加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理若干措施探討

摘 要 現(xiàn)階段，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制在不斷完善，這些體制在優(yōu)化完善的過程中，我國的事業(yè)單位也有了一定的發(fā)展空間。這些事業(yè)單位在發(fā)展過程中，要注重加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理，通過加強(qiáng)各方面的管理來提升單位的整體競爭力。同時(shí)，相關(guān)的事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理的過程中也要注重結(jié)合有效的方式方法，改變以往傳統(tǒng)管理中的不良因素，促進(jìn)事業(yè)單位在發(fā)展過程中與時(shí)俱進(jìn)。本文對如何促進(jìn)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行研究分析，以期望更好地促進(jìn)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 經(jīng)濟(jì)管理 措施

事業(yè)單位在近幾年的發(fā)展過程中，依然遵循傳統(tǒng)的發(fā)展方式。這種循規(guī)蹈矩的發(fā)展方式雖然也能夠保證工作目標(biāo)的完成，但隨著時(shí)代的不斷發(fā)展變化，這種缺乏創(chuàng)新的管理方式已經(jīng)很難適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，尤其是私有企業(yè)等競爭對手在不斷提升自身競爭力，我們更應(yīng)該做好事業(yè)單位的管理創(chuàng)新，促進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展，從而進(jìn)一步提升事業(yè)單位的競爭力。首先我們要從事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理方面入手，針對現(xiàn)階段的問題進(jìn)行分析研究。

一、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題分析

（一）事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理思想相對落后

我國的事業(yè)單位長時(shí)間由國家控制管理，在這一階段，由于單位的所有事項(xiàng)都是由國家直接管控，所以企業(yè)難免缺乏自身管理經(jīng)驗(yàn)。在進(jìn)行思想管理過程中，存在管理落后的現(xiàn)象，部分企業(yè)將經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理混為一談，同時(shí)不能夠分清財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)職能，從而沒有重視這些管理應(yīng)起到的作用。這種管理方式在一定程度上導(dǎo)致管理工作中出現(xiàn)思想管理落后的情況。

（二）事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理方式較為單一

部分事業(yè)單位經(jīng)常不能夠區(qū)分經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理，所以在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，就會呈現(xiàn)管理方式不恰當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，一般采用的是資金應(yīng)用管理的方式。這種方法并不能夠有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理。同時(shí)，由于在管理過程中相關(guān)工作人員的專業(yè)技能還有待提升，財(cái)務(wù)人員不能夠適應(yīng)目前的信息化發(fā)展趨勢。這些因素都在一定程度上阻礙了經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，不利于經(jīng)濟(jì)管理的多元化。

二、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理過程中的相關(guān)措施

（一）不斷優(yōu)化和完善經(jīng)濟(jì)管理制度

想要優(yōu)化和改進(jìn)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理，就必須首先做好管理制度的優(yōu)化和完善，通過管理制度能夠讓工作人員進(jìn)一步明確工作要求和工作方式，將獎(jiǎng)懲制度、經(jīng)濟(jì)管理制度等都建立在相應(yīng)的制度框架中，幫助事業(yè)單位進(jìn)一步做好細(xì)致管理和有效管理。通過這種有規(guī)章制度可尋、可操作性強(qiáng)的管理方式提升經(jīng)濟(jì)管理過程中的管理效率，幫助事業(yè)單位增強(qiáng)自身的競爭實(shí)力。

（二）經(jīng)濟(jì)管理過程中要注重提升相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)

事業(yè)單位的相關(guān)工作人員都是單位中的一個(gè)重要組成部分，他們從事的競技勞動(dòng)能夠在一定程度上影響單位的發(fā)展，所以，必須提升員工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，讓員工能夠在工作中充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性。這就要求事業(yè)單位定期開展培訓(xùn)，嚴(yán)格篩選事業(yè)單位工作人員，通過不斷的實(shí)踐和技能提升，培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理制度更好地發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的多樣化呈現(xiàn)。

（三）增強(qiáng)事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)意識和風(fēng)險(xiǎn)處理能力

以往的事業(yè)單位通常不具有風(fēng)險(xiǎn)意識，所以在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不知道如何處理。所以，在如今市場變化較快的整體環(huán)境下，我們要積極應(yīng)對市場中的風(fēng)險(xiǎn)和可能出現(xiàn)的問題，增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)處理意識和風(fēng)險(xiǎn)處理能力，尤其是要做好事業(yè)單位中的貸款管控工作，做好自身的能力評估，增強(qiáng)誠信意識，同時(shí)要對可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的評估，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，保障我國事業(yè)單位能夠強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷增強(qiáng)自身應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的處置能力。

三、結(jié)語

隨著時(shí)代的發(fā)展，如今事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理方面依然存在很多的問題需要解決。我們在優(yōu)化事業(yè)單位管理的過程中，要注重增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，勇于迎接各種跳幀，在應(yīng)對問題的過程中提升自身的實(shí)力，保證工作按目標(biāo)計(jì)劃完成的同時(shí)，也要做好相關(guān)的創(chuàng)新工作。這都會在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步完善和發(fā)展，同時(shí)這也是一項(xiàng)重要任務(wù)。

（作者單位為山東省招遠(yuǎn)市蠶莊鎮(zhèn)政府）

[作者簡介：王志忠（1969—），男，山東招遠(yuǎn)人，本科，中級職稱，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。]

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