新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理機(jī)制研究

賀欣

摘 要：在世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出了“新常態(tài)”。新常態(tài)下貿(mào)易自由度提高，市場(chǎng)更加開放，信息更加透明，競(jìng)爭(zhēng)者增多，這就要求企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理方面也要有所改變，以適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中十分重要的一部分，由于當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)背景對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成了一定程度上的沖擊，但同時(shí)也對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展帶來了發(fā)展的機(jī)遇，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)際管理中要跟隨著企業(yè)的不斷發(fā)展不斷創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)背景;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新問題

一、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性分析

（一）影響企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)

新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜多變，這就要求預(yù)測(cè)決策中的分析對(duì)象不能局限于企業(yè)自身，而應(yīng)擴(kuò)展到企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，考察企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)存在建立一個(gè)外向型的信息系統(tǒng)的目的就是為了能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，加快經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度能夠有效提升財(cái)務(wù)管理整體的效率，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中所需要的成本，為企業(yè)獲得較多的價(jià)值。這樣也契合了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)，建立完善的財(cái)務(wù)管理以及資金運(yùn)作體系能夠提升企業(yè)對(duì)資金的應(yīng)用效率，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）促進(jìn)信息化建設(shè)的步伐

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)的核心，貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程。一般包含了企業(yè)的融資活動(dòng)、資金運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的現(xiàn)金管理，還有企業(yè)利潤(rùn)分配、投資活動(dòng)等方面的內(nèi)容。局限于信息傳遞方式的阻礙，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理信息資料主要集中于企業(yè)內(nèi)部和同業(yè)者相關(guān)情況兩個(gè)方面，獲取途徑主要是紙質(zhì)報(bào)告和溝通交流。而互聯(lián)網(wǎng)為現(xiàn)代企業(yè)捕捉瞬息萬變的信息資源提供了技術(shù)條件，其打破了時(shí)間和地域的限制，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息資源更加豐富，提高了企業(yè)管理者依據(jù)所掌握的最新信息所做決策的正確性、科學(xué)性和合理性。

二、財(cái)務(wù)管理面臨的問題

（一）財(cái)務(wù)管理理念比較落后

企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越嚴(yán)重，財(cái)務(wù)核算作為企業(yè)財(cái)務(wù)信息的核算中心，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展也是非常重要的，其是直接影響企業(yè)未來的發(fā)展的。但是目前我國(guó)各大企業(yè)的財(cái)務(wù)核算依舊還存在著不少的問題，例如財(cái)務(wù)核算的管理方式以及財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)等都存在著問題，新經(jīng)濟(jì)背景下市場(chǎng)發(fā)展速度越來越快，但是企業(yè)管理人員并沒有提升對(duì)這些新技術(shù)的重視，傳統(tǒng)的管理理念對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形成了一定程度上的制約。新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)中的商標(biāo)權(quán)以及專利技術(shù)等都是企業(yè)發(fā)展中的無形資產(chǎn)，但是企業(yè)中所具有的管理理念比較落后，企業(yè)并沒有對(duì)這些資產(chǎn)進(jìn)行合理有效的保護(hù)，缺失無形資產(chǎn)的管理制度，這也為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中帶來了不可預(yù)見的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）信息處理能力較弱

科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展下，社會(huì)進(jìn)入到新的發(fā)展時(shí)代中，企業(yè)能夠獲得更多的數(shù)據(jù)。但是，企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門在海量信息下需要對(duì)這些信息進(jìn)行獲取、管理以及分析處理等。傳統(tǒng)背景下的財(cái)務(wù)管理模式難以契合電子商務(wù)的發(fā)展，這也使得財(cái)務(wù)管理中其預(yù)測(cè)、計(jì)劃和決策需要的時(shí)間較長(zhǎng)。財(cái)務(wù)在進(jìn)行報(bào)表的過程中也是需要層層上報(bào)的，公司的管理中也要應(yīng)用一定的手段對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行一系列人為的操作，這也影響了財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性。當(dāng)企業(yè)中財(cái)務(wù)信息失真與滯后都會(huì)使得企業(yè)難以有效地控制自身的風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中所使用的財(cái)務(wù)管理模式偏重事后管理，這樣靜態(tài)的管理形式使得決策者所得到的信息都是經(jīng)過基層部門處理以后的，因此，只要財(cái)務(wù)報(bào)表不夠及時(shí)的話，這也大大提升了企業(yè)想要真實(shí)反映財(cái)務(wù)情況的難度，阻礙了財(cái)務(wù)部門為企業(yè)發(fā)展提出決策職能的發(fā)揮。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

（一）不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

在經(jīng)濟(jì)增速放緩的新形式下，實(shí)行精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)降低成本、提高效益以適應(yīng)新常態(tài)具有重要作用，管理會(huì)計(jì)也勢(shì)必要走向精細(xì)化之路。精細(xì)化的管理會(huì)計(jì)主要包括財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化、成本管理精細(xì)化、人資管理精細(xì)化、資金管理精細(xì)化、財(cái)務(wù)報(bào)告精細(xì)化、工作流程精細(xì)化等方面。企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的過程中首先需要做到的就是時(shí)刻更新自身財(cái)務(wù)管理的理念，新經(jīng)濟(jì)背景要求，當(dāng)財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)變的時(shí)候此時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要不斷更新管理理念，不斷明確財(cái)務(wù)管理自身所具有的工作職能，順應(yīng)技術(shù)的要求。例如，信息技術(shù)背景下，將大數(shù)據(jù)思想滲透到財(cái)務(wù)管理中，明確大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理所具有的重要意義。實(shí)際的發(fā)展中也需要對(duì)財(cái)務(wù)管理理念不斷進(jìn)行更新，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與管理中，這樣也能夠推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全方面的發(fā)展。

（二）完善與健全企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)營(yíng)，就要建立良好的資金管控體系，確保充足資金對(duì)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目提供必要支持，企業(yè)要在資金籌措階段進(jìn)行管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。財(cái)務(wù)管理部門不僅要利用企業(yè)內(nèi)部管控機(jī)制集中解決財(cái)務(wù)缺口問題，也可以利用借貸措施進(jìn)行集中解決?？傊?，要建立資金管理措施，既要緩和企業(yè)實(shí)際資金壓力，也要進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模，真正提升企業(yè)整體質(zhì)量。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中擁有完善與健全的財(cái)務(wù)管理制度能夠使得企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)都得以有序的開展，同時(shí)也可以為企業(yè)發(fā)展提供推動(dòng)力。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行不斷完善的過程中首先要了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上健全與創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度。新經(jīng)濟(jì)背景下產(chǎn)生新的財(cái)務(wù)管理理念與方式都能夠落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中，為企業(yè)中財(cái)務(wù)管理制度賦予新的色彩。這些新的財(cái)務(wù)管理制度能夠完善企業(yè)各項(xiàng)資金的收支、投資與融資流程等，規(guī)范企業(yè)中各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，提升財(cái)務(wù)管理工作整體的效率，這樣也能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)管理所具有的價(jià)值真正地發(fā)揮出來。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)核算想要提升至企業(yè)管理，首先其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，提升相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，其次，在信息技術(shù)急速發(fā)展的今天，我國(guó)各大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度也應(yīng)該將信息技術(shù)結(jié)合至企業(yè)管理當(dāng)中，這樣也能夠方便企業(yè)財(cái)務(wù)管理。最后就是，我國(guó)的企業(yè)應(yīng)該多多借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理方式，以此來提升自己的管理方式。同時(shí)，新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要想創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理還需要注重財(cái)會(huì)部門可持續(xù)性的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)實(shí)際內(nèi)容的應(yīng)用，將理論與實(shí)踐結(jié)合起來，更新陳舊的管理理念，這樣才能夠更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的腳步，提升企業(yè)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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