煤炭企業(yè)如何打造成世界一流企業(yè)

李朵朵 王吉鵬

十九大報告提出了“深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的要求。世界一流企業(yè)不但是現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的重要組成部分和微觀建設(shè)主體，而且也是適應經(jīng)濟全球化新趨勢、培育全球價值鏈“鏈主”和增強國際競爭力的關(guān)鍵要素。

自2012年5月中國媒炭市場發(fā)生"拐點"以來，由于受到產(chǎn)能過剩、 進口煤擠壓、新能源生長和環(huán)境治理政策調(diào)控等多種因素的影響，煤炭市場持續(xù)低迷。中國已經(jīng)成為世界最大的煤炭生產(chǎn)國和消費國，煤炭作為我國主體能源和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，長期以來受到黨和政府的高度重視。從長遠來講，我國以煤為主的能源格局不會改變，只不過比例會有所下降，一些煤炭央企均明確了將打造世界一流企業(yè)作為中長期奮斗目標。

一、世界一流企業(yè)的特征

世界一流企業(yè)具有如下特征：具有良好的經(jīng)營業(yè)績，在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位;具有強大的業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢，對行業(yè)的發(fā)展具有引領(lǐng)作用;具有領(lǐng)先的科技創(chuàng)新實力，擁有行業(yè)領(lǐng)先的核心產(chǎn)品及技術(shù);具有先進化的國際經(jīng)營水平，在全球資源配置中占據(jù)主導地位;具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，重視企業(yè)和人才隊伍的科學管理;具有良好的企業(yè)品牌形象，打造行業(yè)影響力并贏得市場尊敬。

國務(wù)院國資委在《關(guān)于中央企業(yè)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)有關(guān)事項的通知》中指出：世界一流企業(yè)應該是“三個領(lǐng)軍”、“三個領(lǐng)先”、“三個典范”。

二、世界一流礦業(yè)集團特征

根據(jù)世界一流企業(yè)內(nèi)涵，通過對“2019年財富世界500強排行榜采礦子榜單”中排名靠前的世界一流礦業(yè)集團跟蹤研究，總結(jié)發(fā)現(xiàn)世界一流礦業(yè)集團除具備世界一流企業(yè)共同特征外，還具備如下幾個行業(yè)特性：

第一，堅持相關(guān)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。世界一流礦業(yè)集團并不僅僅進行單一的礦產(chǎn)經(jīng)營。如神華集團進行的煤、電、路、港、航一體化經(jīng)營;必和必拓在發(fā)展礦產(chǎn)開采業(yè)務(wù)同時，積極拓展電力和冶金業(yè)務(wù);嘉能可公司業(yè)務(wù)范圍覆蓋了礦產(chǎn)的開采、加工、冶煉、運輸、貿(mào)易等。

第二，重視礦產(chǎn)資源資產(chǎn)配置。作為資源類企業(yè)，世界一流礦業(yè)集團的收入和利潤來源基本圍繞礦產(chǎn)資源，重視資源型資產(chǎn)配置并以此控制市場是企業(yè)保持競爭力和抵抗行業(yè)風險的關(guān)鍵舉措。如嘉能可公司通過直接或間接投資企業(yè)獲取礦產(chǎn)資源，在全球33 個國家和地區(qū)擁有100 余家礦山，目前已成為全球較大的電煤貿(mào)易商（市場份額高達30%）、較大的鉻鐵生產(chǎn)商和鋅生產(chǎn)商（占全球產(chǎn)量的15%）、第三大銅礦開采商、第四大鎳礦開采商;必和必拓公司控制著智利埃斯康迪達銅礦、秘魯安塔米納銅鉬礦、澳大利亞坎寧頓銀鉛礦、澳大利亞WMC鈾礦等世界級大礦，是目前世界上氧化鋁和金屬鋁的主要供應商、世界第三大鐵礦供應商（保有儲量45億噸）、第三大銅生產(chǎn)商、世界第五大銀、鉛、鋅生產(chǎn)商、第四大鎳生產(chǎn)商和第二大鉻鐵合金生產(chǎn)商、世界第一大煉焦煤和錳礦供應商（錳資源儲量4.73億噸）、世界最大的高質(zhì)量鉆石生產(chǎn)商。

第三，強化能源高效清潔利用。隨著能源有效性及環(huán)境問題的日益突出，以環(huán)保為目的進行的能源高效清潔利用成為未來行業(yè)發(fā)展趨勢。世界一流新型綜合能源集團為保證企業(yè)長足發(fā)展，履行環(huán)境保護社會責任，紛紛制定了能源高效清潔利用發(fā)展規(guī)劃，將其納入未來發(fā)展戰(zhàn)略中，通過技術(shù)研發(fā)與推廣，成為能源高效清潔利用的引領(lǐng)者。如國家能源集團編制完成了《綠色發(fā)電環(huán)保升級改造行動計劃》，通過燃煤電廠超低排放和節(jié)能改造，推進國家能源集團清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略。

第四，重視新能源領(lǐng)域探索。世界一流煤炭集團以負責任的增長模式為基石，致力于在能源轉(zhuǎn)型、生態(tài)轉(zhuǎn)型和邁向低碳經(jīng)濟進程中成為引領(lǐng)示范者。如國家能源投資集團設(shè)立國華能源投資公司（神華新能源有限責任公司），專業(yè)化運營新能源業(yè)務(wù)，負責以風電、光伏發(fā)電為主的可再生能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)的建設(shè)和運營。德國意昂集團成立氣候和可再生能源公司負責風電資源開發(fā)的相關(guān)業(yè)務(wù)，并不斷追加新能源項目投資。法國ENGIE集團自2010年開始布局新能源領(lǐng)域，致力于新能源項目的投資、建設(shè)與經(jīng)營，僅光伏企業(yè)就投資了15家。

第五，保持安全管理與高水平投入。煤炭企業(yè)的安全保障既是能源企業(yè)健康有序發(fā)展的需要，也是塑造企業(yè)良好形象的必然要求。世界一流煤炭企業(yè)從安全管理和安全投入兩方面不斷夯實安全基礎(chǔ)。如國家能源投資集團構(gòu)建安全管理體系，在總部成立安全生產(chǎn)委員會，分級設(shè)立安全監(jiān)察機構(gòu)，實行分級垂直管理;持續(xù)保持較高地安全生產(chǎn)投入，近三年安全生產(chǎn)投入總計達186億元。

三、全球主要煤炭企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢比較

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率參差不齊，企業(yè)運營能力還算較強。見下圖：

國內(nèi)煤企國際化水平有待提高，國際經(jīng)營能力較弱。充分利用國際資源參與國際市場競爭是支撐企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)國際影響力的必然途徑，是打造世界一流企業(yè)的必然要求。兗礦集團在國內(nèi)煤炭企業(yè)國際化進程方面走在前列，跨國指數(shù)15.17%，位列“2017中國跨國公司100大及跨國指數(shù)”第26位，遠高于神華集團的1.39%和陜煤化集團的1.17%，國際化程度為目前國內(nèi)煤炭企業(yè)最高。但從海外收入占比數(shù)據(jù)看，兗礦集團10.42%的占比相較于嘉能可的70%、力拓集團的98%和必和必拓的79%，還存在很大差距。

國內(nèi)煤企創(chuàng)新優(yōu)勢突出，綠色轉(zhuǎn)化能力較強。加快煤炭高效清潔利用、實現(xiàn)環(huán)境友好型發(fā)展是煤炭企業(yè)未來發(fā)展方向。國內(nèi)煤炭集團在煤炭高效清潔利用方面走在前列，突破并應用了高效清潔利用核心技術(shù)，建成了高規(guī)模潔凈煤生產(chǎn)線和生產(chǎn)基地，減排效果明顯，轉(zhuǎn)換效能提升顯著。

擁有一流安全管理水平，節(jié)能環(huán)保效果突出。兗礦集團煤炭百萬噸死亡率為0，神華集團0.005、陜煤化集團0.024、嘉能可公司0.018。節(jié)能環(huán)?？冃黠@，兗礦集團萬元產(chǎn)值綜合能耗僅為0.875噸標準煤/元，其他幾家煤企這一數(shù)據(jù)分別為：陜煤化集團2.27、必和必拓2.79、嘉能可2.85、神華集團3.53。

資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)基本合理，個別企業(yè)畸高。2017年，兗礦集團資產(chǎn)負債率73.58%，神華集團47.4%、陜煤化集團44.43%、必和必拓53.6%、力拓集團53.4%、ADARO能源39.95%、嘉能可36.47%。

盈利能力不強，利潤高度依賴煤炭業(yè)務(wù)。大部分國內(nèi)煤炭企業(yè)的煤炭業(yè)務(wù)占到利潤總額的60%以上，其中，兗礦集團煤炭業(yè)務(wù)占集團利潤總額的 87.24%，利潤貢獻對煤炭業(yè)務(wù)的依賴程度較大。神華集團在361億元的利潤總額中，煤炭、電力、運輸?shù)呢暙I利潤分別為31%、35%、43%。嘉能可2017年礦業(yè)、能源業(yè)務(wù)對利潤的貢獻分別為57.9%、37.3%。

產(chǎn)業(yè)鏈上下游一體化待進一步優(yōu)化和完善。神華集團以煤為基礎(chǔ)，形成了煤、路、港、航橫向一體化和煤、電、化縱向一體化的多元化經(jīng)營模式，涵蓋煤炭的生產(chǎn)、消費、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，形成了獨立生存發(fā)展能力。嘉能可借助生產(chǎn)商和交易商的雙重身份打通產(chǎn)業(yè)鏈，進而影響商品的定價，并通過金融衍生品套利實現(xiàn)交易贏利。

四、煤炭企業(yè)如何成為世界一流企業(yè)發(fā)展建議

（一）學習國際企業(yè)先進經(jīng)驗，彌補自身劣勢和短板

國內(nèi)煤炭企業(yè)應立足于我國國情并充分客觀地認識到自身劣勢，在積極對外發(fā)展和拓寬業(yè)務(wù)種類的同時增強自身的運營能力和盈利能力，不僅增“量”更要提“質(zhì)”。一方面要不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)創(chuàng)效能力;另一方面要加強科技攻關(guān)，強化創(chuàng)新驅(qū)動，堅持可持續(xù)發(fā)展思維，以應對動蕩的全球經(jīng)濟環(huán)境和煤炭產(chǎn)業(yè)日益激烈的競爭態(tài)勢，從而實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強企業(yè)競爭活力

建立與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應的現(xiàn)代企業(yè)制度是煤炭企業(yè)改革的方向。這一方向仍需不斷深化改革，創(chuàng)新體制和機制，形成具有產(chǎn)業(yè)競爭活力的煤炭產(chǎn)業(yè)。

（三）強化一體化優(yōu)勢，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

一體化發(fā)展是世界大型領(lǐng)先公司的共同選擇，也是國內(nèi)多數(shù)煤炭企業(yè)的一大優(yōu)勢。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的形勢下，結(jié)構(gòu)性調(diào)整應將發(fā)展重點放在：一是推進先進產(chǎn)能建設(shè)，主要通過內(nèi)涵發(fā)展，適度建設(shè)新產(chǎn)能;二是合理控制產(chǎn)能投放節(jié)奏，把握產(chǎn)能建設(shè)時機，降低建設(shè)成本，在產(chǎn)業(yè)上升期投產(chǎn);三是通過兼并重組等方式，淘汰落后產(chǎn)能，提高產(chǎn)業(yè)集中度。通過結(jié)構(gòu)調(diào)整更好地發(fā)揮和釋放一體化協(xié)同優(yōu)勢，使企業(yè)在結(jié)構(gòu)性調(diào)整中提質(zhì)增效、做強做優(yōu)做大。

（四）推動企業(yè)自主創(chuàng)新，實現(xiàn)跨越式發(fā)展

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，世界領(lǐng)先的煤炭公司在發(fā)展中都將創(chuàng)新戰(zhàn)略擺在核心位置，通過創(chuàng)新發(fā)展，把發(fā)展的主動權(quán)掌握在自己手中。中國煤炭企業(yè)需要把更多精力放在提高自主創(chuàng)新能力方面，正確把握創(chuàng)新方向。一方面，創(chuàng)新要貼近生產(chǎn)，支撐現(xiàn)有業(yè)務(wù)的提質(zhì)升級;另一方面，創(chuàng)新要著眼長遠，引領(lǐng)公司未來發(fā)展，根植于基礎(chǔ)研究，依靠創(chuàng)新轉(zhuǎn)換發(fā)展動力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

（五）加強“走出去”，提高國際化水平

建立適應國際化競爭的體制與機制 。一是爭取政策性支持。二是建立國際化經(jīng)營管理體系。三是加強投資方式方法和融資模式的創(chuàng)新學習，提升資本運作層面的有效管理能力。四是要為海外公司國際化經(jīng)營業(yè)務(wù)的拓展提供信息、融資、技術(shù)、法律、政府協(xié)調(diào)等后臺支撐。

合理進行全球高端要素資源配置。積極推動企業(yè)在資金、技術(shù)、人才等資源向研發(fā)、設(shè)計、品牌建設(shè)等價值鏈的高端集中，更加重視在全球范圍內(nèi)進行技術(shù)等要素的優(yōu)化配置。與國外行業(yè)巨頭形成知識聯(lián)盟，通過跨國收購獲取核心技術(shù)和管理資產(chǎn)。

重視風險控制與管理?？鐕禾抗驹趪H化進程中充斥著地緣動蕩、意識形態(tài)沖突、自然災害、金融動蕩與經(jīng)濟制裁等不利因素影響，風險已經(jīng)成為影響國際煤炭行業(yè)運行的常態(tài)化因素。國有煤炭企業(yè)在國際化進程中要充分認識到面臨的政治、法律、政策、金融、公共安全等一系列系統(tǒng)風險，強化風險應對管理，有效規(guī)避風險。

（六）加強企業(yè)形象塑造，實現(xiàn)硬實力與軟實力的結(jié)合

除了資源、資金、技術(shù)等方面的硬實力外，世界一流企業(yè)還非常重視企業(yè)軟實力建設(shè)，注重塑造企業(yè)在社會和公眾心中的良好形象。

總之，國有煤炭企業(yè)經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展，總體規(guī)模實力已經(jīng)達到世界水平。從世界水平到世界一流是硬實力與軟實力共同建設(shè)和打造的過程。在今后發(fā)展中，一方面應繼續(xù)保持并強化現(xiàn)有的硬實力優(yōu)勢;另一方面要通過深化改革、加快發(fā)展，充分釋放企業(yè)的內(nèi)在動力和活力。同時要進一步加強企業(yè)核心能力建設(shè)。通過硬實力更硬、軟實力更優(yōu)、綜合實力更強，打造世界一流煤炭企業(yè)。