混凝土公司資金管理的思考與實踐

黃永宜

摘要：企業(yè)向著國際化方向邁進，需要加強對資金管理工作的重視，深入分析自身在資金管理方面存在的問題以及具體的解決策略，在此基礎(chǔ)上，更好的適應(yīng)社會發(fā)展的需要。本文就混凝土公司資金管理現(xiàn)狀與解決策略進行了相應(yīng)的分析，希望能夠有效助力混凝土公司的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時代;混凝土公司;資金管理;思考;實踐

混凝土公司要想實現(xiàn)進一步的發(fā)展，在資金管理工作就要具有足夠的靈活性，以適應(yīng)市場的需要。針對混凝土公司在資金管理工作開展方面存在的問題，本文進行了具體研究，同時提出了相應(yīng)的解決策略。

混凝土公司資金管理的現(xiàn)狀分析

1.資金管理人才缺乏

混凝土公司在開展資金管理工作過程中普遍存在各種各樣的問題，其中一個重要的問題就是缺乏專業(yè)資金管理人員。相比于其他行業(yè)的企業(yè)，受經(jīng)營項目的影響，高端資金管理人才很少愿意進入混凝土公司工作;加之經(jīng)營項目的單一性，混凝土公司的財務(wù)管理人員很少能夠遇到復(fù)雜情況，直接面對市場的機會不多，因此往往受傳統(tǒng)管理模式的影響較多。而隨著近年來市場形勢變化加快，混凝土公司財務(wù)管理人員在面對這些變化的時候，很難科學(xué)作出判斷。在這樣的情況下，混凝土公司財務(wù)管理人員在面對市場的過程中，要想更好的適應(yīng)市場的需要，就要具有更高的獨立性和靈活性，而多數(shù)混凝土公司的財務(wù)管理人員都不具備上述素質(zhì)，在實際工作中容易出現(xiàn)以下幾方面問題：首先，在投資工作開始之前普遍存在準(zhǔn)備工作不足的情況，對于資料收集工作缺乏足夠的重視，導(dǎo)致現(xiàn)實情況與預(yù)計情況嚴重脫節(jié);其次，所選擇的投資項目與本企業(yè)的經(jīng)營項目關(guān)聯(lián)較少，無法推動企業(yè)發(fā)展，嚴重影響投入與產(chǎn)出比;最后，投資過大，企業(yè)在無法承擔(dān)投資金額的情況下就容易出現(xiàn)資金風(fēng)險。

2.財務(wù)管理目標(biāo)不明確

現(xiàn)階段，仍然有很多混凝土公司在制作財務(wù)報表的過程中以應(yīng)付稅務(wù)檢查為主要目的，真實性有待考證的財務(wù)報表也會嚴重影響財務(wù)分析結(jié)果的參考價值?；炷凉驹陂_展財務(wù)分析工作的過程中，之所以很難發(fā)現(xiàn)問題和問題出現(xiàn)的原因，無法針對問題找出相應(yīng)的解決方案，一個十分重要的原因就是所選擇的財務(wù)分析方法缺乏足夠的科學(xué)性和有效性。在這樣的大背景下，混凝土公司在激烈的市場競爭環(huán)境下很難實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。如果無法發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因，混凝土公司管理者花費多少財力、人力和物力進行企業(yè)改革，也都是徒勞。

3.應(yīng)收賬款管理不佳

我國大型混凝土公司中的大多數(shù)都創(chuàng)建于計劃經(jīng)濟時代，管理者的市場意識還比較傳統(tǒng)，導(dǎo)致一些大型混凝土公司在實際運營過程中都存在不遵守市場秩序的情況，在資金管理方面隨意性較大，規(guī)范性較差。很多大型混凝土公司都存在大量的壞賬，甚至一些管理者為了謀取私利存在公器私用的問題，如果這一狀況無法得到有效改善，在實際運營中壞賬的數(shù)量依然會持續(xù)增加。雖然部分混凝土公司管理者已經(jīng)認識到這一問題，且已經(jīng)采取相應(yīng)措施解決這些問題，但是效果普遍不佳。新時期，混凝土公司在實際運營過程中還會面臨更多挑戰(zhàn)，因此，要想有效解決這些問題，還需要采取更加有效的手段來加強資金管理。此外，混凝土公司經(jīng)營者往往不是進行單一行業(yè)投資，涉及的經(jīng)營范圍比較廣，其他項目投資需要挪用資金從而導(dǎo)致資金鏈斷裂，影響到應(yīng)收賬款管理的質(zhì)量。

混凝土公司資金管理的思考與實踐

1.加強風(fēng)險管理

混凝土公司在實際運營過程中，要想建立完善的資金管理體系，就要對企業(yè)原有的資金管理機制進行主動優(yōu)化;在做出資金使用決策之前，要提前針對資金使用過程中的潛在風(fēng)險進行合理評估，最大限度的減少資金損失問題發(fā)生之后再采取措施進行彌補的情況。要有效避免混凝土公司在資金使用過程中潛在的風(fēng)險，具體可以從以下幾個方面著手：首先，要從長遠的角度出發(fā)，建立完善的資金使用風(fēng)險評估機制，在實際開展投資工作的過程中，公司財務(wù)管理人員和管理者要加強配合，對投資工作每一個環(huán)節(jié)進行把關(guān)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險問題及時進行處理 。其次，針對混凝土公司資金出借、資金投放等方面的工作，要建立規(guī)范化的管理機制，加強審核，從整體的角度出發(fā)監(jiān)督項目資金的使用情況，合理規(guī)避資金使用風(fēng)險。最后，在實際開展風(fēng)險評估工作的過程中，要提前做好分工，明確職責(zé)，確保資金使用過程的每一個環(huán)節(jié)工作都有人負責(zé)，改變以往資金管理過于粗放的問題;在資金使用方面加強對每一個細節(jié)的關(guān)注，將風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)，有效避免問題擴大化。

2.拓寬資金籌資渠道

在保證公司資金安全的前提下，合理控制混凝土公司潛在的資金風(fēng)險。在此基礎(chǔ)上，為了保證公司的整體收益，公司管理者還需要主動采取有效的手段拓寬籌資渠道。新時期，我國社會生產(chǎn)力實現(xiàn)快速發(fā)展，但在實際發(fā)展過程中不充分、不平衡的狀況依然存在。而混凝土企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，主動拓寬融資渠道則能夠更好地適應(yīng)外部發(fā)展環(huán)境，合理使用企業(yè)的閑散資金，將資金用到實處，使資金能夠發(fā)揮最大的效益?；炷凉驹趯嶋H籌資的過程中，通過風(fēng)險投資、社會籌集、金融租賃等方式，不僅不會增加企業(yè)的經(jīng)營成本，還能有效提升企業(yè)在實際運營過程中資金的靈活性。只要在做好資金管理工作的前提下，始終堅持遵紀(jì)守法的基本原則，拓寬資金籌資渠道對于混凝土公司的發(fā)展來說有益無害。

3.促進資金流動

很多混凝土公司都存在內(nèi)部資金流動速度慢、利用效益低的情況，要解決這個問題，可以采取以下幾方面的措施：首先，企業(yè)管理者要加強和下屬各部門之間的溝通，針對工作中存在的相關(guān)問進行交流，可以充分利用發(fā)達的信息技術(shù)建立財務(wù)信息電子交流平臺，提升公司內(nèi)部資金流動的透明度，在此基礎(chǔ)上，有效推動公司內(nèi)部的資金流動;其次，在對公司內(nèi)部賬務(wù)進行管理的過程中，要提升管理工作開展的完善度，對于舊賬和債務(wù)要及時進行處理和清查;最后，要加強對公司資金流動方面的管理，針對相關(guān)工作的開展，可以安排專人進行監(jiān)督，保證資金流動速度的同時，提升資金流動的整體質(zhì)量。

結(jié)語

綜上所述，新時期，混凝土公司在開展資金管理工作的過程中還普遍存在著一些急需解決的問題?；炷凉疽朐诩ち业氖袌龈偁幹猩姘l(fā)展，充足的資金是必要的保障，因此高質(zhì)量地開展資金管理工作是基本的條件。

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