商業(yè)管理公司的全面預(yù)算管理應(yīng)用策略探究

吳曉雯

摘要：商業(yè)管理公司在我國(guó)社會(huì)總體經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)中占有很重要的地位，全面預(yù)算管理在其中很大程度優(yōu)化了其財(cái)務(wù)配置情況。商業(yè)管理公司全面預(yù)算的有效管理，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)工作提供著強(qiáng)有力的支持，給社會(huì)人員提供更多的就業(yè)選擇，為實(shí)現(xiàn)商業(yè)管理公司的蓬勃發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。商業(yè)管理公司如果要隨時(shí)代發(fā)展而發(fā)展，必須對(duì)商業(yè)管理公司中預(yù)算管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行合理分析，并找出有效措施來(lái)解決，保障商業(yè)管理公司在全面預(yù)算管理工作中發(fā)揮出管理風(fēng)險(xiǎn)的作用，進(jìn)而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。

關(guān)鍵詞：商業(yè)管理公司;全面預(yù)算管理;不足

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷加強(qiáng)的潮流中，對(duì)商業(yè)管理公司全面預(yù)算管理的要求也隨之做出改變。依據(jù)商業(yè)管理公司不同業(yè)務(wù)情況會(huì)帶來(lái)不同影響，為鞏固公司在市場(chǎng)中占據(jù)重要經(jīng)濟(jì)地位，要在商業(yè)管理公司全面預(yù)算管理系統(tǒng)中做出合理的統(tǒng)籌規(guī)劃;在管理當(dāng)中賦予商業(yè)管理公司更多科學(xué)合理保障，為商業(yè)管理公司穩(wěn)固發(fā)展打好基礎(chǔ)，從全面預(yù)算管理抓起，在實(shí)踐探索過(guò)程中分析數(shù)據(jù)，爭(zhēng)取為商業(yè)管理公司發(fā)展提供有利的實(shí)施對(duì)策。

一、傳統(tǒng)商業(yè)管理公司預(yù)算管理體系存在的不足

1.預(yù)算管理信息缺少聯(lián)系

傳統(tǒng)商業(yè)管理公司全面預(yù)算管理本身就是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，商業(yè)管理公司各部門之間共同協(xié)作，并依據(jù)自身所擔(dān)任的職務(wù)來(lái)和其他部門同事工作情況進(jìn)行調(diào)節(jié)，而傳統(tǒng)商業(yè)管理公司當(dāng)中就沒(méi)有將信息及時(shí)傳遞出來(lái)，各部門之間的互動(dòng)也很少，導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算管理系統(tǒng)中綜合信息無(wú)法得到落實(shí)，預(yù)算管理的進(jìn)行也得不到保障，在預(yù)算結(jié)果中數(shù)據(jù)缺乏科學(xué)依據(jù)。各部門的工作人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自身工作需擔(dān)負(fù)的責(zé)任，在提供部門間工作業(yè)績(jī)時(shí)不能很好地體現(xiàn)業(yè)務(wù)情況，這些對(duì)商業(yè)管理公司的整體效益而言是很不利的，這些聯(lián)系的缺少會(huì)使公司全面預(yù)算工作的正確性發(fā)生偏離。

2.傳統(tǒng)預(yù)算信息處理過(guò)程相對(duì)簡(jiǎn)略

傳統(tǒng)預(yù)算信息處理過(guò)程，采用相對(duì)簡(jiǎn)略單一的操作手段，其中真實(shí)性和合理性也得不到體現(xiàn)，很大程度上會(huì)導(dǎo)致商業(yè)管理公司下一步的實(shí)施走錯(cuò)方向，對(duì)公司中財(cái)務(wù)判斷因素過(guò)于單一，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)中所選出的數(shù)據(jù)也不能保障公司實(shí)際的業(yè)務(wù)情況。在選擇商業(yè)管理公司數(shù)據(jù)時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)信息處理不能本著實(shí)際情況來(lái)判斷，得到的預(yù)算數(shù)據(jù)在投入時(shí)間和成本相對(duì)較少，其中的數(shù)據(jù)情況不正確反映其中的關(guān)鍵，分析結(jié)果的過(guò)程不能正確反映工作的實(shí)際情況。

3.傳統(tǒng)商業(yè)管理公司缺乏信息化

傳統(tǒng)商業(yè)管理公司在全面管理工作中沒(méi)有融入智能化信息技術(shù)，不能帶動(dòng)商業(yè)管理公司管理技術(shù)走向成熟。在現(xiàn)階段信息化的普及熱潮中，在全面推進(jìn)商業(yè)管理公司管理問(wèn)題中沒(méi)有跟進(jìn)信息技術(shù)，無(wú)法從智能信息化的智能、高效中獲取有效信息，更起不到管理作用，原本可以采用方便快捷的信息化技術(shù)來(lái)處理管理工作，卻沒(méi)有在傳統(tǒng)商業(yè)管理公司當(dāng)中得以使用，繼續(xù)使用繁瑣的統(tǒng)計(jì)處理方式對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、管理;信息整理后數(shù)據(jù)信息也得不到共享，從而為商業(yè)管理公司在工作人員中給出建議和自身想法來(lái)完善整體的信息管理結(jié)構(gòu)的可能性無(wú)從實(shí)現(xiàn)，使傳統(tǒng)商業(yè)管理公司預(yù)算管理信息實(shí)際價(jià)值不高。

4.傳統(tǒng)商業(yè)管理公司預(yù)算控制作用小

傳統(tǒng)商業(yè)管理公司在對(duì)預(yù)算控制作用影響小，在預(yù)算過(guò)程中輕視公司自身目標(biāo)要求，只單方面注重資金方面的投入問(wèn)題，忽視各部門工作職責(zé)所在;預(yù)算控制內(nèi)部職責(zé)的工作要求，整體工作效率很受影響。在傳統(tǒng)商業(yè)管理公司中，各部門間對(duì)數(shù)據(jù)的控制目標(biāo)存在很大差距，實(shí)際中得出的數(shù)據(jù)與工作前期預(yù)算得出的數(shù)據(jù)，在公司預(yù)算控制源頭就缺乏科學(xué)要求，不能充分展現(xiàn)控制商業(yè)管理公司的預(yù)算結(jié)構(gòu)。過(guò)程中存在的問(wèn)題使預(yù)算控制結(jié)果得不到相應(yīng)的保障，將會(huì)在傳統(tǒng)商業(yè)管理公司中預(yù)算管理控制顯現(xiàn)不出本身的作用。

二、商業(yè)管理公司全面預(yù)算管理新方向

在商業(yè)管理公司全面預(yù)算管理工作中，在預(yù)算前期策劃出一個(gè)適宜整體工作進(jìn)行的方案，為保障預(yù)算管理系統(tǒng)中各部分的投入，展現(xiàn)出總體布局的規(guī)劃，從而各部門工作人員依據(jù)自身在工作中的經(jīng)驗(yàn)和想法在策劃中展現(xiàn)出來(lái)，充分發(fā)揮全面規(guī)劃的實(shí)際作用。結(jié)合商業(yè)管理公司實(shí)際情況來(lái)綜合考慮，有效地結(jié)合公司中業(yè)務(wù)情況、投入成本和利益情況來(lái)分析，清晰展現(xiàn)出來(lái)每一環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)情況。

1.商業(yè)管理公司實(shí)施全面預(yù)算管理的改變

商業(yè)管理公司實(shí)施全面預(yù)算管理系統(tǒng)為公司資源合理配置起到很好的促進(jìn)作用，全面預(yù)算管理使公司的核算數(shù)據(jù)更適用于目標(biāo)建立得到保障。有效解決商業(yè)管理公司的發(fā)展問(wèn)題，在全面預(yù)防和管理工作中不斷做出創(chuàng)新，做到在問(wèn)題發(fā)生之前有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持;更深入的全面預(yù)算管理系統(tǒng)產(chǎn)生更科學(xué)的預(yù)算數(shù)據(jù)，使全面管理工作真實(shí)性得到保障;在商業(yè)管理公司實(shí)踐工作中，不斷改善預(yù)算管理相關(guān)處理標(biāo)準(zhǔn)，特別是對(duì)不能及時(shí)給出判斷和處理方式的管理系統(tǒng)，保障其在突發(fā)情況中可以穩(wěn)步進(jìn)行，使其進(jìn)程不受突發(fā)情況的影響而照常進(jìn)行。全面預(yù)算管理系統(tǒng)有效加強(qiáng)商業(yè)管理公司的核算數(shù)據(jù)監(jiān)管體制，按照每一周期的預(yù)算數(shù)據(jù)比例情況表，針對(duì)其中的問(wèn)題落實(shí)到實(shí)際，再依據(jù)其中存在的弊端進(jìn)行分析處理，對(duì)其中存在的問(wèn)題通過(guò)預(yù)算和監(jiān)管來(lái)進(jìn)行整合處理。商業(yè)管理公司全面預(yù)算管理體系中，管理工作人員對(duì)工作的處理方式更具有科學(xué)性，在公司的資金與全面業(yè)務(wù)整體上做出適合的規(guī)劃方案，從而有效控制一些不必要的問(wèn)題。商業(yè)管理公司中全面貫徹預(yù)算管理體系，使整個(gè)公司活動(dòng)過(guò)程能得到全方位的數(shù)據(jù)保障，使公司發(fā)展預(yù)算工作更具有規(guī)范性、協(xié)調(diào)性，確保商業(yè)管理公司在資源配置當(dāng)中更好分配，使整個(gè)工作系統(tǒng)中經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。

2.提升全面預(yù)算管理系統(tǒng)

在商業(yè)管理公司中，員工共同在預(yù)算管理工作中出謀劃策，從而強(qiáng)化在預(yù)算管理過(guò)程當(dāng)中的獎(jiǎng)懲措施，可以使工作人員能夠在過(guò)程中協(xié)同進(jìn)行，員工上下為商業(yè)管理公司發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量，全面預(yù)算管理為商業(yè)管理公司在進(jìn)行綜合業(yè)務(wù)適應(yīng)市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)變化的想法得到全面實(shí)施，很好地帶動(dòng)商業(yè)管理公司全面預(yù)算管理。在商業(yè)管理公司發(fā)展構(gòu)成中要制定季度發(fā)展目標(biāo)，工作人員也要牢記公司的發(fā)展目標(biāo)，工作中以公司的發(fā)展目標(biāo)作為工作中的行為標(biāo)準(zhǔn)。在制定公司發(fā)展的要求中謀求發(fā)展，為商業(yè)管理公司全面預(yù)算管理工作得到更好發(fā)展;商業(yè)管理公司在管理過(guò)程中將每一部分的工作需求細(xì)致化處理，采用合理的智能化信息技術(shù)對(duì)公司的發(fā)展方向進(jìn)行定位，落實(shí)到各個(gè)部門的職責(zé)中去，通過(guò)各部門人員的協(xié)調(diào)配合來(lái)實(shí)現(xiàn)商業(yè)管理公司全面預(yù)算管理的落實(shí)工作。

3.有效控制全面預(yù)算管理系統(tǒng)

有效控制商業(yè)管理公司全面預(yù)算管理系統(tǒng)更有利推動(dòng)公司目標(biāo)的落實(shí)，加強(qiáng)公司預(yù)算工作的執(zhí)行能力和監(jiān)管力度，合理配置資源。對(duì)預(yù)算的執(zhí)行方案，依據(jù)市場(chǎng)中經(jīng)濟(jì)變化情況來(lái)完善，特別是對(duì)公司中不受控制的因素進(jìn)行預(yù)防，以保障在公司運(yùn)行過(guò)程中順利實(shí)施;對(duì)公司相關(guān)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，有效地控制和處理全面預(yù)算管理工作，來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的新問(wèn)題，充分提高管理人員在實(shí)施預(yù)算管理系統(tǒng)中發(fā)揮的作用。在公司財(cái)務(wù)工作能夠在每一部門、每一業(yè)務(wù)之間緊密聯(lián)系，進(jìn)而在實(shí)踐過(guò)程中得到更合理地使用，使其中的資源得到合理配置。實(shí)施公司內(nèi)部在發(fā)展方向中共同提建議，并最終確定最有益的發(fā)展目標(biāo)，從而帶動(dòng)公司工作人員的團(tuán)結(jié)合作精神，為商業(yè)管理公司預(yù)算管理工作得到更好實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

商業(yè)管理公司在現(xiàn)代化進(jìn)程中將全面預(yù)算管理工作在實(shí)際中為出發(fā)點(diǎn)，制定更符合社會(huì)發(fā)展要求的預(yù)算管理工作，為商業(yè)管理公司在未來(lái)發(fā)展道路中得到更好保障。

參考文獻(xiàn)：

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