摘 要 現(xiàn)階段,我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制在不斷完善,這些體制在優(yōu)化完善的過程中,我國的事業(yè)單位也有了一定的發(fā)展空間。這些事業(yè)單位在發(fā)展過程中,要注重加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理,通過加強(qiáng)各方面的管理來提升單位的整體競爭力。同時(shí),相關(guān)的事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理的過程中也要注重結(jié)合有效的方式方法,改變以往傳統(tǒng)管理中的不良因素,促進(jìn)事業(yè)單位在發(fā)展過程中與時(shí)俱進(jìn)。本文對如何促進(jìn)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行研究分析,以期望更好地促進(jìn)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 經(jīng)濟(jì)管理 措施
事業(yè)單位在近幾年的發(fā)展過程中,依然遵循傳統(tǒng)的發(fā)展方式。這種循規(guī)蹈矩的發(fā)展方式雖然也能夠保證工作目標(biāo)的完成,但隨著時(shí)代的不斷發(fā)展變化,這種缺乏創(chuàng)新的管理方式已經(jīng)很難適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求,尤其是私有企業(yè)等競爭對手在不斷提升自身競爭力,我們更應(yīng)該做好事業(yè)單位的管理創(chuàng)新,促進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展,從而進(jìn)一步提升事業(yè)單位的競爭力。首先我們要從事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理方面入手,針對現(xiàn)階段的問題進(jìn)行分析研究。
一、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題分析
(一)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理思想相對落后
我國的事業(yè)單位長時(shí)間由國家控制管理,在這一階段,由于單位的所有事項(xiàng)都是由國家直接管控,所以企業(yè)難免缺乏自身管理經(jīng)驗(yàn)。在進(jìn)行思想管理過程中,存在管理落后的現(xiàn)象,部分企業(yè)將經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理混為一談,同時(shí)不能夠分清財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)職能,從而沒有重視這些管理應(yīng)起到的作用。這種管理方式在一定程度上導(dǎo)致管理工作中出現(xiàn)思想管理落后的情況。
(二)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理方式較為單一
部分事業(yè)單位經(jīng)常不能夠區(qū)分經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理,所以在經(jīng)濟(jì)管理的過程中,就會(huì)呈現(xiàn)管理方式不恰當(dāng)?shù)默F(xiàn)象,一般采用的是資金應(yīng)用管理的方式。這種方法并不能夠有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理。同時(shí),由于在管理過程中相關(guān)工作人員的專業(yè)技能還有待提升,財(cái)務(wù)人員不能夠適應(yīng)目前的信息化發(fā)展趨勢。這些因素都在一定程度上阻礙了經(jīng)濟(jì)管理工作的開展,不利于經(jīng)濟(jì)管理的多元化。
二、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理過程中的相關(guān)措施
(一)不斷優(yōu)化和完善經(jīng)濟(jì)管理制度
想要優(yōu)化和改進(jìn)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理,就必須首先做好管理制度的優(yōu)化和完善,通過管理制度能夠讓工作人員進(jìn)一步明確工作要求和工作方式,將獎(jiǎng)懲制度、經(jīng)濟(jì)管理制度等都建立在相應(yīng)的制度框架中,幫助事業(yè)單位進(jìn)一步做好細(xì)致管理和有效管理。通過這種有規(guī)章制度可尋、可操作性強(qiáng)的管理方式提升經(jīng)濟(jì)管理過程中的管理效率,幫助事業(yè)單位增強(qiáng)自身的競爭實(shí)力。
(二)經(jīng)濟(jì)管理過程中要注重提升相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)
事業(yè)單位的相關(guān)工作人員都是單位中的一個(gè)重要組成部分,他們從事的競技勞動(dòng)能夠在一定程度上影響單位的發(fā)展,所以,必須提升員工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì),讓員工能夠在工作中充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性。這就要求事業(yè)單位定期開展培訓(xùn),嚴(yán)格篩選事業(yè)單位工作人員,通過不斷的實(shí)踐和技能提升,培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理制度更好地發(fā)揮作用,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的多樣化呈現(xiàn)。
(三)增強(qiáng)事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)處理能力
以往的事業(yè)單位通常不具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),所以在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不知道如何處理。所以,在如今市場變化較快的整體環(huán)境下,我們要積極應(yīng)對市場中的風(fēng)險(xiǎn)和可能出現(xiàn)的問題,增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)處理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)處理能力,尤其是要做好事業(yè)單位中的貸款管控工作,做好自身的能力評估,增強(qiáng)誠信意識(shí),同時(shí)要對可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的評估,做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作,保障我國事業(yè)單位能夠強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)管理,不斷增強(qiáng)自身應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的處置能力。
三、結(jié)語
隨著時(shí)代的發(fā)展,如今事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理方面依然存在很多的問題需要解決。我們在優(yōu)化事業(yè)單位管理的過程中,要注重增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),勇于迎接各種跳幀,在應(yīng)對問題的過程中提升自身的實(shí)力,保證工作按目標(biāo)計(jì)劃完成的同時(shí),也要做好相關(guān)的創(chuàng)新工作。這都會(huì)在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步完善和發(fā)展,同時(shí)這也是一項(xiàng)重要任務(wù)。
(作者單位為山東省招遠(yuǎn)市蠶莊鎮(zhèn)政府)
[作者簡介:王志忠(1969—),男,山東招遠(yuǎn)人,本科,中級(jí)職稱,研究方向:經(jīng)濟(jì)管理。]
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