新時代下國有企業(yè)青年人才機(jī)制的構(gòu)建和完善

摘 要 國有企業(yè)的青年人才是企業(yè)生存和發(fā)展的生力軍，是國企保持創(chuàng)新的中堅力量。因此，國企在制定青年人才的機(jī)制當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)審時度勢，按照企業(yè)的實際情況和市場環(huán)境等相關(guān)內(nèi)容，構(gòu)建更為科學(xué)合理的機(jī)制，如此才能確保國企青年人才獲得更大的發(fā)展空間。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 青年人才機(jī)制 構(gòu)建與完善

“新時代”成為中國特色社會主義踏上新征程最響亮的“集結(jié)號”和“沖鋒號”。在新的歷史方位下，國有企業(yè)要做承擔(dān)新歷史使命的先鋒隊。從管理的角度來看，創(chuàng)新的源泉是思想，而思想來自人，創(chuàng)新人才才是國企獲得市場競爭力的關(guān)鍵。青年人才作為企業(yè)的中堅力量，具備旺盛的創(chuàng)造力和想象力。因此，要提升國企的創(chuàng)新力，首先要加強(qiáng)對國企青年人才的管理，健全青年人才機(jī)制，使企業(yè)獲得更多的創(chuàng)新動力和源泉。

一、國有企業(yè)青年人才機(jī)制存在的不足

（一）青年人才的引進(jìn)機(jī)制不夠科學(xué)

國企青年人才的引進(jìn)需要按照企業(yè)的實際來確定引進(jìn)的數(shù)量和類型。如果企業(yè)缺乏技術(shù)型人才，那么企業(yè)就應(yīng)當(dāng)增加技術(shù)型青年人才的引進(jìn)數(shù)量。如果企業(yè)需要生產(chǎn)型青年人才，就需要對照需要，著力引進(jìn)生產(chǎn)型人才。但當(dāng)前，國企在引進(jìn)青年人才時并沒有將這些實際需求納入人才引進(jìn)的重點依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)上。其在引進(jìn)青年人才的過程中針對性不強(qiáng)，實用性不強(qiáng)，進(jìn)而導(dǎo)致引進(jìn)的人才難以和企業(yè)的實際需求相匹配，無法真正解決企業(yè)的實際困難，不僅使相關(guān)問題拖延擱置，而且也對企業(yè)的人力資源配置造成了一定程度的浪費。

（二）青年人才的使用機(jī)制不夠完善

在國企管理過程中，傳統(tǒng)的管理模式講究人員進(jìn)入的時間長短和資歷高低，對員工個人能力的評價較少。這種用人機(jī)制給青年人才的上升空間較少，一定程度上削弱了青年人才的進(jìn)取意識。此外，績效評級對于國企來說也是一種重要的人才使用機(jī)制。但是，就目前來看，國企的績效評價機(jī)制建設(shè)還不夠健全，無法依據(jù)相關(guān)的評價機(jī)制對青年員工的工作狀態(tài)進(jìn)行科學(xué)合理的評價，使青年員工的工作積極性受到了一定的影響。

（三）青年人才的激勵機(jī)制不夠健全

激勵對于國有青年人才來說是一種重要的工作動力。國企在青年人才管理中，如果能夠加入科學(xué)的激勵機(jī)制，勢必會極大提升青年人才創(chuàng)新、創(chuàng)造的主觀能動性，使青年人才為國企貢獻(xiàn)更多的力量。但是，目前的國企青年人才激勵機(jī)制構(gòu)建得還不夠完善，很多青年在工作中實施的創(chuàng)新成果難以受到重視，在崗位上取得的發(fā)展進(jìn)步也沒有額外的資金獎勵或榮譽(yù)表彰。這樣久而久之就會削弱國企青年人才的創(chuàng)新和創(chuàng)造積極性，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前進(jìn)動力被牽制。

二、完善國有企業(yè)青年人才機(jī)制的路徑

（一）改善青年人才的培養(yǎng)理念

青年人才機(jī)制的建立，需要國企結(jié)合市場需求和企業(yè)運營做好青年人才機(jī)制相關(guān)每一個環(huán)節(jié)的構(gòu)建。青年人才的培養(yǎng)也是人才機(jī)制構(gòu)建中的重要一環(huán)。因此，首先，國企管理者要逐步改善對青年人才的培養(yǎng)理念，要結(jié)合市場需求，培養(yǎng)適合市場需要和企業(yè)運營的青年人才。其次，要在青年人才培養(yǎng)中著重培養(yǎng)青年人才思考問題的角度和思路。思想決定行動，行動決定效果，只有培養(yǎng)青年人才，建立更好的思維模式，才能推動國企青年人才發(fā)揮更大作用，才能使青年人才機(jī)制建設(shè)發(fā)揮更大的作用。

（二）明確青年人才的引進(jìn)目標(biāo)

針對國企青年人才的引進(jìn)，要改變傳統(tǒng)人才招聘過程中“救火”式的招聘模式。不要等到企業(yè)某一個崗位空缺，或者某一個部門、領(lǐng)域急需人才的時候才去招募。在為國企招聘青年人才的過程中，要建立長遠(yuǎn)規(guī)劃，用發(fā)展的眼光為企業(yè)引進(jìn)人才。因此，國有企業(yè)在引進(jìn)青年人才的過程中，要結(jié)合企業(yè)需求和市場態(tài)勢，采取更主動的姿態(tài);要按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，總結(jié)過去一段時間的發(fā)展情況，提前為某些崗位和部門物色優(yōu)質(zhì)人才。同時，為保證整個國企運作的連續(xù)性和企業(yè)文化的延續(xù)性，還應(yīng)當(dāng)定期招募青年人才加以培養(yǎng)，確保企業(yè)成長和發(fā)展后繼有人。

（三）搭建青年人才的使用平臺

要保證國企青年人才機(jī)制的完善和確立，就必須搭建能夠監(jiān)控運作的青年人才使用平臺。首先，國企要搭建青年人才成長平臺。青年人才作為國企發(fā)展的生力軍，需要不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)充實自己才能獲得更多靈感和創(chuàng)造力，為企業(yè)建設(shè)發(fā)展添磚加瓦。因此，搭建成長平臺是必不可少的一項內(nèi)容。其次，要搭建競爭平臺。要從青年人才當(dāng)中選擇一些有能力、有抱負(fù)的人才參與到企業(yè)內(nèi)部的人才競爭中，企業(yè)要制定科學(xué)的人才競爭機(jī)制，搭建好青年人才競爭和展示的舞臺，為青年人才施展才華、展現(xiàn)自我提供足夠的空間。

（四）健全青年人才的使用制度

要完善國企青年人才機(jī)制，就必須完善青年人才的使用制度。首先，要建立一套完善的分析機(jī)制。依據(jù)企業(yè)當(dāng)下的運營情況，分析企業(yè)需要的人才類型。其次，要建立人才開發(fā)制度。在掌握現(xiàn)有青年人才的基礎(chǔ)上，對相關(guān)人才進(jìn)行專門的培訓(xùn)，引導(dǎo)其進(jìn)行科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃，與企業(yè)共同成長，共同發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

三、結(jié)語

新時代國企青年人才機(jī)制的構(gòu)建和完善，需要國企根據(jù)自身運作情況，按照新時代人才的標(biāo)準(zhǔn)，確立合適的人才引進(jìn)目標(biāo)，同時為青年人才搭建更優(yōu)質(zhì)的使用平臺和使用制度。只有這樣才能促使青年人才發(fā)揮更大作用，推動國企保持健康平穩(wěn)發(fā)展。

（作者單位為湖南省新華書店有限責(zé)任公司）

[作者簡介：唐世一（1981—），女，湖南益陽人，本科，政工師，主要從事人力資源工作。]

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