【摘要】近年來我國經(jīng)濟得到迅速發(fā)展,建筑工程項目的數(shù)量也得到一定程度的提升。經(jīng)濟管理作為建筑工程管理的重要內(nèi)容,也是保障建筑項目順利施工的重要措施。但是,在建筑經(jīng)濟管理過程中還存在一些風險因素,倘若不能有效進行防范以及控制,則會影響到建筑工程項目的預(yù)期效益。本文將著重針對建筑工程經(jīng)濟管理存在的風險因素以及控制策略進行探討。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;經(jīng)濟管理;風險;控制
近年來,隨著城市化進程的加快,我國的建筑行業(yè)也取得快速發(fā)展,建筑企業(yè)在經(jīng)營管理過程中面臨著非常激烈的市場競爭。面對這樣的情況,就要求建筑行業(yè)要提升自身的核心競爭力以在激烈的市場競爭中脫穎而出,而要想實現(xiàn)這一目標,就要求建筑行業(yè)要進一步加強建筑工程的經(jīng)濟管理,在優(yōu)化建筑工程整體質(zhì)量的同時做好經(jīng)濟管理,以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1、建筑工程經(jīng)濟管理的重要意義
近幾年來,我國的建筑實力得到很大提升,建筑工程經(jīng)濟管理的重要性也更加突出。從建筑工程整體來看,由于建筑實力不斷提升,經(jīng)濟管理的內(nèi)容也變得更加復(fù)雜,和項目相關(guān)的技術(shù)、預(yù)算以及財務(wù)方面都屬于經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容。在建筑工程中做好經(jīng)濟管理工作能夠?qū)φ麄€建筑工程項目在實施的全過程進行全方位和多層次的監(jiān)督和管理,通過這種監(jiān)督管理工作不僅能夠更好地對工程的造價進行管理和控制,促進施工環(huán)節(jié)之間有效銜接,同時還能夠讓每一步施工環(huán)節(jié)以及管理更加科學、合理,從而更好地在規(guī)定的時間內(nèi)高效完成施工項目,這對于提升整體的工作質(zhì)量來說也具有非常重要的作用。經(jīng)濟管理的本質(zhì)是管理,通過經(jīng)濟管理水平的提升能夠讓整個施工項目的管理水平得到提升,加強管理過程中相關(guān)內(nèi)容的聯(lián)系,這樣企業(yè)的各項進度就能夠保持一致。通過高效的經(jīng)濟管理還能夠讓企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)更加科學,為后續(xù)的經(jīng)濟活動奠定良好的基礎(chǔ)??傊?,建筑工程的經(jīng)濟管理是從整體的角度來對建筑工程進行管理和監(jiān)督,不僅僅局限于對經(jīng)濟活動的管理,還能夠使得工程整體的質(zhì)量提升,企業(yè)之間的合作發(fā)展也能夠得到很好地促進,從而促進企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益,讓建造方和投資方取得雙贏。
2、建筑工程經(jīng)濟管理存在的風險因素
2.1市場需求因素
建筑工程的經(jīng)濟管理還受到市場因素的影響,如果市場需求較大,那么相關(guān)管理人員就要增加工程量,以此來為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益,如果市場需求減小,那么管理人員就要適當減少工程量,并不斷開拓出新的市場,以確保企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠穩(wěn)定。市場需求因素也是影響建筑工程經(jīng)濟管理的客觀因素。
2.2資金周轉(zhuǎn)方面風險
隨著建筑工程施工的開展,其項目資金會逐漸投入到每一個階段,具體體現(xiàn)在以下幾個方面。第一,項目施工前期,對于承包商來講,需要支付一些必要的費用,主要用于購買原材料以及租賃設(shè)備,而此時的需求量也是非常大的。如果資金未能到位,那么將會出現(xiàn)工程需要墊資的情況或者是由于資金不足而影響到工期。第二,項目施工中期,此時業(yè)主會基于建筑工程施工進度以及質(zhì)量進行付款,而建筑施工方將這筆錢用于償還前期施工的債務(wù),一定程度上可解決資金上的問題。但是施工過程中存在一些不確定性的因素,極有可能造成一定的風險。第三,項目后期,通常需要項目中期的資金規(guī)劃中預(yù)留一些資金,以防止資金周轉(zhuǎn)問題的出現(xiàn)。但是從實際情況來看,很多企業(yè)在成本控制方面為注重這些問題,進而引發(fā)資金周轉(zhuǎn)風險。
2.3缺乏完善的經(jīng)濟管理體制
經(jīng)濟管理工作涉及建筑工程項目的多個環(huán)節(jié),只有在完善經(jīng)濟管理機制的幫助下,才能夠保障各項管理工作的有序開展,滿足建筑工程項目的開展需求。但是在具體的經(jīng)濟管理模式中,多是有各級工程主管部門結(jié)合項目建筑情況來進行項目定額的確定,工程定額要求也不一致,導(dǎo)致具體執(zhí)行過程中存在比較多的問題,管理協(xié)調(diào)性欠缺。此外在建筑工程項目管理過程中,對于存在的問題也無法在第一時間進行有效處理,直接影響到項目的施工進度以及施工效益。
2.4相關(guān)人員綜合素養(yǎng)不足
建筑工程經(jīng)濟管理比較復(fù)雜,包括項目管理、技術(shù)管理以及人員管理等等,因此倘若要提升建筑工程經(jīng)濟管理的有效性,那么則需要在經(jīng)濟管理中配置更多優(yōu)秀的、專業(yè)的人才。但是從目前我國大部分建筑企業(yè)的工程經(jīng)濟管理團隊來看,其綜合素養(yǎng)均有待提升。因為經(jīng)濟管理較為復(fù)雜,需要相關(guān)人員實現(xiàn)協(xié)調(diào)合作,確保各個環(huán)節(jié)都能夠做好,這樣才能做好經(jīng)濟管理工作,并防止風險的發(fā)生。目前,因為專業(yè)能力、綜合素質(zhì)以及經(jīng)驗等方面不足,致使工作開展缺乏有效性,最終影響到經(jīng)濟管理的有效性。
3、建筑工程經(jīng)濟管理風險控制策略建議
3.1高度重視且做好招投標管理工作
對于招投標活動來講,建筑企業(yè)需要注意以下幾個方面。第一,在具體的招投標過程中,要盡量選擇資質(zhì)更高、經(jīng)驗更加豐富的單位,即提前就資質(zhì)方面進行篩選,然后再由選出來的公司進行報價,且由專家對報價的合理性進行評審。這樣可有效防范招投標方面的風險。第二,在招標之前就項目各方面實際情況進行分析,從而明確具體的需求,例如,數(shù)量清單、測量規(guī)劃等方面均要明確,并公平進行招標,讓投標方能夠充分結(jié)合實際情況而進行報價。
3.2提高企業(yè)對市場變化的預(yù)測能力
市場需求會影響建筑工程的經(jīng)濟管理效果,為了避免市場需求變化對建筑工程的經(jīng)濟管理造成不利的影響,就要求企業(yè)提升對市場變化的預(yù)測能力,以此來更好地把握市場的動向,并結(jié)合市場的實際需求來開展相關(guān)的項目。建筑行業(yè)從其本質(zhì)上來看屬于服務(wù)行業(yè),而服務(wù)行業(yè)受到市場需求的影響非常大,一旦市場需求出現(xiàn)波動就會影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和工程經(jīng)濟管理。如果企業(yè)的相關(guān)工作人員能夠?qū)κ袌龅淖兓厔葸M行準確預(yù)測,那么企業(yè)就可以結(jié)合預(yù)測的結(jié)果來對自身的發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整,以此減少市場需求對經(jīng)濟管理的不利影響,為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益,同時也能夠全面提升企業(yè)的市場競爭力。
3.3加強預(yù)測并防范風險力度,提升成本管理意識
經(jīng)濟管理主要是對建筑工程的資金進行管理,要想取得良好的建筑工程經(jīng)濟管理效果,就要求相關(guān)的管理人員一定要做好對建筑工程的成本管理,了解每一筆資金的動向,并規(guī)劃好每一筆資金的使用,爭取用最少的資金來最大化提升整個工程的質(zhì)量。資金周轉(zhuǎn)方面的風險,可通過加強預(yù)測以及提升成本管理意識方面進行控制。第一,預(yù)測風險。在項目實施之前,企業(yè)管理層需要基于自身專業(yè)知識以及工作經(jīng)驗對項目進行過程中的資金風險進行預(yù)測,著重從資金管理入手,建議可以針對這些風險進行實證剖析,并制定風險防范措施,以達到降低風險對企業(yè)帶來損害的目標。第二,要不斷提升成本管理意識。成本管理是控制資金周轉(zhuǎn)風險的主要措施,基于此,其企業(yè)上下都應(yīng)當具備成本管理意識,進而在完善的經(jīng)濟管理成本規(guī)劃之下完成各個階段的施工工作。
3.4完善經(jīng)濟管理體制
對于建筑企業(yè)來講倘若要全面提升工程經(jīng)濟管理風險管控的有效性,則必須要逐步完善經(jīng)濟管理機制?;诖耍ㄗh建筑企業(yè)結(jié)合自身實際情況建立一個具有一定的獨立權(quán)利的經(jīng)濟管理部門,并設(shè)置負責人組建經(jīng)濟管理團隊。與此同時,經(jīng)濟管理部門相關(guān)人員的具體工作范圍以及職責必須要明確,確保工作中能夠協(xié)調(diào)開展工作,有助于提升經(jīng)濟管理水平。此外,要注重對經(jīng)濟管理部門員工的行為進行規(guī)范,管理層與作業(yè)層人員職責要進行分離,這樣能夠減少管理中可能出現(xiàn)的漏洞。第一,做好內(nèi)部員工的管理以及監(jiān)督,一方面,針對經(jīng)濟管理部門員工的監(jiān)督,另一方面,加強對其他員工的行為監(jiān)督與管控。第二,施工部門的具體工作內(nèi)容必須明確,具體包括建筑工程項目的分包、資金籌集、材料采購與運輸?shù)?,需要明確其職責,例如,質(zhì)量安全檢測則主要由建筑工程項目部門全權(quán)負責。與此同時,還要注重企業(yè)內(nèi)部物資市場的建設(shè)與完善,確保經(jīng)濟管理能夠貫穿于各個環(huán)節(jié)中。第三,有效提升資源利用率,不僅能要保障工程進度,還要充分保障工程的質(zhì)量。通過不斷完善經(jīng)濟管理體制,可將體制不完善而導(dǎo)致的風險因素發(fā)生率降到最低。
3.5提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)
人力因素是影響經(jīng)濟管理的一個重要因素,因此要想做好經(jīng)濟管理工作就要求一定要提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì),避免由于相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊而對建筑工程的經(jīng)濟效益產(chǎn)生不利影響。因此,對于相關(guān)經(jīng)濟管理的管理人員要加強專業(yè)培訓(xùn),將經(jīng)濟管理的相關(guān)內(nèi)容、理念以及方法等納入到培訓(xùn)系統(tǒng)中,從成本管理、工程管理以及施工技術(shù)和工藝等多個方面來培訓(xùn)經(jīng)濟管理的內(nèi)容,以此來提升管理人員的綜合素質(zhì)。除了加強對現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)之外,還可以通過引進先進的管理人才來提升管理人員的整體素質(zhì)。近年來我國的教育水平在不斷提升,教育內(nèi)容更加細化,建筑經(jīng)濟管理方面的人才數(shù)量越來越多,企業(yè)在招聘相關(guān)的管理人才時,一定要結(jié)合當前建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢來招聘高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。
結(jié)語:
在建筑工程項目中,經(jīng)濟管理工作的開展十分的重要,其會直接決定該企業(yè)的經(jīng)濟收益,同時還會決定企業(yè)未來的發(fā)展前景。因此有必要深入分析各類風險,加強建筑經(jīng)濟管理有效措施,使得企業(yè)可以在競爭激烈的市場當中站穩(wěn)腳跟,強化企業(yè)自身的競爭實力,制定出更為完整的經(jīng)濟管理條例,嚴格的依照規(guī)章制度執(zhí)行各項經(jīng)濟管理工作,促使建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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作者簡介:
黃高峰(1979.12-),男,漢族,湖南岳陽人,大專,工程師,主要從事市政公用工程專業(yè)技術(shù)工作。