如何當好新建企業(yè)的人力資源經理

許苗

摘 要：自現(xiàn)代社會步入改革開放后，整體經濟環(huán)境大好。在迅速發(fā)展背景下，企業(yè)數(shù)量迅速增多，為現(xiàn)代社會經濟發(fā)展構建良好環(huán)境。企業(yè)數(shù)量不斷增多，勢必意味著競爭更為激烈。因此，企業(yè)要想在當前社會背景環(huán)境下，使社會經濟與企業(yè)協(xié)同發(fā)展，應結合現(xiàn)行企業(yè)管理制度，結合時代發(fā)展現(xiàn)狀，做好企業(yè)人力資源管理工作（簡稱“人資”），不斷強化人資管理體系，從而規(guī)范企業(yè)發(fā)展。

關鍵詞：新建企業(yè);人力資源經理;管理措施

1 引言

企業(yè)剛剛成立之時，處于企業(yè)生命周期的初建階段，基礎管理薄弱，內部員工良莠不齊、水平各異。在各種專業(yè)管理中，對人的管理是一項艱難而復雜又充滿藝術性的實踐工作。尤其是新建企業(yè)要想在激烈的市場競爭中謀得一席之地并獲得穩(wěn)健發(fā)展，建立一支高素質、高技能員工隊伍，做到人適其事、事宜其人、人盡其才至關重要，而實現(xiàn)這一目標，一名合格的人力資源經理起著重要作用。

2 人資基本定義

對人資進行分析，人資主要以經濟、人本思想為主，在具體工作中，以招聘、甄選等不同形式，為企業(yè)管理提供源源不竭的人力資源。同時，在企業(yè)具體管理過程中，人資管理模式，應結合企業(yè)發(fā)展實際情況，為企業(yè)未來發(fā)展與職員培訓制定可行計劃，并在這一過程中，不斷優(yōu)化人資管理體系，從而進行相應管理與考核，提升企業(yè)整體管理能力。良好的人資管理模式，對企業(yè)持續(xù)發(fā)展、社會經濟進步具有極為重要價值與意義。

3 人力資源經理應具備的知識架構

在企業(yè)中，人力資源經理通過計劃、指導和協(xié)調企業(yè)的人事活動，確保人力資源合理利用，主要工作包括招聘管理、員工培訓、績效業(yè)績評價、薪酬體系等。新建企業(yè)的管理中，尤其突顯的是人才“瓶頸”。一方面，因為企業(yè)剛剛建立，急需能力突出的員工來加強基礎薄弱的各部門工作;另一方面，又因為剛剛建立的企業(yè)由于知名度低，很難吸引到好員工。一名稱職的人力資源經理，要招聘到合適的員工，安置到合適的崗位上，達到人盡其才的效果。在產品、技術、資本以及勞動力市場競爭日趨激烈的情況下，合理的薪酬體現(xiàn)著各層級勞動者的能力和價值，是所有員工“在其位謀其政“的動力，也是團隊戰(zhàn)斗力的力量源泉。薪酬市場調查是非常重要的一步，能提供與競爭對手相關的薪酬策略所需的數(shù)據(jù)，并把該策略變成實際操作中的薪酬水平和薪酬結構。薪酬調查的原因是：調整薪酬水平以便與外部競爭對手的薪酬相適應、構建或評價薪酬結構、分析與薪酬有關的人事問題等。

4 強化人力資源標準化管理的具體措施

4.1 重視四項基礎工作的落實

在我國企業(yè)的發(fā)展進程中，企業(yè)人力資源標準化管理工作的順利落實，就需要積極地落實四項基礎工作：其一是人力資源標準化管理工作要明確每個工作人員的工作職能，把每個工作責任落實到具體的工作人員身上，從而規(guī)范企業(yè)人力資源標準化管理工作;其二是人力資源標準化管理需要有一套相對完整科學的管理程序，對于不規(guī)范的行為和工作要及時的糾正和監(jiān)管，約束企業(yè)內部的不良思想和行為;其三是原則，一般情況下，企業(yè)內部人力資源標準化管理工作在實際落實的時候需要遵循以下幾點原則;①依照勞動法有關規(guī)定執(zhí)行。②按時發(fā)工資按時發(fā)放福利;其四是人力資源標準化管理工作落實的過程中需要嚴格依照相應的表格、臺賬以及復印件等執(zhí)行，對于一些檔案和文件要實行全面的監(jiān)管，重視檔案管理工作的順利開展。

4.2 合理化的人資培訓體系

要想做好企業(yè)人資管理體系建設工作，應當給予人資體系培訓工作充分重視。因此，應結合企業(yè)具體情況，合理化建設培訓體系，在培訓過程中，針對不同崗位、不同能力職員制訂相應培訓計劃，并在具體培訓過程中融入企業(yè)核心文化，提升企業(yè)職員精神文明與思想素養(yǎng)，有利于促進企業(yè)經濟進步。同時，在培訓工作中，應將企業(yè)未來發(fā)展與員工培訓結合到一起，使企業(yè)戰(zhàn)略性目標與培訓目標具有一致性，適合企業(yè)職工的培訓方案，才能充分挖掘企業(yè)職工潛在能力。在不同培訓工作中，采用適合培訓方式，有利于提升企業(yè)職工工作積極主動性，從而達到最終培訓目的。最后，在培訓工作完成后，應選擇適合時間，對本次培訓結果進行檢驗，只有進行結果驗收，并將培訓結果錄入員工成長檔案中，使培訓結果作為未來升職、薪資福利評定標準，才能提升企業(yè)職工培訓積極性，使職工主動參與到培訓工作中。

4.3 柔性化管理制度

在企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理制度中，多采用舊的硬性化人才管理制度。這種制度下，企業(yè)以自身的利益為核心，甚至會為了企業(yè)自身利益，一定程度上損害員工利益，不能將企業(yè)利益與員工利益相結合。這種制度會損害員工的積極性，降低員工對企業(yè)的信任感，甚至會造成企業(yè)人才的流失?，F(xiàn)代企業(yè)應推行柔性化的管理制度，在這種制度下，企業(yè)可以根據(jù)員工的具體需求，合理調整薪資、福利。對于特殊情況可以進行補助，滿足員工的切實需要。

4.4 理技術方面創(chuàng)新

管理技術方面創(chuàng)新主要是指企業(yè)運用網絡技術與計算機技術，模糊員工崗位身份的特殊性，將員工統(tǒng)一管理。此外，企業(yè)還可以利用計算機技術，在公司內部搭建員工交流平臺，滿足員工的社交需要，并將此作為企業(yè)文化宣傳點，宣傳企業(yè)文化。

5 結束語

企業(yè)從初建到逐步發(fā)展，在市場競爭的條件下，大多數(shù)企業(yè)也會根據(jù)所處的經營環(huán)境調整自己的管理策略，對人力資源經理所承擔的任務和能力也會提出新的要求。因此，人力資源經理的工作要與時俱進，在動態(tài)的變化中使管理技能螺旋式上升，才能適應企業(yè)的發(fā)展、技術的更新、社會的進步。

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