建筑工程管理中的進(jìn)度管理研究

于克

【摘要】近年來我國經(jīng)濟(jì)取得了穩(wěn)定較快發(fā)展，與此同時，城市化的進(jìn)程也不斷加快。在目前的階段，城市化進(jìn)程為建筑行業(yè)的發(fā)展起到了非常大的積極作用。當(dāng)前，居民對于建筑行業(yè)投入了非常多的關(guān)注，也有了更高的質(zhì)量要求，因而施工單位在進(jìn)行施工的過程中，必須要針對建筑工程進(jìn)行必要的施工管理。在建筑工程管理的過程當(dāng)中，進(jìn)度管理起著極為關(guān)鍵的作用，對于建筑工程管理的順利進(jìn)行有非常大的幫助。本文介紹了進(jìn)度管理的重要性，對進(jìn)度管理的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)的描述。

【關(guān)鍵詞】進(jìn)度管理;建筑工程管理;應(yīng)用

建筑工程項目與人們的日常生活有著非常密切的聯(lián)系，在如今科學(xué)技術(shù)和城市化進(jìn)程的迅速發(fā)展下，我國人民的生活水平得到了大幅度提高，這推動了我國建筑行業(yè)的迅速崛起。如今，建筑行業(yè)有著非常激烈的競爭，如果想要使得企業(yè)在行業(yè)之中得到立足，就必須要對企業(yè)的施工工期加強(qiáng)管理，并且使得管理的內(nèi)容更加合理。

一、進(jìn)度管理在工程管理中的重要性

（一）有利于保障工程的完成的時間

在對建筑工程實施施工之前，建筑公司對于工程的規(guī)模以及施工的程度就做出了相應(yīng)的預(yù)算，并且針對具體的施工日期以及竣工日期有了具體的制定。但是在進(jìn)行施工的時候，會遇到許多不可控因素的影響，例如天氣、地質(zhì)環(huán)境等原因，這就會對工期產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。有可能會導(dǎo)致施工的工程當(dāng)中所涉及到的許多工期當(dāng)中，出現(xiàn)一個工期沒有按照最初的計劃達(dá)成目的，這樣就會導(dǎo)致工期的整體推遲，從而帶來巨大的損失，造成嚴(yán)重的影響。為了避免這種情況發(fā)生，作為工程的管理人員，就必須要對于施工的項目有一個充分的了解，從而能夠在進(jìn)度管理方面做好工作，從而使得建筑工程的工期能夠得到貫徹，工程能夠順利如期完成，這將會對工程實施的質(zhì)量提供非常大的保障。

（二）合理控制工程施工成本

在對建筑工程進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，對于施工的進(jìn)度方面，需要進(jìn)行加強(qiáng)的管理，這樣才能夠使得施工的成本得到合理并且有效的控制，從而使得資源能夠做到優(yōu)化配置，并且能夠促進(jìn)施工項目的資金有更高的利用效率。在進(jìn)行施工的具體管理當(dāng)中，必須要對于工程的施工成本有一個合理的控制，從而使得建筑工程的施工進(jìn)度和施工效率得到大幅度的提升，并且推動人力、物力、財力等資源的最大限度的節(jié)約。這樣能夠使得建筑工程的施工成本得到大幅度降低。同時，在進(jìn)行建筑工程的進(jìn)度管理過程當(dāng)中，必須要對施工進(jìn)度的管理進(jìn)行不斷的加強(qiáng)，這才能夠使得建筑工程的質(zhì)量得到保障，從而避免出現(xiàn)那些因為出現(xiàn)安全隱患質(zhì)量事故從而導(dǎo)致施工的進(jìn)度被耽誤的現(xiàn)象，這對于防止施工進(jìn)度的延誤有著非常重要的作用，能夠最大程度上推動項目的順利完成。

（三）進(jìn)度管理可以更好的推進(jìn)建筑工程管理

作為建筑工程管理非常重要的一部分，同時也是最為重要的一部分之一，進(jìn)度管理對于建筑工程管理的順利進(jìn)行有著至關(guān)重要的影響。通過對建筑工程的施工進(jìn)度以及施工當(dāng)中遇到的問題進(jìn)行管理，進(jìn)度管理能夠使得施工得以正常進(jìn)行。所有，如果能夠?qū)⑦M(jìn)度管理順利進(jìn)行，那么建筑工程管理也就成功了一半，因為這不僅使得工程施工的效率和施工質(zhì)量得到了提升，對于建筑工程的總管理來說也具有非常重要的影響作用。進(jìn)度管理的好壞也能夠?qū)τ诮ㄖこ坦芾淼男蔬M(jìn)行體現(xiàn)，如果能夠在建筑工程施工的過程當(dāng)中做好進(jìn)度管理，那么工程的質(zhì)量將會得到非常高效的提升，從而建筑工程的施工進(jìn)度也能夠得到保障，這對于提高建筑工程管理的效率來說具有非常重要的影響。

二、針對進(jìn)度管理提出的解決措施

（一）嚴(yán)格控制好施工圖紙質(zhì)量

在對建筑工程進(jìn)行施工進(jìn)度的管理過程當(dāng)中，有一個需要特別注意的點在于必須要控制好施工圖紙的質(zhì)量，這才能夠在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上使得建筑工程能夠得到順利的開展。因此，在對建筑工程的施工圖紙進(jìn)行繪制之前，就必須要對施工的現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真的勘察，對于各項參數(shù)要進(jìn)行嚴(yán)格的記錄，同時對于這些得出來的數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的遵守，這也才能保證施工圖紙的設(shè)計工作進(jìn)行得萬無一失。在建筑工程進(jìn)行施工之前，對于施工的圖紙要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對于圖紙當(dāng)中出現(xiàn)的問題必須要進(jìn)行迅速的整改，這才能夠防止出現(xiàn)施工圖紙與建筑工程實際情況不符的狀況，進(jìn)而保證施工圖紙的準(zhǔn)確合理。只有嚴(yán)格使得施工圖紙的質(zhì)量得到掌握，才能夠在施工當(dāng)中避免出現(xiàn)由于過多的設(shè)計變更而影響到建筑工程施工的工期的狀況，這能夠使得施工的進(jìn)度以及質(zhì)量都能夠得到保證。

（二）制定合理的施工進(jìn)度計劃

在對項目進(jìn)行了充分的了解之后，需要對施工的區(qū)域進(jìn)行全面的考察，這才能夠使得施工的進(jìn)度得到貫徹以及落實，施工項目的最終結(jié)果也能夠得到確定。在對計劃進(jìn)行制定的時候，對于工程也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的分析，并且能夠做到對于工程有一個科學(xué)合理的劃分，從而使得工程的工期可以分化為多個合理的工期，并輔以相關(guān)的負(fù)責(zé)人，也能夠在有一個總體計劃的基礎(chǔ)之上制定出細(xì)分的計劃。

（三）做好施工材料、設(shè)備的管理

在對建筑工程進(jìn)行施工的過程中，要對總的進(jìn)度計劃進(jìn)行合理的依據(jù)，從而對于材料、勞力、資金與機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)計劃進(jìn)行落實并且做到協(xié)調(diào)解決。應(yīng)當(dāng)將施工的材料以及設(shè)備相關(guān)的保管工作做好，從而保障建筑工程施工的材料和設(shè)備與建筑工程的質(zhì)量要求相匹配，對于施工材料、設(shè)備供應(yīng)的保障可以有效推動建筑工程施工工期的實際需求得到充分的滿足。

三、總結(jié)

總而言之，在工程管理當(dāng)中，進(jìn)度管理是一項非常重要的，能夠影響到工程管理全過程的，不可忽視的任務(wù)。進(jìn)度管理不僅僅對于工程施工的經(jīng)濟(jì)利益有著非常重要的影響，同時，進(jìn)度管理還能夠影響到工程管理的方方面面。進(jìn)度管理能夠做到用最短的時間、最低的成本使得工程達(dá)到最大的收益。因此，只需要將進(jìn)度管理當(dāng)中的每一個步驟都做好，把握住每一個步驟，就能夠使得工程管理中進(jìn)度的問題得到充分的解決。

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