讓思想政治工作融入中心工作的“每一個(gè)細(xì)胞”

思想政治工作與企業(yè)中心工作的深度融合，是將思想政治工作滲透到企業(yè)中心工作的每一項(xiàng)任務(wù)、每一個(gè)環(huán)節(jié)，成為推動(dòng)工作完成、實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的原動(dòng)力。

茂名石化組織開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)一流勞動(dòng)競(jìng)賽，干部員工踴躍開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新。關(guān)平 攝

茂名石化推進(jìn)思想政治工作與企業(yè)中心工作的深度融合，充分發(fā)揮思想政治工作作用，推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，公司出現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的良好局面，員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益在系統(tǒng)內(nèi)名列前茅。

融入隊(duì)伍建設(shè)抓教育，統(tǒng)一思想凝聚共識(shí)

加強(qiáng)政治理論教育，樹(shù)立在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作理念。公司組織干部員工，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，全面貫徹落實(shí)五大發(fā)展理念，引導(dǎo)廣大黨員干部樹(shù)立在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作的理念，按照黨和國(guó)家的大政方針，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，研究、制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，討論、落實(shí)發(fā)展措施，加快推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

加強(qiáng)思想道德建設(shè)，培育有擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)任的員工隊(duì)伍。加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，通過(guò)持續(xù)開(kāi)展道德模范評(píng)選、道德講堂活動(dòng)，引導(dǎo)干部員工樹(shù)立良好的職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德和個(gè)人品德。該公司持續(xù)深入開(kāi)展“爭(zhēng)做最負(fù)責(zé)任員工”“打造最負(fù)責(zé)任團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)，每季度評(píng)選表彰在本職崗位上盡職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、成績(jī)突出的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)；近兩年開(kāi)展了踐行“1+1=0”（良好的責(zé)任心+過(guò)硬的技能=零差錯(cuò)）理念活動(dòng)，努力培育負(fù)責(zé)任有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繂T工隊(duì)伍。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，打牢與經(jīng)濟(jì)工作深度融合的基礎(chǔ)。公司將思想政治工作業(yè)務(wù)納入企業(yè)各類(lèi)管理與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班，提升管理人員的政治理論素養(yǎng)，增強(qiáng)履行思想政治工作“一崗雙責(zé)”意識(shí)，促進(jìn)思想政治工作“一崗雙責(zé)”機(jī)制的全面落實(shí)。利用專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，對(duì)各級(jí)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干、車(chē)間班組“八大員”進(jìn)行政治理論與思想政治工作業(yè)務(wù)輪訓(xùn)，夯實(shí)思想政治工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作深度融合的基礎(chǔ)。

融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓激勵(lì)，提升士氣鼓舞干勁

公司通過(guò)宣講會(huì)、討論會(huì)、故事會(huì)、交班交思想等多種途徑，將思想政治工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，鼓舞干部員工做好本職工作和為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做貢獻(xiàn)的干勁。

講清講透形勢(shì)任務(wù)。每年伊始，通過(guò)層層宣講，引導(dǎo)干部員工認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)、自覺(jué)實(shí)踐。每月初，通過(guò)層層召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、編發(fā)形勢(shì)任務(wù)材料組織員工學(xué)習(xí)等形式，向干部員工講清上個(gè)月的情況、問(wèn)題與下個(gè)月的任務(wù)、措施，使每位員工都了解公司和本單位各個(gè)階段的情況，明確自己每一個(gè)階段應(yīng)該干什么、怎么干，增強(qiáng)干部員工通過(guò)扎實(shí)工作實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的信心和干勁。

用好用活正反典型。配合開(kāi)展全面深化精細(xì)管理、排查身邊十大不精細(xì)行為、安全隱患大排查等強(qiáng)管理、保安全、創(chuàng)效益活動(dòng)，設(shè)立曝光臺(tái)，讓在從嚴(yán)管理、安全生產(chǎn)、挖潛增效中不嚴(yán)不細(xì)不實(shí)的單位和個(gè)人出出丑、紅紅臉、出出汗。同時(shí)，編寫(xiě)成反面案例，組織干部員工學(xué)習(xí)討論，舉一反三，杜絕發(fā)生類(lèi)似事情。同時(shí)，大力培養(yǎng)、選樹(shù)、宣傳在安全生產(chǎn)、降本減費(fèi)、優(yōu)化挖潛、改革創(chuàng)新、發(fā)展建設(shè)與和諧創(chuàng)建中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型，用先進(jìn)典型的事跡激勵(lì)引領(lǐng)干部員工立足崗位努力工作。茂名石化組織開(kāi)展精細(xì)管理故事會(huì)，請(qǐng)身邊人講身邊事，用身邊事教育身邊人，在宣傳先進(jìn)典型的同時(shí)，潛移默化地培育精細(xì)管理文化，使精細(xì)管理成為企業(yè)干部員工的一種習(xí)慣、一種文化、一種追求，推動(dòng)企業(yè)管理水平不斷提升。

深抓實(shí)競(jìng)賽激勵(lì)。該公司結(jié)合企業(yè)安全環(huán)保、挖潛增效、科技創(chuàng)新、發(fā)展建設(shè)等中心工作，組織開(kāi)展“創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)一流”勞動(dòng)競(jìng)賽，發(fā)動(dòng)干部員工主動(dòng)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極參與安全環(huán)保隱患大排查、技術(shù)革新、挖潛增效、工程建設(shè)，在工作中比業(yè)績(jī)、比貢獻(xiàn)。以提升經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，組織開(kāi)展比學(xué)趕幫超和小指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽，引導(dǎo)干部員工優(yōu)化生產(chǎn)，精耕細(xì)作，以小指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)保大指標(biāo)提升，以指標(biāo)全面提升確保公司經(jīng)濟(jì)效益全面提升。

融入穩(wěn)定和諧抓引導(dǎo)，營(yíng)造氛圍凈化環(huán)境

公司將思想政治工作融入和諧企業(yè)創(chuàng)建，有針對(duì)性地做好思想引導(dǎo)和情緒疏導(dǎo)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)外環(huán)境。

強(qiáng)化員工思想疏導(dǎo)。建立員工思想疏導(dǎo)制度，通過(guò)面對(duì)面談心溝通、召開(kāi)座談會(huì)懇談會(huì)，全方位了解員工思想動(dòng)態(tài)，深入?yún)R總分析，對(duì)共性思想問(wèn)題進(jìn)行集中引導(dǎo)，對(duì)個(gè)性思想問(wèn)題進(jìn)行個(gè)別談心疏導(dǎo)，消除員工的消極情緒。茂名石化組織開(kāi)展全員大家訪活動(dòng)，各單位負(fù)責(zé)人利用業(yè)余時(shí)間上門(mén)家訪，了解員工家庭情況，聽(tīng)取員工意見(jiàn)建議，增進(jìn)干群關(guān)系，消解員工心中的負(fù)面情緒。組織實(shí)施“員工關(guān)愛(ài)計(jì)劃”，邀請(qǐng)心理專(zhuān)家開(kāi)辦專(zhuān)題講座，實(shí)施員工心理干預(yù)，把員工的消極思想和負(fù)面情緒消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)涉及員工切身利益的改革，方案出臺(tái)前，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議，確保改革代表絕大多數(shù)員工的利益；改革實(shí)施前，充分宣傳方案，確保每一名員工了解改革政策；改革實(shí)施后，對(duì)相關(guān)利益群體，特別是利益受影響的員工進(jìn)行一對(duì)一幫助，及時(shí)疏導(dǎo)情緒，化解矛盾，確保改革順利實(shí)施、隊(duì)伍思想穩(wěn)定、企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定。

幫助解決實(shí)際困難。各級(jí)工會(huì)組織建立“民生檔案”，將所有員工的家庭情況和經(jīng)濟(jì)狀況登記在冊(cè)；建立三級(jí)幫扶體系、困難員工幫扶基金，對(duì)困難員工家庭進(jìn)行全方面幫扶，提出并兌現(xiàn)“不讓一戶(hù)員工因病致貧，不讓一個(gè)員工子弟因貧失學(xué)，不讓一戶(hù)員工家庭生活在貧困線下”。廣泛開(kāi)展為民志愿服務(wù)活動(dòng)，幫助群眾解決實(shí)際困難，推進(jìn)和諧企業(yè)創(chuàng)建。

主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任。公司積極主動(dòng)支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，參加社會(huì)公益活動(dòng)，積極參與扶貧幫困活動(dòng)，幫助企業(yè)周邊群眾解決實(shí)際困難，用愛(ài)心贏得地方政府和廠區(qū)周邊群眾的理解和支持，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。