試論管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中的問(wèn)題及對(duì)策

朱麗媛

【摘? 要】管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理的重要分支，其在企業(yè)中的作用主要是整合企業(yè)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，從而幫助企業(yè)更好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供重要的參考依據(jù)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有重要作用?；诖?，論文探討了管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中的問(wèn)題及對(duì)策。

【Abstract】Management accounting is an important branch of modern accounting management. Its role in enterprises is mainly to integrate enterprise accounting information data， so as to help enterprises better avoid financial risks， provide important reference for enterprise leaders， and play an important role in modern enterprise management. Based on this， the paper discusses the problems and countermeasures in the practical application of management accounting.

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);實(shí)際應(yīng)用;問(wèn)題;對(duì)策

【Keywords】management accounting; practical application; problems; countermeasures

【中圖分類號(hào)】F234.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）02-0083-02

1 引言

改革開(kāi)放推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，隨著全球一體化的經(jīng)濟(jì)模式形成，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)也更加復(fù)雜多變，打破了以往較為穩(wěn)定的企業(yè)生長(zhǎng)環(huán)境。因此，為提高企業(yè)管理效率及經(jīng)濟(jì)適應(yīng)能力，引入了管理會(huì)計(jì)這一新職位，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供詳實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息，完善財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2 管理會(huì)計(jì)的作用

2.1 創(chuàng)造良好的企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境

第一，管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)了管理部門對(duì)于會(huì)計(jì)部門的監(jiān)督及協(xié)助工作，可以幫助會(huì)計(jì)部門以更規(guī)范、更科學(xué)的方法開(kāi)展財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，這在無(wú)形中降低了由于人為因素帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得會(huì)計(jì)部門工作效率得以提升;第二，管理會(huì)計(jì)加大了對(duì)于企業(yè)資金活動(dòng)的監(jiān)察力度，使公司財(cái)務(wù)管理更加透明公開(kāi)，避免了一些壞賬情況的出現(xiàn)，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠準(zhǔn)確清晰地規(guī)劃企業(yè)未來(lái);第三，管理會(huì)計(jì)的介入，幫助企業(yè)將員工薪酬制度、激勵(lì)制度建設(shè)得更加完善合理，間接提高了員工工作動(dòng)力，加快了企業(yè)成長(zhǎng)速度。

2.2 提高企業(yè)管理水平

國(guó)內(nèi)很多企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)大多數(shù)都是家族企業(yè)，這類企業(yè)雖然有各類管理制度，但制度的來(lái)源大多借鑒了其他大型企業(yè)。因此，制度內(nèi)容與實(shí)際情況差距較大，在真正實(shí)行時(shí)，不利于員工效率的提升，反而會(huì)增加其工作壓力。通過(guò)設(shè)置管理會(huì)計(jì)，可以從財(cái)務(wù)情況入手了解企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，所反映出的問(wèn)題也較為真實(shí)。企業(yè)管理者可以通過(guò)診斷問(wèn)題，找出管理短板，并不斷調(diào)整，一步步完善公司管理制度，提高管理效率。

2.3 有利于落實(shí)崗位責(zé)任

管理會(huì)計(jì)不僅要負(fù)責(zé)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)收支情況，還要對(duì)企業(yè)一切的資金活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理。因此，管理會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)企業(yè)成本、利潤(rùn)、營(yíng)銷等部門做全面的預(yù)算規(guī)劃，從而提高資金的使用率。這無(wú)形中細(xì)化了各部門的崗位責(zé)任，提高了崗位責(zé)任制的落實(shí)效率，從而降低了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為員工考核提供了更客觀的參考標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

3 管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中的問(wèn)題

3.1 管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)不高

管理會(huì)計(jì)可以直接參與一些企業(yè)決策工作，因此，在企業(yè)發(fā)展中占有重要地位。但就目前管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用來(lái)看，普遍存在管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)不高的問(wèn)題。

第一，專業(yè)知識(shí)理論與實(shí)際情況不符造成的人員素養(yǎng)不高。管理會(huì)計(jì)的理論是從國(guó)外引進(jìn)的，因此，存在水土不服的情況，如果一味生搬硬套，可能會(huì)造成更多的資源浪費(fèi)。第二，由于企業(yè)重視度不足造成的專業(yè)素養(yǎng)不高。很多企業(yè)并沒(méi)有完整的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理念，因此，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的職能構(gòu)成也不清楚。很多國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)相關(guān)理論，只是因?yàn)槿温殨r(shí)間較長(zhǎng)，會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富，就被提升為管理會(huì)計(jì)。這使很多會(huì)計(jì)在上任后，對(duì)于后期工作規(guī)劃較為迷茫，進(jìn)而不能很好地落實(shí)崗位責(zé)任，發(fā)揮工作價(jià)值[2]。

3.2 企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不足

由于企業(yè)自身缺乏對(duì)于管理會(huì)計(jì)的深刻認(rèn)識(shí)，因此，在職責(zé)劃分上將管理會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)主管混為一談，有的企業(yè)甚至存在會(huì)計(jì)身兼數(shù)職的情況。這種做法直接降低了管理會(huì)計(jì)的工作效率，使其沒(méi)有一個(gè)較為明確的職業(yè)發(fā)展思路，并依照思路加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)提高專業(yè)素養(yǎng)。而且很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在決策時(shí)，會(huì)偏重于經(jīng)濟(jì)效益的獲取。因此，當(dāng)管理會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告與企業(yè)發(fā)展方向有出入時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)故意延遲報(bào)告回復(fù)，并對(duì)于有礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃建議視而不見(jiàn)、避而不談。這種做法大大降低了風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的權(quán)威性與公信力，打擊了管理會(huì)計(jì)人員的工作熱情，并提高了公司遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。

3.3 與其他部門的配合度較低

管理會(huì)計(jì)除了負(fù)責(zé)日常賬目信息處理之外，對(duì)于公司成本、利潤(rùn)、營(yíng)銷等方面也要進(jìn)行預(yù)算和監(jiān)督。久而久之，其他部門都會(huì)認(rèn)為“成本管理”這類業(yè)務(wù)是會(huì)計(jì)部門的崗位職責(zé)，因此，沒(méi)有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)[3]。加之各部門間日常交流溝通較少，很多財(cái)務(wù)信息不能及時(shí)傳到財(cái)務(wù)部門，導(dǎo)致會(huì)計(jì)部門長(zhǎng)期處于孤軍奮戰(zhàn)的境地，管理會(huì)計(jì)也不能發(fā)揮其應(yīng)有的功效。

4 管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中的策略

4.1 企業(yè)提高對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度

要想提高管理會(huì)計(jì)的工作效率，盡快為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值，就要對(duì)其提供良好的發(fā)揮環(huán)境。企業(yè)可從兩方面入手，結(jié)合實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，改善管理會(huì)計(jì)工作環(huán)境。

第一，加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn)。為提高管理會(huì)計(jì)的工作能力，企業(yè)應(yīng)重視其專業(yè)素養(yǎng)的提升。首先，從人才招聘開(kāi)始就要將管理會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)主管、普通會(huì)計(jì)區(qū)分對(duì)待，在面試中問(wèn)清應(yīng)聘人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)的認(rèn)知程度及未來(lái)工作規(guī)劃思路，并且要求其有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，在面試通過(guò)后，依照其項(xiàng)目參與情況，確定試用期長(zhǎng)短，連帶考察其數(shù)據(jù)分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力;其次，對(duì)于已聘用人員，要定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，并且多與大型企業(yè)進(jìn)行交流合作，互相學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力[4]。第二，加強(qiáng)會(huì)計(jì)體系建設(shè)。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)體系，幫助各部門明確自身職能范圍，并且對(duì)管理會(huì)計(jì)劃定一定的權(quán)利范圍，方便其開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。如在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，建立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)參與機(jī)制，使其能近距離接觸企業(yè)各類項(xiàng)目任務(wù)，了解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)背景，從而積極展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作。

4.2 加深對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度

第一，加深管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的結(jié)合程度，多進(jìn)行工作反思，在每一期項(xiàng)目結(jié)束后，要求管理會(huì)計(jì)出具財(cái)務(wù)相關(guān)的項(xiàng)目報(bào)告，按照項(xiàng)目各環(huán)節(jié)，分類闡述管理工作中遇到的問(wèn)題及解決方案，并提供理論支撐，豐富公司管理案例資源，幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)快速成長(zhǎng)，創(chuàng)造更大價(jià)值。第二，建立并完善管理會(huì)計(jì)制度。完善的制度是管理會(huì)計(jì)工作的保障，基于實(shí)際工作情況并依照管理會(huì)計(jì)的職能范圍與開(kāi)展情況，補(bǔ)充相應(yīng)的制度規(guī)定，完善管理辦法，優(yōu)化職能構(gòu)成。如在做好全面預(yù)算計(jì)劃后，為保障管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行力，內(nèi)控部門會(huì)加強(qiáng)對(duì)其工作內(nèi)容的監(jiān)督，并要求其定期進(jìn)行反饋。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估報(bào)告出具后，應(yīng)建立相應(yīng)的報(bào)告回復(fù)制度，督促企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)盡快對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案給予回復(fù)，并且要求內(nèi)控部門嚴(yán)格審核方案內(nèi)容，不允許存有任何非正常更改痕跡，以確保方案的有效性。另外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)審查工作，提高原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度與可靠性，進(jìn)一步增加分析報(bào)告的實(shí)用度。

4.3 加強(qiáng)信息化管理

隨著數(shù)字時(shí)代的來(lái)臨，各類財(cái)務(wù)軟件也提高了管理會(huì)計(jì)的工作效率。通過(guò)引入信息化系統(tǒng)，首先，可以幫助管理會(huì)計(jì)規(guī)范工作流程，打開(kāi)工作思路。由于財(cái)務(wù)軟件多數(shù)都是依照企業(yè)生產(chǎn)情況而定制的程序，因此，開(kāi)發(fā)人員可按照實(shí)際需要設(shè)定相應(yīng)參數(shù)，這樣當(dāng)管理會(huì)計(jì)人員分析不全面時(shí)，相應(yīng)的圖像數(shù)據(jù)也可以對(duì)其進(jìn)行工作提醒，幫助其綜合參考各項(xiàng)資金活動(dòng)指標(biāo)，提高數(shù)據(jù)處理能力。其次，可以加強(qiáng)各部門間的溝通。通過(guò)權(quán)限設(shè)置與多賬號(hào)管理，幫助其他部門負(fù)責(zé)人隨時(shí)查看項(xiàng)目進(jìn)度中的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，共同增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并憑借自身專業(yè)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)向管理會(huì)計(jì)反映問(wèn)題，共同找尋解決方案，提高工作效率。但要注意的是信息化軟件的引入，也相應(yīng)提高了使用人員的信息技術(shù)素養(yǎng)，因此，在應(yīng)用前也要加強(qiáng)信息技術(shù)培訓(xùn)，提高使用人員的操作熟練程度。

5 結(jié)語(yǔ)

就目前形勢(shì)來(lái)看，管理會(huì)計(jì)在提升企業(yè)綜合實(shí)力與決策投資水平方面起到了重要作用，并且能有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)適應(yīng)能力。但具體應(yīng)用時(shí)仍存在不少問(wèn)題，因此，企業(yè)管理人員應(yīng)提高對(duì)其重視程度，健全體系建設(shè)，盡快幫助管理會(huì)計(jì)成長(zhǎng)起來(lái)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】李明月，滿海紅.企業(yè)管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在的問(wèn)題及其對(duì)策分析[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2019（17）：185-186.

【2】劉陽(yáng)，杜霽.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（信息版），2019（10）：18.

【3】王育穎.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2019（27）：153-154.

【4】高燕.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（25）：138+140.