基于供應(yīng)鏈管理的工程項目采購管理創(chuàng)新

羅楊

【摘要】采購管理的傳統(tǒng)理論是庫存理論，即存積庫存。當(dāng)時，在工程采購理論這方面幾乎是一個盲點。隨著中國改革開放的不斷深入和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，工程采購理論不斷發(fā)展和完善，在公共工程采購合同的管理中涌現(xiàn)出許多創(chuàng)新的商業(yè)管理模式?；诠?yīng)鏈管理的采購管理理論的引入，為工程項目采購管理的創(chuàng)新奠定了良好的基礎(chǔ)。為了解決這些問題，現(xiàn)代石油公司的工程采購管理不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造了管理合作與競爭的新方法，并為公司培養(yǎng)了新的經(jīng)濟效益增長點。

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理;供應(yīng);供應(yīng)管理創(chuàng)新

由于中國改革開放的不斷深化，中國石油項目的項目管理中也引入了國外一些流行的項目管理模式，其供應(yīng)鏈管理模式是其中的一部分。“供應(yīng)鏈”一詞源于公司“擴大生產(chǎn)”的概念，是公司生產(chǎn)活動的內(nèi)涵和擴展的延伸。在實際的生產(chǎn)過程中，購買，轉(zhuǎn)換和出售業(yè)務(wù)的過程通常被視為一個相互關(guān)聯(lián)的鏈條，并且用于計劃，運營，監(jiān)視和優(yōu)化的動作和過程統(tǒng)稱為供應(yīng)鏈管理。

1?建筑物資和技術(shù)供應(yīng)的特點

1.1技術(shù)要求差異很大

由于不同國家/地區(qū)的建筑標(biāo)準(zhǔn)和建筑概念存在差異，因此該項目必須與A方的項目要求，項目概念以及建筑和材料供應(yīng)期間的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合施工。由于建筑標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求與A和B兩方中的當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)不同，因此有必要加強標(biāo)準(zhǔn)和材料管理方法的應(yīng)用本地化，以實現(xiàn)符合要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)最經(jīng)濟的材料供應(yīng)原則進行施工要求。

1.2采購程序很復(fù)雜

工程項目的管理是嚴格的：從材料和技術(shù)供應(yīng)以及供應(yīng)的角度來看，已經(jīng)采用了幾乎嚴格的管理方法，并且程序和過程非常復(fù)雜。在管理物資供應(yīng)的過程中，還要進行全面的調(diào)查，計劃，預(yù)選，初步詢問，初步價格比較，推薦的供應(yīng)商，并發(fā)送給所有者進行驗證，招標(biāo)或談判簽訂合同是必要的。關(guān)于物資的進出口，程序應(yīng)遵循進出口程序，并應(yīng)辦理進出口許可證，信用證明，港口工作，財務(wù)管理，倉儲和物流，以及最終物資檢查和清關(guān)。因為物料管理嚴格，所以在物料管理過程中比較安全。已對材料的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行了適當(dāng)檢查，并增加了材料的流通程序，材料流通的時間比例增加了，項目開發(fā)的時間和效率也就大大降低了。

1.3對材料的質(zhì)量要求嚴格。

市場上出現(xiàn)了不同類型的建筑材料，其質(zhì)量并不相同，因此質(zhì)量要求相對嚴格，在物資采購管理過程中，應(yīng)加強質(zhì)量管理。質(zhì)量管理用于確保建筑材料在施工過程中符合標(biāo)準(zhǔn)和有效質(zhì)量。保證和持續(xù)供應(yīng)對建筑質(zhì)量至關(guān)重要。

2?創(chuàng)新的工程項目采購管理模型

采購物料的傳統(tǒng)模式是采購庫存，管理的目的是簡單地補充庫存。與供應(yīng)鏈管理模式一致，采購管理必須執(zhí)行及時的供應(yīng)策略。基于供應(yīng)鏈環(huán)境中的采購管理，它與傳統(tǒng)的采購管理方法完全不同，采購管理在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的作用和影響更明顯。

2.1根據(jù)訂單將庫存購買轉(zhuǎn)換為新購買

傳統(tǒng)供應(yīng)的目的是補充生產(chǎn)計劃和供應(yīng)。采購部門并不關(guān)心項目所需材料的實際情況，他們的任務(wù)是設(shè)法保持庫存不低于指定的保險儲備量，然后在訂購時不斷補充消耗。供應(yīng)鏈環(huán)境下的現(xiàn)代采購管理模型與傳統(tǒng)采購模型有根本上的不同，采購活動由采購訂單決定。這種基于及時訂購的現(xiàn)代模型極大地簡化了采購流程，采購部門應(yīng)成為供需雙方之間的橋梁，科學(xué)有效地協(xié)調(diào)供求關(guān)系，并為執(zhí)行復(fù)雜的購買提供基本保證。使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠及時響應(yīng)用戶的需求，從而實現(xiàn)高效率的目標(biāo)，例如提高物流速度和庫存周轉(zhuǎn)速度，并最大程度地減少庫存成本。

2.2聯(lián)合采購特殊材料的多項目策略

供應(yīng)鏈管理模型可以有效地應(yīng)用于一個項目，也可以應(yīng)用于多個項目，反映了供應(yīng)鏈管理潛在價值理念。對于建筑工程項目，特殊材料通常是戰(zhàn)略材料。盡管大量采購了此類材料，但種類很少，并且在交付過程中存在某些風(fēng)險因素。另外，特殊材料的質(zhì)量將極大地影響建設(shè)項目的整體質(zhì)量，因此，供應(yīng)的連續(xù)性應(yīng)以特殊材料的供應(yīng)為中心。采取特殊項目聯(lián)合供應(yīng)的多項目戰(zhàn)略，并充分利用電子信息技術(shù)，以確保不間斷地供應(yīng)高質(zhì)量和高質(zhì)量的建筑材料和任務(wù)。

3?創(chuàng)新項目采購管理策略

3.1管理創(chuàng)新中的人才培養(yǎng)

畢竟，商業(yè)競爭是人才競爭。因此，一項重要的戰(zhàn)略包括通過引入創(chuàng)新的采購人員管理方法，加強內(nèi)部控制系統(tǒng)以及著重于提高采購人員的完整和專業(yè)素質(zhì)來優(yōu)化項目采購的管理。因此，首先應(yīng)將采購人員的科學(xué)和專業(yè)管理與專業(yè)技能相結(jié)合，以改善采購員的專業(yè)行為，增強他們的技能。其次，公司必須定期并定期為他們組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)主要包括對采購職位，專業(yè)素質(zhì)，業(yè)務(wù)知識，溝通技巧等方面的要求。最后，我們需要建立一個新的采購績效評估系統(tǒng)，并為采購人員引入激勵機制。

3.2材料采購方面的創(chuàng)新

供應(yīng)鏈的采購管理在工程經(jīng)濟的不斷發(fā)展中，為了保證工程材料的供應(yīng)，創(chuàng)建了系統(tǒng)視圖來有效地管理材料管理過程中的物流，信息流和成本。通過管理供應(yīng)鏈中的物料供應(yīng)，您可以有效地分解和控制物流，信息和成本流，從而顯著改善每個鏈接的連續(xù)性，成本和收益，不僅可以保證物資采購管理的效果，而且可以保證物料采購管理的好處，從而實現(xiàn)雙豐收。

3.3大數(shù)據(jù)信息技術(shù)基礎(chǔ)物流采購創(chuàng)新

得益于中國電子商務(wù)和其他貿(mào)易活動的創(chuàng)新，現(xiàn)有的物流系統(tǒng)已得到全面改善，結(jié)合使用云平臺等數(shù)據(jù)信息，獨立的供應(yīng)鏈通過物聯(lián)網(wǎng)整合了信息，形成平臺。一些公司的區(qū)域物流活動正在朝著全社會的物流活動方向發(fā)展，將物流系統(tǒng)發(fā)展為現(xiàn)代的管理風(fēng)格，優(yōu)化了基于物流采購的招標(biāo)模型?；诖髷?shù)據(jù)信息技術(shù)，將物流服務(wù)采購招標(biāo)的交易過程中產(chǎn)生的物流數(shù)據(jù)信息、信息流信息和業(yè)務(wù)流程信息重新整合，使決策者能夠參與物流采購招標(biāo)交易，提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。在同一個大型交易市場上，所有物流供應(yīng)商和客戶都可以同時執(zhí)行“多對多”交易操作，保證標(biāo)書“標(biāo)的”的標(biāo)準(zhǔn)化，同時，時間和物流的成本可以最大化地縮減。

4?結(jié)束語

因此，社會經(jīng)濟的發(fā)展推動了建筑業(yè)的發(fā)展。近年來，物流業(yè)出現(xiàn)了一種新型的商業(yè)模式，即供應(yīng)鏈管理模式。供應(yīng)鏈管理主要側(cè)重于提高建筑公司的核心競爭力，并加強與供應(yīng)鏈中關(guān)鍵企業(yè)的合作，以充分利用公司內(nèi)部和外部資源實現(xiàn)互利合作。在管理工程項目的材料采購時，公司必須考慮市場條件并闡明自己的條件，然后在此基礎(chǔ)上應(yīng)用采購管理模式?；诠?yīng)鏈管理的原材料，并通過確保產(chǎn)品質(zhì)量合理降低原材料的采購成本。為企業(yè)取得更好的經(jīng)濟效益和綜合實力，促進行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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