房建工程中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理中的必要性

張善勇

【摘要】房建工程在現(xiàn)代社會(huì)快不發(fā)展的節(jié)奏中也在迅速前進(jìn)，隨著建筑企業(yè)之間越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)場(chǎng)管理不僅能夠在施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)保證施工人員的生命安全，對(duì)于施工進(jìn)度與施工質(zhì)量也起著非常重要的作用。為了能夠更加順利的進(jìn)行施工建設(shè)，避免施工問題的出現(xiàn)為施工企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失與形象破壞，本文就現(xiàn)場(chǎng)管理在房建工程中所存在的問題進(jìn)行分析，并提出其在房建工程中的必要性。

【關(guān)鍵詞】房建工程;現(xiàn)場(chǎng)管理;必要性;施工質(zhì)量

房建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理體系為保證工程建設(shè)的可靠性還需要不斷地進(jìn)行改變，對(duì)于目前越來越好的社會(huì)環(huán)境，房建工程的施工質(zhì)量與安全問題是人們非常關(guān)注的問題。而如果現(xiàn)場(chǎng)施工中現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制缺乏科學(xué)合理的全面控制手段，僅依靠有關(guān)部門的監(jiān)管，其管理各方面也都會(huì)出現(xiàn)大大小小的管理漏洞，從而導(dǎo)致房建工程的安全與質(zhì)量不能夠得到保障。這種問題的發(fā)生，對(duì)于人民的生命財(cái)產(chǎn)安全是極度不負(fù)責(zé)任的，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)形象。因此，房建工程中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理是非常重要的同時(shí)也時(shí)很有必要的。

1、房建工程中現(xiàn)場(chǎng)管理所存在的問題

房建工程的順利開展是離補(bǔ)考現(xiàn)場(chǎng)合理科學(xué)的管理，然而在實(shí)際的施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理還是存在的很多的問題，導(dǎo)致房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，那么從以下三點(diǎn)探討在現(xiàn)場(chǎng)管理中所存在的問題。

1.1對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不夠重視

現(xiàn)場(chǎng)管理作為開展施工的前提，只有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有足夠的重視才能夠保證施工開展的順利。然而，在很多時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)管理在房建施工的施工單位中都沒有得到重視，施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理僅僅依靠相關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，并沒有制定管理標(biāo)準(zhǔn)與要求，即使制定了要求標(biāo)準(zhǔn)也只是空架子而已。這樣對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理也增加了難度，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)嗎，各部門之間也很有可能出現(xiàn)矛盾導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)混亂。如果在關(guān)鍵工程中沒有一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)，那么施工人員與管理人員之間所產(chǎn)生的問題也就不能夠進(jìn)行及時(shí)的解決，這對(duì)于施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的影響也時(shí)很嚴(yán)重的。

1.2現(xiàn)場(chǎng)管理漏洞較多

對(duì)于房建施工的每個(gè)施工環(huán)節(jié)都是非常重要的，前一段施工不合格就不能夠進(jìn)入下一段施工，那么這對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理在每個(gè)環(huán)節(jié)的上的管理都有著很高的要求。但是，在實(shí)際的管理工作中，管理人員都不會(huì)考慮到施工進(jìn)行的整體性，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理更是一套標(biāo)準(zhǔn)走到底。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)素質(zhì)也沒能達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。這也就導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)管理不能夠有效進(jìn)行，上階段的施工得不到保障下階段也將不會(huì)得到保障，這也就引起了質(zhì)量問題的連鎖反應(yīng)。管理人員的專業(yè)素養(yǎng)如果不支持他們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工中的問題，那么那些可能存在的問題就會(huì)被遺漏掉，成為施工安全的隱患?，F(xiàn)場(chǎng)管理存在漏洞，那么施工質(zhì)量也就存在未知的問題。

1.3現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏針對(duì)性

房建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的項(xiàng)目較多，且現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)性大結(jié)構(gòu)繁雜。因此，相關(guān)管理也會(huì)被細(xì)化很多部分，這也就要求現(xiàn)場(chǎng)管理需要針對(duì)不同項(xiàng)目的進(jìn)行不同要求的管理。然而，在實(shí)際的管理工作中，為了節(jié)約成本一味追求施工進(jìn)度，并未制定適合于實(shí)際情況的管理制度，通常都是采用落后陳舊的管理方式，不同項(xiàng)目采用相同管理，這導(dǎo)致在項(xiàng)目進(jìn)行中的很多細(xì)節(jié)管理不到位，不能夠達(dá)到相關(guān)項(xiàng)目的管理要求，這對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理有著很大的影響。因?yàn)槿狈︶槍?duì)想也就使房建工程的建設(shè)處于不可控的狀態(tài)，使得現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量得不到保證。

1.4管理人員綜合素質(zhì)差

現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)是保證管理質(zhì)量合格的重要因素，無論是管理人員的道德素質(zhì)還是專業(yè)素質(zhì)都是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵詞。對(duì)于房建工程來說，管理人員的疏忽與不作為很有可能導(dǎo)致巨大的安全事故發(fā)生。在現(xiàn)實(shí)中，管理人員很多都是“臨危受命”面對(duì)相關(guān)機(jī)構(gòu)的檢查，專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)的人員也會(huì)被調(diào)動(dòng)到進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)付差事，這種的情況時(shí)有發(fā)生，然而專業(yè)知識(shí)不過關(guān)的管理人員不會(huì)考慮到建筑的內(nèi)涵，只會(huì)看到表面的問題，這也就導(dǎo)致了房間施工變成了面子工程。還有些管理人員，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)單位為了獲得不合法的收益，發(fā)現(xiàn)問題也不及時(shí)上報(bào)進(jìn)行解決，甚至聯(lián)合施工人員謊報(bào)瞞報(bào)，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量存在的問題未能被發(fā)現(xiàn)，遲遲不能得到解決，最終發(fā)生安全事故。

2、房建工程中現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

2.1促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行

現(xiàn)場(chǎng)施工所需要的很多材料、設(shè)備、人員等等，都需要嚴(yán)格的要求才可以進(jìn)行施工，不合格的施工材料會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故問題，因此就要對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)審核?，F(xiàn)場(chǎng)管理能夠有效的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料進(jìn)行相關(guān)嚴(yán)格的檢查，保證其質(zhì)量能夠達(dá)到施工需求標(biāo)準(zhǔn)，防止殘次的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)影響施工的進(jìn)行。同時(shí)，管理人員也可以保證施工人員的施工方法、施工工藝能夠符合標(biāo)準(zhǔn)流程，確保施工人員在進(jìn)行施工中不會(huì)出現(xiàn)僅憑自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，導(dǎo)致的工程不合格的情況出現(xiàn)。另外，現(xiàn)場(chǎng)管理的綜合執(zhí)行，嚴(yán)格按照相關(guān)施工制度與規(guī)范進(jìn)行，保證各個(gè)單位之間能夠盡快了解施工情況，進(jìn)行及時(shí)溝通，并交接融洽。這樣便能夠使施工各個(gè)環(huán)節(jié)之間減少摩擦與時(shí)間，使房建施工能夠更加流暢的進(jìn)行。

2.2為施工質(zhì)量打好基礎(chǔ)

房建工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量保證的前提就是能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題所在，并能夠進(jìn)行及時(shí)改正。在此其中，現(xiàn)場(chǎng)管理直接接觸現(xiàn)場(chǎng)，能從各個(gè)角度各個(gè)環(huán)節(jié)中的要點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，將其中所出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行發(fā)現(xiàn)上報(bào)，并且與技術(shù)人員溝通，將問題出現(xiàn)的來龍去脈詳細(xì)描述，能夠使技術(shù)人員快速的給出解決措施，這樣也就保證了施工中的問題不會(huì)存留時(shí)間太長(zhǎng)影響施工整體質(zhì)量。同時(shí)，在對(duì)于不合格的施工材料也能夠及時(shí)制止，避免施工中的使用，從根本上截?cái)嘁源纬浜玫牟牧线M(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。專業(yè)技能與綜合素質(zhì)過硬的管理人員，能夠在施工過程中及時(shí)的與各個(gè)方面協(xié)商溝通，保證施工進(jìn)行中的各環(huán)節(jié)之間的施工質(zhì)量有保證的前提下進(jìn)行下階段的施工。當(dāng)每個(gè)階段的質(zhì)量都能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，那么整體施工質(zhì)量也就不會(huì)出現(xiàn)什么大的問題。

結(jié)語：

綜上所述，在房建工程中現(xiàn)場(chǎng)管理是必不可少的，管理人員的綜合素質(zhì)也是必須能夠支撐管理工作良好進(jìn)行的。無論是在施工質(zhì)量、施工進(jìn)程、施工效益方面都能夠?yàn)榉拷üこ處砗艽蟮膸椭?。?dāng)然，在施工過程中，施工單位也要能夠制定出適合于現(xiàn)有施工項(xiàng)目的相關(guān)管理規(guī)定與管理規(guī)范，這能夠使管理人員在管理工作中針對(duì)分享項(xiàng)目進(jìn)項(xiàng)專項(xiàng)管理，防患于未然，從根本上解決施工質(zhì)量的問題發(fā)生。即使在施工中有什么問題出現(xiàn)，管理人員也能夠憑借自身專業(yè)知識(shí)與管理規(guī)定及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并與技術(shù)人員溝通進(jìn)行及時(shí)解決。這樣，能夠保證施工質(zhì)量的合格，提高企業(yè)形象，從而使施工建設(shè)的質(zhì)量與效益工同發(fā)展。這便是房建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的必須性。

參考文獻(xiàn)：

[1]王宏浩，裴培.房建工程質(zhì)量控制中施工現(xiàn)場(chǎng)管理研究[J] .建材與裝飾，2018.（12）：36.

[2]謝建樹.淺談施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法在房建施工質(zhì)量控制中的作用[J].江西建材，2017（07）：267-268.