建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金的管控及應(yīng)對策略

潘俊

【摘要】強(qiáng)化對建筑經(jīng)濟(jì)資金的管理不是一蹴而就的，需要相關(guān)人員不斷發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)不足、逐步尋求合理的解決辦法。愈來愈多的專業(yè)人士已認(rèn)識到建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管理的重要作用，充分發(fā)揮這一作用，必將能為促進(jìn)建筑企業(yè)及行業(yè)發(fā)展提供巨大助力。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理;資金;管控

1?建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.1資金壓力大，企業(yè)融資困難

建筑市場的需求越來越大，行業(yè)間的企業(yè)數(shù)量和規(guī)模種類越來越多，政府為了更好地對市場進(jìn)行宏觀調(diào)控，維持市場的運(yùn)行秩序，下達(dá)了許多政策來限制和管理企業(yè)的資金來源和行為，使得很多施工企業(yè)的融資困難程度進(jìn)一步提高。再加上市場的激烈競爭使得很多施工企業(yè)無法按照自身的資金情況進(jìn)行正常的項(xiàng)目招攬，而是擴(kuò)大建筑規(guī)模，增加更多項(xiàng)目，這勢必需要更多的資金支持項(xiàng)目的運(yùn)行，因此很多企業(yè)都面臨資金壓力大的困境，并且融資又比較困難，這樣的情況下企業(yè)無法合理分配資金到每一個項(xiàng)目中，很多項(xiàng)目很難進(jìn)行下去。

1.2建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識存在偏差

盡管由于市場運(yùn)行對于施工企業(yè)在資金方面的限制讓建筑企業(yè)開始重視對經(jīng)濟(jì)特別是資金方面的管理重要性，但是很多企業(yè)仍然對如何科學(xué)合理地對經(jīng)濟(jì)管理和控制認(rèn)識有所偏差，特別是在施工項(xiàng)目中更是如此。由于認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，很多施工企業(yè)在施工項(xiàng)目上會對成本進(jìn)行簡單地估算和管理，盡可能節(jié)約一些成本，但是由于缺乏科學(xué)的手段進(jìn)行管控，在實(shí)際的施工過程中，這種經(jīng)濟(jì)成本管理方式效果不大，并且沒有科學(xué)的方法進(jìn)行合理的方案設(shè)計，這種管理效率普遍不高。再加上施工項(xiàng)目本身由于資金壓力限制就已經(jīng)沒有多少應(yīng)急方案可以設(shè)計，因此這種流于形式的資金管理沒有很大作用。

1.3預(yù)付合同形式造成資金失控

由于政策的限制，銀行等金融機(jī)構(gòu)對施工企業(yè)的貸款政策有所收縮，施工建筑企業(yè)從銀行貸款的數(shù)額減少且更加困難，因此為了保證施工項(xiàng)目資金充足，很多企業(yè)改為采用預(yù)付款的形式來獲得資金進(jìn)行施工。然而，由于企業(yè)對項(xiàng)目的整體造價預(yù)估不足，或者在施工中沒有形成科學(xué)的資金管理和使用方案，實(shí)際的施工項(xiàng)目成本與預(yù)估的成本有很大的差異，很多施工企業(yè)不僅沒有得到很多利潤，反而需要進(jìn)行貼補(bǔ)，這對于企業(yè)而言是一個非常重大的經(jīng)濟(jì)損失，會進(jìn)一步造成經(jīng)濟(jì)上的壓力。

1.4員工業(yè)務(wù)能力欠缺，資金的調(diào)控能力不足

由于企業(yè)歸根結(jié)底還是對經(jīng)濟(jì)管理特別是項(xiàng)目施工過程中的資金管控工作不夠重視，因此為了節(jié)省人力成本，企業(yè)沒有很多專業(yè)的人員進(jìn)行施工項(xiàng)目資金管理方案的安排，或者很多工作人員的業(yè)務(wù)能力不夠，對于當(dāng)前的政策和形勢不夠了解，無法做出準(zhǔn)確的判斷，因此在施工項(xiàng)目的資金控制方案上也無法作出合理的計劃，導(dǎo)致資金無法得到合理的使用。而這會嚴(yán)重影響到施工的如期進(jìn)行，由于資金前后期的使用不夠合理，前期的過度使用會造成后期資金的困難，從而影響到整個項(xiàng)目的質(zhì)量。

2?建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管控的重要性

2.1資金獲得合理的利用

資金是一個企業(yè)運(yùn)行的最重要資源支撐和要求，因此在建筑施工管理過程中加強(qiáng)對資金的管控，讓資金的數(shù)額、流向以及原因等都有明確的管理和記錄，能更好地將資金集中起來合理科學(xué)地使用，從而更好地針對其他的資源進(jìn)行配置。再加上資金是所有項(xiàng)目和業(yè)務(wù)啟動和運(yùn)行的關(guān)鍵，只有充足的資金資源才能更好地推動其他資源和業(yè)務(wù)的進(jìn)行，而在企業(yè)獲得資金的途徑上已經(jīng)有所限制，企業(yè)資金無法完全滿足項(xiàng)目的情況下，將資金進(jìn)行更好地管理才能將有限的資金分配到真正需要的地方。

2.2保證建筑工程的順利進(jìn)行

建筑工程的資金需求非常多，除了基本的施工項(xiàng)目花費(fèi)外，人員的酬薪、材料的準(zhǔn)備以及其他行政項(xiàng)目資金等都需要花費(fèi)大量資金。而充足的資金才能保證工程人員更加細(xì)致認(rèn)真地工作，從而推進(jìn)工程的順利進(jìn)行;而施工技術(shù)、設(shè)備和材料的花費(fèi)更需要，只有購買符合要求的高質(zhì)量材料，項(xiàng)目成果才能具備高質(zhì)量。同時，資金不光要充足，還要對資金具備相應(yīng)的方案和計劃，提高資金的利用效率，推動良好的資金鏈發(fā)展，才能更好地應(yīng)付項(xiàng)目施工中存在的突發(fā)問題，從而最終保證工程如期完成。

3?建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金的管控對策

3.1提高建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的資金管控意識和責(zé)任意識

在制定一個合理的科學(xué)的資金管理方案之前，首先要提高建筑企業(yè)對資金管控的認(rèn)識和責(zé)任意識，這樣才能更好地指導(dǎo)人們遵守制度的要求。很多施工企業(yè)都非常重視施工項(xiàng)目的質(zhì)量，卻沒有想過項(xiàng)目質(zhì)量與資金管控的關(guān)系，因此，可以從項(xiàng)目質(zhì)量入手，通過資金管控對項(xiàng)目質(zhì)量的影響情況和作用讓施工企業(yè)工作人員了解資金運(yùn)行合理的重要性，從而加強(qiáng)對資金管控的關(guān)注和重視程度。另外，企業(yè)需要對工作人員開展一定的資金管理培訓(xùn)，了解更多關(guān)于資金管控的專業(yè)知識，認(rèn)識到資金管控不嚴(yán)的風(fēng)險。

3.2制定合理的資金管理制度

在對資金管控的重要性有一定認(rèn)識之后，就要制定一個科學(xué)合理的資金管理制度，幫助企業(yè)更好地對資金進(jìn)行管理，對工作人員進(jìn)行嚴(yán)格限制和規(guī)范。首先，要保證資金管理制度符合企業(yè)和市場的實(shí)際情況和需求，并且在專業(yè)人士的幫助下制定相應(yīng)的規(guī)章條例，嚴(yán)格明晰界限和范圍，確保每一個工作人員都能夠嚴(yán)格配合并落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理制度。制度中要對資金的數(shù)額、用處、流向、具體的計劃、審核執(zhí)行等進(jìn)行明確標(biāo)識，并且嚴(yán)格監(jiān)管工作人員的執(zhí)行情況，再根據(jù)實(shí)際的執(zhí)行狀況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，從而形成完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。

3.3加強(qiáng)建筑工程施工期間的資金管理

建筑工程施工是建筑企業(yè)成本占比最大的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，因此加強(qiáng)建筑工程施工的資金管理能夠有效地對企業(yè)大部分的成本支出進(jìn)行管控。而施工項(xiàng)目的資金鏈主要分為材料、設(shè)備、相關(guān)施工技術(shù)、施工過程中的各種花費(fèi)以及人員的酬薪、后期維護(hù)費(fèi)用等。這些費(fèi)用和支出比例首先要在施工前的設(shè)計方案中就要明確計劃，并且針對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行大致預(yù)估，從而讓企業(yè)有一定的準(zhǔn)備;在施工過程中要記錄好每一筆花費(fèi)以及具體情況，在核對時要能夠準(zhǔn)確對上。另外，還要預(yù)設(shè)一定的資金用于緊急情況處理，防止出現(xiàn)問題后因?yàn)橘Y金的不足而造成工程的延誤等情況。在質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，要合理挑選材料、設(shè)備、工具等，盡可能節(jié)約開支，提高資金的利用效率。

4?結(jié)論

綜上所述，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的資金管控是非常重要的，對于企業(yè)來說，合理科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理能夠幫助企業(yè)對自身掌握的資金情況進(jìn)行實(shí)際評估，在有把握的情況下完成更多的項(xiàng)目工程，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫嘉.建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金管控策略[J].黑龍江科學(xué)，2019，10（11）：122-123.

[2]崔永周，杜鳳虹.探索完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性[J].居舍，2019（2）：161.

[3]侯文蘭.建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金的管控及對策[J].金融經(jīng)濟(jì)，2018（20）：192-193.