智能化管理方法在茶葉企業(yè)信息化管理中的運(yùn)用分析

郎彬昆

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，信息化技術(shù)被廣泛應(yīng)用到了茶葉企業(yè)內(nèi)。茶葉行業(yè)有著百年的發(fā)展歷史，目前正處于發(fā)展環(huán)節(jié)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)茶葉加工方式有著一定的復(fù)雜性和繁瑣性特征，因此要想達(dá)到智能化管理的目的，還有著諸多的難度。本文以智能化管理方式為主，重點(diǎn)論述了在茶葉企業(yè)信息化管理期間對(duì)智能化管理的應(yīng)用情況。

關(guān)鍵詞：智能化管理方式;茶葉企業(yè);信息化管理;應(yīng)用情況

Abstract：With the continuous innovation and improvement of Internet technology， information technology has been widely used in tea enterprises. The tea industry has a history of one hundred years， and it is now in the development stage. Because the traditional tea processing mode has certain complexity and tedious characteristics， there are many difficulties to achieve the purpose of intelligent management. This paper mainly discusses the application of intelligent management in the period of information management of tea enterprises.

Key words：Intelligent management; Tea enterprise; Information management; Application

隨著社會(huì)的發(fā)展，各種各樣的信息化技術(shù)均得到了改進(jìn)和創(chuàng)新，人們逐漸將關(guān)注點(diǎn)放在了線上交流，這就迫使企業(yè)加快運(yùn)行速度，緊跟時(shí)代發(fā)展腳步，全方面實(shí)施信息化和智能化管理工作。當(dāng)前階段，市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈，茶葉企業(yè)要想占據(jù)主導(dǎo)地位，就需要引進(jìn)新型的信息化技術(shù)，提升資源利用率，在發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)的背景下強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭實(shí)力[1-3]。

1 智能化管理方式在茶葉企業(yè)信息化管理環(huán)節(jié)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1 茶葉企業(yè)智能化水平有待進(jìn)一步提升

因?yàn)椴枞~信息化技術(shù)起步時(shí)間晚，水平較低，發(fā)展有一定的難度，因此茶葉信息化系統(tǒng)不具備完善性和成熟性?，F(xiàn)階段，從茶葉企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況來看，依舊是以單一的手工制作方式為主，企業(yè)茶葉制作智能化水平處于較低狀態(tài)，有待進(jìn)一步提升。此外，我國茶葉企業(yè)并沒有將信息化和農(nóng)機(jī)化相互結(jié)合起來，也沒有合理引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算等信息化技術(shù)，如此一來，無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)化和生態(tài)化發(fā)展目標(biāo)。

1.2 企業(yè)沒有加大對(duì)智能化挑戰(zhàn)的認(rèn)識(shí)程度

目前，隨著信息化的不斷改進(jìn)，企業(yè)也面臨著各種問題。在企業(yè)智能化和信息化背景下，管理理念依舊較為傳統(tǒng)和滯后，自從茶葉企業(yè)邁入國際化市場(chǎng)后，便受到了更為嚴(yán)峻的沖擊。當(dāng)前，企業(yè)管理人員沒有樹立正確的管理理念，思想過于傳統(tǒng)，沒有全面探究和分析市場(chǎng)情況，也沒有正確了解到企業(yè)所迎來的機(jī)遇、需遵循的法律規(guī)范以及風(fēng)險(xiǎn)性等，因?yàn)樯倭肆己玫乃枷肜砟顏碇笇?dǎo)企業(yè)運(yùn)行，使得企業(yè)發(fā)展受阻，難以獲取較多的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

1.3 企業(yè)沒有樹立良好的智能化預(yù)防理念

目前，茶葉企業(yè)的智能化管理水平處于較低的狀態(tài)，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)全面創(chuàng)新和改進(jìn)的背景下，智能化管理工作經(jīng)常受到其他因素的影響，如網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的惡意攻擊，具體表現(xiàn)為計(jì)算機(jī)病毒、網(wǎng)絡(luò)攻擊和各項(xiàng)虛假信息等，阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。有的中小型茶葉企業(yè)能力不高，沒有規(guī)范性的操作智能化系統(tǒng)，使得企業(yè)工作效率降低，茶葉企業(yè)的智能化管理工作安全性沒有得到保障，加劇了資源的過度消耗和浪費(fèi)。最后智能化管理操作人員素質(zhì)不高，企業(yè)智能化管理期間存在的問題得不到徹底解決。

2 智能化管理方法在茶葉企業(yè)信息化管理中的運(yùn)用策略

在智能化管理環(huán)節(jié)中，茶葉企業(yè)還有著較多的問題，要想加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，提升效率，就需要制定出解決問題的對(duì)策，為企業(yè)提供良好的幫助。比如，茶葉企業(yè)可以引進(jìn)一些相似企業(yè)的智能化管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化管理人員的管理理念，進(jìn)一步提升企業(yè)智能化管理效率，將智能化管理方式在茶葉企業(yè)信息化管理期間的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來。

2.1 樹立正確的智能化安全預(yù)防理念，降低隱患出現(xiàn)的概率

在茶葉企業(yè)智能化管理期間，應(yīng)當(dāng)樹立正確的智能化安全預(yù)防理念，需要明確認(rèn)識(shí)到，企業(yè)員工不能過度依靠智能化方式進(jìn)行工作，還需要結(jié)合人工管理方式，將人工管理全面融合到智能化管理方面中，在智能化工具發(fā)生異常難以應(yīng)用時(shí)，可借助人工管理方式加以工作，這樣可以防止發(fā)生生產(chǎn)暫停。摒棄以往單一的管理理念，創(chuàng)新新型思維方式，全面發(fā)揮茶葉企業(yè)智能化工具的作用，避免管理人員的舊思維理念和新型思維理念不相符而產(chǎn)生矛盾，降低問題出現(xiàn)的概率。

2.2 提升管理人員的管理意識(shí)

隨著信息化和智能化公祖的開展，企業(yè)演變?yōu)楣芾韯?chuàng)新的主體，其在這一環(huán)節(jié)中占據(jù)著極高的地位，這就需要遵循與時(shí)俱進(jìn)的理念對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，以發(fā)展的眼光看待問題，綜合全局理念對(duì)企業(yè)加以管理，確保企業(yè)在日益激烈的信息化市場(chǎng)競(jìng)爭中脫穎而出。在茶葉企業(yè)運(yùn)營期間，無論是管理人員的技術(shù)還是素養(yǎng)等，都非常重要，管理人員必需具備較強(qiáng)的創(chuàng)新理念，對(duì)人才管理模式加以改進(jìn)，以此滿足信息時(shí)代發(fā)展要求。信息化時(shí)代背景下，企業(yè)管理人員還必需對(duì)保障體系進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，合理應(yīng)用各項(xiàng)資源，提高資源利用率，在減少成本輸出的基礎(chǔ)上加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。此外，還需引進(jìn)國外的管理方式，借鑒豐富的經(jīng)驗(yàn)，確保茶葉企業(yè)和國際管理模式接軌。