管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用分析

李麗芳

摘 要 在新時代下，國內(nèi)建筑公司應(yīng)根據(jù)新時代建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，優(yōu)化公司的經(jīng)營模式，加強(qiáng)對公司內(nèi)部財務(wù)的控制，降低工程公司的建設(shè)成本，以獲得更多的項目經(jīng)營利潤空間。在現(xiàn)代化管理工程進(jìn)行中，應(yīng)用管理會計的方式對建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型具有重要作用。在工程企業(yè)經(jīng)營過程中，建筑公司要提升財務(wù)人員對管理會計的重視程度，開展管理會計的宣傳，加強(qiáng)管理會計人才的培養(yǎng)，并構(gòu)建現(xiàn)代化的財務(wù)管控體系，推動公司內(nèi)部財務(wù)模式的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 管理會計 財務(wù)管理

一、引言

建筑工程公司是當(dāng)前建筑市場中的主要主體。自我國改革開放之后，國內(nèi)的地產(chǎn)行業(yè)和建筑行業(yè)都有了一定的發(fā)展。國內(nèi)城市建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，給建筑公司帶來了較大的發(fā)展機(jī)遇。但是近幾年，國家給建筑行業(yè)提出了轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展要求，也給建筑行業(yè)帶來了較大的發(fā)展機(jī)遇。在邁入新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下，國內(nèi)的工程公司要加強(qiáng)對公司內(nèi)部財務(wù)的控制，通過引入先進(jìn)的管理會計管理模式，推動財務(wù)管控工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展。工程公司內(nèi)部的財務(wù)人員需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，優(yōu)化財務(wù)管理方式，以應(yīng)對新形勢下企業(yè)的變革。

二、管理會計在建筑公司內(nèi)部應(yīng)用的意義分析

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，工程公司要制定公司未來的發(fā)展規(guī)劃。公司內(nèi)部的企業(yè)經(jīng)營管理人員要制定發(fā)展政策，提高公司內(nèi)部各工程建設(shè)部門、財務(wù)部門、人事部門的管理效率，并加強(qiáng)對公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)運(yùn)作結(jié)果的分析。管理會計作為一種新興的財務(wù)管理方式，被引入建筑公司內(nèi)部，需要與現(xiàn)有的財務(wù)管理方式融合。管理會計對推動公司的經(jīng)營改善、決算管理、業(yè)績考核、戰(zhàn)略管理等都產(chǎn)生了較大的幫助，并且也推動了公司內(nèi)部財務(wù)管控模式的轉(zhuǎn)變。

（一）有利于拓寬企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思路

工程建設(shè)單位在內(nèi)部使用管理會計的財務(wù)管控方式，可以增強(qiáng)公司內(nèi)部財務(wù)控制能力。在當(dāng)前的新形勢下，建筑工程建設(shè)單位要制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并結(jié)合整個國內(nèi)建設(shè)市場發(fā)展?fàn)顩r，制定適合自身企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)以及戰(zhàn)略定位。只有這樣才能在激烈的建筑市場內(nèi)部獲得更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。公司內(nèi)部財務(wù)人員應(yīng)用管理會計來推動企業(yè)經(jīng)營模式的變革，增強(qiáng)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃能力。在現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域中，管理會計可以為企業(yè)經(jīng)營人員提供量化的數(shù)據(jù)模型，預(yù)測未來建筑公司的經(jīng)營發(fā)展趨勢，并為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人提供全面而準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測信息，進(jìn)而提升企業(yè)投資人員的投資決策能力。[1]

（二）有助于企業(yè)決策人員的理性投資決策

在開展工程項目建設(shè)中會涉及大量的投資活動。因此，工程公司內(nèi)部的投資決策人員可以用管理會計的模式來控制未來公司內(nèi)部的各項經(jīng)營活動，并制訂經(jīng)濟(jì)活動的計劃。其中，投資決策是企業(yè)項目建設(shè)的基礎(chǔ)，公司的決策人員應(yīng)用管理會計模式可以制定未來企業(yè)的投資決策目標(biāo)。財務(wù)部門的人員收集財務(wù)數(shù)據(jù)信息，并對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行加工整合，為企業(yè)的投資人員提供有效的決策數(shù)據(jù)。財務(wù)人員將收集來的各項財務(wù)數(shù)據(jù)信息匯聚成項目的評價指標(biāo)，然后項目投資人員利用這些評價指標(biāo)來評估項目投資的可行性，以幫助公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人員選擇出最優(yōu)質(zhì)的項目投資方案，便于投資人員理性地開展投資決策活動。

（三）有利于公司內(nèi)部資源的配置

工程建設(shè)單位開展項目的開發(fā)建設(shè)時，需要工程管理人員科學(xué)地調(diào)配施工現(xiàn)場的各類施工資源，如人才資源、設(shè)備資源等，并制訂完善的施工計劃。這樣才能夠保證項目建設(shè)順利進(jìn)行。此時，工程公司應(yīng)用管理會計的方法會更新公司內(nèi)部各項預(yù)算指標(biāo)。財務(wù)人員可以應(yīng)用管理會計的方式，來檢查實際工程建設(shè)各類財務(wù)數(shù)據(jù)與預(yù)算目標(biāo)之間的差異性，并將項目建設(shè)期間產(chǎn)生的各類重大數(shù)據(jù)信息反饋給企業(yè)內(nèi)部的投資人員。因此，應(yīng)用管理會計的方式可以檢查項目建設(shè)實際數(shù)據(jù)與預(yù)算人員制定的預(yù)算指標(biāo)目標(biāo)之間的差異。此時，項目管理人員可以根據(jù)這種差異性來優(yōu)化調(diào)整預(yù)算方案，進(jìn)而增強(qiáng)工程公司內(nèi)部預(yù)算方案的實際性和可行性，促進(jìn)公司內(nèi)部各項施工資源、建材資源、財務(wù)資源的優(yōu)化分配。

三、管理會計應(yīng)用中的問題分析

（一）對管理會計的重視度不足

在工程建設(shè)行業(yè)內(nèi)部，存在工程公司將自身的公司管理中心投放在項目開發(fā)建設(shè)上，而忽略了公司內(nèi)部的財務(wù)工作。較多工程公司內(nèi)部的管理層人員自身的管理理念比較傳統(tǒng)，對外界的新事物關(guān)注度不足，尤其是對現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理方法、財務(wù)管控機(jī)制的關(guān)注度不高。因此，管理會計沒有在部分工程建設(shè)單位內(nèi)部使用。較多工程公司日常的重點(diǎn)工作都聚焦在了項目的建設(shè)和工程現(xiàn)場的管理上，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人員沒有給予財務(wù)工作更多的關(guān)注度，導(dǎo)致公司內(nèi)部的財務(wù)工作仍然停留在成本核算、建設(shè)工程成本的控制領(lǐng)域。部分工程建設(shè)單位內(nèi)部的企業(yè)高層管理人員沒有認(rèn)識到管理會計對于推動公司戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營管理、企業(yè)投資決策、經(jīng)營績效評價等方面的重要作用，并且也沒未能在公司內(nèi)部組建與管理會計相關(guān)的組織部部門、崗位。[2]

（二）管理會計的財務(wù)管理意識比較薄弱

在工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)部，部分工程建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員自身的管理理念比較傳統(tǒng)，很多財務(wù)人員對管理會計的基本概念認(rèn)識不深。也有部分財務(wù)人員認(rèn)為管理會計是公司戰(zhàn)略制定、經(jīng)營決策和績效考核人員的工作，與自身的工作無關(guān)。部分基層的財務(wù)核算人員認(rèn)為只有將自己的工作做好，加強(qiáng)對項目成本的控制和工程建設(shè)項目成本的核算，才能夠為公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。這些想法容易導(dǎo)致管理會計很難在工程建設(shè)單位內(nèi)部推行，工程公司也不能將管理會計全面地應(yīng)用到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定、項目投資決策、經(jīng)營管理控制、企業(yè)業(yè)績評價等方面。這樣工程公司內(nèi)部的高層人員就無法推動公司的現(xiàn)代化發(fā)展。[3]

（三）財務(wù)信息化水平偏低

目前，國內(nèi)部分工程建設(shè)單位內(nèi)部的財務(wù)信息化水平較低，未能實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時共享以及財務(wù)數(shù)據(jù)的高效分析。然而，在現(xiàn)代化的管理中，管理會計必須借助較高的企業(yè)財務(wù)信息化水平，才能將管理會計的有關(guān)內(nèi)容貫徹落實到工程建設(shè)企業(yè)內(nèi)部。很多工程公司由于對財務(wù)信息化關(guān)注度不夠，不能給財務(wù)信息化的建設(shè)分配充足的資金，導(dǎo)致公司內(nèi)部的財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)步伐較慢。目前，還有部分工程建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互獨(dú)立，沒有與財務(wù)系統(tǒng)銜接，進(jìn)而就無法形成一個統(tǒng)一的信息系統(tǒng)。這時管理會計很難在建設(shè)單位各個部門應(yīng)用，也會導(dǎo)致管理會計無法與工程建設(shè)項目各個作業(yè)環(huán)節(jié)相融合。[4]

（四）會計管理人才欠缺

管理會計與普通會計相比，管理會計具有較強(qiáng)的專業(yè)性，在會計核算、財務(wù)控制等方面都給財務(wù)人員提出了較高的標(biāo)準(zhǔn)。不管在國內(nèi)的建設(shè)行業(yè)內(nèi)部，還是在其他的生產(chǎn)制造行業(yè)中，管理會計人才欠缺的問題都比較突出。在推動公司內(nèi)部財務(wù)管控模式轉(zhuǎn)型以及落實管理會計的工作內(nèi)容時，需要配備高素質(zhì)的管理會計人才，才能推動公司內(nèi)部各項會計制度的執(zhí)行落實。國內(nèi)部分工程公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人員希望推動內(nèi)部財務(wù)管控模式的轉(zhuǎn)型和管理會計的應(yīng)用，但是由于公司內(nèi)部缺乏必要的人才而導(dǎo)致工作推動較慢，出現(xiàn)財務(wù)工作無人領(lǐng)頭的狀況。[5]

四、管理會計應(yīng)用的對策

（一）提高公司內(nèi)部的重視程度

工程建設(shè)單位在公司內(nèi)部推行管理會計模式時，高層領(lǐng)導(dǎo)人員、財務(wù)人員、各類管理負(fù)責(zé)人和基層的員工都需要加強(qiáng)對管理會計的重視。此時，公司內(nèi)部的高層管理人員要提高自身對管理會計的認(rèn)識，了解新型的管理會計模式給工程建設(shè)單位未來發(fā)展帶來的重要作用。在應(yīng)用管理會計模式中，工程公司配備必要的人才資源和財務(wù)政策，并要求工程公司的工程管理部門、項目開發(fā)建設(shè)部門、財務(wù)部門、人事部門、前期規(guī)劃部門等各個部門密切配合財務(wù)部門的工作。此外，公司的中層管理人員也要充分認(rèn)識到管理會計對于推動自身部門工作開展、引領(lǐng)公司企業(yè)發(fā)展改革的重要作用。公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人要組織單位內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門、職能部門以及全體員工來推進(jìn)管理會計的落實實施，給予管理會計執(zhí)行以充足的力量，來減少制度落實實施中的困難。[6]

（二）開展管理會計的宣傳

建筑公司在內(nèi)部給財務(wù)人員開展管理會計的知識宣傳，強(qiáng)化財務(wù)人員對新型管理會計模式的認(rèn)識和理解。應(yīng)用管理會計的財務(wù)控制方法和控制模式時，會給現(xiàn)有財務(wù)人員的工作方式和觀念帶來更多的挑戰(zhàn)。部分財務(wù)人員會在心底抵觸這種財務(wù)模式的應(yīng)用。因此，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人員要組織內(nèi)部的財務(wù)人員開展管理會計知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，給財務(wù)人員滲入新型的會計理念，讓財務(wù)人員學(xué)習(xí)新型的會計核算方法。公司要加大知識宣講和培訓(xùn)的力度，為公司內(nèi)部創(chuàng)造良好的管理會計實施氛圍。此外，公司的人事部門還要結(jié)合公司整體的發(fā)展規(guī)劃和財務(wù)發(fā)展需求，制訂年度財務(wù)培訓(xùn)計劃。此時，財務(wù)部門的負(fù)責(zé)人要向人事部門提供管理會計知識培訓(xùn)的需求，以協(xié)助人事部門來制訂培訓(xùn)計劃。公司定期聘請外部的財務(wù)專家來內(nèi)部為財務(wù)人員講述管理會計，引入新型的管理會計理念。此外，工程公司還要在公司內(nèi)部開展知識學(xué)習(xí)活動以及知識競賽比賽活動，鼓勵財務(wù)人員去學(xué)習(xí)新型的財務(wù)工作方法和財務(wù)管理理念，進(jìn)而將管理會計融入企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)工作當(dāng)中，實現(xiàn)公司財務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)型。

（三）制定完善的財務(wù)控制體系

工程公司在內(nèi)部建立完善的財務(wù)控制體系是實現(xiàn)管理會計落實、實施的重要保障，只有建立完善的財務(wù)管控機(jī)制，才能夠強(qiáng)化對一線項目作業(yè)各類資金的控制，以及貫徹落實各項管理會計的工具方法等。此時，工程施工企業(yè)要結(jié)合自身的業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況和項目建設(shè)情況來優(yōu)化內(nèi)部的財務(wù)核算、財務(wù)成本控制等相關(guān)制度和流程，為管理會計的實施創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（四）構(gòu)建財務(wù)信息系統(tǒng)

工程建設(shè)公司通過與外部的信息公司合作，引入外部先進(jìn)財務(wù)管理軟件系統(tǒng)，推動公司內(nèi)部財務(wù)信息化建設(shè)。高層領(lǐng)導(dǎo)人員給予財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)必要的財務(wù)政策支持，引入外部先進(jìn)的財務(wù)信息管理人才，結(jié)合項目的建設(shè)以及各類業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r，制定與業(yè)務(wù)相匹配的財務(wù)信息系統(tǒng)。在公司內(nèi)部實現(xiàn)各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的融合、連接，從而促進(jìn)財務(wù)信息數(shù)據(jù)在各個業(yè)務(wù)之間的流動，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)在信息平臺上的共享。建立高效的財務(wù)信息系統(tǒng)，可以為企業(yè)的經(jīng)營投資人員提供財務(wù)數(shù)據(jù)的決策信息，以增強(qiáng)投資活動的精準(zhǔn)性。只有完善公司內(nèi)部的財務(wù)信息系統(tǒng)，才能夠確保管理會計在工程建設(shè)等領(lǐng)域的應(yīng)用。

五、結(jié)語

建筑工程企業(yè)應(yīng)該大力推進(jìn)管理會計在公司內(nèi)部的應(yīng)用，并創(chuàng)建新型管理會計工作方法、工作模式和良好的工作氛圍，優(yōu)化公司內(nèi)部的財務(wù)管理制度流程，提高公司全體員工對管理會計應(yīng)用的重視;同時應(yīng)構(gòu)建新型的財務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的采集和高效分析。此外，工程公司還要大力為公司內(nèi)部開展知識培訓(xùn)，引入新型的會計理念，這樣才能推動管理會計方法和政策的落實，加強(qiáng)對項目建設(shè)成本的控制，進(jìn)而為工程公司創(chuàng)造更多的利潤。

（作者單位為中交三公局第二工程有限公司）

參考文獻(xiàn)

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