孫春華
摘 要 我們所處的時(shí)代每天都在不斷地發(fā)展進(jìn)步,每一個(gè)企業(yè)也都在夾縫中求生存。而只有通過對(duì)自己企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行不斷的管理,找出自己企業(yè)內(nèi)部存在的管理紕漏,才能更好地為企業(yè)的發(fā)展提供有利的條件。新形勢(shì)下,企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作方面也存在巨大考驗(yàn)。財(cái)會(huì)部門作為企業(yè)內(nèi)部的重要部門,能夠?qū)ζ髽I(yè)本身的資產(chǎn)情況進(jìn)行更加合理的分析以及對(duì)資產(chǎn)情況的明確。只有這樣才能更加準(zhǔn)確地反映出企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r。
關(guān)鍵詞 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代 財(cái)會(huì)工作 挑戰(zhàn)
一、引言
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下就需要引進(jìn)新的發(fā)展觀念來應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)會(huì)管理中,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行革新。通過對(duì)財(cái)會(huì)管理體系的革新,然后在一定程度上對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃,保證企業(yè)每一個(gè)階段的工作都順利完成。同時(shí)會(huì)根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況,對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)控??傊?,新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代,企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)管理的體系一定要進(jìn)行革新,以保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)會(huì)工作面臨的挑戰(zhàn)
(一)企業(yè)財(cái)會(huì)管理體系不健全
新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。而要想更好地保證企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益,就應(yīng)該從自己企業(yè)的管理模式入手,創(chuàng)新自己的管理模式,找出自己管理的不足之處,是否對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人才資源進(jìn)行很好的分配。基于此,企業(yè)就應(yīng)該更加重視對(duì)財(cái)會(huì)管理體系的健全工作。無法完善財(cái)會(huì)管理體系就無法對(duì)自己本身的資產(chǎn)狀況進(jìn)行明確,無法保障企業(yè)的發(fā)展。只有完善財(cái)會(huì)管理體系的工作,才能夠有效地明確企業(yè)的資產(chǎn),能夠有效地管控企業(yè)資產(chǎn),更好地將財(cái)會(huì)工作人員的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來,提出解決問題的方法。
(二)新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平低
部分企業(yè)的財(cái)會(huì)管理水平低,體現(xiàn)在以下兩方面:一是企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式落后。在新經(jīng)濟(jì)背景下,部分企業(yè)并未跟上時(shí)代的步伐,財(cái)會(huì)管理方式仍然沿用舊的管理模式,沒有進(jìn)行改革創(chuàng)新。這使財(cái)會(huì)管理只停留在記賬階段,脫離先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化管理,不具備靈活多樣的特點(diǎn),不能夠進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)算、定量預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)決策等,從而不能為企業(yè)的管理決策提供有效的幫助。二是財(cái)會(huì)管理人員水平低。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會(huì)分工的細(xì)化,對(duì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平要求也越來越高?,F(xiàn)階段,多數(shù)財(cái)會(huì)管理人員不能科學(xué)合理地進(jìn)行財(cái)會(huì)管理,甚至?xí)霈F(xiàn)核算偏差等錯(cuò)誤。而在新經(jīng)濟(jì)背景下,這樣低水平的財(cái)會(huì)管理模式將不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
(三)財(cái)會(huì)管理工作人員素質(zhì)不高
當(dāng)前形勢(shì)不斷變化,企業(yè)要想能夠有更好的發(fā)展,內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)有著至關(guān)重要的作用。對(duì)于企業(yè)而言,公司會(huì)計(jì)人員的專業(yè)程度必須達(dá)到一定的水平。但是,通過對(duì)我國(guó)企業(yè)的調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)水平普遍不能達(dá)到企業(yè)的要求。所以,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的情況,對(duì)公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行一些培訓(xùn),不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員工作的專業(yè)程度,提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)儲(chǔ)備,提升會(huì)計(jì)人員的技能。
三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)會(huì)工作開展措施
(一)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新
任何行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步都離不開企業(yè)自身管理理念的革新,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r找出自身存在的不足之處。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員也應(yīng)該做好調(diào)整工作,對(duì)人才資源進(jìn)行很好的分配,充分利用人才資源。與此同時(shí),在新的時(shí)代背景下,企業(yè)也應(yīng)該不斷創(chuàng)新,使財(cái)務(wù)工作人員更好地保持其工作的積極性,更好地調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部思想工作。除此之外,也要進(jìn)行約束機(jī)制,定期開展考核工作,實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)措施,對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)水平提出更高要求,保證財(cái)會(huì)人員的專業(yè)度。
(二)提高管理的應(yīng)用水平
21世紀(jì)以來,新的技術(shù)也在不斷的發(fā)展創(chuàng)造中。目前,互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)逐漸應(yīng)用到各行各業(yè)的發(fā)展中。因此,企業(yè)也要不斷應(yīng)用新的技術(shù)來滿足管理的需要,用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)財(cái)會(huì)工作系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,融合相關(guān)信息。通過對(duì)管理技術(shù)的提高,整體提升財(cái)會(huì)工作的效率,利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)技術(shù),可以為企業(yè)財(cái)務(wù)人員減輕很多負(fù)擔(dān)。財(cái)會(huì)工作人員通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建出企業(yè)需要的相關(guān)數(shù)據(jù)模塊,最終通過計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的分析,更好地為企業(yè)發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)支持。
(三)提高財(cái)會(huì)人員的綜合水平與素質(zhì)
在新的時(shí)代背景下,企業(yè)要想能夠穩(wěn)重向前發(fā)展,就應(yīng)該不斷充實(shí)自己的員工隊(duì)伍,合理分配人才資源。企業(yè)財(cái)會(huì)管理部門在招聘人員時(shí),一定要開展考核工作,對(duì)招聘人員的知識(shí)儲(chǔ)備能力、經(jīng)驗(yàn)技術(shù)進(jìn)行考核。在招聘人員進(jìn)入企業(yè)工作過程后,需要對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作,培養(yǎng)復(fù)合型管理人才。企業(yè)要一直發(fā)展就應(yīng)該不斷地引進(jìn)新的技術(shù),培養(yǎng)出來的復(fù)合型管理人才能夠更好地將這些新的技術(shù)應(yīng)用到公司發(fā)展中。
四、結(jié)語
時(shí)代不斷進(jìn)步,國(guó)家不斷發(fā)展,企業(yè)制定出的適合于自身發(fā)展的財(cái)會(huì)管理體系也必將會(huì)為行業(yè)自身的發(fā)展提供有效的力量。新的體系的實(shí)施必將為企業(yè)的發(fā)展提供有效的保障,能使企業(yè)的工作人員更好地將自己的能力投入工作中。明確企業(yè)資產(chǎn)情況,使企業(yè)能夠確定自己經(jīng)營(yíng)過程中新的發(fā)展目標(biāo),最終使企業(yè)自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地。
(作者單位為黑龍江省生態(tài)地質(zhì)調(diào)查研究總院)
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