我國(guó)中小企業(yè)存貨管理問(wèn)題研究

張順哲

【摘要】如今服裝行業(yè)不斷發(fā)展，居民消費(fèi)觀念、消費(fèi)水平逐漸提升，人們對(duì)于服裝的要求也逐漸提高，促進(jìn)了服裝行業(yè)的迅速發(fā)展。而中小企業(yè)的存貨管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，關(guān)系著其未來(lái)發(fā)展和企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)分析我們發(fā)現(xiàn)，美特斯邦威以及服裝行業(yè)其他企業(yè)存在幾個(gè)主要問(wèn)題，在簡(jiǎn)單分析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因后，我們從多個(gè)方面提出了三條優(yōu)化建議。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);存貨管理

一、引言

存貨指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為銷售或耗用而儲(chǔ)備的資產(chǎn)。存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中占據(jù)了重要部分，而存貨變現(xiàn)能力相對(duì)于其他金融資產(chǎn)變現(xiàn)能力較差，但盈利能力較強(qiáng)，因此會(huì)直接影響到企業(yè)的盈利水平和經(jīng)濟(jì)效益。中小企業(yè)目前是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，但是隨著市場(chǎng)的日益發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。中小企業(yè)與大型企業(yè)相抗衡，由于規(guī)模小，融資困難，抗壓能力弱，降低成本成為了中小企業(yè)唯以生存的重要手段。

但因中小企業(yè)監(jiān)管不嚴(yán)，缺乏專業(yè)人士等一系列因素，目前我國(guó)的中小企業(yè)存貨管理存在諸多問(wèn)題。這會(huì)動(dòng)搖企業(yè)生存的根基，甚至?xí)绊懙轿覈?guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

只有仔細(xì)剖析存貨管理存在的問(wèn)題成因，提出相應(yīng)的解決方案和對(duì)策，才能更好的對(duì)存貨進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的降低，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、美特斯邦威存貨管理現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策

（一）美特斯邦威基本情況簡(jiǎn)介

“美特斯·邦威”是于1995年創(chuàng)立的本土休閑服品牌。作為在2014年依舊為國(guó)內(nèi)12家自主服裝行業(yè)的龍頭老大，2010年以前，美特斯邦威作為一家像NIKE一樣的輕資產(chǎn)公司，自身只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和品牌營(yíng)銷，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，靈活的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。在2014年依舊為國(guó)內(nèi)12家自主服裝行業(yè)的龍頭老大，但2016年1月股票已經(jīng)停牌。

（二）美特斯邦威存貨管理現(xiàn)狀

從2009年開始，美特斯邦威的服裝庫(kù)存占有資金為9億元，屬于全行業(yè)的中低庫(kù)存水平，但是至2011年年初，庫(kù)存占用資金就變成31.6億元，占據(jù)到總資產(chǎn)的35.3%，資金占用嚴(yán)重。美特斯邦威發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，開始整改，經(jīng)過(guò)一年的“清庫(kù)存”處理，2012年美特斯邦威庫(kù)存降為22億元，但還是在公司的凈資產(chǎn)中占到了26.5%，比例之高讓人咋舌。

（三）美特斯存貨管理的缺陷及問(wèn)題

1.美邦服裝供應(yīng)鏈運(yùn)作低下

美特斯邦威在發(fā)展的短短幾年，從小公司發(fā)展到上市公司，規(guī)模擴(kuò)大了許多倍，而它的虛擬經(jīng)營(yíng)模式發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。與此同時(shí)，企業(yè)將精力資金都放在了核心業(yè)務(wù)——專注于附加值高的品牌，銷售以及商品設(shè)計(jì)，以此來(lái)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并把薄弱的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和渠道建設(shè)分包出去。但這條供應(yīng)鏈上，由于節(jié)點(diǎn)企業(yè)較多，產(chǎn)生了錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)只會(huì)關(guān)注到自己的利益，而忽視總體效益和其他企業(yè)的利益，只向?qū)ψ约河欣姆较虬l(fā)展，便造成了美邦庫(kù)存量的逐級(jí)增長(zhǎng)，供應(yīng)鏈的效率低下。

2.信息傳遞和溝通存在問(wèn)題

在存庫(kù)管理上，供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)所提供的數(shù)據(jù)都至關(guān)重要，比如庫(kù)存水平，需求預(yù)測(cè)，銷售計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等等。這些數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略，生產(chǎn)方向都有很大的影響，只有做到準(zhǔn)確快速的傳達(dá)，才能及時(shí)的響應(yīng)客戶，從而保持較低的庫(kù)存水平。但美邦的庫(kù)存供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)并沒有想象中的那么快速，信息的不共享，反饋速度變慢都導(dǎo)致了企業(yè)不能很好的了解消費(fèi)者的需求，很難按需生產(chǎn)，導(dǎo)致出現(xiàn)了庫(kù)存問(wèn)題。

3.戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系毀壞

各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只關(guān)注自身利益，為避免自己處于供應(yīng)鏈的被動(dòng)局面，總是不透露信息給上下游企業(yè)，而上游企業(yè)為了確保自己的主動(dòng)地位，不流失客戶便會(huì)加大生產(chǎn)。此外，有些由供應(yīng)商為了自己的利益最大化，不顧及設(shè)計(jì)師的意愿，導(dǎo)致生產(chǎn)不出來(lái)好的商品，無(wú)法迎合消費(fèi)者，進(jìn)而影響銷售業(yè)績(jī)導(dǎo)致庫(kù)存積壓。

三、針對(duì)中小企業(yè)存貨管理改進(jìn)措施

（一）完善企業(yè)存貨管理制度

各中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)的存貨管理制度，其中包括，崗位分離，崗位多崗職責(zé)相斥，避免權(quán)力的濫用，做到職務(wù)相互分離。企業(yè)要按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則做事，不陽(yáng)奉陰違，及時(shí)對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)、核對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存貨的賬面與實(shí)際庫(kù)存的差異，給存貨管理，再訂貨提供準(zhǔn)確的信息。倉(cāng)庫(kù)管理人員要盡到自己的責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，不讓沒有授權(quán)的人進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，造成不必要的麻煩。

（二）選出合適的存貨方法

每個(gè)企業(yè)的存貨種類性質(zhì)都各不相同，一個(gè)企業(yè)可能就有多類型的存貨，因此企業(yè)要根據(jù)自身情況，調(diào)節(jié)管理存貨的方法，確保存貨的周轉(zhuǎn)速度。要求管理人員對(duì)本企業(yè)的存貨重要性把握好，運(yùn)用帕累托的ABC重點(diǎn)控制法，合理分配投資金額和精力。企業(yè)不僅要對(duì)重要性程度低的進(jìn)行簡(jiǎn)單控制，還要加強(qiáng)對(duì)存貨的盤點(diǎn)，避免出現(xiàn)存貨的大量積壓。

（三）提高企業(yè)存貨工作人員素質(zhì)

存貨管理人員的水平一定程度上決定了存貨管理的質(zhì)量，公司需要選擇管理能力強(qiáng)，誠(chéng)實(shí)守信，有資歷有經(jīng)驗(yàn)的人去擔(dān)任公司的存貨管理工作，防止監(jiān)守自盜。另外，中小企業(yè)還要進(jìn)行定期的教育培訓(xùn)，更新存貨管理知識(shí)，讓管理人員具備必要的管理技術(shù)和綜合管理能力。企業(yè)還要建立完善擁有獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制的存貨管理方法，獎(jiǎng)罰分明，來(lái)促進(jìn)管理人員的斗志。

四、總結(jié)

首先，要強(qiáng)化意識(shí)。一般來(lái)說(shuō)，管理層最注重就是銷售量和利潤(rùn)。而庫(kù)存雖然是企業(yè)的資產(chǎn)，但是因?yàn)槠鋵?shí)物形態(tài)的性質(zhì)，很容易被管理層忽視。然而，存貨作為流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，和其高額的回報(bào)率，管理層需要重視起來(lái)。

第二，讓專門的做專門的事兒。庫(kù)存管理崗位人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力對(duì)存貨出庫(kù)入賬的準(zhǔn)確性尤為重要。作為企業(yè)業(yè)財(cái)溝通的橋梁和紐帶，他既要熟悉企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理又要具備一定的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)。

最后，建立建成標(biāo)準(zhǔn)化的流程，應(yīng)用科學(xué)的系統(tǒng)。在有諸多業(yè)務(wù)的時(shí)候，一個(gè)科學(xué)的系統(tǒng)可以很快分析出需要的存貨量，實(shí)時(shí)記錄存貨的發(fā)出與結(jié)存。倉(cāng)庫(kù)要配備掃描系統(tǒng)和庫(kù)存管理系統(tǒng)，與公司公司做好信息交互，避免發(fā)生人工錯(cuò)誤。

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