可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理問題探究

趙翠香

摘 要：可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略能夠保障長遠的利益，使得工程建設(shè)能夠穩(wěn)步提升技術(shù)層次、形成健全的質(zhì)量管理體系，建筑工程管理涉及的問題比較多，基于可持續(xù)發(fā)展理念，能夠維持現(xiàn)有的建筑工程管理效率，并摸索建筑工程管理的不足，列出問題清單，使得建筑工程管理中，成本問題、人員問題等均能夠得到協(xié)調(diào)，以最為有保障的技術(shù)流程、管理組織計劃，最少的資源浪費，完成項目任務(wù)，實現(xiàn)建筑工程的整體效益。

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展;建筑工程;管理問題

引言

城市化的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的新時代規(guī)劃，使得建筑業(yè)不斷崛起，我國建筑建設(shè)如火如荼的開展，且還有很長一段時間，要依托于建筑建設(shè)來構(gòu)建新時代空間結(jié)構(gòu)，使得人們的生活水平極大的提高，生產(chǎn)的機會增加，而建筑工程只有不斷的完善管理問題，在管理的過程中，采取更為有效的形式，做好施工的安排與工序的審查，才能夠達到管理目標，借助科學力量保障工程的可持續(xù)發(fā)展，使得我國的建筑工程形成專業(yè)特色，可持續(xù)發(fā)展理念下，建筑工程的管理問題總結(jié)如下：

1.建筑工程管理存在的問題

1.1管理體制尚未完善

建筑工程的種類較多，從整體上看，管理起來大同小異，從細節(jié)著手，管理的問題就不盡相同，所有的工程項目，都應初步的構(gòu)建完善的管理體系，應形成管理的科學制度，管理必然要有法可依，圍繞我國建筑工程的相應建設(shè)指標而定，同時又要有章可循，結(jié)合建筑施工的有關(guān)標準條件，圍繞施工人員的組織架構(gòu)等進行實事求是的管理思考，管理應對建筑施工整體進行控制，而非是在某一方面的獨立管理，各個管理步驟與管理環(huán)節(jié)都是有所銜接的，當前我國的一些建筑工程管理中，為了短期的利益、眼前的利益，克扣施工人員的物資、工資，如有的安全帽不合格，有的作業(yè)設(shè)備沒有得到檢修維護，平時不會產(chǎn)生什么問題，一旦有問題就是大問題，這就是管理中目光短淺、管理體制弱的表現(xiàn)1。

1.2工程管理工作缺乏重視

隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，有利于民生的能源，電力，交通，水利等基礎(chǔ)設(shè)施項目也投進了建設(shè)中，施工企業(yè)迎來了廣闊的發(fā)展前景和空間，因此也面臨著選擇工程利潤比較。然而，我國許多建筑企業(yè)將基礎(chǔ)設(shè)施作為企業(yè)發(fā)展的主要目標，而忽略了住房建設(shè)投入的資源，對項目管理工作缺乏重視，導致項目管理混亂、質(zhì)量下降、成本加大、提高工程質(zhì)量安全隱患，因此會造成損害施工項目的經(jīng)濟效益，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，我國施工企業(yè)管理人員，上級管理人員必須意識到這種現(xiàn)象的危害，進一步支提高工程管理的重要性，真正從思想上去提高工程的質(zhì)量管理。

1.3施工設(shè)計質(zhì)量的審查、監(jiān)督缺乏力度

在施工設(shè)計中很多建筑工程設(shè)計是通過招標獲得，由專業(yè)設(shè)計單位去編制。然而，設(shè)計部門獲得的項目后，往往側(cè)重于結(jié)構(gòu)的風格、外觀等，對環(huán)境、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、施工難度等因素考慮較少，使工程缺乏經(jīng)濟性、合理性、科學性、可行性。因此，由于施工過程中施工困難，導致設(shè)計頻繁變更，很難保證建筑質(zhì)量安全2。

2.可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理對策

2.1創(chuàng)新管理觀念

企業(yè)領(lǐng)導者和管理者必須高度的去重視管理，增加投入，擴大系統(tǒng)的人才培養(yǎng)工作，改變了傳統(tǒng)的思維方式，并建立了一種新的項目管理理念，充分了解房屋建設(shè)工程項目管理創(chuàng)新的重要性。同時，施工企業(yè)項目管理應分配到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，及時采取有效措施將管理工作落實到位。此外，還需要制定具體的管理創(chuàng)新方案。房屋建筑工程的管理也不是一成不變，應根據(jù)企業(yè)自身的情況和實際情況去不斷的實踐和探索，創(chuàng)造更適合企業(yè)施工項目管理模式，進一步保證了項目管理的效率和質(zhì)量3。

2.2加強成本管理

房屋建筑成本管理比較復雜，它涉及到了方方面面，如：工程成本，它是通過有效的現(xiàn)場管理去減少投入資源，降低工程造價;施工設(shè)備成本，也是通過施工機械和設(shè)備的合理使用去縮短操作時間、提高效率避免閑置設(shè)備去降低成本;建筑材料的成本，是通過材料的購買時價格去進行合理選材，進場后控制好時間去降低項目成本;勞動成本，是通過有效利用勞動力，提高生產(chǎn)效率，避免閑置和降低項目成本。在建筑施工管理中要時刻的卻去控制好成本，以便進一步促進工程的質(zhì)量和效益。建設(shè)單位的成本管理工作可進行進行責任制劃分，以便明確各階段的成本管理的成本控制任務(wù)。項目的財務(wù)部門，應根據(jù)國家相關(guān)的政策、法律法規(guī)、編制補充細則和參與成本管理工作，合理的去制定具體的工程結(jié)算價格和機械其他相關(guān)材料消耗定額等等。此外，財務(wù)部門需要改進成本意識，編制詳細、真實、準確的項目成本報告和項目預算成本進行比較，組織相關(guān)部門去進行項目的經(jīng)濟活動分析和成本分析4。

2.3加強施工管理

項目在準備開工時，施工企業(yè)應制定合理的、科學的、全面的質(zhì)量管理體系，可分為：質(zhì)量責任制度、工程技術(shù)交底制度、施工現(xiàn)場會議制度、績效獎懲制度等等，確保有效的質(zhì)量管理。建筑工程質(zhì)量的管理團隊，則是通過競爭和雙向選擇的形式建立，以確保管理人員的專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)能力能夠滿足工作要求。工程質(zhì)量管理與控制，重點應放在技術(shù)、人員和機械、工程材料、技術(shù)和設(shè)計方面的去進行。在施工過程中，應根據(jù)施工人員的工作來分工明確，劃分責任，定期開展績效評定與考核，根據(jù)評定結(jié)果給予獎懲、激勵、時刻提醒施工人員去提高工作效率和質(zhì)量，盡量去避免操作不規(guī)范的現(xiàn)象出現(xiàn)。由此，隨著我國科學技術(shù)水平不斷提高，針對工程項目的一線職工，應定期組織業(yè)務(wù)技能去進行培訓，比如：新技術(shù)培訓，以保證施工技術(shù)的發(fā)展，為更好地滿足工程建設(shè)的需要。

結(jié)束語

實現(xiàn)建筑工程行業(yè)的高效穩(wěn)定發(fā)展，需要建筑管理制度的完善和進步，在實際工作中建筑工程的管理必須針對相關(guān)問題，尋求有效方法進行不斷的發(fā)展和完善。堅持與時俱進，始終著眼于不斷變化和發(fā)展著的內(nèi)外部環(huán)境，引進先進的管理思想和理念，加強自身管理隊伍的建設(shè)和管理模式的突破。我們知道，隨著社會的向前發(fā)展，建筑工程的管理工作還會不斷的出現(xiàn)新問題新情況，管理工作必須要時時抓，進而解決出現(xiàn)的問題，最終促進建筑工程管理的完善以及行業(yè)又好又快的發(fā)展。

參考文獻

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