建筑暖通工程造價(jià)成本控制探析

郝軍臣

摘要：現(xiàn)階段的建筑行業(yè)發(fā)展、進(jìn)步，處于一個(gè)非常快速的階段，暖通工程在其中的占比不斷增加，并且對于建筑自身的性能提升，以及功能方面的保障，都會產(chǎn)生較大的影響力。從客觀的角度來分析，建筑暖通工程造價(jià)成本控制，是需要重點(diǎn)關(guān)注的對象，各方面的措施、方法，都要規(guī)避極端把控所造成的不足，而且對于各類成本影響因素，均要提出可靠性的把控模式，從而站在不同的思路上，進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變。文章針對建筑暖通工程造價(jià)成本控制展開討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：建筑暖通;工程造價(jià);成本控制

與既往情況有所不同，建筑暖通工程造價(jià)成本控制，已經(jīng)在業(yè)界內(nèi)引起了高度的關(guān)注，各方面的措施、方法，并不能完全按照預(yù)期設(shè)想來完成，相關(guān)手段的部署、安排，無法取得卓越的成果，而且造成的各項(xiàng)漏洞較多。今后，應(yīng)加強(qiáng)建筑暖通工程造價(jià)成本控制的意識提升，在控制方案上，進(jìn)行不斷的健全，從不同的控制思路來思考和創(chuàng)新，減少潛在性的漏洞，為建筑暖通工程造價(jià)成本控制的持續(xù)性優(yōu)化，創(chuàng)造出更高的成就。

1 建筑暖通工程造價(jià)成本控制的問題

從客觀的角度來分析，建筑暖通工程造價(jià)成本控制的落實(shí)，并非所有的工程都能夠取得預(yù)期效果，有很多工程在成本控制的過程中，走向了偏差的路線，而且最終得到的控制結(jié)果并不顯著。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為建筑暖通工程造價(jià)成本控制的問題，主要是表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，建筑暖通工程造價(jià)成本控制的初期階段，針對自身的控制方案，以及各類影響因素的分析，包括風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估等，都沒有采用合理化的方式來落實(shí)。例如，施工材料的采購、人工成本、時(shí)間成本等，均沒有開展詳細(xì)的計(jì)算，大部分情況下，完全是按照簡單、極端的措施來完成，表面上能夠按部就班的開展，實(shí)際上的工作意義并不大，而且對于成本的綜合節(jié)省效果不夠突出。第二，建筑暖通工程造價(jià)成本控制的過程中，對于一些動態(tài)因素的處理，或者是潛在性的隱患，均沒有做出良好的防備，這種問題的出現(xiàn)，直接導(dǎo)致建筑暖通工程造價(jià)成本控制，走向了偏差的路線。

2建筑暖通工程造價(jià)成本控制的策略

2.1決策階段的控制

新時(shí)代來臨以后，建筑暖通工程造價(jià)成本控制，已經(jīng)成為了大眾矚目的對象，為了在后續(xù)的工作安排上取得更好的成績，必須在決策階段良好的落實(shí)。首先，決策工作的落實(shí)，需要針對投資估算有效的部署和安排。由于暖通本身存在較強(qiáng)的特殊性，因此我們在估算工作的開展上，要針對不同方案的特點(diǎn)，不同技術(shù)的成本，不同經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造點(diǎn)，進(jìn)行有效的對比、研究，最大限度的促使各方面工作安排，能夠朝著預(yù)期設(shè)想來完成，減少潛在性的漏洞，對于各方面的隱患不足，進(jìn)行更好的彌補(bǔ)。其次，決策階段的造價(jià)控制，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)內(nèi)容的分析，觀察區(qū)域性的經(jīng)濟(jì)狀況，了解人們對于暖通的實(shí)際需求，針對投資方面合理的完善，對于投資缺口問題，進(jìn)行謹(jǐn)慎的對待和處理，由此能夠在很多方面，促使決策的正確性，得到更好的改善。

2.2 設(shè)計(jì)階段的控制

就建筑暖通工程造價(jià)成本控制本身來講，設(shè)計(jì)階段的控制，同樣是不容忽視的對象，而且該階段的工作實(shí)施過程中，能夠?qū)こ瘫旧淼拈L遠(yuǎn)發(fā)展，產(chǎn)生特別大的影響力。設(shè)計(jì)階段的控制，可嘗試從以下幾個(gè)方面來操作：第一，設(shè)計(jì)變更要盡可能減少甚至避免。嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)嚴(yán)厲制止。迫不得已必須對設(shè)計(jì)進(jìn)行變更時(shí)，要及時(shí)對有關(guān)設(shè)計(jì)變更的造價(jià)進(jìn)行認(rèn)真核算;可重新考慮存在問題或者費(fèi)用偏高的項(xiàng)目，對此應(yīng)重新對多個(gè)方案進(jìn)行比較，不能只講速度而忽略了質(zhì)量。第二，積極推行工程量清單計(jì)價(jià)，要建立工程量清單計(jì)價(jià)，實(shí)現(xiàn)“量價(jià)分離”?，F(xiàn)代化科學(xué)管理方法技術(shù)應(yīng)全面運(yùn)用于建筑工程項(xiàng)目從決策、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入使用的整個(gè)過程中，并要綜合多種因素，進(jìn)一步完善科學(xué)技術(shù)體系。由此可見，設(shè)計(jì)階段的控制，可以更好的推動建筑暖通工程造價(jià)成本控制進(jìn)步。

2.3 招標(biāo)階段的控制

由于當(dāng)前的工程數(shù)量較多、工程規(guī)模日趨增加，所以我們在具體的控制和調(diào)整過程中，對于招標(biāo)階段的控制，需要嚴(yán)格的調(diào)控。第一，招標(biāo)階段的控制，在于對于標(biāo)底開展合理的編制?，F(xiàn)如今的很多工程承建企業(yè)，都具有不錯(cuò)的實(shí)力，但是能夠負(fù)責(zé)任的企業(yè)并不多，我們需要在標(biāo)底的編制過程中，結(jié)合市場的變化來完成，尤其是在工程標(biāo)底的造價(jià)下限方面，做出有效的設(shè)定，對于各類招標(biāo)企業(yè)，進(jìn)行有效的篩選。第二，針對發(fā)包方式進(jìn)行有效的調(diào)整?？紤]到當(dāng)前的很多企業(yè)資質(zhì)，表現(xiàn)為良莠不齊的現(xiàn)象，我們可以在招標(biāo)的過程中，通過市場競爭機(jī)制來完成，該項(xiàng)機(jī)制的落實(shí)優(yōu)勢在于，能夠促使企業(yè)利潤得到一定保障的情況下，對于報(bào)價(jià)方面有效的調(diào)整，雙方共同盈利，從而針對招標(biāo)過程中的一些矛盾、沖突，進(jìn)行更好的調(diào)整。第三，必須針對招標(biāo)文件良好的設(shè)定，而且要在公平競爭的原則上有效落實(shí)。目前，國家相關(guān)部門對于招標(biāo)方面的監(jiān)督力度是非常高的，如果出現(xiàn)了暗箱操作的問題，必定會遭遇到嚴(yán)厲的懲罰。

2.4 施工階段的控制

現(xiàn)階段的建筑暖通工程造價(jià)成本控制，基本上能夠?qū)Σ煌沫h(huán)節(jié)工作，進(jìn)行科學(xué)的應(yīng)對，而且很大程度上，告別了既有的挑戰(zhàn)和漏洞。施工階段的控制，是最為重要的組成部分。第一，施工過程中，針對所有的工程設(shè)計(jì)、技術(shù)指標(biāo)、材料標(biāo)準(zhǔn)，都要嚴(yán)格的落實(shí)，任何涉及到變動的內(nèi)容，均要向上報(bào)告分析，并且觀察造價(jià)成本方面的影響，以及是否在自身的承受范圍以內(nèi)，從而為建筑暖通工程造價(jià)成本控制，進(jìn)行更好的優(yōu)化，減少嚴(yán)重的超預(yù)算現(xiàn)象。第二，要加強(qiáng)工程建設(shè)中的人工成本控制。與既往情況有所不同，現(xiàn)階段的建筑暖通工程造價(jià)成本控制，人工成本所占比例不斷提升，對于人工成本的把控，一方面要嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，另一方面需要在成本的合理調(diào)控上，站在新的思路來出發(fā)，這樣在未來工作的進(jìn)行過程中，基本上不會由此產(chǎn)生新的漏洞，各方面的工作成績，也可以得到更好的改善。

3 建筑暖通工程造價(jià)成本控制的發(fā)展趨勢

我國雖然是一個(gè)發(fā)展中國家，但是在建筑暖通工程造價(jià)成本控制層面上，能夠按照不錯(cuò)的理念和標(biāo)準(zhǔn)來完成，各方面的工作實(shí)施，取得了非常好的效果，綜合性的價(jià)值創(chuàng)造較為顯著。未來，應(yīng)繼續(xù)對建筑暖通工程造價(jià)成本控制的發(fā)展，投入更多的努力。第一，控制工作的部署和安排，一定要對各方面的動態(tài)因素，開展深入的掌握和了解。任何暖通工程，都會對區(qū)域性的發(fā)展，以及居民的生產(chǎn)、生活產(chǎn)生較大的影響力，對于自身的成本約束性因素，以及成本的控制走向等，都要進(jìn)行妥善的處置，這樣才能在未來的發(fā)展成績上，取得更好的進(jìn)步。第二，建筑暖通工程造價(jià)成本控制的內(nèi)容，要懂得站在不同的路線上來思考。成本控制的難度并不低，而且突發(fā)問題較多，我們應(yīng)堅(jiān)持在控制的綜合效用上，提供更多的保障。

4 結(jié)語

當(dāng)前，建筑暖通工程造價(jià)成本控制的體系日趨健全，而且在很多方面，都取得了不錯(cuò)的效果，各方面的內(nèi)容，能夠按照預(yù)期設(shè)想來持續(xù)完善，同類問題的規(guī)避效果較高。未來，應(yīng)繼續(xù)在建筑暖通工程造價(jià)成本控制的創(chuàng)新力度上更好的提升，促使每一項(xiàng)工作的實(shí)施，不斷的取得更好的發(fā)展成就。

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