組織部門要為攻克脫貧攻堅(jiān)最后堡壘提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。

鍛造一支來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的干部隊(duì)伍。最后的總攻階段，要如期實(shí)現(xiàn)農(nóng)村貧困人口全部脫貧、貧困縣全部摘帽，必須保證有一支精銳隊(duì)伍。要防止“急脫貧”和“喘口氣”等苗頭出現(xiàn)。一些扶貧干部多年奮戰(zhàn)在脫貧一線，“連軸轉(zhuǎn)”“蓬蓬頭”等疲態(tài)凸顯，尤其是疫情防控期間，不分晝夜作戰(zhàn)，難免出現(xiàn)“歇歇腳、喘口氣”的思想。組織部門應(yīng)發(fā)揮“指揮部”作用，認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書(shū)記“盡銳出戰(zhàn)”的指示要求，通過(guò)“抽強(qiáng)人、強(qiáng)抽人”選優(yōu)配強(qiáng)一線扶貧干部力量，推動(dòng)精兵強(qiáng)將和更多優(yōu)質(zhì)資源下沉到攻堅(jiān)克難扶貧一線。堅(jiān)決整治扶貧領(lǐng)域的形式主義和官僚主義問(wèn)題，把基層扶貧干部從一些“虛、飄、浮”的瑣事上解脫出來(lái)，使之能夠把更多的精力和時(shí)間用在抓落實(shí)促脫貧上。

打造一支留得住、能戰(zhàn)斗的人才隊(duì)伍。扶貧必扶智，治貧先治愚。習(xí)近平總書(shū)記指出：“打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，關(guān)鍵在人，在人的觀念、能力、干勁。貧困地區(qū)最缺的是人才?！泵撜尕?、真脫貧，讓脫貧工作進(jìn)度和質(zhì)量經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)，必須下大力氣攻城拔寨。從總體上看，脫貧人口已經(jīng)實(shí)現(xiàn)吃不愁、穿不愁“兩不愁”，但是義務(wù)教育、基本醫(yī)療、住房安全“三保障”仍然存在不小的短板。因此，組織部門要大力實(shí)施脫貧攻堅(jiān)人才振興工程。出臺(tái)激勵(lì)引導(dǎo)專業(yè)人才服務(wù)基層特殊政策，加大急需緊缺人才選派幫扶力度，定向培養(yǎng)急需緊缺人才深入田間地頭、生產(chǎn)一線，站上講臺(tái)、一線工作臺(tái)，為“兩不愁三保障”的“尾巴問(wèn)題”提供堅(jiān)實(shí)的組織保障，為脫貧攻堅(jiān)注入“智動(dòng)力”。

樹(shù)立鮮明用人導(dǎo)向，正向激勵(lì)基層干部。高質(zhì)量完成脫貧攻堅(jiān)任務(wù)，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干部隊(duì)伍作風(fēng)。脫貧一線是黨性鍛煉的“大熔爐”，能力考驗(yàn)的“大舞臺(tái)”，基層干部在脫貧一線，爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，幫助搭橋修路，改善村容村貌，坐在貧困戶的炕頭上，既提高了駕馭復(fù)雜局面的工作能力，又提升了服務(wù)群眾的工作本領(lǐng)。正是千千萬(wàn)萬(wàn)基層干部的頑強(qiáng)作戰(zhàn)，才有了每年1000萬(wàn)人脫貧的斐然成績(jī)。組織部門要樹(shù)立鮮明的用人導(dǎo)向，正向激勵(lì)基層干部錘煉筋骨、夯實(shí)作風(fēng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正、正氣充盈的良好氛圍。要在待遇上厚待扶貧干部，在情感上體諒扶貧干部，在精神上關(guān)愛(ài)扶貧干部，堅(jiān)持在脫貧攻堅(jiān)一線考察識(shí)別干部，將忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)，成績(jī)突出、群眾認(rèn)可的好干部大膽選拔使用起來(lái)。對(duì)脫貧攻堅(jiān)工作不擔(dān)當(dāng)、不敢抓、不愿管的干部，堅(jiān)決予以調(diào)整，旗幟鮮明地營(yíng)造“能者上、平者讓、庸者下”的良性互動(dòng)局面。要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)事跡的挖掘、宣傳和表彰，進(jìn)一步激發(fā)干部群眾打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的熱情和干勁，激勵(lì)基層干部擔(dān)當(dāng)作為。

（作者單位：梅河口市委組織部）