中原水務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)效與綠色發(fā)展模式的探索

馬防修，初瑞光，廖今朝，楊勇，陳新國(guó)，秦彥晨

1.中國(guó)石油化工股份有限公司中原油田分公司 生產(chǎn)運(yùn)行管理部 （河南 濮陽(yáng) 457000）2.中國(guó)石油化工股份有限公司中原油田分公司 文留采油廠 （河南 濮陽(yáng) 457171）

中原油田于1975年在河南省濮陽(yáng)市境內(nèi)發(fā)現(xiàn)，1988年年產(chǎn)油氣當(dāng)量達(dá)到800×104t，先后建成11座聯(lián)合站、1座百萬(wàn)噸級(jí)煉油廠、數(shù)十個(gè)生產(chǎn)生活基地以及熱電水務(wù)等配套設(shè)施，是我國(guó)石油行業(yè)最后一個(gè)以會(huì)戰(zhàn)模式建成的陸上大油田，員工及家屬總?cè)藬?shù)達(dá)24萬(wàn)余人。20世紀(jì)90年代后期，油田油氣產(chǎn)量逐步遞減，噸油成本連年上升。2008年，中原油田接管了普光氣田，年生產(chǎn)銷售天然氣60億余方，邁入千萬(wàn)噸級(jí)油氣田行業(yè)。自2014年下半年，石油行業(yè)遭遇國(guó)際油價(jià)持續(xù)低迷，開(kāi)發(fā)成本居高不下、負(fù)擔(dān)沉重，扭虧脫困任務(wù)十分艱巨。中原水務(wù)伴隨油田的興衰起伏，經(jīng)過(guò)數(shù)十年建設(shè)發(fā)展，擁有完善的新鮮水、循環(huán)水、化學(xué)水和污水等4類水系統(tǒng)，業(yè)務(wù)幾乎涵蓋工業(yè)生產(chǎn)和民用水全部領(lǐng)域。

1 中原水務(wù)面臨的新形勢(shì)與新契機(jī)

2017年以來(lái)，中石化積極推行“去產(chǎn)能化發(fā)展”戰(zhàn)略，中原油田深入推進(jìn)油公司體制機(jī)制建設(shè)和低成本發(fā)展戰(zhàn)略，中原水務(wù)面臨空前的壓力與挑戰(zhàn)[1]。①由于“四供一業(yè)”與油田分離中，僅移交資產(chǎn)設(shè)備而人員未減，涉及水務(wù)崗位職工達(dá)800余人，人工成本壓力未減；②隨著2017年石油化工總廠停產(chǎn)轉(zhuǎn)型及2018年民用供熱供水業(yè)務(wù)全部移交地方，油田本部業(yè)務(wù)空間逐年縮??；③油田本部油氣產(chǎn)量低，工業(yè)水業(yè)務(wù)空間受到壓縮。

黨的十八大以來(lái)，中原水務(wù)迎來(lái)了新契機(jī)：①油田總部城市、企業(yè)迅猛發(fā)展，加之河南省、山東省先后出臺(tái)了水資源稅改革試點(diǎn)實(shí)施辦法，油田相關(guān)區(qū)域濮陽(yáng)市各相關(guān)縣區(qū)被劃為水資源超采區(qū)或嚴(yán)重超采區(qū)域，黃河水的引進(jìn)為新興水務(wù)市場(chǎng)拓展了發(fā)展空間；②油田水務(wù)一體化管理時(shí)機(jī)逐漸成熟，工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域水務(wù)市場(chǎng)仍有較大拓展空間；③中原水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條和技術(shù)共享平臺(tái)，推進(jìn)了新鮮水、循環(huán)水、化學(xué)水、污水的“四水一體”管理，品牌優(yōu)勢(shì)凸顯，外部市場(chǎng)份額不斷增加。

2 創(chuàng)新創(chuàng)效與綠色發(fā)展機(jī)制探索

2013年，中原水務(wù)抓住深化油公司改革時(shí)機(jī)，整合優(yōu)勢(shì)資源，水務(wù)業(yè)務(wù)由單一的凈水業(yè)務(wù)，發(fā)展到凈水、污水、化學(xué)水、循環(huán)水、排水、消防水、礦井水等業(yè)務(wù)。

2.1 優(yōu)化體系制度建設(shè)，提升專業(yè)服務(wù)水平

2015年，中原油田成立水務(wù)管理專業(yè)科室，及時(shí)整合各類水務(wù)業(yè)務(wù)，建立了三級(jí)管理體系。按照中石化集團(tuán)公司《水務(wù)技術(shù)管理要求-循環(huán)水》等4項(xiàng)企業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)，組織制訂4類水務(wù)管理技術(shù)操作規(guī)范，通過(guò)年度多輪次宣貫或研討培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，優(yōu)化裝置運(yùn)行，運(yùn)行成本達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平。

2.2 整合優(yōu)勢(shì)資源業(yè)務(wù)，開(kāi)辟增收創(chuàng)效途徑

中原油田水務(wù)系統(tǒng)主要由濮陽(yáng)市本部和普光氣田兩大水務(wù)系統(tǒng)組成[2]。油田本部以工業(yè)新鮮水和污水系統(tǒng)管理與運(yùn)營(yíng)為主，普光氣田以新鮮水、循環(huán)水、化學(xué)水、污水4類水系統(tǒng)管理與運(yùn)營(yíng)為主。通過(guò)組織專家分析研討，從原有的32套各類裝置減至19套，包括新鮮水裝置11套、化學(xué)水裝置2套、循環(huán)水裝置2套、污水處理裝置4套，同比節(jié)約運(yùn)行成本850萬(wàn)元。供水管理處合并水務(wù)管理區(qū)5個(gè)，組建水務(wù)技術(shù)研發(fā)、系列水營(yíng)銷和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等機(jī)構(gòu)，形成了油氣服務(wù)、水務(wù)運(yùn)維、工程施工、包裝飲用水、水務(wù)技術(shù)5個(gè)核心業(yè)務(wù)。大力推廣使用黃河水替代地下水，從各油氣生產(chǎn)單位剝離新鮮水、污水等業(yè)務(wù)交由供水管理處，實(shí)施水務(wù)一體化管理，年收益達(dá)740萬(wàn)元以上。

2.3 強(qiáng)化專業(yè)人員培養(yǎng)，提升水務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)效能力

依托油田“三支隊(duì)伍”人員流動(dòng)通道，融合了油氣開(kāi)發(fā)、油氣服務(wù)、公共服務(wù)的水務(wù)專業(yè)技術(shù)，招聘各類專業(yè)技術(shù)人才36名，提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)油田水務(wù)運(yùn)行實(shí)際，組織水務(wù)專業(yè)技術(shù)及操作人員分批次到上海高橋石化、天津石化、鎮(zhèn)海煉化等地參加水務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)外聘集團(tuán)公司水務(wù)專家到水務(wù)現(xiàn)場(chǎng)診斷點(diǎn)評(píng)，為水務(wù)運(yùn)行把脈。

通過(guò)選拔參與集團(tuán)公司污水處理、水質(zhì)化驗(yàn)、化學(xué)水、循環(huán)水職業(yè)技能業(yè)務(wù)競(jìng)賽等活動(dòng)，培育頂尖技術(shù)人才。在中石化職業(yè)技能業(yè)務(wù)競(jìng)賽中，12人次獲得4金、6銀、2銅的成績(jī)。鼓勵(lì)“一人多證”、“一專多能”，人員雙證持有率達(dá)90%，三證持有率達(dá)67%，57人晉級(jí)高級(jí)工、技師。成立水務(wù)技術(shù)研發(fā)中心，與科研院所合作，開(kāi)展油氣田水處理、環(huán)保治理等前沿技術(shù)研究，獲得局級(jí)以上科技成果20余項(xiàng)。

2.4 以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，確定業(yè)務(wù)發(fā)展方向

圍繞市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，中原水務(wù)取得了全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、水井施工資質(zhì)、市政公用工程施工總承包資質(zhì)、國(guó)家級(jí)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定證書(shū)、專項(xiàng)計(jì)量授權(quán)證、全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證和中國(guó)石化工程建設(shè)市場(chǎng)資源庫(kù)成員證等20余個(gè)資質(zhì)，并通過(guò)了HSE管理體系和ISO 9000質(zhì)量體系認(rèn)證。經(jīng)營(yíng)范圍由單一的凈水業(yè)務(wù)，發(fā)展至凈水、污水、化學(xué)水、循環(huán)水、排水、消防水、礦井水等處理業(yè)務(wù)。同時(shí)，利用黃河水富余產(chǎn)能和現(xiàn)有管網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)濮陽(yáng)市范縣城區(qū)、豫能電廠、工業(yè)園區(qū)等區(qū)域供水，日增水量3×104m3，年增收1 200萬(wàn)元，盤活中水資源，將4座污水廠（站）處理后的中水進(jìn)行有效回用。

2.5 抓實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)維，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌

2014年，普光氣田推進(jìn)實(shí)施凈化廠循環(huán)水項(xiàng)目整體優(yōu)化，淘汰各類高耗能設(shè)備35臺(tái)套，優(yōu)化操作工藝29項(xiàng)，使供水壓力由0.45 MPa下降到0.40 MPa，循環(huán)水優(yōu)化運(yùn)維能力達(dá)到178.37×104m3/d，月均節(jié)電140×104kW·h以上，實(shí)現(xiàn)降耗增效，已連續(xù)3年在中石化集團(tuán)公司年度水務(wù)單項(xiàng)考評(píng)中成績(jī)名列第一。普光分公司將循環(huán)水場(chǎng)打造成集團(tuán)公司樣板水場(chǎng)，水務(wù)運(yùn)營(yíng)單位也增添了一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。2018年，油田以《黃河水廠節(jié)能提量?jī)?yōu)化改造項(xiàng)目》為契機(jī)，擬淘汰各類耗能儀表設(shè)備250臺(tái)/件，改造工藝設(shè)施流程70余項(xiàng)，新鮮水制水能力將提升至9×104m3/d以上，月均節(jié)電20×104kW·h，制水成本1 000 m3下降300余元，為拓展周邊新興水務(wù)市場(chǎng)提供充分保障。

2.6 以品牌優(yōu)勢(shì)找市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)連續(xù)增長(zhǎng)

近年來(lái)，中原水務(wù)先后獲得集團(tuán)公司“水務(wù)專業(yè)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)”“先進(jìn)基層黨組織”“節(jié)能達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位”，河南省“省級(jí)文明單位”“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”“職工職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵單位”“重合同、守信用企業(yè)”等省部級(jí)以上榮譽(yù)20項(xiàng)，連續(xù)7年獲得油田QHSSE示范單位以及黨建、穩(wěn)定先進(jìn)單位。水質(zhì)檢測(cè)中心通過(guò)國(guó)家級(jí)資質(zhì)認(rèn)定，助力了“中原服務(wù)”品牌的創(chuàng)建。通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、超前服務(wù)、超值服務(wù)，承攬集團(tuán)公司煤化工、油氣田、LNG等水務(wù)業(yè)務(wù)，不斷提升整體管理水平[3-4]。2018年在消化甲方壓減項(xiàng)目成本的前提下，原合同額同比增長(zhǎng)2.8%；依托原項(xiàng)目部，新增合同額1 600萬(wàn)元/年。

依托中石化集團(tuán)公司“團(tuán)購(gòu)網(wǎng)”“易捷”，以及油田“中原工惠”“幸福中原”等平臺(tái)，增加包裝飲用水銷售份額；依托油田外委公示平臺(tái),堅(jiān)持“自己的活自己干”，承攬工程項(xiàng)目8 800萬(wàn)元；依托設(shè)備資產(chǎn)共享平臺(tái)，調(diào)劑使用油田內(nèi)部富余設(shè)備外闖市場(chǎng)，節(jié)約購(gòu)置費(fèi)近千萬(wàn)元，提高了使用效率。圍繞集團(tuán)公司實(shí)施的“綠色企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃”，組建水質(zhì)檢測(cè)中心，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增項(xiàng)，通過(guò)提供“供排水+”等技術(shù)服務(wù),增加收入799萬(wàn)元。

3 取得的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益

1）通過(guò)水務(wù)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)范圍的不斷拓展，服務(wù)油氣主業(yè)的產(chǎn)值占80%以上；運(yùn)維能力由5×104m3/d提升到121×104m3/d，外部市場(chǎng)產(chǎn)能占水務(wù)運(yùn)維總產(chǎn)能的80%以上。拓展市場(chǎng)服務(wù)創(chuàng)效，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和盈利能力不斷增強(qiáng)。

2）為油田“防范風(fēng)險(xiǎn)、扭虧脫困、分離移交”等三大攻堅(jiān)戰(zhàn)做出積極貢獻(xiàn)[5-6]。依托核心業(yè)務(wù)，拓展外部市場(chǎng)，外部市場(chǎng)由原來(lái)的2個(gè)增加到19個(gè)，外部用工由79人增加到631人，其中為油田其他單位安置員工429人，助推了油公司專業(yè)化改革，較好地發(fā)揮了“蓄水池”作用，外部創(chuàng)收由0.40億元提升到1.49億元。

4 體會(huì)與認(rèn)識(shí)

1）水務(wù)管理本著“專業(yè)化管理是根本、轉(zhuǎn)型發(fā)展是路徑、提質(zhì)增效是目標(biāo)”的思路，創(chuàng)新理念、統(tǒng)籌謀劃、整合資源、扎實(shí)有效推進(jìn)工作。

2）水務(wù)技術(shù)要突出支撐優(yōu)勢(shì)。以水務(wù)技術(shù)研發(fā)中心為平臺(tái)，聘請(qǐng)油田博士后流動(dòng)站5名博士，與科研院所合作，開(kāi)展危廢水、固廢處置等前沿技術(shù)研究,為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供技術(shù)支撐。

3）企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)效，制度先創(chuàng)新。油田層面，實(shí)行內(nèi)部創(chuàng)收、石化系統(tǒng)創(chuàng)收和外部創(chuàng)收效益兌現(xiàn)績(jī)效工資；個(gè)體方面，倡導(dǎo)“人人都是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)員”，設(shè)立信息征集獎(jiǎng)和外部市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng)，提升全員市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)。

4）勇于創(chuàng)品牌，優(yōu)勢(shì)保增長(zhǎng)。推行“現(xiàn)場(chǎng)管理目視化、崗位制度表格化、隊(duì)伍建設(shè)軍事化”的管理模式，營(yíng)造“一家人、一條心、一盤棋”的“家文化”。通過(guò)提供超前服務(wù)、超值服務(wù)、貼心服務(wù)，打造精品工程和效益工程。