項(xiàng)目管理中工程造價(jià)管理控制實(shí)踐

張學(xué)勝

摘要：在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，建筑行業(yè)得到蓬勃發(fā)展，已然成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分。伴隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，相關(guān)技術(shù)得到更新升級(jí)，工程項(xiàng)目的規(guī)模有所擴(kuò)大，而施工周期有所縮短。在建筑工程造價(jià)管理中，由于建筑工程項(xiàng)目涉及多方面要素，施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員等都是需要重視的要素，其中任何一個(gè)要素發(fā)生變化，都會(huì)對(duì)整個(gè)造價(jià)管理造成影響?；诖耍诮ㄖこ淘靸r(jià)管理中，相關(guān)工作人員必須科學(xué)調(diào)研市場(chǎng)條件，明確影響工程建設(shè)的主要因素，從而優(yōu)化建筑工程造價(jià)管理，依據(jù)經(jīng)營(yíng)模式對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行合理調(diào)整和改進(jìn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;措施

隨著經(jīng)濟(jì)的快速提升，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展，促使我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的增多，規(guī)模也在日益擴(kuò)大，國(guó)家和人們對(duì)建筑工程和內(nèi)部管理提出更高的要求。現(xiàn)階段，社會(huì)各界對(duì)建筑工程系項(xiàng)目質(zhì)量越來(lái)越關(guān)注，不只是建筑工程質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且也需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的控制，從而可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

1 建筑工程造價(jià)管理的重要價(jià)值

在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，通過(guò)開(kāi)展工程造價(jià)管理，能夠針對(duì)施工周期內(nèi)的相關(guān)要素進(jìn)行控制管理，優(yōu)化相關(guān)費(fèi)用和成本。譬如，可以針對(duì)機(jī)械設(shè)備的投入和施工材料的采購(gòu)制定運(yùn)用方案。建筑企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目管理時(shí)，要以科學(xué)有效的建筑工程造價(jià)管理為前提，確保工程造價(jià)處于一定范圍內(nèi)，在落實(shí)前期預(yù)算要求的前提下，切實(shí)保障建筑工程施工進(jìn)度及質(zhì)量服務(wù)實(shí)際要求，從而切實(shí)保障造價(jià)結(jié)果的有效性和合理性。建筑工程造價(jià)管理涉及多方面內(nèi)容，在具體工作中具有一定復(fù)雜性，在工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)中，工程造價(jià)管理的工作質(zhì)量屬于極為關(guān)鍵的影響要素，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)劣休戚相關(guān)。通過(guò)分析建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，可知施工周期長(zhǎng)、施工內(nèi)容多為主要特征，需要運(yùn)用到多種施工技術(shù)，投入大量資金?；诖?，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)初期，必須立足實(shí)際，制定行之有效的決策，為后期工作有序開(kāi)展奠定基礎(chǔ)，將全過(guò)程造價(jià)管理落實(shí)到位，針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全方位管控，并切實(shí)保障造價(jià)監(jiān)督管理的有效性，為實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。

2 新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)管理的優(yōu)化對(duì)策

2.1 決策管理控制中應(yīng)用工程造價(jià)

在建筑工程項(xiàng)目中，涉及到的所有決策工作都會(huì)對(duì)項(xiàng)目工程的造價(jià)產(chǎn)生一定的影響。根據(jù)相關(guān)資料發(fā)現(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目決策工作會(huì)影響工程造價(jià)的程度高達(dá)75%，其中包括施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備的使用等決策工作都會(huì)影響工程造價(jià)。因此，做好工程造價(jià)的決策管理是非常有必要的，具體而言：①在進(jìn)行工程項(xiàng)目決策之前，應(yīng)要收集相關(guān)資料信息，對(duì)決策信息進(jìn)行全面分析。②能夠根據(jù)市場(chǎng)和工程發(fā)展需求，制定科學(xué)合理建筑工程建設(shè)準(zhǔn)則。③在建筑工程建設(shè)準(zhǔn)則制定完成之后，應(yīng)要提高分析工作的質(zhì)量，確保能夠制定合理的預(yù)算投資方案，使用合理的評(píng)估方法，加之相關(guān)資料信息的研究，保障造價(jià)估算工作的順利進(jìn)行，可以有效的控制工程造價(jià)，從而能夠根據(jù)項(xiàng)目投資準(zhǔn)則制定合理的造價(jià)控制任務(wù)，有效杜絕不必要的項(xiàng)目投入。

2.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理控制中應(yīng)用工程造價(jià)

建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，對(duì)建筑工程的質(zhì)量發(fā)揮著十分重要的作用。只有保障建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的科學(xué)合理性，才可以為工程質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保障。所以，應(yīng)要提高對(duì)建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的關(guān)注力度，加強(qiáng)對(duì)其的管理，從而可以通過(guò)科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，達(dá)到理想的效果，促進(jìn)企業(yè)可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)師收益。如果想要做好建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：①應(yīng)要通過(guò)造價(jià)研究制定建筑工程總體設(shè)計(jì)目標(biāo)，可以從工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程設(shè)計(jì)功能兩個(gè)方面入手，做好相關(guān)造價(jià)管理。另外，應(yīng)要保障總價(jià)總費(fèi)用設(shè)計(jì)的合理性，保障各項(xiàng)造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行。②應(yīng)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)建筑項(xiàng)目工程投資情況根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。③應(yīng)要做好招標(biāo)和管理工作的設(shè)計(jì)，從而能夠?qū)崿F(xiàn)理想的預(yù)期項(xiàng)目要求。④?chē)?yán)格監(jiān)督管理審核預(yù)算管理工作，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)審核預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整，確保審核預(yù)算工作的準(zhǔn)確性，保障各項(xiàng)內(nèi)容的連貫性。⑤對(duì)影響市場(chǎng)價(jià)格變化的原因進(jìn)行深入分析，通過(guò)合理的預(yù)算審核工作，對(duì)其進(jìn)行合理的管理，保障概算，促使施工預(yù)算的合理性。只有這樣，才可以保障項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量，才可以促進(jìn)建筑工程的順利實(shí)施。

2.3 施工中做好施工動(dòng)態(tài)成本造價(jià)控制

在施工環(huán)節(jié)成本控制中，相關(guān)施工人員必須要參考施工前的造價(jià)預(yù)算，結(jié)合實(shí)際的施工現(xiàn)狀，做出各環(huán)節(jié)的計(jì)劃成本方案，并依此按施工規(guī)范進(jìn)行不同環(huán)節(jié)的施工，盡量減少施工中出現(xiàn)的成本損耗，以及錯(cuò)誤施工現(xiàn)象的出現(xiàn)，只有將施工造價(jià)預(yù)算與施工實(shí)際結(jié)合應(yīng)用，并落實(shí)到施工人員身上，才能在保證施工正確性的基礎(chǔ)上降低施工成本，減少因設(shè)計(jì)變更而造成的造價(jià)超額現(xiàn)象。設(shè)計(jì)變更是建筑施工中因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與施工現(xiàn)實(shí)不相契合而不得不改變施工工藝的一種方式，在面對(duì)設(shè)計(jì)變更時(shí)，相關(guān)造價(jià)控制人員可以與設(shè)計(jì)方及時(shí)商洽，確定責(zé)任方，只有施工企業(yè)按設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行各環(huán)節(jié)施工，才能不必?fù)?dān)任設(shè)計(jì)變更的責(zé)任，減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。在工程成本管理中，是對(duì)施工階段除各施工環(huán)節(jié)外的整體施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，如材料采購(gòu)、基礎(chǔ)施工設(shè)備的管理等，這一方面的造價(jià)成本控制，占建筑工程施工總成本的“大頭”，必須要加強(qiáng)造價(jià)控制工作。在選擇各種材料商時(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)該選擇生產(chǎn)規(guī)模較大，口碑良好的企業(yè)，以保證在施工中不會(huì)出現(xiàn)材料短缺的現(xiàn)象，同時(shí)大企業(yè)的材料供應(yīng)通常在市場(chǎng)價(jià)格上不容易出現(xiàn)波動(dòng)，更方便進(jìn)行材料造價(jià)的預(yù)算，降低因市場(chǎng)價(jià)格上漲而造成施工造價(jià)超出控制范圍。另外，在進(jìn)行施工設(shè)施管理中，要定期對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，減少設(shè)備的損壞率，這樣既能保證設(shè)備在施工使用中的安全性，還能減少資金在設(shè)備上的使用，保證施工經(jīng)濟(jì)效益。在施工造價(jià)監(jiān)察方面，主要是對(duì)整體施工狀況、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行控制，來(lái)實(shí)現(xiàn)造價(jià)降低的目的。在實(shí)際監(jiān)察中，相關(guān)人員要對(duì)施工方面的資料進(jìn)行收集整理，從各項(xiàng)目的施工信息中判斷工程造價(jià)情況，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)施工階段各項(xiàng)資金使用情況的監(jiān)察，保證工程款的應(yīng)用恰到好處，有效減少施工過(guò)程中工程款的不合理?yè)p耗。

2.4 竣工階段做好施工造價(jià)總結(jié)

在這一階段中的造價(jià)控制上，首先要依據(jù)整體施工過(guò)程，編制竣工造價(jià)結(jié)算表，整理整個(gè)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)造價(jià)控制內(nèi)容，在這個(gè)過(guò)程中，相關(guān)造價(jià)人員必須本著實(shí)事求是的原則，不虛報(bào)數(shù)據(jù)，用真實(shí)的數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)照施工項(xiàng)目的資金使用，完成成本核對(duì)工作。其次，造價(jià)人員要依據(jù)總體造價(jià)控制數(shù)據(jù)，對(duì)造價(jià)控制成果進(jìn)行分析，找出其中不合理的部分，在分析與總結(jié)中加強(qiáng)相關(guān)造價(jià)人員的造價(jià)控制專(zhuān)業(yè)性，有效為后續(xù)項(xiàng)目的造價(jià)控制積累經(jīng)驗(yàn)，這是推動(dòng)建筑企業(yè)造價(jià)控制部門(mén)不斷與時(shí)俱進(jìn)，一直能保持造價(jià)控制與實(shí)際項(xiàng)目有效銜接的基礎(chǔ)條件。

3 結(jié)語(yǔ)

在建筑企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，工程造價(jià)管理工作是否落實(shí)到位，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及未來(lái)發(fā)展，屬于企業(yè)必須予以高度重視的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。在建筑工程項(xiàng)目中，通過(guò)將工程造價(jià)管理落實(shí)到位，針對(duì)具體項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理，能夠優(yōu)化對(duì)工程項(xiàng)目的管控。為此，相關(guān)工作人員要注重增強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)能力，積極學(xué)習(xí)最新造價(jià)管理方式，在關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，重視社會(huì)效益，為推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

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