事業(yè)單位財務管理的科學化、精細化的策略

龍曉菲

【摘要】隨著時代不斷發(fā)展，事業(yè)單位只有不斷加強財務管理體制改革，才能更好的適應社會發(fā)展，提升自身管理能力。盡管目前我國很多事業(yè)單位的財務管理在不斷的調(diào)整和完善，但是依舊存在一些問題，需要提升管理的科學化和精細化，才能保證財務管理的效果。因此，本文主要分析事業(yè)單位財務管理中的問題，并探究事業(yè)單位財務管理的科學化、精細化的策略。

【關鍵詞】事業(yè)單位;財務管理;科學化;精細化

事業(yè)單位財務管理主要是事業(yè)單位在國家政府的允許下，對單位所有資金的使用進行管理。在社會環(huán)境不斷變化的背景下，事業(yè)單位的財務管理工作也發(fā)生一定的改變。在新的經(jīng)濟環(huán)境下，事業(yè)單位假如依舊采用傳統(tǒng)的觀念和制度開展財務管理，很容易出現(xiàn)問題，無法對財務各項工作進行有效管理。基于此，就需要加強研究事業(yè)單位財務管理的科學化、精細化的策略，提升財務管理水平。

一、事業(yè)單位財務管理中的問題

（一）缺乏完善的財務內(nèi)部控制體系

現(xiàn)階段，很多事業(yè)單位在開展財務管理的過程中，設置專門的財務部門內(nèi)部控制體系，對單位的財務管理工作進行具體劃分，然而，其設置的內(nèi)部控制體系并不是一項全面、完善的系統(tǒng)，其中存在很多的問題需要解決。通常內(nèi)部控制體系中包含單位經(jīng)費或其他經(jīng)費的管理、落實財務計劃和預算、做好記賬算賬、負責債權債務工作等內(nèi)容，但是具體各項工作內(nèi)容卻沒有劃分清楚。還有一些事業(yè)單位缺乏對財務部門內(nèi)部控制體系設置的重視程度，甚至將內(nèi)部控制作為單位的后勤部門，內(nèi)控體系得不到領導的重視，導致財務工作開展過程中，對于財務人員的調(diào)配也較為隨意，很多沒有專業(yè)資格證書的財務人員卻被調(diào)到財務管理崗位中，缺乏工作能力和經(jīng)驗。

（二）缺乏完善的資金管理

對于事業(yè)單位來說，財務管理重點是進行資金管理，然而從目前情況來看，一些事業(yè)單位依舊在資金管理方面存在嚴重的不足。具體表現(xiàn)為資金管理的集中化程度較低，并沒有結合事業(yè)單位實際發(fā)展情況和財務情況對資金進行科學合理的配置，而且資金的使用較為隨意，沒有制定切實可行的使用計劃，導致資金浪費情況嚴重。例如，對于某業(yè)務的開展，財務人員開展的財務預算缺乏合理性，導致后期出現(xiàn)資金浪費情況，在這種情況的影響下，事業(yè)單位在開展業(yè)務的過程中，會常常出現(xiàn)實際支出高于預算的情況，為單位造成一定的經(jīng)濟壓力，并對財務管理的順利開展造成影響。

（三）財務管理現(xiàn)代化程度不高

在現(xiàn)代化技術快速發(fā)展的背景下，各種財務軟件、辦公軟件被研發(fā)出來，并廣泛應用于財務管理工作中，不僅能夠顯著提升財務管理的效率，而且還能進一步規(guī)范財務人員的行為，完善各項管理制度。然而，我國一些事業(yè)單位財務管理現(xiàn)代化程度不高，依舊應用傳統(tǒng)的管理觀念，對于一些先進軟件的使用也是簡單記賬和保存，卻沒有將財務軟件和制度管理融合起來，而且也缺乏對財務人員現(xiàn)代化技術操作的培訓，事業(yè)單位大多數(shù)財務人員的年齡偏大，對于現(xiàn)代化技術的使用并不靈活，在出現(xiàn)問題時無法解決。

二、事業(yè)單位財務管理的科學化、精細化的策略

（一）建立完善的財務管理內(nèi)部控制體系

要想保證事業(yè)單位財務管理的效果，就需要從財務管理內(nèi)部控制體系入手，對內(nèi)部控制的各項內(nèi)容進行完善，將科學化和精細化管理理念融入其中，劃分具體內(nèi)容。同時，還要將該理念融入崗位調(diào)配中，嚴格控制事業(yè)單位各個部門的人員調(diào)配，提升對財務部門內(nèi)部控制體系設置的重視程度，并落實科學化和精細化的財務管理制度，確定財務管理人員責任和工作內(nèi)容，并要求其能夠持證上崗，并且制定明確的崗位責任制度，避免在財務管理過程中出現(xiàn)財務人員相互推脫責任的情況，也避免一人身兼多職的情況發(fā)生。這樣能夠促使財務管理人員之間相互監(jiān)督，促進工作，保證財務管理的科學化和精細化。

（二）加強資金管理

事業(yè)單位的資金管理工作效果會直接關系到財務管理的整體水平，需要事業(yè)單位領導重視資金管理。對于單位的財務管理人員而言，需要在資金管理的過程中，能夠采用科學有效的手段，在單位內(nèi)部建立起一套具有系統(tǒng)性的資金調(diào)配體系，進而結合單位各項業(yè)務活動，實現(xiàn)資金的合理分配。在具體開展資金管理時，需要加強對資金的集中化管理，實現(xiàn)對資金的整體把握和整體控制，能夠顯著提升資金的利用率，為事業(yè)單位發(fā)展以及業(yè)務開展提供充足的資金，避免造成資金浪費的情況。同時，事業(yè)單位財務管理人員還需要在進行資金管理的過程中，做好管理計劃以及財務預算，提升預算的準確性，而且財務人員還需要對業(yè)務發(fā)展進行規(guī)劃，確定短期目標和長期目標，進而有計劃的使用資金，提升資金使用的科學性，而且還要對各項資金使用業(yè)務進行精細化劃分，保證單位的資金效益。

（三）充分利用現(xiàn)代化技術，提升財務管理的效率

在信息時代發(fā)展下，事業(yè)單位實現(xiàn)財務信息化管理是財務管理工作發(fā)展的必然趨勢。對于事業(yè)單位來說，要提高對現(xiàn)代化技術的重視，積極改善現(xiàn)有財務管理條件，增加計算機設備以及財務管理軟件等，并和有實力、有資質(zhì)、有信譽的軟件企業(yè)合作，開發(fā)出和單位財務情況相符的財務管理軟件，進一步提升財務管理工作的準確性。同時，企業(yè)還可以建立遠程查賬、報賬系統(tǒng)平臺，能夠?qū)Y金流動情況進行監(jiān)督和管理，保證財務管理的精細化。另外，對于財務人員能力水平較低，對現(xiàn)代化技術掌握較差的情況，單位要積極對其進行培訓和教育，建立獎勵機制，鼓勵其主動學習，不斷提升自身技術水平和業(yè)務能力，能夠更好的處理單位的財務活動和財務管理工作，保證出財務管理的科學化和精細化。

三、總結

總之，為了促進事業(yè)單位穩(wěn)定性發(fā)展，事業(yè)單位就需要積極提升財務管理的科學化、精細化，采用有效策略，從財務管理內(nèi)部控制體系，完善內(nèi)部控制內(nèi)容，加強資金管理，提升資金利用率，充分利用現(xiàn)代化技術，提升財務管理的效率，這樣才能改善事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀，促使其進一步提升，在復雜的經(jīng)濟環(huán)境中，有效避免各類財務風險的發(fā)生。

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