新形勢下國有企業(yè)工會工作優(yōu)化與創(chuàng)新研究

周密

【摘要】國有企業(yè)工會對于職工利益的維護(hù)以及企業(yè)人力資源配置都具有較大好處，能夠?yàn)槠髽I(yè)以及職工的發(fā)展帶來良好作用。因此，本文分析當(dāng)前我國國有企業(yè)工會存在的新問題及新挑戰(zhàn)，并對此提出一系列可行性建議，以期為新形勢下我國國有企業(yè)工會工作提供參考，最終促進(jìn)我國國有企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);工會工作;優(yōu)化創(chuàng)新

當(dāng)前，隨著社會經(jīng)濟(jì)、文化、政治等各方面的不斷發(fā)展和變革，我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷推進(jìn)，同時(shí)受到前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。作為國家經(jīng)濟(jì)的重要支柱部門，國有企業(yè)發(fā)展程度關(guān)乎國家經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大與否。工會作為國有企業(yè)中不可或缺的職能部門，在調(diào)節(jié)企業(yè)與職工之間的關(guān)系以及促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。然，目前國有企業(yè)工會工作存在不少問題，阻礙著工會工作的開展，進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展。因此，新形勢下，工會工作應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，與時(shí)俱進(jìn)，不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，最終達(dá)到為職工解決實(shí)際問題，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

一、國有企業(yè)工會的重要作用

工會是職工意見、建議、愿望以及思想的集中體現(xiàn)，代表著職工的利益。在國有企業(yè)發(fā)展中，工會發(fā)揮著尤為重要的作用，其作用具體可以體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：第一，教育職能。工會的教育職能是由其形式來決定的，工會組織在實(shí)際工作中擔(dān)負(fù)著為職工開展黨政方針教育的職責(zé)，對黨的思想進(jìn)行宣傳，使職工能夠在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，促進(jìn)自身以及國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因?yàn)閲衅髽I(yè)工會組織與職工的聯(lián)系較為密切，所以具有職工教育的天然優(yōu)勢，一方面能夠?qū)β毠さ母黜?xiàng)合法權(quán)益進(jìn)行維護(hù)，另一方面還可以為職工強(qiáng)化學(xué)習(xí)提供良好的場所。第二，權(quán)益維護(hù)職能。工會是職工利益的代表，在國有企業(yè)運(yùn)行中如果職工利益被侵害，或者無法對職工利益進(jìn)行科學(xué)化維護(hù)，那么職工可以通過工會進(jìn)行利益的維護(hù)，以促進(jìn)自身權(quán)益不受侵害。第三，人力資源配置職能。由于工會是與職工聯(lián)系較為密切的，所以工會人員對職工的了解較為深刻，其能夠結(jié)合國有企業(yè)的運(yùn)行情況進(jìn)行人力資源的合理配置，使每一位職工都能夠發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在適合自身的崗位上開展工作。并且還可以對職工開展教育與培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、素質(zhì)高的職工隊(duì)伍，并留住高素質(zhì)專業(yè)化人才，從而能夠?yàn)閲衅髽I(yè)發(fā)展壯大帶來良好作用。

二、當(dāng)前我國國有企業(yè)工會工作中面臨的問題

（一）工作模式落后

無法與國有企業(yè)改革相協(xié)調(diào)工會是國有企業(yè)中的一部分，因此隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，工會也應(yīng)當(dāng)積極對自身的工作模式進(jìn)行改革，如此才能夠與時(shí)代相符合，與國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào)。但是就當(dāng)前的情況來看，很多國有企業(yè)工會都存在工作模式落后的現(xiàn)象。首先，工會成員的思想較為落后，大多都停留在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，且不注重對工作模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，習(xí)慣于上級布置任務(wù)，一旦上級不下發(fā)任務(wù)，自身便不知從何入手開展工作，創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足。其次，工作方法較為落后、老化。很多工會員工在實(shí)際工作中都具有較強(qiáng)的被動性，在工作的時(shí)候依然將傳統(tǒng)做宣傳、辦活動等陳舊方式作為主要方式，無法結(jié)合新時(shí)代的發(fā)展變化進(jìn)行工作方法的創(chuàng)新，且無法將新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)等引入到具體工作中。最后，工作散漫，不積極，無法對職工利益進(jìn)行有效維護(hù)，導(dǎo)致職工對工會的信任度下降。甚至一些工會在實(shí)際工作中存在推脫、應(yīng)付了事的心理，對職工的合法權(quán)益造成了損害。

（二）職工層次復(fù)雜

在市場經(jīng)濟(jì)的沖擊下，國有企業(yè)面臨巨大競爭和挑戰(zhàn)，對高端技術(shù)人才的需求增大。眾多國有企業(yè)引進(jìn)許多高端人才，因此國有企業(yè)職工隊(duì)伍構(gòu)成發(fā)生許多變革，隨之職工層次不一現(xiàn)象出現(xiàn)?；鶎訂T工、管理干部、高端科技人才同時(shí)存在統(tǒng)一企業(yè)，但以上不同類型職工與企業(yè)之間的勞動合同關(guān)系不同，收入與地位差距較大，引起部分職工不滿。一定程度上給工會工作帶來挑戰(zhàn)與阻礙。

三、企業(yè)文化建設(shè)的措施

（一）創(chuàng)新工作模式，優(yōu)化工作方法

新時(shí)期工會的工作模式與工作方法也應(yīng)當(dāng)?shù)玫絼?chuàng)新，如此才能夠與時(shí)代發(fā)展以及國有企業(yè)改革相適應(yīng)。這就要求工會應(yīng)當(dāng)將傳統(tǒng)被動的工作狀態(tài)改變掉，以積極的形態(tài)來迎接工作，主動去分析職工的思想動態(tài)，了解職工的需求，并主動提供服務(wù)。第一，工會要全面分析不同類型職工的個(gè)性特點(diǎn)，以及職工在實(shí)際工作中可能會面臨的問題，設(shè)定出幾類常見問題、主要問題，并針對于每一類問題提前設(shè)定科學(xué)的解決對策，以便員工利益遭到侵害，或者出現(xiàn)這些問題之后能夠第一時(shí)間為其做出妥善解決。第二，要構(gòu)筑雙向維護(hù)平臺，使全員民主管理得到良好突破?？梢酝ㄟ^網(wǎng)站進(jìn)行雙向維護(hù)平臺的構(gòu)建，一方面接受職工的傾訴，另一方面與國有企業(yè)相聯(lián)系，并完善職工維權(quán)舉報(bào)電話，工會工作接訪日等，更好地對職工與企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)。第三，要借助于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新工作方法，比如利用公眾號、新媒體等對職工的思想動態(tài)進(jìn)行跟蹤，或者定期發(fā)布一些與職工工作相關(guān)的熱點(diǎn)事件，鼓勵(lì)職工評論或者發(fā)表意見，以此了解職工內(nèi)心需求，并主動提供服務(wù)。

（二）提高職工參與意識

在企業(yè)建設(shè)與管理中，職工積極參與是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生、增長的重要保障。作為生產(chǎn)要素之首，勞動者還是其中最積極也是最活躍的因素。對于國有企業(yè)而言，在新形勢下，企業(yè)職工分層現(xiàn)象嚴(yán)重，代表著各自的訴求，因此，在工會優(yōu)化與創(chuàng)新中，各層次的職工可以通過積極參與企業(yè)的日常管理監(jiān)督，一定程度上可以約束企業(yè)的行政作為。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定和推行新的決策時(shí)能夠傾聽職工的訴求，提升決策科學(xué)性和民主性，并且在提升企業(yè)凝聚力等方面發(fā)揮重要作用。

（三）強(qiáng)化黨建工作隊(duì)伍建設(shè)，提高政工隊(duì)伍專業(yè)化水平

加快黨建工作隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)一支高素質(zhì)、專業(yè)化政工隊(duì)伍。國企要強(qiáng)化人才選拔任用，提高政工隊(duì)伍的專業(yè)化水平;通過教育培訓(xùn)等途徑，提高黨建工作隊(duì)伍能力，適應(yīng)新時(shí)代的工作需求。

四、結(jié)束語

工會作為企業(yè)與職工之間聯(lián)系的橋梁，在國企的發(fā)展過程中有著舉足輕重的地位。工會作為企業(yè)與職工之間聯(lián)系的橋梁，在國企的發(fā)展過程中有著舉足輕重的地位。

參考文獻(xiàn)：

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