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    大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究

    2020-06-08 15:50:47陳濤
    中國商論 2020年11期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)管理模式大數(shù)據(jù)

    陳濤

    摘 要:當(dāng)前企業(yè)管理在信息技術(shù)的發(fā)展和推動下,為了給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件,有效提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平,在社會全新的大數(shù)據(jù)發(fā)展環(huán)境下,需要積極解決企業(yè)管理模式創(chuàng)新的相關(guān)問題,只有不斷加強(qiáng)這些企業(yè)模式的研究和管理,才能充分解決當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所面臨的眾多難題。本文首先闡述了大數(shù)據(jù)相關(guān)的概念和特點(diǎn),其次總結(jié)了當(dāng)前大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理存在的主要問題,最后以大數(shù)據(jù)為社會發(fā)展背景,對企業(yè)管理模式的創(chuàng)新提出有效對策。

    關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)? 企業(yè)管理模式? 創(chuàng)新模式研究

    大數(shù)據(jù)發(fā)展環(huán)境帶來了信息時代全球一體化的經(jīng)濟(jì)效果,經(jīng)過對傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的反思和研究發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式存在很多短板和弊端,在多元思想和文化的沖擊下,傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前大數(shù)據(jù)發(fā)展環(huán)境的要求,只有不斷加強(qiáng)傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的研究,才能在大數(shù)據(jù)環(huán)境下給企業(yè)帶來全新的發(fā)展[1]。

    1 關(guān)于大數(shù)據(jù)的概念以及特點(diǎn)闡述

    1.1 關(guān)于大數(shù)據(jù)的概念分析

    所謂的大數(shù)據(jù)是指網(wǎng)絡(luò)式集成數(shù)據(jù),大部分的核心內(nèi)容是以網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)細(xì)化的程序?yàn)樽C據(jù),其中網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)最核心的內(nèi)容便是將數(shù)據(jù)細(xì)分,不同層次的數(shù)據(jù)需要采取不同的保護(hù)措施,通過不斷簡化的數(shù)據(jù)處理程序,積極對大數(shù)據(jù)構(gòu)建科學(xué)的處理程序,從而有效提升用戶的使用感[2]。

    1.2 關(guān)于大數(shù)據(jù)相關(guān)特點(diǎn)分析

    大數(shù)據(jù)的明顯特點(diǎn)和優(yōu)勢在于其功能的強(qiáng)大:第一,大數(shù)據(jù)的大具體是指數(shù)據(jù)的容量和范圍非常之大。在社會的生產(chǎn)和發(fā)展中,人們會根據(jù)生產(chǎn)和消費(fèi)形成有效的數(shù)據(jù)積累,這些數(shù)據(jù)的記錄和儲存能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營提供科學(xué)的導(dǎo)向和參考。第二,從大數(shù)據(jù)的形態(tài)研究發(fā)現(xiàn),大數(shù)據(jù)本身有著非常豐富的結(jié)構(gòu),當(dāng)前主要可以區(qū)分成半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)以及結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),這些不同類型的數(shù)據(jù)本身具備不相雷同的功能。隨著我國處理數(shù)據(jù)速度的不斷加快,逐漸縮短了信息數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和接收的時間差,可以認(rèn)為當(dāng)前人們所接收到的所有信息均為即時消息[3]。

    2 大數(shù)據(jù)發(fā)展環(huán)境下積極開展企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性分析

    第一,積極創(chuàng)新企業(yè)的管理模式可以有效促進(jìn)企業(yè)競爭能力的提升。從社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展開啟了大數(shù)據(jù)以來,不僅減弱了地域影響,也打破了地域限制。另外,地理位置的優(yōu)勢逐漸在減弱,很多企業(yè)已經(jīng)無法依靠地方政府提供的保護(hù)政策得以生存,于是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本迅速減少成本支出時,才能有效促進(jìn)企業(yè)的競爭能力。當(dāng)前的企業(yè)積極順應(yīng)大數(shù)據(jù)處理模式的發(fā)展需求,有效提升了對圖片、視頻以及音頻等數(shù)據(jù)的處理速率。第二,積極利用大數(shù)據(jù)發(fā)展優(yōu)勢,快速提升企業(yè)內(nèi)部和外部的信息傳遞速率,這樣有利于來自不同方向和用途的數(shù)據(jù)都集中匯聚在企業(yè)的大數(shù)據(jù)處理中心,使得這些數(shù)據(jù)經(jīng)過整合分析后真正起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用[4]。

    3 當(dāng)前關(guān)于企業(yè)管理存在主要問題的分析和總結(jié)

    3.1 部分企業(yè)的管理人才綜合素質(zhì)有待提升

    當(dāng)前部分企業(yè)從事管理的人員普遍素質(zhì)都有待提升,這部分管理人員缺乏管理工作制度化規(guī)范意識和現(xiàn)代化信息管理能力。在當(dāng)前的企業(yè)管理中,企業(yè)的發(fā)展一旦遇到需要展開全局的視野和綜合考量,便無法產(chǎn)生科學(xué)的對策以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。因此,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益便被大大的降低。當(dāng)前部分企業(yè)在有效提升管理層人員素質(zhì)方面也存在較大的難度,部分企業(yè)缺少切實(shí)有效地管理措施,進(jìn)而嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展和壯大。

    3.2 企業(yè)管理缺少規(guī)范化和制度化的管理策略

    規(guī)范化、制度化是現(xiàn)代化企業(yè)的根本管理制度,但是我國很多企業(yè)在管理工作中始終無法徹底擺脫傳統(tǒng)企業(yè)管理帶來的陳舊管理意識和管理思想,在現(xiàn)代企業(yè)中還繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的管理體制是行不通的。這種唯我獨(dú)尊、一言堂的管理模式無法幫助企業(yè)從全方位來判斷發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性,更無法從多角度出發(fā)幫助企業(yè)收集集思廣益的決策。在缺少規(guī)范化和制度化的管理工作影響下,企業(yè)管理的眾多工作都變得僵化,使得企業(yè)無法根據(jù)市場瞬息萬變的動態(tài)展開優(yōu)勢管理。因此,積極建立一整套規(guī)范的企業(yè)管理制度對于企業(yè)的競爭和發(fā)展起到重要的促進(jìn)作用[5]。

    4 在大數(shù)據(jù)管理環(huán)境下及創(chuàng)新企業(yè)管理模式的有效策略

    4.1 有效促進(jìn)大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)創(chuàng)新管理意識的重視程度

    當(dāng)前的企業(yè)信息化管理主要依賴于企業(yè)管理人員的決策和重視程度,但是現(xiàn)實(shí)中部分企業(yè)的管理人員缺少對大數(shù)據(jù)以及信息化管理的重視程度,在日常的管理和重大決策中缺少了大數(shù)據(jù)收集、分析和有效整理的環(huán)節(jié)。第一,企業(yè)的管理層要緊跟時代的發(fā)展步伐,盡早提升自身對大數(shù)據(jù)管理意識的培養(yǎng)和重視,不斷完善企業(yè)管理人員對大數(shù)據(jù)管理的認(rèn)知能力,力求做到在企業(yè)管理中盡早發(fā)現(xiàn)問題,盡早作出管理措施調(diào)整。第二,現(xiàn)代的企業(yè)管理要時刻以人們的實(shí)際生活需求為依據(jù),加大企業(yè)經(jīng)營管理工作的創(chuàng)新,根據(jù)未來企業(yè)發(fā)展的需求,積極制定全新的管理方向和工作方式。第三,加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的學(xué)習(xí),高度重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要作用,在有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的同時,積極實(shí)現(xiàn)商業(yè)經(jīng)營中的大數(shù)據(jù)價值。

    4.2 有效提升智能化水平

    當(dāng)前的企業(yè)管理人員只有通過信息技術(shù)的應(yīng)用和提升,才能做好企業(yè)管理人員對企業(yè)工作人員的信息化指示,只有企業(yè)的信息化管理能力和管理意識都得到了有效提升,才能高度重視企業(yè)信息化的發(fā)展趨勢和重要作用。企業(yè)管理人員應(yīng)積極有效地提升企業(yè)工作人員關(guān)于大數(shù)據(jù)收集、分析和處理的專業(yè)技能。例如,加大集中培訓(xùn)和定期培訓(xùn)等活動的組織力度和頻率,積極為企業(yè)的管理層人才提供更加有利的學(xué)習(xí)機(jī)會,最終才能不斷強(qiáng)化相關(guān)人員的信息能力。以信息化的處理技術(shù)為例,在相關(guān)的人員進(jìn)入到聯(lián)機(jī)和數(shù)據(jù)倉庫對大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后,只有經(jīng)過進(jìn)一步的合理化及智能化設(shè)計,才能使每一個工作步驟都能夠有效提升商業(yè)智能化水平和能力[6]。

    4.3 有效提升企業(yè)數(shù)據(jù)的處理效率

    在企業(yè)的發(fā)展和壯大過程中,要時刻圍繞大數(shù)據(jù)的發(fā)展環(huán)境展開相應(yīng)部署,只有高度重視企業(yè)發(fā)展與大數(shù)據(jù)處理效率之間的關(guān)系,積極設(shè)立完善的企業(yè)數(shù)據(jù)庫,安裝先進(jìn)的信息收集以及存儲設(shè)備,這樣才能在企業(yè)的日常管理中積極為企業(yè)的管理工作提供更加精準(zhǔn)的發(fā)展方向,根據(jù)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和市場的變化情況,企業(yè)必須通過大數(shù)據(jù)的技術(shù)來制定符合自身發(fā)展需求的未來發(fā)展策略和方案,只有快速提升企業(yè)的數(shù)據(jù)處理效率,最終才能為企業(yè)日后的發(fā)展提供更加穩(wěn)定的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

    4.4 積極提升人才培養(yǎng)力度

    在大數(shù)據(jù)的發(fā)展環(huán)境下,任何企業(yè)要想獲得健康長久、持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,都需要加大對大數(shù)據(jù)相關(guān)人才綜合能力素質(zhì)的培養(yǎng)。一般情況下,企業(yè)都會采用校企合作的模式,企業(yè)預(yù)先對合作高校提出自身對人才培養(yǎng)的具體要求,給高校制定人才能力培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn),積極改善當(dāng)前高等教育教學(xué)理論比重過大而缺少有力教學(xué)實(shí)踐的問題。企業(yè)為高校提供教學(xué)實(shí)踐的場所,通過理論加實(shí)踐的有效結(jié)合,最終幫助企業(yè)招聘到更加專業(yè)的大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)人才,保證企業(yè)在未來發(fā)展之路上獲得長久和持續(xù)的壯大。

    4.5 積極幫助企業(yè)搭建智能化大數(shù)據(jù)管理平臺

    在傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作中存在一定的瑕疵和問題,經(jīng)過企業(yè)長時間的管理和研究,我國很多中小企業(yè)甚至是實(shí)力雄厚的大企業(yè)在大數(shù)據(jù)高度發(fā)達(dá)和經(jīng)濟(jì)供給側(cè)改革的發(fā)展趨勢下,都需要不斷地審視和糾正自身的管理行為,這樣既能有效提升企業(yè)競爭優(yōu)勢,也能更加做好智能服務(wù)平臺的搭建工作,從管理層面積極提升企業(yè)的智能化發(fā)展趨勢和方向。當(dāng)前已經(jīng)建成的智能化服務(wù)發(fā)展平臺能夠具備多種功能及豐富的服務(wù)內(nèi)容。例如,企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計都可以在企業(yè)的智能化信息平臺中構(gòu)建相關(guān)內(nèi)容,只有時刻保障信息平臺的有效運(yùn)行,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)商務(wù)平臺構(gòu)建能夠有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和管理存在問題的同時,及時改進(jìn)企業(yè)的管理模式,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨業(yè)務(wù)處理能力的提升[7]。

    4.6 創(chuàng)新企業(yè)管理模式

    在企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營和管理中,企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)、科研以及市場管理都由相互獨(dú)立的部門管理。因此,企業(yè)的這些生產(chǎn)環(huán)節(jié)很難實(shí)現(xiàn)聯(lián)合管理、溝通有無的效果。眾所周知,只有將企業(yè)經(jīng)營管理中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效整合,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合管理優(yōu)勢。當(dāng)前有效整合企業(yè)管理資源并能夠迅速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息整理以及信息統(tǒng)籌等收集效果的關(guān)鍵手段便是加強(qiáng)企業(yè)的信息化創(chuàng)新管理。打破當(dāng)前企業(yè)信息化管理瓶頸問題的關(guān)鍵措施便是把握企業(yè)關(guān)鍵性的業(yè)務(wù)流程,統(tǒng)籌管理企業(yè)全部的信息系統(tǒng),有效形成企業(yè)的信息聯(lián)動管理機(jī)制,為企業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用管理奠定基礎(chǔ)。

    5 結(jié)語

    綜上所述,在大數(shù)據(jù)發(fā)展環(huán)境下企業(yè)管理的綜合性和系統(tǒng)性可以實(shí)現(xiàn)全方位突破,但是實(shí)現(xiàn)這樣的創(chuàng)新管理效果必須要加強(qiáng)企業(yè)對市場環(huán)境和自身發(fā)展?fàn)顩r的了解,從創(chuàng)新企業(yè)管理模式為出發(fā)點(diǎn),有效采取提升對大數(shù)據(jù)管理意識的重視,加強(qiáng)大數(shù)據(jù)相關(guān)人才的培養(yǎng)等措施,最終才能發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新管理模式所帶來的積極效應(yīng)。

    參考文獻(xiàn)

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